Peter Thiel: Ters Yatırımın Üç Özü (Başkanın Gerekli Okuması)
"0'dan 1'e" yayınlandıktan sonra hit oldu ve kalıcı bir etkiye sahip. Yalnızca Peter Thiel'in dikey rekabet kavramını gerçekten anladığınızda çığır açan yenilikler yapmaya çalışacaksınız.
Bu nedenle, Başkanın Okuma Kulübü bir kez daha "0'dan 1'e" girişimcilerin önüne geçti ve Aiwen Media CEO'su Ai Cheng ve Cloud Class CEO'su Ding Jie'yi "dikey ilerleme" nin özünü okumaya davet etti.
Düzenlendi | Lan Chunheng
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Video yükleniyor ...
Önerilen neden: "0'dan 1'e" bu üç temel, kurumsal inovasyonun anahtarıdır
Yönlendiren: Ai Cheng, Aiwen'in Kurucusu
Peter Thiel, yatırım yapmak için her zaman tersine düşünmeyi kullandı. ABD başkanlık seçimlerine yönelik tutumu bile Trump'a verdiği destekte benzersizdir. Onun gözünde dünyanın gelişimi iki türe ayrılabilir: Biri, bir bakkal açmak, 10 veya 100 mağazadan başlamak, bir sonraki köydeki bir sonraki kasabaya kopyalamak ve genişletmek gibi paralel ilerlemedir; ikincisi dikey ilerlemedir. Sıfırdan bir süreç. Paralel ilerleme gerçekleşiyor ve dikey teknolojik ilerleme geçmişe kıyasla çok yavaş. 0'dan 1'e kadar, mevcut insanlarımız yeterince şey yapmıyor.
Dikey ilerlemek, rekabet etmek değil
İnternet balonu birçok insanı iş yapmanın rekabet gerektirdiğini hissettirdi, aniden bir pazar yaratmak için değil, rakipleri alt etmeye çalışmak için. Peter Thiel her türlü rekabete karşı çıktı. Örnek olarak alalım, o ilk olarak mobil ödemeyi inceleyen bir girişimci. O sırada Elon Musk da mobil ödemeler üzerine çalışıyordu. Bir toplantıda bir gün mühendise sordu, kötü bir şekilde dövüldük, ne yapmalıyız? Mühendis, şirketlerinin kanalizasyonuna yerleştirilebilecek bir bomba bulduğumu söyledi. Peter Thiel, o sırada rekabetin korkunç olduğunu ve insanlığı yok ettiğini hissetti. Bu yüzden pazarın% 50'sini Musk ile tutmaya karar verdi ve birleşti. Bu, dünyanın en eski mobil şirketi olan Paypal. Alipay, Paypal'ın Çince versiyonu olarak adlandırılır.
Cesurca deneyin, muhafazakar ve vasat olmayın
Peter Thiel muhafazakar bir adım adım yaklaşımdan ziyade cesur girişimleri savunuyor. Örneğin, İnternet balonu 1999-2000'de meydana geldi ve birçok şirket başarısız oldu. İnsanlar yavaş yavaş iş yapmamız ve yavaş yavaş değişmemiz gerektiğini hissetmeye başlıyor. Peter Thiel, cesur girişimlerin vasat muhafazakârlardan daha iyi olduğuna inanıyor. Peter Thiel'e göre, dünyada keşfetmenizi bekleyen bir sır olduğuna inanın.
Kötü bir plan, plan yapmamaktan iyidir
Pek çok insan, planların değişikliklere ayak uyduramayacağı için işlerin planlamaya değil, düzenli ve esnek tutulması gerektiğini düşünür. Peter Thiel, plan yapmanın gerekli olduğuna inanıyor, çünkü kötü bir plan, plan yapmamaktan daha iyidir.
Önerilen neden: girişimcilere şirketin temel önermelerini görmezden gelmemelerini hatırlatın
Öneri: Ding Jie, Cloud Classroom CEO'su
Ding Jienin "0dan 1e" okuma konusundaki en derin izlenimi, Peter Thiel'in paraya bakmayı açıkça önermiş olmasıdır. Peter Thiel, olumlu olduğunu düşündüğümüz birçok fikri altüst etti. Örneğin, birçok insan İnternet şirketlerinin para yaktığını düşünür, ancak "0'dan 1'e" açıkça para kazanmayı önerir. İnternet şirketlerinin değerlemeleri vardır, bu da gelecekte nakit akışı yaratacakları anlamına gelir. Aksi takdirde başarısız bir projedir. Aslında Ding Jie'nin vurguladığı şey, Peter Thiel'in neden ters düşündüğünü ortaya çıkarır.
"0'dan 1'e" alın, tahtaya vurun ve temel noktaları çizin:
Bir işletmenin amacı para kaybetmek değil, kar elde etmektir. Biraz düşünen herkes bunu kolayca anlayabilir. Nietzsche, cinnetten önce bir keresinde şöyle yazdı: "Bireysel delilik nadirdir, ancak gruplar, siyasi partiler, ülkeler ve zamanlar için delilik çok yaygındır." "Geleneksel" yeni ekonomi "kavramı, web sitesindeki sayfa görüntülemelerinin sayısını azaltmıştır. Kârdan daha otoriter ve geleceğe yönelik bir finansal ölçüm standardı olarak görülüyor "... Aslında geriye dönüp baktığımızda, geleneksel kavramların genellikle keyfi ve yanlış olduğunu göreceğiz.
Rakip şirketlerin sorunu, kar sorunu olmaktan çok uzaktır. Mountain View'de bir restoran işlettiğinizi ve restoranınızın düzinelerce rakiple karşılaştırıldığında ayırt edici olmadığını, sürdürmek için çok çalışmanız gerektiğini düşünün. Tüketicilere uygun fiyatlı yiyecek sağlar ve çok az kar ederseniz, çalışanlarınıza yalnızca asgari ücret ödeyebilirsiniz. Ve gereksiz masrafları azaltmanız ve hatta iş verimliliğini azaltmanız gerekir: bu nedenle küçük restoranlarda büyükannenin resepsiyonda selamlaşması ve çocukların arka planda bulaşıkları yıkaması yaygındır.
Ekonomide sırların varlığına inanmamak, insanların piyasanın etkinliğine körü körüne inanmasına yol açar. Ancak finansal balonların varlığı, piyasanın bazen hiç işlemediğini gösteriyor. (Piyasanın rolüne inanan kişi sayısı arttıkça finansal balon da büyür) ... Başarılı şirketler açık ama bilinmeyen sırlar üzerine inşa edilir ... Sırları keşfetmek için en iyi yer kimsenin dikkatini çekmediği yerdir.
Kendinize sorun: Şirket anlayışınızın ne kadarı geçmiş hatalara verilen yanlış tepkilere dayanıyor? En karşı ana akım eylem, eğilime direnmek değil, eğilimdeki bağımsız düşüncenizi terk etmemek.
Elinde bir Apple akıllı cihazı veya şık bir Apple dizüstü bilgisayar tutan herkes, Steve Jobs'un ürünle ilgili mükemmel vizyon ve deneyimle ilgili takıntısını hissedecek. Ama ondan öğrendiğimiz en önemli şeyin estetikle hiçbir ilgisi yok. Jobs'un en iyi tasarımı onun işi ... Steve Jobs, Apple'ı 1976'da kurduğundan beri, odak gruplarını dinleyerek veya başkalarını kopyalayarak değil, yalnızca gelecek için doğru planlama yaparak tüm dünyanın değiştirilebileceğini fark etti. Başarı.
İşin ve geleceğin sırrını açmak için 0'dan 1'e [Önerilen kitap ittifak önerisi] 27 satın al
