Sanofi: Yetenek havuzu "yetiştirme ve kullanım kombinasyonu" oluşturmak için küresel avantajları kullanın
Sanofi, "Çin'in En İyi İşverenler 2019" ödül töreninde sertifika aldı
İnsan kaynakları yönetimi, özellikle tüm dünyada faaliyet gösteren çok uluslu şirketler için kurumsal yönetimin odak noktası olmuştur. "Çin'deki En İyi İşverenler" listesi, referans olarak kullanılabilecek birçok örneği göstermektedir. Bunlar arasında, bu yıl listede yer alan şirket olan Sanofi, faydalar yaratmak için aktif olarak yapay zeka uzmanlığını kullanıyor, bir yetenek havuzu oluşturmak için küresel avantajları kullanıyor ve "yetiştirme ve kullanım kombinasyonu" temelinde ekipleri bir araya getiriyor. Yaklaşımı kendine has özelliklere sahip ve bu tür İşletme, yönetim fikirleri sağlar.
Girişime girmek için önce işe alma robotu "Philip II" yi geçmelisiniz
Son zamanlarda, önde gelen bir tıp ve sağlık şirketi olan Sanofi, "Çin'in En İyi İşverenleri 2019" sertifikasını yeni aldı. Çin'e giren ilk çok uluslu ilaç şirketlerinden biri olan Sanofi, 36 yıldır Çin'e hizmet veriyor.
Bugün, kronik hastalıklar ve aşılar alanında lider olan ilk üç çokuluslu ilaç şirketi haline geldi. Böylesine mükemmel sonuçların elde edilmesinin ardında, elbette, yüksek kaliteli bir yetenek ekibinin kurulmasından ayrılamaz.
"Çin, Sanofi Group'un en büyük ikinci pazarı ve grubun stratejik planlamasında çok önemli bir konuma sahip." Dedi Sanofi Çin Başkanı Bay Peng Zhenke, "Giderek karmaşıklaşan bir ortamda, pazarda rekabet gücü olan bir yetenek stratejisi Şirketin gelişimi için temel itici güçtür. Her zaman insan odaklılık ilkesine bağlı kalıyoruz ve çalışanların kariyer gelişimine ulaşmalarına yardımcı olmak için sağlam bir insan kaynakları sistemi kurduk. "
Sanofi Çin Başkanı Peng Zhenke
Sanofi Çin'in şu anda yaklaşık 9.600 çalışanı bulunmaktadır. Bunlar arasında erkek çalışanların kadın çalışanlara oranı yaklaşık% 51:% 49, 30 yaş ve altı çalışanlar% 52 ve 31-40 yaş arası çalışanlar% 39'dur. 10.000'e yakın çalışandan oluşan bu yetenek ekibi, farklı bir yapıya sahiptir. "Çalışanların çeşitliliğini tanıyor ve saygı duyuyoruz ve farklı milletlerden, yaşlardan ve cinsiyetlerden çalışanların adil gelişim fırsatlarına sahip olması için çalışanlar için çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma kültürü ortamı yaratmaya kararlıyız." Sanofi Çin İnsan Kaynakları Müdürü Bayan Li Fei, dedi.
Çeşitlendirilmiş ve makul bir yetenek yapısı oluşturmanın temelinde, yeteneklerin kendilerinin kalitesi de organizasyon yapısının istikrarı ve mükemmelliği için önemli bir faktördür. Karakter, yetenek ve deneyime ek olarak, inovasyon da giderek daha fazla şirket tarafından değerlenmektedir. Yetenek seçimi açısından, Sanofi'nin akıllı işe alma robotu "Fei II" parlak bir nokta.
Ağustos 2018'de Sanofi, akıllı işe alım robotu "Philip II" yi "Sanofi İşe Alım" WeChat resmi hesap platformu aracılığıyla resmi olarak başlattı ve ilaç endüstrisinde akıllı işe alım için AI teknolojisini uygulayan ilk şirket oldu.
"Filipinler II" platformu aracılığıyla, adaylar yalnızca şirketi ve pozisyon bilgilerini zamanında bilmekle kalmaz, aynı zamanda platformun yapay zeka teknolojisi, WeChat platformundaki potansiyel adayların davranışlarını araştırıp analiz edebilir ve onları anlamak için onlara özelleştirilmiş pozisyon bilgisi içeriğini doğru bir şekilde iletebilir. Sanofi şirketlerine olan ilgi düzeyi. Elbette robotlar, belirli mantık ve algoritmalara dayalı olarak insanlar tarafından tasarlanır.Robotlar, daha hızlı ve daha hızlı süreç odaklı çalışma elde etmemize yardımcı olabilir, ancak iletişim ve iletişim için yüksek kaliteli personel gerektiren işin yerini alamazlar.
"Bu nedenle, işe alım sürecindeki ilk birkaç adımın verimliliğini artırmak için akıllı robot teknolojisini kullanıyoruz, örneğin iş önerisi, iş bilgisi sorgulamaları, şirket bilgileri tanıtımı vb. Adaylar iş başvurusu sürecine girdiğinde, adayları incelemek için yine de görüşmeler yoluyla iletişim kuruyoruz ve Şirket ile pozisyon arasındaki eşleşme derecesi, "dedi.
Yetenek depolama, bakımla birlikte
Sanofi Çin Başkanı Peng Zhenke, çalışanlarla samimi bir diyalog kurdu
Yetenekleri çekmenin ve işe almanın yanı sıra, yetenekleri elde tutma ve yetenekleri geliştirme de Sanofi'nin başarısının temel faktörlerinden biridir. Şu anda, Sanofi China'nın mevcut ekipleri arasında, 80'li ve 90'lı yıllarda doğan yeni nesil çalışanlar ana güçtür, İnternet çağında kamusal bir kişiliğe sahip olarak büyürler ve kendi yaşam alanlarına odaklanırlar. Aynı zamanda başarılı olmaya, açık hedeflere sahip olmaya, kararlı davranmaya, yeterli düzeyde bilgi birikimine ve daha iyi öğrenme yeteneğine sahip olmaya isteklidirler.
Sanofi, ekip çalışması, cesaret, saygı ve dürüstlük temel değerlerini desteklemenin yanı sıra, onlara sistematik ve kapsamlı eğitim kursları ve öğrenme fırsatları da sağlamıştır. Aynı zamanda Sanofi, olağanüstü genç çalışanlara, ufuklarını genişletmelerine ve çok kültürlü sızma konusunda ilham vermelerine yardımcı olmak için departmanlar arası işlevsel değişimler ve yurtdışı rotasyon değişimleri için fırsatlar sağlamak üzere Grubun küresel avantajlarını aktif olarak kullanıyor.
İnsanları hayır işleriyle birleştirin
2018 Sanofi Umut Gönüllü Günü'nde, Çin'deki insan kaynakları başkanı Li Fei (soldan üçüncü) ve Guangzhou'daki gönüllüler ve hematolojik tümör hastalıkları olan çocuklar, oyunlarla kurbağa büyümesindeki değişiklikleri ve inatçı canlılığı yaşıyor.
İnsan sağlığını koruyan bir şirket olarak Sanofi, çalışanların markalaşma faaliyetlerini kamu refahıyla birleştirerek yalnızca marka etkisini artırmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanları daha iyi bir araya getirir.
"Sanofi Umut Gönüllüleri Günü", şirketin 2017 yılında konsantre ve profesyonel çalışan gönüllülüğü hizmetleri sunan ilk ülke çapındaki marka etkinliğidir. "Çiçek Açan Çocukların Güzelliği" temasıyla üst üste iki seans düzenlenmiştir. Bu yılki Gönüllüler Günü etkinlikleri, 13 ilde 1.000'den fazla çocuk ve ebeveyne fayda sağladı.
"Gönüllülük Günü" 'nün kurulması, Sanofi'nin ülke çapındaki bölge ofisleri ve fabrikalarının çalışanlarını tam anlamıyla yoğunlaştırıyor. Profesyonel yardım kuruluşlarının yardımıyla, tüm bölgelerden ekipler işe alıyor, planlıyor, iletişim kuruyor ve bağımsız olarak yönetiyor ve her yerde çalışanların kolektif bilgeliğine tam anlamıyla oynuyor. Tutku ve coşkuyla, çeşitli yerlerde çeşitli benzersiz gönüllülük etkinlikleri düzenleniyor, çalışanların gururu sürekli olarak canlanıyor ve aidiyet duygusu artırılıyor.
Bu platformda Sanofi çalışanları, tıbbi profesyonel geçmişlerini ve uzmanlıklarını yerel topluma ellerinden geldiğince hizmet etmek için kullanma ve bakılması gereken çocuklara mutluluk ve cesaret gönderme fırsatı buluyor ve bu Sanofi çalışanlarının güçlü gücünü de yansıtıyor. Sosyal sorumluluk duygusu.
