Hazır giyim dökümhaneleri için zorluklar: insanlar işe yeniden başladı ancak siparişler ortadan kalktı | YiMagazine Nisan sayısı
Bu makale YiMagazine, China Business News'in Nisan sayısında yayınlandı.
Muhabir | Guo Suyan Wu Yangyang Liu Pingting Xu Bingqing
Sorumlu Editör | Chen Rui
Hiç kimsenin çalışmayacağından endişe etmekten, böylesi V şeklindeki bir geçiş karşısında yapılacak hiçbir iş olmaması konusunda endişelenmeye kadar, Çinli fabrikaların yeni taç salgınından yanıt süresi iki aydan az.
"Ocak ayının sonunda, kendimiz de dahil olmak üzere müşteriler, üretim kapasitesi ve zamanında teslimat konusunda endişeliydiler. Şimdi fabrika tamamen çalışmaya başladı, ancak siparişlerdeki azalma nedeniyle, üretim kapasitesini yaklaşık% 70 oranında aktif olarak kontrol etmemiz gerekiyor." 22 Mart, Taizhou, Zhejiang'da faaliyet gösteriyor. Bir şapka dökümhanesinden Ye Mao, China Business News dergisine verdiği demeçte. Müşterilerin çoğu salgının en şiddetli olduğu Avrupa'da olduğu için, 2 ila 3 ay boyunca emir almadan işçileri eli boş yetiştirmeye hazır olduğunu söyledi.
Pamuklu giysi üreticisi Esquel Group, Mart ayı ortasında müşterilerinden mevcut siparişlerin üretiminin durdurulmasını talep eden bildirimler aldı, "Siparişler tamamlanmış olsa bile, bazı müşteriler bizden onları göndermememizi istedi. Yurt içi salgın en şiddetli olanı. Guangdong Esquel Textile Co., Ltd.'nin genel müdürü Ma Weiping, ciddi durumlarda benzer durumlar yaşanmadı. "Dedi.
ABD ve Avrupa, Esquel'in en büyük denizaşırı ihracat pazarlarıdır ve iş hacmi, grubun toplam yıllık işlerinin% 63'ünü oluşturmaktadır. Mart ayından bu yana Avrupa ve Amerika pazarlarında terminal satışlarının büyük çapta kapanması kaçınılmaz olarak Esquel gibi üreticiler için ciddi aksamalara neden olacaktır. Ma Weiping, "Şu anda, önemli Avrupalı ve Amerikalı müşterilerimizden bazıları siparişleri doğrudan iptal etti ve bazıları üretim hattındaki tüm siparişleri durdurdu." Dedi.
Çin fabrikaları temelde Mart ayı ortasında yeniden çalışmaya başladı, ancak dış ticaret siparişlerindeki azalma yeni bir sorun haline geldi.
Birleşmiş Milletler İstatistik Bölümü'nün istatistiklerine göre, 2018'de Çin üretimi, küresel pazarın% 28,4'ünü oluşturarak, Amerika Birleşik Devletleri'nin% 16,6'lık payını çok aşarak ikinci sırada yer aldı ve dünyanın mutlak lider imalat süper gücü oldu. Bir başka McKinsey verileri, Çin'in küresel üretim üretiminin% 35'ine katkıda bulunduğunu gösteriyor.
Hazır giyim üretimi OEM, Çin'in devasa imalat endüstrisinin sadece bir dalıdır. Küresel bir fabrika olarak Çin imalatçıları bu salgında hayati bir rol oynadı.
İlk günlerde, salgının zirvesiyle ilk karşılaşan Çin oldu.Pazar, salgının etkin bir şekilde kontrol altına alınmaması durumunda Çin yapımı ürünlerin üretim ve sevkiyat süresinin erteleneceğinden, küresel tedarik zincirinin kesintiye uğrayacağından ve perakende pazarının yaklaşık% 30'unun bozulacağından endişe duyuyor. Arzın teminat etkisi.
Çin'in hazır giyim döküm endüstrisi ağırlıklı olarak Yangtze Nehri Deltası ve İnci Nehri Deltası'nda yoğunlaşmıştır.Limana yakınlığın özellikleri bu yüksek hızlı dolaşım endüstrisi için bir kümelenme etkisi yaratmıştır.Ancak son yıllarda işçilik maliyetleri ve arazi maliyetlerindeki artışla birlikte bazı fabrikalar faaliyete başlamıştır. Henan, Jiangxi, Sichuan ve Hubei gibi iç bölgelere taşının veya bu bölgelerden çok sayıda işçi alın. Ancak bu salgının Hubei'de yoğunlaşacağını kimse düşünmezdi.
Görünüşe bakılırsa, salgın nedeniyle askıya alınan Çin konfeksiyon imalat tedarik zinciri, işçiler geldiği sürece yeniden başlamak istiyor. Ancak gerçek durum burada bitmiyor. Ülkenin yaklaşık iki aydır yurt içi karantina politikası, Bahar Festivali tatilinin orijinal çevrimdışı fiziksel perakende altın haftasını tamamen ortadan kaldırdı. Tüm halkın salgına karşı gerginliği, tüketicilerin uzun süre alışveriş yapma arzusunu bastıracak. Bu talep tarafındaki daralma, Hızlıca tedarik tarafına geçin.
Mart ayına girerken, iç talep henüz etkili bir şekilde toparlanmadı ve Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde bir acil durum var. Önümüzdeki birkaç ay içinde küresel perakende sektörünün öngörülebilir kasvetli görünümü, çok sayıda markanın üretimi askıya almasına veya büyük ölçekte siparişleri geri çekmesine, hatta üç ayda bir doğrudan satıştan vazgeçmesine neden oldu.
Marka 2020 ilkbahar ve yaz pazarını aktif olarak terk ederse üreticilerin bu durumu pasif bir şekilde kabul etmesi gerekiyor. Durumun anlık olarak değişmesi ve bunun üretim ve operasyonlarda yarattığı ayarlamalar, kuşkusuz her fabrika için bazı zor kararlar anlamına gelecektir.
"Üretime yönelik yurt içi talep bastırıldığında, etkilenen ilk sektör perakende sektörü olacak. Etkilendiğinde, üretim sorunları yakında ortaya çıkacak. Küresel ekonomik entegrasyon bağlamında, hiçbir rol tek başına olamaz." Cree Uluslararası Esnek İstihdam İş Direktörü YiMagazine ile yaptığı röportajda yönetici Xue Donghui, "Japon Olimpiyat Oyunları ertelenirse, ABD salgını kontrol etmede etkili olmazsa, (eğer) Çin'in en büyük iki ticaret ortağı düşerse, sorunu nasıl çözebilirsiniz?" Dedi.
Fabrikada işe devam etmek sadece bir zaman meselesidir ve en kolayı. Fabrikanın dışında, uzun süredir birbirine bağlı olan ancak yine de oldukça kırılgan görünen küresel bir tedarik zincirinde, Çin fabrikalarını yeniden başlatmanın yolu hala zor.
Üzgün sipariş
Normal ritme göre Wu Yi, her yıl şubat ayında fabrikadan nisan ayı siparişi vermeli, ancak bu yılki Bahar Şenliği'nden sonra fabrikayla sorunsuz bir şekilde iletişime geçemedi.
Wu Yi, bir Japon çevrimiçi giyim markasında pazarlama direktörü ve üretim planlama lideri olarak çalışıyor. Şirketin satış modeli ön satışa dayalıdır. Tüketicilerin web sitesinde nihayet malları almaları genellikle bir aydan bir buçuk aya kadar sürer. Geliştirme ve prova çalışmalarını tamamladıktan sonra marka, bu süre zarfında numune çekimi, ürün yerleştirme, fabrikaya sipariş verme, sipariş sevkiyatı ve Japonya'ya gönderim sürecini tamamlayacak. Bu modelin avantajları düşük envanter ve yüksek cirodur, ancak ön uç tedarik zinciri kontrol edilemeyen faktörler nedeniyle kesintiye uğradığında, avantajlar dezavantaj haline gelecektir.
Wu Yi, Ocak ayının başlarında sosyal medyadan, akrabalarından ve arkadaşlarından Çin'de güçlü bir virüsün yayıldığını duydu. 2003'teki "SARS" sırasındaki durum kendini tekrar edebilir. Birkaç gün sonra, yeni koroner pnömoni hakkında giderek daha fazla rapor ortaya çıktı. Wu Yi, China Business News'ten YiMagazine'e "O sırada, satışların gerçekten etkilenebileceği olasılığını tartışmaya başlamıştı, bu nedenle Çin Yeni Yılı'ndan önce sipariş vermeyi ve göndermeyi düşünüyordu."
Wuyi'nin Çin'de hizmet verdiği şirket esas olarak Guangzhou ve Nantong'daki fabrikalarla uzun vadeli işbirliği ilişkileri sürdürüyor. Ancak, Guangzhou fabrikası Ocak ayı ortasında kapatıldı. Wuyi'nin Nantong fabrikasıyla acilen iletişim kurması ve saati koordine etmesi gerekiyordu. Asıl plan Şubat ayının sonunda olacaktı. Sevkiyat için tüm siparişler önceden verildi ve bir önceki yılın son sevkiyatı nihayet 19 Ocak'ta tamamlandı.
Ancak Nantong siparişi yalnızca birkaç bin parça sevk etti. Bahar Şenliği'nden sonra Çin fabrikaları genel olarak salgından etkilendi ve çalışmaya devam edemediler. Şubat ayındaki ön satışların iptal edilmesi gerekiyordu. "Temelde, bu ay işin% 50'si terk edildi." Wu Yi, "Fabrikaların ve kumaş satıcılarının özelliklerini bilmiyoruz. Durum nedir, ama o sırada tüm pazar kaos içindeydi. "
Wuyi'nin deneyimine göre, Japonya'nın Mart ve Nisan ayları uzun kollu kıyafet satma mevsimleridir, ancak Nisan ortasından sonra tüketiciler yakında kısa kollu giysilere geçecek. Diğer bir deyişle, Çin fabrikaları zamanında sevkiyat yapamazlarsa, geç gelen uzun kollu giysiler satılamayacağı için Japon pazarında envanter haline gelecektir. Şimdi, Wuyinin Mart ortasından 23 Şubatın sonuna kadar büyük ölçekli ön satış siparişleri verme konusundaki orijinal planı başarısız oldu. Nisan ayındaki bahar uzun kollu pazar, tüm enerjiyi yalnızca Mayısta bırakıp yoğunlaştırabilir. Ve haziran ayındaki yazlık elbise.
Ancak yazlık giysilerin gelişim süreci sorunsuz değildi. 10 Mart'tan önce, Guangzhou'nun Zhongda kumaş pazarı işlerini sürdürmedi ve Wuyi numune yapmak için kumaşları satın alamadı, bu yüzden kumaşları Kore ve Japonya'dan yeniden ayarlamak zorunda kaldık. Bununla birlikte, Kore'deki salgın Şubat ortasından sonlarına kadar patlak verdi ve Kore'ye gitti Satın alma planı bu nedenle geçersiz kılındı. "Bu süreçte çok fazla zaman boşa gitti. Çok fazla belirsiz faktör doğrudan Mart ayında üretim planımızın yarıya inmesine neden oldu. Bir dizi zincirleme reaksiyon, şimdiye kadar onu hafifletmemizi engelledi."
İşin ilerlemesine müdahale eden daha belirsiz faktörler var. Nantong fabrikası, salgının nispeten küçük yerel etkisi nedeniyle 10 Şubat'ta üretime yeniden başladığını duyurdu, ancak 25 Şubat'ta orijinal planın tamamlanmasının ardından yılın ilk sevkiyatı hala neredeyse mevcut değildi. Bunun nedeni, çok sayıda fabrikanın henüz çalışmaya başlamamış olması veya üretim kapasitelerinin tam olarak geri kazanılamaması ve kargo gemilerinin rezervasyon hacminin keskin bir şekilde düşerek yelken açmayı imkansız hale getirmesidir. Sonunda, bazı şirketler ağırlığı telafi etmek için sevk edilmesi gerekmeyen malları sevk ettiler ve sonunda yelken açtılar.
20 Ocak'ta salgının patlak vermesinden bu yana geçen iki aydan fazla bir süre içinde, birçok Çinli dökümhane sipariş azaltmalarında inişler ve çıkışlar, siparişlerdeki artışlar ve ardından sipariş geri çekme işlemlerinin askıya alınmasıyla karşılaştı.
Çoğunlukla Fransız hızlı moda markalarının siparişlerini işleyen bir dış ticaret fabrikasının çalışanı olan Lin Anna, China Business News'e, birçok Fransız müşterisinin, Çin'deki salgının genişlemesinin sipariş teslimatını etkileyeceğinden endişe ettikleri için Şubat ayı başlarında Bahar Festivali'nden sonra siparişlerini düşürdüğünü açıkladı. "Başlangıçta etki çok büyük değildi, çünkü o zamanlar yurtdışındaki durum iyiydi."
Zamanında sevkiyat yapabilmek için, Lin Anna'nın fabrikası kısa süre sonra yeniden çalışmaya başladı ve üretime devam etti. Bahar Şenliği öncesinde bir parti kumaş ve aksesuar stoklandığı için fabrikanın üretim kapasitesi fazla etkilenmedi. Bununla birlikte, Fransa ve diğer Avrupa ülkelerindeki salgının başlamasıyla birlikte, 12 Mart civarında başlayarak, çeşitli ülkelerin hükümetleri, salgına yanıt olarak art arda sınıfları ve çalışma politikalarını askıya aldı. Çok sayıda fiziksel perakende mağazası kapanmaya zorlandı ve gelecekteki yönü çok belirsiz. "O andan itibaren, bizim Denizaşırı müşteriler art arda siparişleri geri çekmeyi teklif ettiler. "Lin Anna, geri çekilen siparişlerin çoğunun Mart ayı sonunda teslim edilen ve Mayıs ayında Avrupa'ya ulaşan mallar olduğunu, ancak Avrupa'nın salgını iki ay içinde kontrol edip edemeyeceği henüz bilinmiyor. Limana vardıktan sonra kargo dağıtım ve depolama sorunlarını çözmek zor ... Lin Anna ve Fransız müşterileri bekliyor.
Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki salgın şiddetli bir döneme girdi ve çeşitli ülkelerdeki büyük ölçekli perakende mağazaları kapandı.
Tedarik zinciri yetenek testi
Üreticiler veya markalar bu küresel pandemi krizinden kurtulmak istiyorlarsa, tedarik zinciri yönetimi yeteneklerinin büyük bir testinden geçmeleri gerekiyor. Bir bağlantı biraz eklem dışında olduğu sürece, tüm zincir etkilenecektir.
Herhangi bir küçük bağlantı markanın üretim planını etkileyebilir.Örneğin, YKK fermuarlarının teslim süresi genellikle yaklaşık iki buçuk ay sürer.Anna Lin China Business News, YiMagazine'e verdiği demeçte, çünkü YKK fermuarları gibi kumaşlar ve aksesuarlar Bahar Bayramı tatilinden önce önceden hazırlanıyor. , Tatillerin hızlı bir şekilde işe devam edebilmesinin ardından fabrika çok fazla kapasite kaybetmek zorunda kalmadı.
Wuyinin şirketi önceden sipariş vermediği için, diğer markaların fermuarlarını daha yüksek fiyatlarla Japonyadan ve diğer ülkelerden satın almak ve ardından üretim için Çin fabrikasına geri göndermek zorunda kaldı. "Genellikle, Guangzhou Zhongda Pazarı'ndan bir veya iki saat içinde satın alınabilecek şeyler artık bir ay sürebilir." Wu Yi, fermuar, düğme, bağcık ve diğer aksesuarların kullanımını mümkün olduğunca azaltırken, bir sonraki ürün partisi de azalacak. Uzun süre tüketen pulların bir kısmı.
İşin yeniden başlamasının ilk iki haftasında, Ye Maonun şapka dökümhanesi de çeşitli tedarikçilerin yeniden başlamasını bekliyordu. "İlk aşamada kumaş fabrikası ile baskı ve boyama fabrikasının çalışmaya başlamasını bekliyordum. Aksi takdirde hammadde olmadan siparişim üretilemezdi." Dedi.
Tüm pazarın belirsizliği arttığında, işletmenin sahip olduğu tedarik zinciri ne kadar eksiksiz olursa, ilgili risk direnci yeteneği o kadar yüksek olacaktır.
Esquel'in Vietnam, Sri Lanka, Mauritius, Malezya ve diğer yerlerde çok sayıda denizaşırı hazır giyim fabrikası vardır, ancak kumaşlarının ve hammaddelerinin% 99'u Çin'den ihraç edilmektedir. Çin'in imalat endüstrisi Bahar Şenliği'nden sonra tamamen kapandığında, Esquel, Guangdong Eyalet Hükümetine 3 Şubat'ta "uluslararası ticareti etkileyebilir ve acilen çalışmaya devam etme ihtiyacı" ile bazı önemli üretim süreçlerini sürdürmek için bir başvuru yaptı. 10'unda sabah yedi gün, hammadde tedariği nedeniyle birkaç denizaşırı hazır giyim fabrikasının kapanmaya zorlanmasını engelledi.
20 Şubat'ta işe tam olarak yeniden başladıktan sonra Esquel'in yurt içi yeniden başlama oranı% 90'a ulaştı. Erken aşamada yurtiçi ve yurtdışında birden fazla kanaldan satın alınan maskeler tükenecek ve 30.000'den fazla yerli çalışan her ay en az 900.000 maske tüketecek. Maskeler. Esquel, bağımsız olarak geliştirdiği ve 30 kez tekrar kullanılabilen yıkanabilir bir pamuklu maske ürettiği ayrı bir maske üretim hattı bile açtı.Her çalışan, iki ay sürebilecek iki adet alıyor.
Aksine, daha kısa tedarik zincirlerine ve nispeten tek işletim içeriğine sahip dökümhaneler çok daha ağır bir durumla karşı karşıya.
Duan Lianshuang, marka siparişlerini alan ve bunları bir sonraki seviye OEM'lere veren bir giyim şirketi işletiyor. Başlangıçta, siparişlerinin yarısı Hubei'deki alt düzey fabrikalarda üretildi, ancak Hubei'deki salgının patlak vermesinden sonra, neredeyse hiçbir fabrika Mayıs ayından önce (tıbbi varlık endüstrisi hariç) tam olarak çalışmaya devam edemedi. Mart ayının başlarında, taşeron fabrikalarının yeniden başlama oranı% 28'in altındaydı ve bu da Bahar Bayramı'ndan önce verilen siparişlerin teslimat süresini ciddi şekilde geciktirdi. "Birçok marka çifte darbe alabilir. Birincisi, stok olduğunda gelir olmaz, mallar envanter olur, sonra gelir olduğunda stok olmaz. Bu korkunç." Diye açıkladı.
Duan Lianshuang ayrıca sipariş teslimatındaki tüm gecikmelerden dolayı acı çekti. İç piyasadaki büyük müşteriler teslimat sorunları nedeniyle doğrudan siparişlerini iptal ederken, yurt dışı piyasalardaki müşteriler ise siparişlerini durdurarak yerel salgının gelişimini bir süre bekleyerek izlediler. Duan Lianshuang, taşeron fabrikası Nisan ayında üretime devam edebilse bile, pazardaki kumaş ve aksesuar üretim kapasitesinin o ay yeterli olmayacağını ve bunun da sipariş teslimatını doğrudan etkileyeceğini tahmin ediyor. Hala kesintisiz olarak bazı sipariş soruları alsa da, Mayıs'tan Temmuz'a kadar yaz siparişlerini kabul etmeye cesaret edemiyor. "Korkarım bunu yapamam. Muhafazakâr bir tipim. Beladan çok daha az sipariş almayı tercih ederim. Ancak bu zamandan daha fazla sipariş almak ve pazar payını işgal etmek için yararlanan radikal insanlar da var. Bunlar iki tarz. "China Business News'den YiMagazine'e söyledi.
Duan Lianshuang, bu yıl "çok sayıda" giyim şirketinin iflas edeceğini ve şirket ne kadar büyükse, o kadar sorunlu olacağını tahmin ediyor. Defter likidite rezervleri yeterli olmadıkça birçok şirketin hatalı bahar ve yaz aylarında ayakta kalması zor olacaktır.
Kadın giyim markası "yayın" ın ana şirketi olan Ribo Fashion Group'un genel müdür yardımcısı Lin Liang, China Business News'e şirketin 2020 sonbahar / kış kıyafetlerinin tüm markalarının Ar-Ge planlarının 20 günden fazla ertelendiğini söyledi. "Salgının insan hareketleri üzerindeki kısıtlaması, tüketicilerin alışılagelmiş alışveriş ihtiyaçlarını bastırdı ve bu satışları etkileyen önemli bir faktördür." Son yıllarda, pazar rekabeti hızlandı ve Ribo Fashion, aynı zamanda envanter baskısının da bir nedeni olan çevrimdışı mağazaların genişlemesini hızlandırdı. Anahtar faktör. Lin Liang, "Envanteri herhangi bir zamanda temizlemenin iyi bir yolu değil, son çare." Dedi.
Son yıllarda spor giyim sektörünün yıldız bir şirketi olan FILA bile "malların ellere çarpması" utancıyla karşılaştı. Anta'nın 2019 finansal rapor verileri, FILA'nın yıllık satışlarının yıllık% 55 ila% 60 arttığını gösteriyor. Önceki yılların verilerine göre, FILA'nın geçen yılki satışları yaklaşık 16 milyar yuan idi. Sektördeki kişiler, China Business News'ten YiMagazine'e FILA'nın 2020 satış hedefinin% 20 oranında artmak olduğunu açıkladı. Bu nedenle, geçen yılın sonunda çok sayıda mağaza açarken, bu yılki ilkbahar satışları için de yaklaşık 3 milyar yuan envanter hazırladı. . Ama şimdi bu mallar neredeyse hiç satılamıyor ve tüm distribütörlerin ve genel merkezlerin nakit akışı bu bahar kıyafetleri partisinde.
Gönderiler nakit akışına dönüştürülemezse, tedarik zinciri ölüme sürüklenecektir. YiMagazine tarafından yapılan "China Business News" anketine göre, şu anda üretim tamamlandıktan sonra iptal edilmesi gereken çok sayıda fabrika siparişi var Alacak hesaplarını geri almak zor olmakla kalmayıp, bu mallar da doğrudan fabrikanın kendi envanteri haline geldi. "Ne kadar dayanabiliriz bilmiyorum. Bir gün Çin'de 'orijinal siparişleri' satarak yurt içi satışlara gerçekten indirgeneceğimizi beklemiyordum." Kısa süre önce 400.000 siparişi iptal eden bir fabrika müdürü "China Business News" a söyledi. "YiMagazine dedi.
"Sektör konferanslarına katıldığımızda tartışıyorduk. 2020'de hazır giyim sektörünün tüm yılı kaldırılacak. Mart veya Nisan değil, tam bir yıl." "Dergi bir röportajda, "Salgın Nisan ayından Mayıs ayına kadar kaldırılabilse bile, hemen bir kış sipariş toplantısı açacaksınız ve malların üretmek için zamanı olmayacak. Kumaşlar satın almalı, aksesuarlar yapmalı ve yukarı ve aşağı akışları ritmik olarak koordine etmelisiniz. Ancak mevcut durum büyük olasılıkla sahip olmadınız. Sevkiyat için zaman olduğunda, tedarik zincirindeki şirketler birbiri ardına fonları tükeniyor ve iflas ilan ediyor ve bu zincirleme reaksiyon tüm sektörü hızla çökertebilir. "
Mass Products'ın ana iş kolu olan gömleklerin kişiye özel üretim modeli görece özeldir.Ana işi olarak kendi markası ve C2M kişiye özel ürünler üretip satmaktadır. Ana işletme üretimde sezon dışı bir dönemle karşılaştığında, kapasiteyi doldurmak için bazı OEM siparişleri alınır. Bu nedenle, salgın dış siparişlerde keskin bir düşüşe neden olduğunda, Quantum Products kendi marka işini sürdürerek ve geliştirerek aşırı kapasitenin olumsuz etkisini hala kısmen dengeleyebilir. Önümüzdeki birkaç ay içinde yeni sipariş alınamaması durumunda Yu Lida, hacimli markanın iş büyümesini hızlandırmayı ve yetersiz dış siparişlere karşı korunmak için tüm tedarik zincirindeki iş hacminin% 80 ila% 90'ını doldurmayı planlıyor.
Hazır giyim sektörünün tedarik zinciri modeli, son 20 yılda pek çok değişikliğe uğramıştır. ZARA ve HM gibi markalar "hızlı moda" denen modeli yarattılar yani tüm tasarım ve üretim çalışmaları bir yıl önceden tamamlandı, ancak ürünler raflara konulduğunda haftalık olarak sevk edilerek tüketicilere ürünlerin her hafta güncellendiği deneyimi yaşatıyor. . E-ticaret bu trendi hızlandırmış, üretimden satışa kadar olan zincir kısalmış ve kısalmıştır.Sydney ve Zhang Dayi'nin temsil ettiği internet ünlü e-ticaret şirketleri esnek tedarik zincirini yani müşteriye doğrudan bağlı fabrika (C2M) modelini doğrulamıştır. Fizibilite.
Günümüzde, bazı giyim markaları genellikle bir ürün için tahmini satışların yalnızca yarısını ilk kez veriyor ve stok birikimi riskini kontrol etmek için yalnızca pazar doğrulamasından sonra ek siparişleri değerlendiriyor. İstikrarlı bir pazarın öncülü altında, bu model sermaye kullanımının verimliliğini en üst düzeye çıkarabilir, çünkü bir sipariş verildiği sürece, fabrika kesinlikle onu üretecek ve aynı zamanda markanın kendi stok yükünü de azaltacaktır. Ancak büyük doğal afetler ve depremler, tsunamiler, salgın hastalıklar ve diğer acil durumlar gibi kontrol edilemeyen acil durumlar geldiğinde, endüstri zincirindeki herhangi bir bağlantıda bir sorun olduğunda, iş modellerinin dolaşımı daha verimli ve hızlı bir şekilde daha büyük risklerle karşılaşacaktır. Çünkü yakında satacak bir mal olmayacak.
Hong Kong moda markası perakendecisi IT Group'un ticari ürünler (kadın giyimi) başkan yardımcısı Zheng Yaying, China Business News'ten YiMagazine'e, grubun kendi kendine işletilen markalarının şu anda e-ticaret platformlarında veya Bahar Şenliği'nden önce gönderilen ürünler üzerinde olduğunu söyledi. "Salgının perakende sektörü üzerindeki genel etkisi Çok büyük. Çevrimdışı fiziksel mağazalarda hiç müşteri olmadığı ve uluslararası ve yurt içi kargo taşımacılığının da büyük ölçüde etkilendiği bir gerçektir. IT Group Ticari Direktörü Zheng Jingshan, BT'nin hala fabrika üretim kapasitesinin, lojistik kapasitesinin ve perakende mağazalarının iyileştirilmesine dayandığını söyledi. Duruma göre önümüzdeki çeyrekte tasarım, üretim ve lansman hızını kapsamlı bir şekilde ayarlayacağız.
Ocak ayının başlarında Çin'de salgın patlak vermeden önce Wu Yi, Şubat satışlarını doldurmak için hisse senedi satın alacak bazı Japon ODM şirketleri ve ticaret şirketleri buldu, ancak çok geçmeden bu şirketlerin hisse senetleri de tükendi. Geçtiğimiz yıllarda Şubat ve Mart siparişleri genellikle Bahar Şenliği'nden önce sevk edilirken, bu yılki Bahar Şenliği Ocak ayında gerçekleşecek ve salgının Şubat ayında geç sevkiyatlara neden olacağını kimse beklemiyordu. "Şubat ortasından bu yana, Japonya hiçbir şeyin kalmadığı bir durumda. Siparişi vermek için kimi arayacağımızı bilmiyoruz. Herkes emri Güney Kore ve Vietnam'a göndermek için endişeli. Sonuç olarak, Güney Kore'de başka bir kaza oldu." Wu Yi dedi.
Şubat ayı sonlarında, Çin'de salgının gelişmesi bir dönüm noktası başlattı.İşçiler 14 günlük karantina döneminin ardından resmi olarak işlerine yeniden başladılar ve siparişler Çin'e geri dönmeye başladı. Wu Yi, düzenli olarak işbirliği yapan fabrikanın üretim programının Mart sonunda sona erdiğini keşfetti: Mart ayında kaybın bir kısmını telafi etmek için fabrikayı üretim alanını sıkmaya zorladık ve diğer birçok şirket Şubat ortasından sonuna kadar sipariş verdi. En erken Nisan başına kadar sevk edilmeyecek. "
Aynı zamanda, malların kalitesinin de önemli ölçüde düştüğünü gördü. "Şubat ayından bu yana, birkaç kumaşın yanlış boyandığını keşfettik. İşçilik seviyesi eskisinden çok daha kötü. Son zamanlarda neredeyse tüm stillerin renkleri yanlış. Çünkü çoğu işçi geçici vasıfsız işçiler ve siparişler. Ani artış sorunlara neden olur, "diye açıkladı Wu Yi.
Risk ve verimlilik oyunu
Wu Yi, kısa süre önce şirket için tek sipariş sayısını artırdı. Örneğin geçmişte 1000 adet sipariş verdim ve daha sonra web sitesi satışlarına göre ürün ekledim.Şimdi 2-3 ay boyunca satılabilecek durumla başa çıkmak için doğrudan 3.000 adet sipariş vereceğim. "Ancak bir kerelik avans rezervi büyük bir risk çünkü bu ürünün satılıp satılamayacağını bilmiyorsunuz."
Aynı zamanda Mayıs ayında başlaması beklenen yılın ikinci yarısına ilişkin üretim ve pazarlama planı da ileriye taşındı. Wuyi tam yıllık planını gelecek yıl Mart'tan Ocak'a kadar tamamladı - 2020'de ortaya çıkan belirsizlikler ve kaosla başa çıkmak için geliri artırmak, harcamaları azaltmak ve önceden plan yapmak gerekiyor.
Bir fabrika tüm sektörü yansıtır. 2020'nin ilk çeyreğinde, Çin'in hazır giyim endüstrisi bir bütün olarak hızlı donmanın ardından yavaş bir çözülme süreci yaşadı. Çözülme hızı, bir yandan Çin fabrikalarının çalışma ve üretim kapasitesinin yeniden başlamasına, diğer yandan küresel tüketici talebinin serbest bırakılma hızına bağlıdır.
Bir kumaş fabrikası işleten Wang Zhenyong, YiMagazine'e verdiği demeçte, bir fabrikanın mevcut üretim kapasitesinin iyi bir performans olsa bile normal durumunun% 50'sine geri döndüğünü, Dış tüketici talebindeki hızlı düşüşün daha endişe verici gizli bir kriz olduğunu söyledi. Salgının bu turunun Çin giyim endüstrisi üzerindeki etkisinin yaklaşık 60.000 ila 8 trilyon çıktı değerinde olduğunu tahmin ediyor Buna karşılık, tüm Çin giyim tedarik zincirinin yıllık satış kapasitesinin% 15 ila% 20 oranında azalması bekleniyor.
Ancak, Çin'deki fabrika siparişlerindeki düşüş tamamen salgından kaynaklanmıyor. Lin Anna'nın gözlemine göre fabrikanın sipariş durumu, önceki yıllardaki teslimat durumundan ve Güneydoğu Asya pazarı ile fiyat rekabetinin avantaj ve dezavantajlarından da etkilenecek.
Geçtiğimiz beş ya da altı yılda, tekstil dökümhanesi tarafından temsil edilen emek yoğun endüstriler, işgücü maliyetlerinin büyük ölçüde daha düşük olduğu Güneydoğu Asya pazarına kaymaktadır. HM, Güneydoğu Asya'daki tedarik zinciri sistemini daha verimli yönetmek için temel satın alma gücünü Şangay'dan Hong Kong'a aktardı. ZARA ve Uniqlo gibi tanınmış markalar da benzer adımlar attı, bu da Çin hazır giyim endüstrisinin ve tekstil üretim endüstrisinin kendilerinin benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya olduğu anlamına geliyor.
Ye Mao da benzer endişelerini dile getirdi. Bahar Şenliği öncesinde onaylanan bazı siparişler normal bir şekilde sevk edilemediği için fabrika sadece müşterilere açıklama yapıp koordinasyon için çaba sarf edebilir, ancak bazıları ertelenebilir ve bazıları doğrudan iptal edilebilir. CCPIT veya gümrük bir "mücbir sebep belgesi" düzenlenmesine yardımcı olacak olsa da, "Müşteri sizi mücbir sebeplerden dolayı yasal veya ekonomik olarak sorumlu tutmasa bile, müşteriyi kaybedebilirsiniz. Başlangıçta, Güneydoğu Asya'daki oran yıldan yıla artmaktadır. Bu yıl müşteriler olabilir Hepsi Vietnam, Filipinler veya Kamboçya'daki fabrikalara transfer ediliyor. "Dedi Ye Mao.
Büyük Avrupa yarışmalarının arka arkaya iptalleri nedeniyle Fransa, Almanya, İtalya ve diğer ülkelerdeki müşterileri rekabetle ilgili siparişleri iptal etti Ye Mao, bu yılki ihracat siparişleri konusunda iyimser değil. Yurt dışı satışların yurt içi satışa aktarılması fikri hep vardı ama uzun soluklu bir birikim süreci, "devredilebilecek bir sorun değil." Ye Mao, bu yıl endüstri sergilerine katılmak için Avrupa'ya yaz gezisini iptal etti ve aynı organizatörün düzenlediği yurt içi sergilere katılmaya yöneldi.Fuarın önceki yıllardaki etkileri çok genel olsa da, ülkeye daha çok umut vermek zorunda kaldı.
"Ayrıca, tüm üretim alanlarını Çin'e veya hatta Güneydoğu Asya'ya yerleştirmemeli, ancak bunları Hindistan gibi diğer ülke ve bölgelere dağıtmamamız gerektiğini düşünüyoruz." Wu Yi, China Business News dergisine, "Çin'de bile, Fabrikalar ayrıca Jiangxi, Xi'an, Shandong ve diğer yerlere dağıtılmalıdır. "
Uniqlo, ZARA ve HM gibi hazır giyim endüstrisindeki lider şirketler için risklerin çeşitlendirilmesi, tedarik zinciri sistemini gerçekten daha güçlü ve daha istikrarlı hale getirebilir. Çin salgından etkilendiğinde ve üretim durgunlaştığında, Güneydoğu Asya fabrikaları üretimi paylaşabilir ve Güneydoğu Asya salgını kötüleştiğinde ve Çin toparlanma sürecine girdiğinde üretimi tekrar Çin'e aktarabilirler.
Bununla birlikte, çoğu KOBİ için, merkezi olmayan tedarik zinciri aynı zamanda daha yüksek işletme maliyetlerine ve yönetim zorluklarına karşılık gelir. Aslında, fabrikaların Çin'deki diğer iç şehirlere dağılması bile önemli engeller teşkil ediyor.Örneğin, limana olan uzak mesafeden dolayı nakliye döngüsü pasif olarak uzar.Bu sorun ancak nakliye ve nakliye fiyatları eşitlenirse mümkündür. Çöz ve bunu kısa vadede başarmak neredeyse imkansız.
2003 yılında SARS'ın patlak vermesiyle, Guangzhou'nun giyim pazarı neredeyse altı aylığına kapatıldı ve tüm giyim endüstrisi zinciri sert bir darbe aldı. 2011 yılında Japonya, 9.0 büyüklüğünde bir deprem yaşadı ve bir tsunamiyi tetikleyerek, başlangıçta Fukushima bölgesinde yoğunlaşan çok sayıda giyim fabrikasını yok etti. Felaket Japon hazır giyim endüstrisinde ağır kayıplara neden oldu ve aynı zamanda endüstri zincirindeki yukarı ve aşağı kooperatif şirketlerinin iş koşullarına ciddi şekilde zarar verdi.Her felaketten sonra, hazır giyim endüstrisinin operatörleri, bir sonraki felaket umuduyla tedarik zincirindeki zayıf halkaların nasıl telafi edileceğini düşünecekler. Söz konusu olduğunda daha esnek yanıt verebileceksiniz.
Sosyal ve ekonomik istikrar durumunda, şirketler operasyonel verimliliği daha önemli bir konuma yükseltme eğiliminde olmalıdır. Çinin hazır giyim OEM üretimi ve daha geniş anlamda Çinin imalat endüstrisi için, sayısız büyük ve küçük fabrika için, bu salgından sonra tedarik zinciri yeniden başlama sürecinde kesinlikle bazı değişikliklere uğrayacak, ancak bir kez kriz Geçmişte herkes risk ve verimlilik oyununa geri dönecektir.
(Görüşmecilerin talebi üzerine, Wen Zhong Wuyi, Ye Mao ve Lin Anna takma adlardır.)
Muhabirimiz Zheng Jingmin de bu makaleye katkıda bulundu.
Sanat Editörü | Jing Yi, WeChat Çizimi | Cheng Xing
Bu makalenin telif hakkı CBN'ye aittir,
İzinsiz yeniden basılamaz veya tercüme edilemez.
CBN YiMagazine Nisan sayısı
Yeni taç pnömoni salgınının kademeli olarak iyileşmesiyle birlikte ekonominin nasıl normale döneceği ve nasıl toparlanacağı yine gündemde olacak.
Şubat ayından bu yana, ekonominin ani kapanması çeşitli endüstriler üzerinde kısa vadeli ve dramatik bir etki yarattı ve Mart'tan sonra belirsizliklerle dolu bir iyileşme dönemi oldu - küresel salgın gelişimin karmaşık durumu Çin ekonomisini tek başına başa çıkamaz hale getirdi Sorunlar ve SARS'tan beri, şirketlerin düşünmesi ve öğrenmesi gereken kaç ders var.
Nisan sayısında iş dünyasının sıfırlanmasını iş tarihi ve küreselleşme bağlamında ele alacağız.
Bu sayıda daha fazlası:
Editörün notu:
Küreselleşmenin zorlukları
Hikayeler var: Önsöz / Çin işi nasıl yeniden başlatılır
Turizm / Ctrip stres testi
Life e-ticaret / Meituan sebze satıyor
Otomotiv endüstrisi / Olağanüstü zamanlarda, otomobil endüstrisinin kendi kendine yardım etmesi ve "kışı geçirmesi"
Röportaj / Chen Qizong / Liang Jianzhang / Guo Guangchang / Döküm / Minghe Gaosi
İmalat / Çin fabrikası, Schrödinger yeniden başladı Yatırım M&A / Risk sermayesinin "risk anı"
Özel rapor:
Dünya yine aynı seviyede
Japonya gerçekten de salgının önlenmesine "dikkat etmiyor" mu?
"Sürü bağışıklığından" "virüsü bloke etmeye" kadar, Birleşik Krallık yeni taç fırtınasıyla nasıl başa çıkacak?
Gezegenimiz kapanıyor
Amerikan Üniversitesi altında "Sınır Dışı Emri"
Bahar tarihi
Araştırma:
Araştırma raporu / Anbang'ın sökülmesi Yeni iş / Sanal idoller simüle edilmeye başlıyor Bildiri / "Yeni mavi yakanın" yükselişi
Global / Kendi kendine giden arabalarda hareket hastalığı nasıl önlenir
Global / Kurumsal etik ve karı dengelemek mümkün mü? Global / Hollywood'un geleceğini yaratan "Think Tank"
Bir tavır takın: Patron Dai / Sahneden çıkan eski arkadaşlar Cui Peng / İnsanlar 1918 salgınından nasıl kurtuldu?
Fang Sanwen / Nakit kazanın ve satın almaya hazırlanın Adam Bryant / Yarın ne olacağını kimse bilmiyor Douglas Taylor / Pazar araştırmasına ihtiyacımız yok
Tang Yi / Çevrimiçi depolama rekabeti şiddetli, ya Evernote?
Alessandro Bogliolo / Tiffany'nin restoranı tam olarak ne satıyor?
Aksanla:
Tasarım / Sıfır karbonlu veya hatta negatif karbonlu binalar çevre borcunu ödeyemeyebilir
Konu / Bu salgından sonra değiştin mi?
İnsanlar / Kek dünyasını keşfeden insanlar
notları okumak / Amerikan "Sosyalizminin" İkna Edici Gücü / Huang Xiang Dünyayı gör / Maskeli Banda Kadın / Zhu Yinghao
Dünya meseleleri / Orta yaşlı / zengin yetişkinlere
Kısa roman / İlkbahar Esintisiyle Sarhoş Bir Gece / Cao Kou On soru / Shilifen: Kimin hayatı anormal? Çizgi Roman / Sosyal mesafe / yosun
