Üç iş lideri, iş ekolojisinin ardındaki üçgen ilişkiyi tartışmak için bir araya geldi
(CCTV Finans "Diyaloğu") Bugün, Çin'in iş toplumunun bel kemiği, temelde reformdan ve açılımdan sonraki ilk girişimciler grubudur. Öncü olarak, Liu Chuanzhi, Li Shufu, Liu Yonghao, vb. Olsun, yeni Çin pazar ekonomisi altında bir iş ekosistemi oluşturmak için 30 yıldan fazla zaman harcadılar. Girişimciler, hepsi bir iş ekosistemi oluşturma yolunda endüstri lideri olmaya ve hatta Çin dışında küresel lider olma yolunda lider şirketlerdir.
30 yıllık girişimcilikten geçen üç büyük patron, Çinli markayla dünyayı terk etti.Lenovo, dünyanın kişisel bilgisayar patronu oldu; Geely, Çin'in ilk çok uluslu otomobil şirketi; New Hope, aynı zamanda Çin'in uluslararasılaşmayı başaran ilk özel kuruluşu. 30 yıllık girişimciliğe dönüp baktığımızda, işletmenin yönetimi ve işletilmesine ek olarak, ilk nesil girişimciler Çin toplumu için ortaklaşa nasıl bir iş ekolojisi yarattı? İşletmeler, hükümetler ve piyasalar arasındaki üç ekolojik ilişki hakkında ne düşünüyorlar? 8 13'üncü saat 21: 50'de, "Diyalog" sizin için "Yeni Değişiklikler Altında Reform Üretimi" ni duyuruyor!
Liu Chuanzhi: İşletmelerin ve hükümetlerin idealleri var ama idealleri yok!
Herkesin bu konu hakkında çok endişeli olduğuna inanıyorum. Sahnede, üç büyük adamın rastgele üç konu seçmesine izin verecek bir yol tasarladık. Lenovo Holdings'in başkanı ve Lenovo Group'un kurucusu Liu Chuanzhi, işletmeler ve hükümet arasındaki ilişkiyi çıkardı. Liu Chuanzhi dedi İdealler olmalı ama idealler olmamalıdır. "Buradaki hepiniz girişimcilersiniz. İşletme ile hükümet arasındaki ilişki çok önemli. Bu çok önemli. İşletmenin temel görevi nedir? İyi bir iş yapmak, daha güçlü ve daha büyük olmak, yönetmeliklere göre vergi ödemek ve daha fazla istihdam olanağı sağlamaktır. , İş insanlarımızın en önemli sorumluluğu bu. Bence bu bizim ana hedefimiz. Bu hedef olmayan diğer şeyler için ne yapamayacağınızı düşünmelisiniz. Bu yüzden bir cümle de dedim, "Bir idealiniz olsun İdealist değil. Hükümet tarafından belirlenen bazı yasa ve düzenlemeler şirketimizin kendi uygulamaları ve çıkarlarıyla çelişecek. Şu anda yorumlarınızı rahatlatabilir, açıklayabilirsiniz, ancak buna uymalısınız."
Liu Chuanzhi: Yanlış bir şey yapmıyorum ama acı çekmek de istemiyorum!
Şirketler ve hükümet arasındaki ilişkiyi yorumlarken, Legend Holdings'in başkanı ve Lenovo Group'un kurucusu Liu Chuanzhi, Lenovo'nun işinin başında karşılaştığı bir olayı aktardı. "1987 yılında, Lenovo Çince Karakter Sistemi adlı bir ürün ürettik. Bu Çince karakter sistemi, üzerinde bir dizi ek bileşen ve yazılım bulunan sabit bir karttı. O zamanlar, bulunduğumuz fiyat bürosu fiyatın standardı ciddi şekilde aştığını düşünüyordu. Büro 1 milyon para cezasına çarptırıldı. O dönemde yıllık kârımız 600.000 veya onbinler civarındaydı, bu konuda bize ne diyorsunuz? Yaklaşımımız bunu kendi başımıza açıklayalım, söyleyelim ve sonunda bizi 400.000'e düşürmektir. 400.000 de çok üzücü. İşimizin ikinci ve üçüncü yılıydı ve dürüstçe 400.000 ödedik. Bunu daha sonra yapmaya devam edeceğiz ve Lenovo daha iyisini yapacak. Bazen bunu göreceksiniz Gerçekten anlayamadığın şeyi, belki haklısın, belki yeterince yüksekte durmuyorsun, haklı olduğumuza inanıyorum, çünkü o zaman ülke değişti ve fiyat bürosu yoktu, ama yaptığımız her şey değil Bence sorun değil. Yani hükümetin yasalarına ve yönetmeliklerine önerilerde bulunabilir ve itirazda bulunabilirsiniz, ancak bunu yapmamak için kararlı bir şekilde direnmemelisiniz. Son olarak, özetleyeyim, kötü şeyler yapmam ve bazı yetkililerle fazla ilişki kurmam. Avantajları nelerdir, ama acı çekmek istemiyorum. "
Liu Yonghao: Şirketler ve şirketler, bir grup tutmak daha büyük olabilir!
New Hope Group başkanı Liu Yonghao olay yerinde yaptığı konuşmada, ekonominin bugün dönüşüm geçirdiğini ve birçok sektör ve ürünün fazla olduğunu söyledi. Geçtiğimiz birkaç yılda, ürün fazlası olmadığı için, brüt kar nispeten yüksekti, kar görece yüksekti ve vergi hala çok yüksekti, bu yüzden herkes daha iyi bir yaşam sürdü.Şimdi rekabet yoğunlaşıyor, brüt kar azalıyor, vergi ve diğer vergiler ve harçlar nispeten büyük ve baskı artıyor. Bu, genellikle reel ekonomiye yansıyan bir sorundur. "Ne yapmalı? Bu büyük bir sorun. Şimdi özel kuruluşlar üç ila beş yıl öncülük etmeye çağrılıyor. Şimdi bunu yapmak kolay değil, üç yıl, beş yıl ve on yıldır. Bunu 30 yıldan fazla bir süredir yapıyorsunuz. Aslında, düşünüyorum. İşletme olmak zor ve gerçekten zor.Bence bir işletme için bu zor sorunla bu konularda yüzleşmek çok zor ama girişimcilerimiz bir kurum, bir organizasyon oluşturmak için bir araya geldiklerinde Bazı şirketler turizmde özellikle iyi, bu yüzden bazı turizm endüstrilerini ortaklaşa geliştireceğiz ve bazıları özellikle biyoteknoloji konusunda iyi, bir biyoteknoloji parkı inşa etmek için birleşebiliriz, bence bu bizim şirketimiz ve şirketimiz arasındaki fark. Yeni durumda tek bir firmanın birlikte yapamayacağı şeyleri yapabiliyoruz, bu sistemi birleştirip çalıştırdığımızda firmamız ile firma arasındaki ilişki budur.Bugün ekonomik geçiş döneminde daha fazlasını yapacağız. Girişimlerimizin ve girişimcilerimizin birlikte çalışmasını ve birlikte çalışmasını gerektirir. İşletmeler ve işletmeler arasındaki ilişki sadece rekabetçi bir ilişki değildir. Birlikte, özellikle günümüzün ekonomik dönüşümünde daha büyük ve daha iyi şeyler yapabiliriz. "
Li Shufu: İşletmeler ve piyasa arasındaki rekabet zayıflara sempati duymuyor!
Geely Holding Group Yönetim Kurulu Başkanı Li Shufu, bize işletme ile pazar arasındaki ilişkiyi anlattı ve aslında işletmenin pazarın ana gövdesi olduğunu, işletmenin sadece pazar rekabetine katılıp pazara mal sağlamakla kalmayıp, pazara katılarak pazara ürün tükettiğini söyledi. Tüm pazarın arz ve talep tarafını oluşturan hem tedarikçi hem de talep edendir. "Dolayısıyla, şirket ile pazar arasındaki ilişki, benim basit anlayışım, şirketlerin dürüst bir şekilde pazar gereksinimlerine uygun ürünleri tasarlaması ve üretmesi ve tüketicilere şirketin faydalarını kazanmak ve pazara katılmak için ihtiyaç duydukları ürünleri sağlamasıdır. Bir firmanın ihtiyaç duyduğu tedarik bir döngüdür Şirket ne kadar büyük olursa olsun piyasada çok küçüktür Ne kadar güçlü olursanız olun, kullanıcıların önünde çok küçüksünüz. Uçsuz bucaksız okyanus, piyasa çalkantılı, çalkantılı ve acımasız Rekabet gözyaşlarına inanmaz, zayıflara sempati duymaz diye bir söz var Bu pazar çok acımasız ve şirketler kullanıcıların önünde. Sun Tzu, kullanıcılar en güçlüsü. Bence bu şirket ile pazar arasındaki ilişki. "
Daha fazla bilgi için, 13 Ağustos 21: 50'de "Diyalog" da "Yeni Değişiklikler Altında Reform Edilmiş Nesil" izlemeye devam edin.
