Inabei: Zayıf liderin ellerinin altında çalışmak üzücü
Harika notlar Organizasyon yönetimi
Bu makalede yüksek kalite: Tedavi: Bir Lan Ramen
Not Jun'un söyleyecek bir şeyi var:
Bugün (30 Ocak 2019) Inamori'nin 87. doğum günüdür. Bay Inamori bir bilim adamı ve girişimcilerle ünlüdür, ancak aslında bir filozof.
Bay Ji Xianlin'in dediği gibi: Son yedinci veya seksen yıldaki gözlemime göre, hem bir girişimci hem de filozof.
1. Liderin felsefesi operasyonu belirler
Çoğu insan, başlangıçta teknolojiyle uğraştığım ve hassas seramik konusunda uzman olduğum için herkesin "Jing porseleninin başarısının kaçınılmaz olduğunu" söyledi.
Bence, bir işletme işletme meselesi sadece bu profesyonel alan hakkında bilgiye sahiptir ve mesleği anlamak iyi değildir.
Operatör olarak kişi olarak iş, düşünme biçimi ile belirlenir.
Başka bir deyişle, eğer operatörün felsefesi mükemmelse, şirket de mükemmel olacak ve profesyonel bilgi belirleyici bir rol oynamıyor. Teknoloji ve bilgi sadece unsurlardır, ancak başarının temel nedeni değildir.
Bu anlayışa dayanarak, 8 yıl önce ikinci elektriğin yeni bir kariyerini kurdum.
O zaman, insanların zorlukları sadece bir gülümsemeydi ve böyle bir zorluğun başarılı olamayacağını düşündüler. Bu tür bir kamuoyu karşısında, herkes çok fazla şey söylemeye cesaret edemez. Şu anda öne çıktım ve ilkine meydan okudum.
Herkesin bildiği gibi, Saila Telefon Şirketi de dahil olmak üzere İkinci Elektrikli Güç Grubu Şirketi'nin yıllık karı 50 milyar yen ulaşabilir.
Jingchen Company de 50 milyar yen kar. Bu nedenle, 33 yıllık çalışma büyümesi ve gelişmesine ek olarak, aynı ölçekte bir şirket oluşturduk ve sadece 8 yıl geçirdik.
Böyle bir başarı, zihnin, felsefenin ve liderin sahip olması gerektiğini düşündüğünü kanıtlamak için mesleki bilgiye dayanmaz. Bu benim açımdan.
2. Guardian çalışanları kolay değil
Bir operatör olarak, kendi hayatınızı yaşamak genellikle kolay değildir. Ailenizi desteklemek istiyorsanız, çok zordur.
Ve bu şiddetli dünyadaki çalışanlar ve onların ödeme yapıları rahat ve basit bir konu değildir.
Çalışanların ailesi, çalışan ailesi de dahil olmak üzere, hayatlarını garanti etmelisiniz. Sadece 5 veya 10 olsa bile, sadece çalışanları işe alıyorsunuz, aslında bilmeden harika bir şey yaptınız.
Operatörler için en önemli şey "tokluk" ve "mücadele ruhu" dir.
Sık sık Shenghe Embrois girişimcileriyle konuşuyorum:
"Bir operatör olmak için, herhangi bir savaşçının yanan ruhları olmamalıdır. Güreş ve boks gibi şiddetli dövüş alanları iyi bilinen ve ruh dolu insanlarla doludur.
Böyle insanlara meydan okuyor olsanız bile, korkmazlar ve operatörün böyle bir ruha ihtiyacı vardır. Bu kadar güçlü mücadeleye sahip olmayan insanlar operatörler için uygun değildir.
Operatörlerde iyi olmayan kötü bir insan olamayacak kadar nazik olanlar ve zayıf liderler altında çalışan çalışanlar üzgündür. "
Bunu kaba ve kaba bir insan olduğum için değil. Aksine, çekingen bir insan olduğum için, dövüş ruhunun ve tokluğun ne kadar önemli olduğunu biliyorum.
İlkokul kayıt töreninde annem beni okul kapısına götürdü. Şu anda hala çok güçlüydüm. Ama okul kapısına girer girmez annemin gittiğini gördüm ve hemen ağladım.
Hala sınıfta olduğum sürece, annem her zaman sınıfın dışındaki koridorda durmalı ve beni beklemeli.
Ertesi gün annem eşlik etmedi ve okula gitmezdim. Üç ya da dört gün sonra annem sınıftaki çocuklarla oynadığımı ve sessizce eve döndüğümü gördü. Geriye baktım, ağlayarak, o sırada annemin utandığını duydum.
Ama evde, yüksek bir ayak parmağı vardı. İkinci çocuk olmama rağmen, ben yaramaz ve kibirli ve bir ev çekingen ve utangaç, bu "yuvada yuva", hizmette iyi olmayan.
"Üç yıllık ruhun değişmesi zordur." Lisedeyken yavaş yavaş "Yaramaz Kral" rolüne uyum sağladım.
Ancak, doğanın çekingenliği ve dikkati nedeniyle, şirket kurulduktan sonra müşterileri ziyaret etmeye cesaret edemedim. Küçük bağırsaklar ve daha az bilgi nedeniyle, başkalarıyla bile sohbet etmezdim.
Ben böyle bir insan olduğum için, şirketin kadrolarına dedim:
"Büyük bir bağırsakları olan insanlar genellikle geniş insanlardır. İnce sinirleri, hassas ve akıllı zihinleri olan insanlar bu kadar büyük bir cesarete sahip olmayacaklar. Pürüzlülük nedeniyle cesaretleri var gibi görünüyor.
Bir tür ince ve keskin olanı aşanlar, savaş alanında uzun zamandır olan ve demir ve ateş vaftiz deneyimleyen insanlar ve eğer yeraltı dünyasıysa, umutsuz, kanıyor ve savaşıyorlar. Mücadelelerle savaşmak gerekir. operatörler. "
Üçüncüsü, maratonun ruhu
Bir keresinde, Kyocera atletizm takımının sporcuları Barselona Olimpiyat Maratonu'na katılacaklardı. Avrupa'da bir iş gezisi yaptım, bu yüzden Barselona'ya koştum ve onu desteklemek için bir gün aldım.
Hava o gün çok sıcaktı ve pist sadece erkek ve kadınların 100 metrelik yarışmaların ve üçüncü seviyeli bir uzun jumper'ın finalindeydi. Etkinlik için sıcak bir gündü.
Benim gibi rahat bir hava koşullu odada çalışan insanlar sadece izleme masasında terliyorlar. Maraton akşam başladı ve o zaman daha da sıcaktı. 42.195 kilometre yangın benzeri ısıda koşun, bu gerçekten korkunç.
Oyuncu Barselona'ya gitmeden önce, ABD'deki Denver Japon atletizm ittifakında iki aydan fazla yoğun bir eğitim almıştı ve daha sonra Avrupa'ya uçmak için Japonya'ya döndü.
O zaman Tokyo'daki Pekin Porselen ofisinde, bu oyuncu ve koçu ile yedim. Onu neşelendirmeye teşvik ettim ve onunla konuşma şansım oldu.
O zaman ona dedim ki, "Bu maraton, kesinlikle ilk takıma ayak uyduruyorsun. Bu cümle benim tavsiyem." "Altın madalya, gümüş madalya ve bronz madalya kazanmak" için bahsetmedim.
Bunun hakkında antrenörler ve sporcular arasında konuşmadım. Bunun nedeni, sporculara çok fazla baskı yapmamayı düşünürken, ruhunu ezmemesidir.
Ancak antrenör şöyle dedi: "Denver'da yoğun bir eğitim yaptığımda, her seferinde bir eğitim kaydım var. Şimdi yoğun dönemde ve 2 saat 26 dakika içinde çalışabilir."
Bu bakış açısından, şampiyonluğu kazanmak çok muhtemeldir.
O zaman, Barcelona, Monte'deki arenada oyunu izledim, ama oyunu göremedim.
Arkada büyük ekranlar olmasına rağmen, ekrandaki lens her seferinde sadece 10 dakikada bir veya 15 dakikada bir görünür, her seferinde sadece birkaç saniye. Ve sadece ön planda koşan takım, desteklemek zorunda olan oyuncuların nerede olduğunu bilmiyordum.
Başlangıçta, oyuncularımız 20-30 takımının ortasında koştu. "Biraz daha koş!" Kendimle konuşurken ekrandaki görüntü kayboldu.
Sahnenin sonunda, Morio oyuncusu ve Sovyet oyuncusu olan bir yarışmacı spor salonuna girene kadar bir yarışmacı vardı. Oyuncumuz beşinci girdi ama bilmiyorum Öz
Çok sıcak olduğu için, gelen tüm oyuncular terliyorlardı, sanki havuzdan tırmanmış gibi ve vücudu ıslanmıştı. Bu gerçekten sert bir test ve son derece şiddetli bir rekabet.
Böyle zor bir oyundan sonra, Mori oyuncusu gelir gelmez hemen yere çöktü. Ancak, oyuncularımız sadece düşmedi, aynı zamanda zıpladı.
Sonra röportaj yaparken muhabir ona "nasıl hissettiriyor" diye sordu, dedi. : "Ben neyim?" Ona beşinci kez olduğunu söyle, "Ah! Gerçekten mi? Amacım sekizinci, bu yüzden beşinci almaktan çok mutluyum."
Onu dinlerken, kabul edemem. Eğer hedef sekizinci ise, dayanışmaya gelmeyeceğim.
Sonra sordu: "Seni özledim Mori önümde koştu, ne var?" Ona gümüş madalyayı kazanmasını söyle, övdü: "Bu harika!" Ton başkalarının başarısı için mutlu görünüyordu. Essence
Tabii ki, bu tutum iyi, ama onun "hedefi sekizinci" ifadesi beni şaşırttı.
Video kasetini görmek için geri dönün, ilk takımda benim görüşüme uygun olarak çalışmadı. Başlangıçta, 2/3 koştuktan sonra takımı takip etti.
Tekrar bakarsanız, beyaz bir şapka giyen bir Sovyet oyuncusu 20 kilometrede bir at başlattı (oyun doping ajanını bulduktan sonra oyuncu dördüncü yeterlilik için iptal edildi). Şu anda oyuncularımız devam edemedi.
Bir süre sonra, beyaz şapka oyuncusu 200 metrelik ilk takıma liderlik etti. Bir süre sonra 22 ila 23 kilometreye koştum ve başka bir Sovyet oyuncusu (şampiyon) ilk takımı salladı ve beyaz şapka oyuncusunu yakaladı.
Şampiyon beyaz şapka oyuncusundan 200 metreden fazla ve ikincisi ikinci takımı 200 metreyi aşıyor, bu yüzden şampiyon oyuncu 400 metrelik ilk takımı salladı.
30 kilometre içinde YouSen oyuncuları zorlamaya, takımı sallamaya ve ilk ikisini kovalamaya başladı.
Röportajın sonuna vardığımda, "30 kilometre hızlanmaya başladığınızda neden?" Bu yüzden o zaman hızlandım. "
5 kilometre 30 ila 35 kilometre arasında 400 metre mesafeyi kısalttı ve beni ilk Sovyet oyuncusu ile her şeyi sürdü.
5 kilometrede 400 metre kısalttı, bu oldukça zor. Maratonda, 400 metreyi kısaltmak yaygın değildir.
Bu mesafe kısaltıldığında, Monte Dağı'nın rampasında, YouSen oyuncularının rakiplerini sallamak istedikleri, ancak Sovyet oyuncularının yakından kovulduğu oldu.
Son ikisi orada oynadı. Stadyum pistine girmeden önce YouSen oyuncuları Sovyet oyuncusu tarafından aşıldı. Yosen'in oyuncusu rampanın 5 kilometrelik sprintte önemli bir fiziksel güç tükettiği için, sonunda ikinci oldu ve sonra düştü.
Ancak, oyuncularımız rahat ve gözetimsizdi. Bence bu yetersiz ruh.
Bu maratonun iş operasyonunun referans değerinin iki yönü vardır.
1. Operatörlerin isteği için "Söyleme".
Oyuncularımız, "Hedef sekizinci, bu yüzden beşinci almaktan çok mutluyum." Dedi. Ancak, bir önceki yıl dünya maratonunda toplanan Dünya Maratonu Turnuvasında gümüş madalya kazandı, bu yüzden bu sefer "hedef sekizinci" diyerek altın madalya olabilir. Bu nasıl mümkün olabilir ?
Bence muhtemelen yüz için böyle sözler söylemek, ama bu yanlış.
"Şampiyonayı kazanmak istedim ve şimdi sadece beşinci sırayı kazandım." Üzgünüm, çok pişman, gerçekten pişman, çok pişmanlıklar! "Bunu söylemeli.
İster bir kadın ya da erkek olsun, oyunda kumar oynadığınız için başarısız olursunuz. Güzel sözler söyleyemem, kendinizi onaylamıyor mu? "Bunu ona söylemek istedim.
Bununla birlikte, operatörlerin de benzer durumları vardır. Hiç kar elde etmedim. İş statüsü hakkında sorulduğunda, özür ve pişmanlık duyduklarını ve "daha iyi iş yapma" kararlılıklarını ifade etmelilerdi, ama bunu söylemediler.
"Evet! İşte bu! Sorun değil!" Kendilerini mükemmelleştirmek ve aldatmak için böyle sözleri kullandılar.
"Başlangıçta, satışları büyütmek, daha fazla kar elde etmek, genel seviyeyi aşmak ve daha fazla vergi ödemek istedim. Ancak işler isteklerine aykırı, çünkü oynayarak kontrol edilmezler, çok çalışmazlar, bu yüzden performansları İyi değil. Gelecek yıl motive olduğunuzdan emin olun, ciddiye alın! "
Çok açık olduğu sürece iyi olurdu. Ama bunu söylemek, kendi başına bozulmuş gibi görünüyor, insanları hafife alıyor ve korkunç, bu yüzden bunu söyleme.
"Çevrenizdeki şirkete bakın, bunun hakkında konuşalım! Böyle!" Tıpkı şimdi konuşan maraton örneği gibi ihlal edilen bir şey söyleyerek.
"Söyleme" kelimesini düşündüm. Geçmişte, "Erkekler bunu söylememeli", sanki söylemiyormuş gibi, hareket ettikleri sürece erdemlerdi.
Ancak, "isteksizce" sahtekarlığa yol açabilir, çünkü önceden vaat yoktur, bu yüzden "hedef sekizinci" söylenebilir.
Ancak, önceden "Altın Madalya Kazanmak" derseniz ve sonunda, şampiyonluğu kazanmadıysanız, "Çok utanç, yeterince çalışmıyorum" demelisiniz.
Aynı şey iş operasyonları için de geçerlidir, Başkan halka açık olmalıdır: "Amacım bunu yapmak!" Kendinizi geri vermezseniz, kendinizi gerçekten bitmeye zorluyorsunuz.
Zorlanın sonucu, kamuoyunda kendi hedeflerine ulaşmak için çok çalışacağım. Eğer başaramazsanız, açıkçası şöyle diyebilirsiniz: "Yeterince çalışmıyorum, gelecek yıl neşelendirmeye devam et!"
İlk el ilk olduğu sürece Bu açık sözlü tutumu ele alalım, diğer yöneticilerden ve kadrolardan da aynısını yapmasını isteyebilirsiniz.
İster yönetmen ister bakan olsun, parlak bir atmosferde, herkes doğal olarak "kelimelere ve uygulama" ilkesini uygulayabilir.
Bu, bugün maraton örneğimin ilk önemi.
2. Önde gelen takıma ayak uydurmak için elinizden geleni yapın
İlk olarak, ona "ilk takıma ayak uydurmasını!" Dememe rağmen, devam etmedi. Neden?
Benim düşünceme göre, oyuncularımız önde gelen takıma ayak uyduramadı. Bunun nedeni, bu takımda takımın arkasındaki insanlar tarafından kapsanmış olmasına rağmen ve ön planda koşan oyuncuları göremeyiz .
Oyuncularımız başlangıçta takip edebilir veya ikinci Sovyet oyuncusu öne çıktığında takip edebilirse, bence şampiyonluğu kazanması muhtemeldir. On iki güç noktası olduğu için hiç yorgun değil.
Öyleyse neden ona dinlememesini söyledim? Bence bunun nedeni, kalbinden söylediklerime inanmaması.
Rehberlik etmek için atletizm takımına gittiğimde herkesin tepkisi şuydu: "Başkan, maratondan mı geçiyorsun?" Orta aralık mesafesi 1500 metrede koşmuyordu.
Uzun mesafeli koşu deneyimi olmayan insanlar, "Oh! 3 kilometre içinde böyle olmalı, böyle olmalı!"
Gerçekte çalışan sert bir egzersizdir. Kişisel deneyimi olmayanlar, doğal olarak dinlemek istemiyorlar.
Öte yandan, koç başlangıçta bir maraton atletiydi. Koçun sözlerini duyabiliyor.
30 santigrat dereceden yüksek sıcaklıkta, rüzgar hızı dört veya beş metre ve Monte's Hills Mountain Road'da bir eğim var. Son 5 kilometre tükendiğinde, yamaçta şiddetle savaşmaları gerekiyor. Bu olağandışı . "
Bu nedenle, yarışmanın başlangıcında, antrenörler şunları söyleyecektir: "Dikkatli olun, enerji tasarrufu, sprint!"
Her durumda, ilk takımı takip etmiyorum, bence bu başarısızlığın ilk nedeni.
4. Büyüme ve gelişimi sürekli çalıştırmak ve teşvik etmek
Bu, zar zor olsa bile, ancak başkalarına liderlik ettiği sürece, devlet çıkacak ve%120 ve%150 güç bile uygulanabilir.
Bunu neden söyleyebilirim? Kyocera'yı kurduğumda sadece 28 kişi vardı. Ancak şirket çok zayıf olduğu için, çalışanlara şunu söylemeye devam ettim:
"Her şeyden önce, Batı Zhizhi, Kyoko kasabasında ilk kişi olmak istiyoruz! Batı'daki Kyoko kasabasında ilk olduktan sonra, Zhongjing bölgesinde ilk olacağız! Zhongjing bölgesinde ilk olduktan sonra, bu Birincisi Kyoto'da! Kyoto'da ilk olduktan sonra Japonya'da ilk oldu! Japonya'da ilk olduktan sonra, sonunda dünyanın ilk olacak! "
O zamanlar sağduyudan çok uzakta ve buna bağlı olarak, şirketin kurulduğu andan itibaren geceleri çok çalıştık. Maraton gibi, sürekli çalışıyor.
Bu bağlamda, çalışanların şikayetleri var : "Bay Inamori, umutsuzca yiyebilir misin, onu yiyebilir misin?"
Sabah çalışmak için en eski servis otobüsünü alın, gecenin sonunda son trende eve gidin ve hatta uyku zamanını sıktı ve çaba insanların sınırını aştı.
"Bu kadar yüksek hızlı bir koşuda koşabilir, operasyonlar uzun süre devam edebilir mi?" Herkesin böyle şüpheleri vardı.
Çalışanlara dedim:
"Örneğin, Japon iş yarışması kurumsal maraton yarışmasıydı ve Kyo Porselen daha sonra katıldı.
Yarışma 1945'te başladı ve herkes başladı. 1959 yılında kurulan Kyocera 14 yıl sonra.
14 yıllık varsayımlar mesafe ise, ilk birliklerin 14 kilometreden tükenmesi ve Pekin Porselen başlamaya başlıyor. Maraton 42.195 kilometre koşacak ve şimdi 14 kilometrelik bir boşluk açtı.
Ayrıca, ilk sınıf profesyonel oyuncular değiliz. Normal bir hızda koşarsak, hiç kazanmak imkansızdır. İşletmeyi işletmek mantıklı değil. Bu durumda, oynadığınız anda boşluğu dörtnala yapmak daha iyidir. "
Girişimcilik zamanından itibaren, on yıldan fazla bir süredir Kyocera, Osaka Menkul Kıymetler Borsası'nın ikinci bölümünde başarıyla listelenmiştir.
İkisinin listesi, Kyocera'nın hızlı bir potansiyelle 14 kilometre koşan ikinci takımı yakaladığı, onu görüş alanına dahil ettiği ve takıma girdiği anlamına geliyor.
O zaman sahne canlıydı. O gece, Pekin Porselen Fabrikası meydanında, tüm üyeler toplandı ve çam ağaçları, çam ağaçları ve bir şenlik ateşi ile yüksek bir aşamaya bağlandı.
O zaman yüzlerce çalışan vardı. Bir ya da iki hisse olsun, tüm çalışanların hisseleri tutmasına izin verdim. Şenlik ateşini arka plan olarak ve ikisinin piyasada ne listelendiğini kullandım. Aşağıdaki paragraftan bahsettim.
"10 yıldan fazla bir süredir sıkı çalışmanız için teşekkür ederiz. Şirketin kurulmasından herkes çok çalıştı. Başkalarının perspektifinden, 'çılgınca böyle koşmak imkansız!' Ama biz Maraton tam hızda.
Belki de herkesin dediği gibi, Çok umutsuz, böyle çalışın!
Gerçekten de işimiz bitti. Kanıt, ilk olarak 14 kilometre koşan ikinci takımı yakaladık, ki bu çok zor olmalı.
Ancak, bugün bu adıma alıştık, adapte olduk ve hiç yorgun hissetmiyoruz. Bir sonraki hedef, Tokyo Securities'de listelenen bir şirket olan Marathon'un ilk takımı, bu Pioneer takımını yakalayalım! "
Böyle herkese ilham veriyorum ve tam hızda koşmaya devam ediyorum.
İkisi listelendikten birkaç yıl sonra Jing Po "Doğu Sertifikası" nda koştu. Binişten birkaç yıl sonra, Jingchen'in hisseleri Sony'yi aştı ve Japonya'nın hisse senedi fiyatında birinci oldu. Kısa bir süre sonra Kyocera, New York Borsası'nda başarıyla listelendi.
Başka bir deyişle, insanlar bunun "hiç imkansız" olduğunu düşünüyor, ama bunu girişimcilikten günümüze yapıyorum.
"Insplexy, böyle küçük bir iş, çok çalışmakla sınırlıdır." Eğer öyleyse, şirket gelişemez.
Hangi endüstri olursa olsun, iş ne kadar küçük olursa olsun, farklı sıradan insanların çabalarını ödemelisiniz, yani kendinizle savaşmak.
Şiddetli ruhlara sahip olduğunuz ve kimsenin çabalarından daha az ödeme yapmadığınız sürece, şirket büyüyebilir ve gelişebilir.
