Baş kazlar uçan kazların yükselmesine neden olur! Yankuangın "kaz sürüsü etkisine" bir göz atın
28 Temmuz'da Yankuang Group, Parti Komitesi Teori Çalışma Merkezi'nde bir çalışma toplantısı düzenledi.Parti Sekreteri ve Başkan Li Xiyong, toplantıya başkanlık ederken, tüm düzeylerdeki organizasyonların, girişimdeki ortak sorunları ve düzeltmeleri kapsamlı bir şekilde çözmek için işletmenin fiili çalışmalarını birleştirmesi gerektiğine dikkat çekti. Çalışan kitleleri güçlü ve olağanüstü sorunlar bildirdiler. Eksiklikleri, güçlü ve zayıf yönleri telafi etmede, temelleri sağlamlaştırmada, kaynağı önlemede, sistem boşluklarını kapatmada, çalışma mekanizmalarını iyileştirmede, reformları derinleştirmede ve grup gelişimini teşvik etmede ısrar etmek gerekir.
On gün önce, 18 Temmuz öğleden sonra, Shandong Eyalet Hükümeti liderleri kadrolar ve çalışanlar için bir tema parti dersi vermek için Yankuang Group'a geldiklerinde, Li Xiyong'un açılış konuşması anlamlıydı: "Her seviyedeki parti üyeleri ve kadro, parti kurma ve güvenlik üretimini, reformu ve yeniliği teşvik etmelidir. Kinetik enerjinin dönüşümü, kalite ve verimliliğin iyileştirilmesi, dünya çapında bir madencilik grubu ve yeşil enerji hizmet sağlayıcısının inşasını hızlandırmak için yakından entegre edilmiş, koordine edilmiş ve karşılıklı olarak teşvik edilmiştir. "Çalışma ve tartışma, araştırma ve düzeltme yoluyla, Yankuang Group'un parti üyeleri ve kadroları, işletmenin yüksek kaliteli gelişimi ile karşı karşıyadır. Yankuang Group'un parti komitesi, dünyanın en büyük 500'üne girme genel durumu altında, "kaz etkisi" uyguladı, en güçlü gösteri olarak parti komitesinin liderliğini üstlenmekte ısrar etti ve yukarıdaki oranın altında tema eğitiminin sağlam gelişimini teşvik etti.
Kazların uçuşu, kazlara liderlik eden ilk kişi! Yılda 81 sıra yükselterek yine dünyanın en iyi 500 listesine girdi. Yeni bir başlangıç noktasında duran yeni eylemler olmalı. Li Xiyong'un takipçisi olduğu Yankuang liderliği, her seviyedeki organizasyonların, parti üyelerinin ve kadroların orijinal özlemlerini sürdürmelerini, omuz misyonlarını korumalarını ve grup şirketine yeni bir yüksek kaliteli ve verimli gelişim turu sağlamak için partinin ruhunu daha da güçlendirmek, yoğunlaştırmak ve partinin gücünü konsantre etmek için çok çalışmasını gerektirir. Manevi motivasyon ve ideolojik garanti.
Li Xiyong her zaman şuna inanmıştır: "İşletme güçlüyse parti binası da güçlüdür. Parti binası, kurumsal reform ve geliştirme merkezinin çalışmalarından başlamalıdır." Temmuz ayında, uluslararası koklaşmaya, Xinglongzhuang kömür madeni, Dongtan kömür madeni, Baodian kömür madeni ve kömür madenine odaklanmak için 10 gününü kullandı. Sanayi şirketleri, kimya şirketleri, Lunan Chemical, Guohong ve Yankuang International Trade dahil 9 şirket derinlemesine araştırmalar yürüttü. Ekip üyeleriyle tartışma yöntemlerini benimseyin, tabandan çalışanlarla yüz yüze iletişim ve derinlemesine yeraltı hattı, görüş ve önerileri dinleyin, 21 sorunu çözün, düzeltme ve uygulama planlarını formüle edin ve ABC'yi önceliğe göre üç kategoriye ayırın. Liderlik ekibinin diğer üyeleri toplam 16 anket düzenledi ve 40'tan fazla öneri istedi.
28 Temmuz'da, Dazhong Daily tarafından yayınlanan "Yankuang Group Exploring the Deep Integration of State Enterprise Party Building and Reform" makalesi, yeni dönemde devlete ait işletmelerin reformunda, Yankuang Group'un parti kurma çalışmalarının genel gerekliliklerini tam olarak uyguladığını ve odaklandığını belirtti " "Reform ve inovasyon, kinetik enerjinin dönüşümü, yapısal optimizasyon, kalite ve verimlilik iyileştirme" nin temel görevi, giriş noktası ve atılım noktası olarak Çin özelliklerine sahip modern devlete ait işletme sistemini kurmak ve iyileştirmek ve aynı yönde ve iki yönlü entegrasyonda devlete ait işletmelerin reform ve parti inşasını derinleştirme yolunu keşfetmeye çalışmaktır. Parti inşasını, işletmelerin yüksek kaliteli gelişimine yönlendiren bir "kırmızı motor" haline getirin.
Yankuang Parti Komitesi, "çift giriş ve çift yaratma" parti inşasının karakteristik modelini aktif olarak geliştirmekte, parti organizasyonlarını şirketin yönetim yapısının tüm bağlantılarına yerleştirmekte ısrar etmekte, parti oluşturma çalışmalarını tüm üretim ve operasyon sürecine entegre etmekte ve "tam yerleştirme, derin entegrasyon, pragmatik yenilik ve büyüme" oluşumunu keşfetmekte ısrar etmektedir. Devlete ait işletmelerde "Verimlilik Kazanma" çağrışımı ile parti inşasının karakteristik çalışma tarzı.
Yankuang Parti Komitesi, partinin çalışmasının başlangıç noktası ve hedefi olarak kurumsal verimliliğin artırılmasına, kurumsal rekabet gücünün artırılmasına ve devlete ait varlıkların değerinin sürdürülmesine ve artırılmasına bağlıdır. Parti oluşturma çalışmalarındaki "iki dış görünüm" sorununun üstesinden "tek yerleştirme, tek entegrasyon" yoluyla gelin. Yankuang Parti Komitesi, Yankuang Grubu'nun "Nereye Gidilir, Nereye Gidilir ve Nasıl Gidilir" hakkında sistematik olarak düşünmek, Yankuang'ın reform ve gelişiminin stratejik planını, yönünü ve taşıyıcı desteğini bilimsel olarak planlamak ve parti kurma sınıfını hareket ettirmek için yeni çağa dayanan, sorumlu fiili çalışma ile birleştirildi. Reform ve inovasyonun ön saflarına, pazar rekabetinin ilk çizgisine.
Yönetim sistemi açısından, Yankuang Grup Parti Komitesi "bir gömülü ve dört senkronizasyon" uygular. Parti komitesi araştırması ve tartışmasını ön prosedür olarak almak, önemli konularda karar alma sürecine parti komitesi katılımının organizasyonunu, özgüllüğünü ve kurumsallaşmasını teşvik edin ve parti liderliğini kurumsal yönetişim yapısına dahil edin. 2018 yılında, Yankuang Grubu Parti Komitesi 189 "üç önemli ve bir büyük" konuyu incelemek üzere 39 daimi komite topladı. Tüm reform ve geliştirme süreci boyunca partinin kapsamlı ve katı yönetişim gereklerini yerine getirdiler, "Kapsamlı ve Katı Taraf Yönetimine İlişkin Konu Sorumluluklarının Uygulanmasına İlişkin Uygulama Görüşleri" ni formüle edip uyguladılar, parti komitesinin ana sorumluluk listesini listelediler ve parti komitesinin ortak sorumluluğunu açıklığa kavuşturdular. Listede 9 madde, "İlk Sorumlu Kişi" sorumluluk listesindeki 10 madde ve "İki Sorumluluk İçeren Bir Gönderi" listesinde 9 madde ana sorumluluğun "kesintisiz ve tam kapsamını" sağlamak için bulunmaktadır. Parti komitesi sekreteri, tabandan parti binasının çığır açan projesine odaklandı ve Shandong Eyaleti SASAC tarafından il yönetim teşebbüsünün birincilik ödülüne layık görüldü.
Yankuang Group, ilde iç teftiş başlatan ilk il tarafından yönetilen işletme olarak, organizasyonel denetim, disipliner teftiş ve denetim, kapsamlı değerlendirme, iç teftiş ve çalışan temsilcilerinin demokratik değerlendirmesini içeren beşi bir arada denetim ve kontrol mekanizmasını uygulamak için yenilikler yaptı.Son yıllarda 11 teftiş gönderdi. Ekip, 62 birim üzerinde teftişler gerçekleştirdi, 258 sorunu araştırdı ve ele aldı ve değerlendirmede başarısız olan projelerden 106 kişiyi sorumlu tuttu. Muazzam bir baskıya dayandılar, faiz engellerini aştılar, 6.500'den fazla çeşitli aracıları temizlediler ve satın alma fiyatlarını bir önceki yıla göre% 15 düşürerek 1.3 milyar yuan fon tasarrufu sağladılar.
Li Xiyong, Yankuang Group'un 40 yılı aşkın süredir araştırma ve uygulamasının, devlete ait işletmelerin temel itici gücünün reform olduğunu, temel kaynağın yenilik olduğunu ve temel desteğin yeteneklerde yattığını tam olarak kanıtladığına inanıyor. İşletmenin yeni ve eski kinetik enerjisinin dönüşümü ve işletmenin ileriye dönük gelişimi ancak işletmeyi yeteneklerle güçlendirme stratejisini uygulayarak ve yenilik motorunu yeteneklerle harekete geçirerek hızlandırılabilir.
Parti, devlete ait teşebbüs kadrolarını yönetirken, parti örgütünün devlete ait teşebbüslerin seçimi ve istihdamında liderlik ve bekçi rolünü sürdürmek gerekir. Yankuang Group, "dışarıdan giriş, dahili eğitim, en iyi tavsiyenin seçimi ve yatay iletişime" dayalı bir yetenek çalışma modeli oluşturmak için performans odaklı bir teşvik mekanizması oluşturmuştur ve endüstriyel zincir ile yetenek zincirinin derin entegrasyonunu teşvik etmiştir; Temel olarak "sahiplik, ancak ne kullandığınızı arayan" esnek bir yetenek tanıtma modeliyle, devlete ait işletmelerin "yetenekleri çekmede ve yetenekleri elde tutmada zorluk" sorununu çözerek "bir uzman tanıtmak, bir grup yetenek yetiştirmek ve bir grup projeyi uygulamak" için etkili bir yol keşfetmiştir. , Bir endüstriyi teşvik etmenin büyütme etkisi.
Yankuang, devlete ait kurumsal parti bina modeli aracılığıyla en parlak kartviziti yarattı. Yankuang Latin America Company, Yankuang çalışanları, harici Çinli çalışanlar ve bölgelerdeki yabancı çalışanlar için "1: 1: 1" kompozisyon oranını hedefliyor ve Latin Amerika şirketlerinin "ev" kurumsal kültürünü inşa ediyor. Yabancı parti üyelerinin farklı ülkelere dağılmış olmasından ve zaman farkının büyük olduğu durumlarda, interneti tam anlamıyla kullanarak "üç toplantı ve bir ders" gerçekleştirmekte, güçlü parti ruhuna sahip, büyük potansiyele sahip parti üyelerine kişisel güçlerine göre daha fazla yetki ve sorumluluk vermeleri için iyi avantajlar sağlamaktadırlar. , Uluslararası ilişkiler, pazar gelişimi ve sorumlulukları üstlenme ve görevleri devretmenin diğer yönleri açısından, parti üyelerinin iş tutkusunu ve yaratıcı canlılığını etkin bir şekilde harekete geçirmiştir. Latin Amerika şirketinin 2014 yılında kurulmasından bu yana hızla 5 hissesine sahip olduğu iştiraki, 3 şubesi ve 1 holding iştiraki ile uluslararası bir şirkete dönüşmüştür. 2014 yılında ilk kuruluş dönemine göre varlık ölçeği% 232 artmıştır.
Yankuang Group Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı Yue Baode, "Yankuang'ın 1.047 taban parti organizasyonu gerçek altını yumuşattı, kırmızı nükleer gücü serbest bıraktı ve Yankuang reformunun güçlü, düzenli ve sürekli ilerlemesini güçlü bir şekilde destekleyen temiz ve pozitif bir siyasi ekoloji yarattı."
Grubun parti komitesi reformu "anahtar hareket" olarak kabul etmekte ısrar etti ve şişirilmiş organizasyon, düşük verimlilik ve güçlü yönetim rengi gibi "büyük kurumsal hastalıkları" çözmeyi planlamak için 4 reform inzivası düzenledi. Hareket etmek ve büyük şeyler yapmaya cesaret etmek zordur. Toplam iki tur kurumsal reform tamamlandı: Genel merkez 48'den 10'a, toplam kurum sayısı 2.590'dan 1.300'e düşürüldü; yönetim ve teknik kadro sayısı% 25 düşüşle 5.000 kişi azaldı. Devlete ait sermayenin etkisini, yayılımını ve itici gücünü iyileştirmeye odaklanarak, karma reform çalışmaları için üç yıllık bir planın formülasyonunu düzenledik, devlete ait sisteme ve özel mekanizmaya bağlı kaldık ve mülkiyet işletmelerinin% 63'ünü oluşturan 89 işletmenin karma reformunu tamamladık. Uluslararası koking karma reformunun ardından, ürün kalitesi, operasyon yönetimi ve karlılık önemli ölçüde iyileştirildi. 2018 yılında, satış geliri, toplam kâr ve çalışan ücretleri yıllık bazda sırasıyla% 11,93,% 1237 ve% 41,32 arttı.
Dünya vizyonuna, uluslararası standartlara ve devlete ait işletmelerin rolüne bağlı kalarak, Yankuang Parti Komitesi "akıllı enerji, dünyanın kanatlarını yaymak" alanını kurdu ve uluslararası inşaat için yeni bir yükseklik, yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümü için yeni zirveler, kurumsal reformlar için yeni zirveler ve teknolojik yenilik ve araştırma ve geliştirme için yeni zirveler inşa etmek için hiçbir çabadan kaçınmadı. Çekirdek yetenekler yeni yaylalarda bir araya geliyor, avantajlı bölgelerde yeni yaylalar geliştiriyor, kömürün verimli ve temiz kullanımında liderler yetiştiriyor, ince enerji kimya mühendisliğinde göstericiler, üst düzey ekipman üretiminde pratisyenler, yapay zeka entegrasyonunda öncüler, veri ve bilgi entegrasyonunda kaşifler, Yeni enerji rejenerasyonunun öncüsü.
Baş kazlar uçmayı yönetir ve kazlar uçar! Devlete ait kurumsal parti inşası ve reformu derinlemesine entegre edilmiş, bilgelik ivmesi yaratıyor, enerji reformuna öncülük ediyor, Yankuang ilerliyor! (Muhabir Zhou Yan)
