Girişimciler görmeye geliyor, yatırımın vaftiz babası Xiong Xiaoge şahsen size ipuçları verecek, girişimciliğin dört kilit noktası
Xiaoge Xiong şu anda IDG Capital'in küresel başkanı, Boston Üniversitesi'nin direktörü, Harvard Business School Asya Danışma Komitesi üyesi, MIT McGovern Beyin Bilimi Enstitüsü Liderlik Komitesi üyesi, WPP'nin icracı olmayan bir yöneticisi ve China Unicom'un bağımsız bir direktörüdür. 1993 yılında, himayesi altında, IDG, "Pacific Technology Venture Capital (Çin) Fonu" nu (daha sonra "IDG Capital" olarak değiştirildi) kurmak için 20 milyon ABD doları yatırım yaparak, Batı teknolojisi risk sermayesi uygulamalarını Çin'e getiren ilk kişi oldu.
IDG Capital Yönetim Kurulu Başkanı Xiong Xiaoge, sadece nitelikleri nedeniyle değil, aynı zamanda BAT'ta BT'ye oy verdiği için ve IDG Capital 2017'de IDG Group'u satın aldığı için sektörde her zaman "Yatırımın Vaftiz Babası" olarak anılıyor.
20 yıldan fazla bir süredir risk sermayesi endüstrisinde, bu "yarım keşiş" yatırımcı gençliğini bahis olarak kullandı ve yatırım endüstrisinde ünlü bir "kumarbaz" oldu.
Bir iş kurmak için ilk önemli şey bir iş planı tasarlamaktır.Sanayi risk sermayesi şirketleri sadece iyi bir iş planı tercih edebilir. Endüstriyel risk sermayesi şirketlerinin iş planlarına yönelik temel gereksinimleri, başlıca iş modeli, yönetim ekibi, pazar alanı ve rekabet durumu olmak üzere dört boyutta yoğunlaşmaktadır: Bunlar, girişimcilerin dikkat etmesi gereken dört anahtar. Çin risk sermayesinin vaftiz babası Xiong Xiaoge, aşağıdaki dört noktadan bir projenin nasıl değerlendirileceğini paylaştı.
Birincisi, benzersiz iş modeli Bugünün kurumsal rekabeti, ürün düzeyinde rekabetten iş modeli düzeyinde rekabete yükselmiştir. Eşsiz bir iş modeli pazar odaklı, müşteri odaklı olmalı, ihtiyaçları karşılamalı, özellikle kişiselleştirilmiş ihtiyaçlar ve genel çözümler ve müşteriler için benzersiz değer yaratmalıdır.Ancak müşteriler için iyi bir değer yaratarak ondan değer paylaşabilir ve zenginlik elde edebiliriz Kurumsal değer.
İkincisi, tamamlayıcı yönetim ekibi Kurumsal yönetim ekibi, işletmenin çekirdeğidir ve yönetim ekibinin rekabet gücü, işletmenin rekabet gücünü belirler. Yönetim ekibini belirlemenin anahtarı ekip yapısıdır Ekibin yapısı tek olmamalı, çeşitli ve tamamlayıcı olmalıdır. Ekip üyelerinde sadece farklı mesleklerden, bazıları işten anlayan, bazıları teknolojiden anlayan, bazıları finanstan anlayan ve bazıları da piyasayı anlayan insanlar değil; stratejik planlamada iyi, bazıları yönetimde iyi olan farklı kişilikleri olan insanlar da var. Bazıları dış dünyaya açık. En önemli şey, takım liderinin nispeten kapsamlı bir niteliğe sahip olması ve bir grup insanı yakışıklı yeteneklerin genel yeteneğini oynamaya yönlendirmesidir. Yatırım yatırımdır ve tamamlayıcı bir yönetim ekibi, yatırımcılar için belirleyici seçimdir.
Üçüncüsü, genişletilebilir pazar alanı Pazar bir işletmenin temelidir ve pazar alanının büyüklüğü bir işletmenin geliştirme alanını ve sürdürülebilir çalışmasını belirler. Bu nedenle, endüstriyel projeler pazarı, düşük kaliteli pazarlardan orta ve üst düzey pazarlara, yerel pazarlardan uluslararası pazarlara ve banka pazarından ilgili endüstri pazarlarına kadar genişletilebilir olmalıdır. Kısacası, pazarın ölçeklenebilirliği, işletmelerin gelişimi için çok önemlidir.
Dördüncüsü, engellerle rekabet durumu Pazar rekabeti kaçınılmazdır, ancak rekabet engelleri rekabetin durumunu belirler. Şirketler girişimci projeleri seçtiklerinde, nispeten iyi bir kalkınma ortamı oluşturmak için rekabetin önündeki engelleri kaldırmayı düşünmelidirler. Rekabet engelleri, öncelikle tescilli teknoloji gerektiren teknik engellerdir; ikinci olarak, hammadde kaynağını nispeten tekeli haline getiren kaynak engelleri ve çok sayıda işletme lisansı ve yeterlilik belgesi gerektiren lisans engelleri. Pazara giriş engellerini artırarak kalıcı rekabet gücü kazanabiliriz.
Bir yatırımcı olarak, Xiong Xiaoge'nin kendi yatırım teorileri vardır: "Bir projeye yatırım yaparken, genel çevre ve yöne bakmanın yanı sıra, en önemli şey teknolojidir, yetenektir."
