Bir resim, kişiler arası ilişkinizi düzeltmenize ve sosyal etkileşimi düzene koymanıza yardımcı olacaktır.
"Tarihsel Kayıtlar: Gaozu'nun Benji'si" kayıtlarına göre, Batı Han Hanedanlığı'nın ilk yıllarında dünya zaten kararlaştırılmıştı.Han imparatoru Liu Bang, yetkililerin ziyafetinin ardından bakanlara neden Xiang Yu'yu yenip dünyayı ele geçirebileceğini sordu? Bazı bakanlar, Gao Zu'nun şehri fethetmek için yetenekli insanları nasıl göndereceğini bildiğini ve değer kazananları nasıl ödüllendireceğini bildiği için Gao Zu, durumun böyle olmadığını düşünüyor. Kendini analiz etti
Kocanın stratejisinde, binlerce mil ötedeki kesin zaferde, yumurtalık kadar iyi değilim; ülkenin kasabası, insanları okşuyor, ödüyor ve ödüyor, Xiao He kadar iyi değilim; milyonlarca insan bile, savaş kazanacak, saldırı alınmalı, daha iyiyim Han Xin. Üçü de olağanüstü insanlar, onları kullanabilirim, böylece dünyayı alabilirim, Xiang Yu'nun bir hayranı var ve onları kullanamaz, bu yüzden onları benim için yakaladım.
Bu pasaj sadece Liu Bang'in hoşgörüsünü göstermekle kalmıyor, aynı zamanda Liu Bang'in insanları işe alma stratejisini de yansıtıyor. Müttefikleri kimler? Arkasında kim var? Onunla kim rekabet halinde? Güçlü düşmanı kim? Bu ilişkiler verimli ve makul bir şekilde nasıl kullanılır? Kapısı temiz.
Çeşitli kişilerarası ilişkileri anlamayı ve kullanmayı öğrenmek sadece imparatorlar ve generaller için zorunlu bir ders değil, sıradan insanlar olarak çeşitli kişilerarası ilişkilerle de karşı karşıyayız. Bu ilişkilerle iyi başa çıkmak, sadece olaylarla daha iyi başa çıkmanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda hayattaki mutluluğunuzu da artıracaktır. Bununla birlikte, hangi kişilerarası ilişkilerin yararlı olduğunu ve hangi sosyal etkileşimlerin etkisiz olduğunu biliyor musunuz? "Sosyalleşmeyi Basitleştirin: Kişiler Arası İlişki Sorunlarını Çözmek İçin Görsel Grafikler Kullanın", çevrenizdeki kişilerarası ilişkileri tanımlamak için görsel grafikleri kullanmayı öğretir, böylece gereksiz ve geçersiz kişilerarası ilişkilerden rahatsız olmadan verimli bağlantılar oluşturabilirsiniz.
"Simplify Social" ın yazarı, birden fazla kimliğe sahip Morag Barrett (Morag Barrett): SkyeTeam'in kurucusu, liderlik geliştirme uzmanı, konuşmacı, uluslararası insan kaynakları danışmanı, aynı zamanda tanınmış yazar Aynı zamanda bir fagotcu ve balo dansçısı, çok yönlü ve yetenekli. Morag Barrett, kapsamlı danışmanlık deneyimine sahiptir.Geçmiş 25 yılda 4 kıtayı ve 20 ülkeyi gezmiş, sağlık, telekomünikasyon ve madencilik gibi sektörlerde 3000'den fazla lider için profesyonel danışmanlık sağlamıştır. , İmalat ve mühendislik teknolojisi. İş operasyonlarında ortak dış zorluklar ve personel yönetimi hakkında benzersiz içgörülere sahiptir.
"Basitleştirilmiş Sosyal", kişiler arası ilişki ekosistemi etrafında geliştirilir ve bize dört ortak kişilerarası ilişkiyi sunar: ittifak ilişkisi, destek ilişkisi, rekabetçi ilişki ve düşmanca ilişki. Morag, haritalar çizerek ve ilişkilerinizi yeniden kurarak bu ilişkileri tanımlamayı öğretir. Her bölümün özüne bir göz atalım.
Kişilerarası ekosistem
Morag Barrett, herkesin dört tür insanla çevrili olduğuna inanmaktadır: müttefikler, destekçiler, rakipler ve rakipler Kitap, size onları tanımlamayı öğretmek için dört farklı referans standardı veriyor. Bu dört kişinin özelliklerine bir göz atalım.
Müttefik
Müttefikler sizinle iniş ve çıkışları paylaşabilir, size tamamen güvenebilir ve kaynakları sizinle paylaşmaya istekli olabilirler. Ortak çıkarları kişisel çıkarlardan daha önemli koyarlar. Sizinle ilgili bir sorun olduğunda, çözümler önerirler ve bulurlar. Birinin sizin için iyi olmadığını anladıklarında Ne zaman seni korumak için ayağa kalkar. Müttefikler sizi daha iyi bir insan yapabilir. İngilizce olarak yanınızda olmak bu ilişkiyi ifade edebilir.
destekçi
Destekçiler, sizinle aynı sevinçleri ve üzüntüleri paylaşan kişilerdir.Sizi destekleyecek ve teşvik edeceklerdir, ancak çekinceleri vardır. Eksikliklerinizi bulduklarında, yüzeysel uyumu sürdürme ve çatışmadan kaçınma eğilimindedirler. Durum birbirleri için iyi olmadığında, kaçmayı seçecekler. Taraftarlar sizi gönülden savunmayacaklar, ama size de iftira etmeyecekler. Destekçiler yerinize yürümenize izin verirler, onlar sizin arkanızda duran insanlardır. İngilizce "arkanda durmak" kelimesi bu ilişkiyi tanımlar.
Destek ilişkisi koşulludur ve bir krize işaret eder. İyi idare edersen ittifaka dönüşebilirsin, bazı problemler düzgün çözülmezse rakip olabilirsin.
yarışmacı
Rekabetçi ilişkiler, düşmanca davranış ve çatışma gibi unsurlarla kazanmak veya kaybetmekle ilgilidir. Bununla birlikte, rakiplerin kötü niyetli olmadıklarını belirtmekte fayda var, sadece kişisel çıkarları düşünüyorlar ve başkalarını dikkate almıyorlar. Kaynaklar ve bütçeler için rekabet açısından, "önce ben" ilkesi izlenir. Rekabetçi ilişkiler koşulludur, akış halindedirler ve taraftarlar ve rakipler arasında dolaşırlar.Onlar için ebedi dost veya düşman yoktur, sadece ebedi çıkarlar. Gizlice meydan okumayı severler.Karanlıktaki İngiliz meydan okuması, bu ilişkinin en iyi yorumudur.
Hasım
Düşmanlara gelince, herkes onlardan kaçınmaktan korkar. Her yerde size karşılar ve sizi kınamaları koşulsuz. Çatışmaları kışkırtmak ve hatta kişisel olarak size saldırmak için inisiyatif alacaklar Bu, dört ilişki arasındaki en tatsız ve utanç verici ilişki.
Düşman ile rakip arasındaki ilişki ile ilgili olarak kitapta canlı bir ifade var, yarışmacı spot ışığını çalacak ve rakip sadece spot ışığı çalmayacak, aynı zamanda mikrofon ve perde çağrısının alkışını da çalacak. Düşmanca ilişki çok tatsız olsa da, başlangıçta yoktur, ancak eylemlerinizden veya eylemsizliklerinizden kaynaklanır. Düşman, seni arkadan bıçaklayan ve sırtından bıçaklayan bu ilişkiyi canlı bir şekilde anlatıyor.
En önemli ilişkileri belirleyin
Kişilerarası dört ilişkiyi anladıktan sonra, en önemli kişilerarası ilişkiyi doğru bir şekilde belirleyebilir misiniz? Önce resme bakalım.
Yukarıdaki resimde çizginin kalınlığı ilişkinin yakınlığını temsil etmektedir. Önce bir düşünelim, bu tür kişilerarası ilişkilerde önemli paydaşınız kim?
Açıklayabilirsin, bu Sarah.
Bingo! Cevabınız doğru, ancak tamamen doğru değil. Sarah bariz bir paydaş, ancak daha çok önemsemeniz gereken kişiler Fred, Eric ve Ron.
neden? Sarah sizinle en yakın temasa sahip olduğu ve fark edilmeleri kolay olduğu için, Fred ve Eric size çok yakın değiller ve göz ardı edilmeleri kolay. En çok gözden kaçan ilişki aslında Ron'dur, çünkü sizinle doğrudan bir ilişkisi yoktur, ancak iki doğrudan bağlantınız Sarah ve Fred ile bir ilişkisi vardır.
Bunu görünce aniden farkına vardın mı? Gerçek işte, Ron'un konumundaki insanları görmezden mi geliyorsunuz? Aslında, temas kurmaya odaklanmanız gereken kişi odur.
Morag Barrett, aynı seviyedeki meslektaşlarımızın en önemli paydaşlarımız olduğuna inanıyor, çünkü rekabetçi bir ilişkimiz var, sadece terfi ve maaş artışları için değil, aynı zamanda şirketin çeşitli kaynakları için de rekabet ediyoruz. Bu durumda, Sadece kendimize odaklanacağız, ilişkide gerilime yol açacak ve nihayetinde iş performansını etkileyeceğiz. Bu nedenle, meslektaşları aynı seviyeye getirmek, sonraki çalışmalarda sizi birçok sorundan kurtaracaktır.
Ek olarak, bazı ek kişilerarası ilişkiler de çok önemlidir.Örneğin, yukarıdaki resimde Ron ek ilişkiler konumundadır.
Kişiler arası en önemli ilişki söz konusu olduğunda, kolayca gözden kaçan bireyler vardır - bu sizsiniz. Kendimizi müttefiklerimiz olarak geliştirmek için, aktif olarak kendi kendine konuşmalıyız, kendi düşünce çerçevemizi yeniden oluşturmalı ve "Yapamam çünkü ..." yerine "Nasıl yapabilirim ..."
Kişilerarası ilişkilerin yeniden yapılandırılması
Karmaşık kişiler arası ilişkilerle başa çıkmak için hangi stratejiyi benimsemeliyiz? Morag Barrett, müttefikler yetiştirmek, taraftarları birleştirmek, rakipleri kontrol etmek ve rakiplerle başa çıkmak gibi genel bir politika verdi. Kişilerarası ilişkileri yönetme sürecinde, iyi diyalog stratejilerinde ustalaşın, kendi duygusal zekanızı sürekli olarak geliştirin ve stratejileri ayarlamak için değişiklikler üzerinde düşünün; kişilerarası ilişkileriniz iyi huylu bir şekilde işleyecektir.
Diyalog stratejisi
Dediği gibi, "İyi bir söz kışın sıcaktır ve kötü sözler Haziran ayında insanları incitir." Pek çok ilişki birbirine karşı döner, bu sadece hoş olmayan bir konuşmadan kaynaklanabilir, bu yüzden insanlarla konuşurken stratejilere dikkat etmelisiniz. "Sosyal Sadeleştirme" bölümünde dört diyalog stratejisinden bahsedilmektedir: ittifak, uyum, yük ve alkış.
İttifak Diyaloğu: Birbirlerinin beklentilerine dayalı bir ittifak kurun Diyaloğun odak noktası, ne tür iş hedeflerine ulaşılacağıdır. Diyaloglar, bir anlaşmaya varmak ve sonunda bir ittifak oluşturmak için katılım kuralları, çalışma tarzı ve karar verme yöntemleriyle başlayabilir.
Ayarlama diyaloğu: Bir şeyler değiştiğinde, önceki taahhütlerin ayarlanması gerekir. Yazar üç diyalog stratejisi veriyor: durumu zamanında geri bildirimde bulun ve yeni çözümleri keşfet; işbirliği süreci, şeylerin önceliği vb. Dahil olmak üzere her iki tarafın işbirliği yöntemlerini yeniden ayarlayın; İşbirliği gerçekten sürdürülemezse, çekilmeyi seçebilirsiniz.
Bagaj diyaloğu: Önemli kişiler arası ilişkinin uzun bir geçmişi varsa ve o anda artık güven yoksa, yanlış anlamaları ve farklılıkları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir bagaj diyaloğu başlatmak mümkündür. Diyalog yükü, özür dilemek, affetmek ve daha önce kaçınılmış olan sorunlarla yüzleşmekle başlayabilir.
Alkışlayan diyalog: Bu diyalog, müttefiklere ve destekçilere övgü ve minnettarlık ifade etmeyi amaçlamaktadır. Benzer şekilde, diyaloğu alkışlamak için minnettarlığı ifade eden, başarıyı kutlayan ve içtenlikle "müttefiklerim" diyen üç strateji vardır.
EQ Uygulaması
Duygusal bölüm, duygusal bölüm anlamına gelir Bu kelime artık daha sık kullanılmaktadır, ancak herkes tam anlamını bilmiyor. Morag, duyguların dört yönü içerdiğine inanır: öz farkındalık, öz yönetim, sosyal farkındalık ve ilişki yönetimi.
Duygusal zeka, öğrenme yoluyla geliştirilebilir İnsan beyninin limbik sisteminde, duyguları kontrol etmek ve ifade etmekle görevli amigdala adı verilen bir kısım vardır. Kişilerarası ilişkilerle uğraşırken, bazen duygular belirleyici bir rol oynar Duygulara hakim olan amigdala uyarıldığında dört tepkiyi tetikler: kavga, kaçma, donma ve örtbas etme.
Kişilerarası iletişimde duygularımızı tetikleyen faktörleri belirleyip yönetebilmeli ve gereksiz çatışmalardan kaçınmalıyız. Aynı zamanda, empatiden iyi yararlanmalı, birbirimizin güvenini kazanmalı ve daha iyi bir işbirliği ilişkisi kurmalıyız. Kendi görüşlerinizi paylaşırken diğer tarafın pozisyonunu anlamaya çalışın.
Duygusal zeka, kişilerarası ilişkilerin kayganlaştırıcısıdır. Duygular davranışımızı yönlendirir. Kendi duygusal zekamızı sürekli olarak geliştirmemiz ve bu alandaki becerimizi geliştirmemiz gerekir.
Değişime uyum sağlayın
Morag, kitapta çok az liderin teknik yeteneklerinden dolayı başarısız olduğuna dikkat çekti: Lider, kişilerarası ilişkilerin yönetimine hiç dikkat etmemeye başladığında, mücadele etmeye ve hatta başarısızlıkla yüzleşmeye başlayacaktır. Kitapta bir örnek veriliyor: Birçok şirket dışı yönetici yeni bir şirkette başarısız olur.Bunun önemli bir nedeni, başkalarına aşina olmamaları ve güvenilirlikten yoksun olmalarıdır.
Bunun ışığında, değişen bir ortamda proaktif kalmalı ve kişilerarası ilişkinizi her üç ayda bir veya büyük değişikliklerle karşı karşıya kaldığımızda yeniden düzenlemeli ve değerlendirmeliyiz. Bu büyük değişiklikler şunları içerebilir: organizasyonel yeniden yapılandırma, yeni pozisyonlara terfi, yeni projeleri devralma vb.
İnsanların olduğu yerde nehirler ve göller vardır.Kişiler arası karmaşık ilişkiler karşısında kozayı dökmeyi ve büyük ucunu kavramayı öğrenmeliyiz. Kim senin yanında kalacak? Perde arkasında kim hareket ediyor? Kim sabote ediyor ve sabote ediyor? Seni arkandan kim bıçaklayacak? Bu en önemli dört ilişkiyi açıklığa kavuşturarak ve kendi kişisel ilişki haritanızı çizerek, karmaşıklığı basitleştirebilecek, yalnızca çevrenizdeki kişilerarası ilişkilerin gerçekliği hakkında fikir sahibi olmayacak, aynı zamanda çeşitli ilişkilerdeki rolünüzü kolaylıkla oynayabileceksiniz.
