Ali neden Çin'in İnternet endüstrisindeki en büyük "kuluçka makinesi" olabilir?
Metin / Yang Guoying (WeChat genel hesabı: Yang Guoying gözlemi)
Şükran Günü olan 24 Kasım'da Alibaba eski çalışanları için ikinci "Mezunlar Derneği" ni düzenledi ve yerli internet girişimlerinin "Ali Departmanı" büyük ilgi gördü. Aslında, Alibaba şu anda Çin'deki en çok girişimciyi eğiten İnternet şirketidir ve Çin'in İnternet endüstrisindeki en büyük "kuluçka makinesi" olarak adlandırılabilir. "Early Orange Capital" tarafından yayınlanan "2015 Alibaba Mezunları Girişimcilik Langya Listesi" nde, toplam değeri 500 milyar yuan'a kadar olan 300'den fazla girişimci proje yer alıyor.
Yenilikçi yetenekleri ihraç eden İnternet şirketlerinin bakış açısından, "Ali Departmanı" sadece Çin'in İnternet risk sermayesi çemberinde önemli bir varlık değil, aynı zamanda dünyada nadir bir manzara. İnternet şirketleri arasında istifa ve girişimcilik olgusu nadir görülmese de, yetenek eğitimi ve çıktısı ölçeği ve kalitesi açısından Ali ile rekabet edebilecek birini bulmak muhtemelen imkansızdır.
Nesnel olarak konuşursak, Ali'nin Çin'in İnternet endüstrisindeki en büyük "kuluçka merkezi" haline gelmesinin nedeni, öncelikle, esas olarak üniversitelerin bilimsel araştırma ve yenilik ortamı ve sermaye piyasası ortamı olan Çin İnternet endüstrisinin dış ortamıyla ilgilidir. Özetle, Çin'in akademik çevreleri İnternet endüstrisi ile temasta değil ve kolejlerin ve üniversitelerin öğretim ve araştırma çalışmaları toplumun ve işletmelerin ihtiyaçları ile temasta değil, bu yüzden yenilikçi girişimci yeteneklerin eğitimi yalnızca İnternet şirketleri tarafından yapılabilir; Çin'in sermaye piyasası özellikle olgunlaşmamış Kredinin temeli güçlü değildir, bu da risk sermayesinin, girişim projelerine daha fazla yatırım yapmasını sağlayarak, projelerin arkasındaki en iyi İnternet şirketlerinden girişimci yetenekler olup olmadığına daha fazla odaklanmasını sağlar.
Aksine, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki İnternet girişimcilik ortamı Çin'den çok farklı. Amerika Birleşik Devletleri'nin girişimci bir kültürü var ve macerayı teşvik ediyor, ancak tek fark bu değil. Daha önemli fark, Amerika Birleşik Devletleri'nin Silikon Vadisi'nde endüstri, eğitim, araştırma ve yatırımın (sermaye) entegrasyonunun oldukça yakın ve olgun olmasıdır.Bir yandan, tanınmış üniversiteler ve internet şirketleri birlikte yeniliğin ön saflarında yürüyorlar. İşbirliği, ikincisine güçlü bilimsel araştırma desteği sağlar; öte yandan, yetenekli üniversite öğrencileri, kolejler ve üniversitelerdeki güçlü yenilik atmosferinden de yararlanır. Bir üniversite mezunu, hatta bir üniversite öğrencisi, iyi fikirleri olduğu sürece bir iş kurabilir. Yeterince iyi olduğu sürece, risk sermayesinin tanınması ve finansmanın başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi mümkündür - sermaye, genellikle tanınmış üniversitelerin bilimsel araştırma ve yenilik gücünü tanır.Ayrıca, sermaye piyasası daha olgun ve sağlamdır ve bu nedenle gizli finansman maliyeti daha düşüktür.
Dış ortam, yerel İnternet şirketlerinin daha fazla "başlangıç okulu" işlevi üstlenmesine neden oluyor ve Alibaba'nın kendi özellikleri, "Ali Departmanı" nı İnternet risk sermayesi endüstrisinde diğer yerel İnternet şirketlerine göre daha göz kamaştırıcı hale getiriyor. Şimdi Alibaba zaten büyük bir dev, ancak her zaman Alibaba'nın geleneksel temel e-ticaret işinin ve bir dizi gelişmekte olan iş sektörünün istikrarlı dönüşümünü teşvik eden girişimci ve yenilikçi bir şirketin canlılığına ve özelliklerine sahip oldu. Birçoğunun birlikte zengin bir Ali iş ekolojisi oluşturan güçlü içsel itici güçleri var.Elbette, Ali çalışanlarının girişimcilik kalitesi, özellikle de girişimcilik modeli ve vizyonu aynı anda gelişmelidir.
Ali'nin çalışanlarının istifasını ve girişimciliğini "dış girişimcilik" olarak adlandırabiliriz ve "dış girişimcilik" in aslında Ali'nin "iç yeniliğinin" doğal bir uzantısı olduğu kesindir. Alibaba güçlü bir dahili inovasyon atmosferine sahiptir.Aslında, düzenli iş yeniliklerine ek olarak, Alibaba çalışanların bireysel inovasyonlarını desteklemek için bağımsız bir işletme departmanı bile kurdu. İnternet şirketi gibi varlığa dayalı bir şirket için yetenek, şirketin sisteminin, kültürünün ve işinin temel taşıyıcısı ve inovasyonun temel taşıyıcısıdır. Bu nedenle, Ali halkının "dış girişimciliği" Alinin kurumsal kültürü, inovasyon mekanizması ve diğer çok yönlü değerleri olmalıdır. Çıktı aynı zamanda Ali'nin ekolojisinin genişlemesidir. Ali, "start-up çalışanlarının şirketle rekabet etmeyeceğini, Alibaba'nın şirket konseptinden kopmasına ve bir ekosistem oluşturmasına yardımcı oluyor" dedi.
Risk sermayesi çevresinin "Ali Departmanı" nın büyümesi, Ali için daha pratik bir öneme sahiptir. Bir yandan, Ali mezunlarının başarılı girişimcilik projeleri Ali ile işbirliği ve satın almalar gibi önemli kesişme noktalarına sahip olabilir.Örneğin, Didi Taxi'nin kurucusu Cheng Wei, Ali'de uzun yıllar çalıştı ve şimdi Ali, Ali'yi mezunlar yapan Didi'nin önemli bir hissedarıdır. Dış girişimcilik projelerinden Ali'nin ekolojisinin gerçekten bir parçası haline geldi. Öte yandan, Alinin istifa eden çalışanlarının sayısı 60.000den fazladır ve seçkin mezunlar aynı zamanda Alinin yetenek havuzudur. Girişimcilikle cilalanan bazı yetenekler Aliye geri döner ve daha da iyi olabilir.
Ali mezunları toplantısında Ma Yun, gelecekte Çin'deki ilk 500 arasında en iyi 200 CEO'nun Alibaba'dan geleceğini umduğunu söyledi. Yerel yüksek öğrenim, bilimsel araştırma ve inovasyonun endüstri ile teması olmadığında, Alibaba'nın işten ayrılma ve girişimcilik konusunda açık fikirli olduğu söylenmelidir.Aslında, sosyal sorumluluğu da üstlenir - Alibaba'nın tutarlı yönetim düşüncesi sosyal sorunları çözmeye yöneliktir. Burada bir kez daha yansıtılıyor.
Aşağıdakiler, Chu Orange tarafından yayınlanan A-round Mezunlar Girişimcilik Listesinde yer alan A-round ve üzeri şirketlerin listesi:
