Bu Wenzhou yerlisi, bir ayakkabı tamir kabinini 40 milyar elektrik devine dönüştürmek için 32 yılını kullandı.
Yazar: Çinli girişimciler askeri strateji Shu ZHANG Jing-bo Chinese Business Hall of Fame
Gayrimenkul patlaması sırasında, birkaç büyük banka Nan Cunhui'yi emlak yapmaya teşvik etmek için 20 milyardan fazla kredi verdi. Bu fırsatı dışarıdan gelenlerin istediği, ancak Nan Cunhui reddetti. Bir iş olabilmek için baştan çıkarıcılığa ve yalnızlığa direnmen gerektiğini ve ayakların yere basarken iyi bir iş çıkarabileceğini söyledi.
[1] Büyük Güç
Nan Cunhui'nin ulusal karakter yüzü, kalın kaşları ve iri gözleri zarif, nazik ve asla agresif görünüyor, ancak arkasında, yıllık 40 milyardan fazla satışla rakipleri tedirgin eden bir elektrik ve yeni enerji krallığı var.
30 yılı aşkın bir süredir, CHINT adlı bu şirket rölelerle başlamış ve bölgelerini sürekli olarak genişletmiş ve şimdiye kadar antenlerini tüm endüstriyel güç ekipmanı zincirine genişletmiştir. Ürünleri, erişilebilen anahtar ve prizlerden, her yerde görülebilen düşük voltajlı elektrikli cihazlara, dış mekan güç iletim ve dağıtım ekipmanlarına kadar her gün insanların hayatını etkiliyor.
CHINT'i ofislerde, sergi salonlarında, fabrikalarda ve tren istasyonlarında bulabilirsiniz. Bir güç ekipmanı üreticisi olarak Chint, yalnızca bireyler ve şirketler için ürünler sağlamakla kalmaz, aynı zamanda nakliye ve enerji endüstrileri için de çözümler sunar.
Son yıllarda, ülke stratejik gelişmekte olan endüstrileri teşvik ederken, CHINT ayrıca dünya çapında 200'den fazla fotovoltaik enerji santrali inşa ederek dokunaçlarını fotovoltaik endüstrisine de genişletti ve yıllık fotovoltaik ücret geliri 1 milyar yuan'ı aştı.
Şehir kuşatmasında inovasyon Chint'in silahıdır.Altı yılda temel ekipman MOCVD'yi geliştirdiler, Avrupa ve Amerika ülkelerinin teknolojik tekelini kırdılar ve LED çiplerinin üretim maliyetini büyük ölçüde düşürdüler.
Kısa bir süre önce, Chint aynı zamanda, maksimum 500kV kapasiteli tek fazlı bir güç transformatörü başlatmak için dünyada başı çeken bir "büyük adam" oynadı. Bundan önce, hiçbir ülke bu kadar büyük kapasiteli bir trafo ani kısa devre testi yapmaya cesaret edemedi.
Chint'in parlamaya cesaret etme ruhu Çin halkının saygısını kazandı ve CCTV belgeseli "Büyük Gücün Gücü" ne seçildi. Çin'in üst düzey ekipman imalat endüstrisinin "omurgasını" konu alan bu filmde, Chint birkaç özel kuruluştan biridir.
Tüm bunların başlangıç noktası, Liushi, Wenzhou sokaklarındaki sıradan bir ayakkabı tamir tezgahıdır.
2 Bir marka istiyorum
1976'da 13 yaşındaki Nan Cunhui, babasının bir kazası nedeniyle okulu bırakmak zorunda kaldı ve Liushi sokaklarında ayakkabı tamircisi oldu.
İş "alçakgönüllü" olmasına rağmen, Nan Cunhui çok çalıştı ve aşırıya kaçtı. Kısa süre sonra, o sokaktaki en karlı ayakkabıcı oldu ve her gün ayakkabı tamirini yapmak için onu arayan sonsuz bir insan akışı vardı.
Nan Cunhui, "Üç yıl içinde ayakkabı tamirinden fazla para kazanmamış olsam da, dürüst bir insan olmanın gerçeğini anlamamı sağladı. Kalite varsa bir pazar var." Dedi.
Bu gerçek, daha sonra düşük voltajlı elektrikli cihazlarda kazandığı zaferin anahtarı oldu.
1984 yılında Nan Cunhui ve sınıf arkadaşları Qiujing Switch Factory'yi (Chint'in selefi) kurdu. O zamanlar Liushi'de 50 kilometrekareden daha küçük bir arazide binlerce düşük voltajlı elektrikli cihaz fabrikası vardı ve Qiujing şalt fabrikası bunlardan sadece biriydi. Nan Cunhui teknoloji istiyor ama teknoloji istemiyor, yetenek yok ama yetenek yok. Sadece basit bir arzusu var: üründe iyi bir iş çıkarmak.
Nan Cunhui, üretime rehberlik etmek üzere uzmanları davet etmek için on saatten fazla bir süre trene bindi ve emekli öğretmenleri davet etmek için Şangay'a gitti. Karşı taraf onu ilk başta görmezden geldiğinde, her gün başkalarının kalçalarını takip eder ve geceleri yerde uyurdu.
Ustalara dokunuldu ve ona sordu: Bizden ne yapmamızı istiyorsunuz, bilet mi yoksa marka mı istiyorsunuz?
Nan Cunhui kararlı bir şekilde yanıtladı: Bir marka istiyorum!
Böylece ustalar onunla birlikte Liushi'ye geldi ve zemin katta birlikte bir iş kurmasına yardım ettiler.
1986'da eyalet, düşük voltajlı elektrikli cihaz üreticilerinin bir üretim lisansı almasını gerektiren "Endüstriyel Ürünler için Kalite Sorumluluğu Yönetmeliği" ni yayımladı. Nan Cunhui olumlu yanıt verdi, çeşitli eğitimlere kaydoldu ve test ve test ekipmanı satın almak için 50.000 ila 60.000 yuan harcadı. Bazı meslektaşları ona güldü, çünkü o sırada ürün satış konusunda endişelenmiyordu ve yine de sertifikası olmadan para kazandı.
Ancak izin başvurusu yapmayanlar bedelini hemen ödedi.
1980'lerin ortalarında ve sonlarında, Liushi elektrikli cihaz üreticilerinin acımasız büyümesiyle, piyasada çok sayıda sahte ve kalitesiz ürün ortaya çıktı. Bu ürünler piyasaya sürüldükten sonra sık sık kazalar meydana geldi. Liushi Electric bir süre caddenin karşısına geçen bir fare oldu.
Daha sonra ülke kararını verdi ve Liushi'ye bir çalışma grubu gönderdi. Bu temizlik sırasında, çok sayıda elektrikli cihaz fabrikası kapılarını kapatmak zorunda kaldı, ancak Nan Cunhui'nin Qiujing Şalt Fabrikası sadece üretim lisansı nedeniyle hayatta kalmadı, aynı zamanda güçlü hükümet desteği aldı.
Bu olay Nan Cunhui'yi kalitenin önemi konusunda daha fazla bilinçlendirdi. "Sayısız kalitesiz ayakkabımı tamir ettim ve sayısız azar duydum. Sahte ve kalitesiz ürünler üreten insanlar hayatlarını kaybetmeseler bile iyi sonuçlar alamayacaklar. Bunu yapmak için kaliteye dikkat etmeliyiz. "
1991 yılında Chint Electric'in kurulmasının ardından Nan Cunhui, kaliteyi birinci öncelik olarak görmüş ve 500 kişilik bir kalite kontrol ekibi kurmuştur. Ne zaman dahili reformlar olursa, bazıları kalite kontrol departmanının çok şişirildiğini söyler, ancak Nan Cunhui her zaman inatçıdır.
Bir keresinde, bir grup ihraç ürünü incelendi ve bununla ilgili bir sorun vardı.Nan Cunhui hemen hepsinin yeniden incelenmesini emretti. Ulaşımdan sorumlu müdür acele etti, çünkü bu teslimatta gecikmelere neden olacaktı.
Nan Cunhui etkilenmemişti. Chint'in para kaybedebileceğini ancak kendi markasını parçalayamayacağını söyledi. Tüm mallar incelendiğinde, planlanan sevkiyat tarihi geçmiştir. Nan Cunhui acımasızdı ve deniz yükünü hava taşımacılığına çevirdi. Bu, navlun 800.000 yuan artacağı anlamına gelir!
Sonunda, mallar planlandığı gibi müşteriye teslim edildi ve diğer taraf Chint ile on yıldan fazla işbirliği yapmaya başladı.
CHINT, kalite güvencesi altında Liushi'deki çok sayıda elektrikli cihaz fabrikasından hızla çıktı ve ülkedeki düşük voltajlı elektrikli cihazların kralı oldu. Daha sonra yılın bir "oyuncusu" içini çekti: O zamanlar, ürün iyi ya da kötü olsa da, onu isteyenler vardı, sadece acil faydalar istiyorduk. Bunun çıkmaz bir yol olmasını beklemiyorduk. Nan Cunhui beni mağlup ettiğini açıkça görebiliyordu, anahtar bu.
[3] İş yapmak
Bir işletme olabilmek için çoğu zaman her türlü cazibeyle yüzleşmek zorundasınız, eğer dikkatli olmazsanız bir çeşitlendirme tuzağına düşersiniz. Geliştirmenin erken aşamasında Chint de bu tür sorunlarla karşılaştı.
1990'ların ortalarında, Wenzhou'nun iş dünyası bir çeşitlilik dalgası başlattı.Birçok ayakkabı şirketi giyim ve elektrikli ev aletleri şirketleri emlak yapmaya başladı. Bu rüzgârdan etkilenen Chint, giyim ve içme suyu endüstrileriyle de ilgilenmeye başladı.
Ancak Nan Cunhui, kısa süre sonra bu işletmelerin sadece para kazanmadığını, aynı zamanda CHINT'in enerjisinin dikkatini dağıttığını keşfetti. Bu nedenle kararlı bir şekilde durma çağırdı ve kuralları koydu: bilinmedik olanı yapmayın, çok büyük olanı yapmayın, çeşitlendirilse bile, ilgili endüstriler temelinde büyümesi gerekir.
O zamandan beri Nan Cunhui kendini elektrik sektörüne adadı, tüm kalbiyle ünlü markalar yarattı ve kendini sektöre adadı. Alçak gerilimle başlayıp ardından yüksek gerilimle başlayan ve bileşenlerden eksiksiz bir ekipman seti oluşturarak "elektrik" kelimesi konusunda yaygara kopardı ve sonunda enerji üretimi, iletimi, dönüşümü, dağıtımı ve elektrik tüketimini bütünleştiren bütün bir endüstriyel zincir oluşturdu. Sektör lideri olun.
Daha sonra Nan Cunhui, Chint'in başarısını iki cümleyle özetledi: endüstriyi daha güçlü hale getirmek için toplamayı kullanın ve işletmeyi büyütmek için çıkarmayı kullanın. Ona göre, bir işletmenin kaynakları sınırlıdır ve ancak ilgisiz olanları azaltarak ana işi daha güçlü hale getirmeye konsantre olabiliriz.
Nan Cunhui iş dünyasına dalmışken, gayrimenkul büyük bir hit oldu.Birçok büyük banka, onu emlak yapmaya teşvik etmek için ona ortaklaşa 20 milyardan fazla kredi verdi, ancak o reddetti. Nedeni basit: Chint önce ana işini iyi yapmalı.
Nan Cunhui sık sık şöyle derdi: "Kendi su kabını kaynatın." Bu, onun kaynamış su teorisinden kaynaklanıyor: su 100 dereceye kadar kaynamayacak. 99 dereceye kadar kaynatırsanız, yere koyup yeni bir soba açarsınız. Yeni pot açılmadı, eskisi çoktan soğuk.
Herkes gerçeği bilir, ancak günaha karşı karşıya kaldığında çok az insan direnebilir. Chint içinde birkaç hissedar dışarı fırladı ve gayrimenkul yatırımı yapmak istedi ve Nan Cunhui tarafından durduruldu.
Nan Cunhui'nin sakinliği onun sakinliğinden yararlandı. Gençken ayakkabı tamir etme deneyimi ona kendini net bir şekilde anlamasını sağladı, ne kadar başarırsa başlasın gurur duymamasını hatırlatacak, ayakkabı tamircisi olarak doğmuştu.
Nan Cunhui bu tür bir zihniyete çok önem veriyor ve şunları söyledi: Büyüyüp büyüyemeyeceğiniz, zihniyetinize bağlı. Sadece normal bir yürekle olağanüstü şeyler yapabiliriz.
Bazı insanlar bu tür bir normalliğin şirketin fırsatları kaçıracağından endişeleniyor, ancak Nan Cunhui: "Bu, geliştirme hızından başka bir şey değil. Pazar çok büyük. Eğer şansınız varsa, yukarı çıkacaksınız. Eğer şansınız yoksa, yavaş bekleyin. Önemli değil, biz her zaman var. Şans. "
Bu görünüşte muhafazakar zihniyet, Chint'in kritik bir zamanda istikrarlı çalışmasını garanti ediyor.
Nan Cunhui, 2006 yılında fotovoltaik endüstrisine yatırım yapmadan önce birçok uzmanı davet etti ve beş altı yıl boyunca defalarca gösteri yaptı. Bundan sonra yatırım yapılmasına rağmen büyük ölçekte yayılmadı. 2008 mali krizinden sonra, tüm endüstri bunalıma girdi. Nan Cunhui, Chint'in fotovoltaik enerji üretimine odaklanarak zamanında dönüşümüne öncülük etti ve sonunda trende karşı yükseldi ve sektörde yükselen bir lider haline geldi.
Chint'in zorlukların üstesinden gelebilmesinin ve arkadan yetişebilmesinin en temel nedeni, işleri normal bir zihinle yapmaktı, "karşılaştırmamak, açgözlü olmamak ve hızlı olmak, istikrarlı bir şekilde çalışmak ve kendi işini yapmak." Nan Cunhui daha sonra sözlerini tamamladı.
Bu Nan Cunhui'nin kişiliğiyle uyumludur. Ona göre, bir işletme olmak için, kişinin ayartmaya dayanması, yalnızlığa dayanması, ana işte istikrarlı bir şekilde iyi bir iş yapması, rekabet gücünü artırması ve bir ömür boyu hatta iki ömür boyu asırlık bir mağaza inşa etmesi gerekir.
Gayrimenkul çılgınlığını ve internetin yükselişini yaşadıktan sonra Nan Cunhui'nin kararlılığı paha biçilemez.
[4] Para tasarrufu, teknolojiden tasarruf etmekten daha iyidir
1994 yılında, Fransız elektrik devi Schneider, Chint ile bir işbirliği istedi ve% 80 hisse payı talep etti, ancak Nan Cunhui reddetti. Diğer taraf arkasını döndü ve Chint'i ihlal suçundan mahkemeye çıkardı ve "Arkadaş değilseniz düşman olun" cümlesini koydu.
13 yıl sonra Chint, Schneider'e karşı dava açtı ve sonunda 158 milyon yuan tazminat aldı!
Chint'in güveni, yıllarca biriken inovasyondan gelir. 1996 gibi erken bir tarihte CHINT, satışlarının% 5'inin her yıl araştırma ve geliştirmeye tahsis edilmesini şart koştu. O zamanlar, birçok Çinli şirket hala piyasa değişim teknolojisinin "psychedelic çorbasına" dalmıştı.
Nan Cunhui, sadece teknoloji için piyasayı takas ederek çekirdek teknolojiyi elde etmenin imkansız olduğunun farkındadır. Başkaları tarafından kontrol edilmek istemiyorsanız, bağımsız yeniliğe dayanmalı ve yabancı ileri teknolojiyi özümseme ve bunlardan yararlanma temelinde kendi çekirdek teknolojinizi geliştirmelisiniz.
Nan Cunhui, araştırma ve geliştirme personelinin coşkusunu harekete geçirmek için, önce bilimsel ve teknolojik personelin zengin olmasına izin vererek, teknolojiyle paylara yatırım yapmalarına izin verme sloganını ortaya attı. Bu politika ile hareket eden birçok bilimsel ve teknolojik personel multi milyoner oldu.
Shou Guochun, Chint'e ilk katıldığında sadece sıradan bir elektrikçiydi, daha sonra CJX2 AC kontaktörünün geliştirilmesine katıldı ve uluslararası buluş için altın ödülü kazandı ve şirkete büyük faydalar sağladı.Yönetim kurulu ona ilk şubenin% 10'unu verdi.
CHINT ayrıca yerli bir birinci sınıf test merkezi kurdu, dünyadaki en yetkili laboratuvarları tanıttı, yerel üniversitelerle işbirliğini güçlendirdi ve teknolojik yükseltmenin hızını büyük ölçüde destekledi.
Huashang Taolue'ye göre, Schneider'e karşı dava açmadan önce Chint, 380'den fazla yerli ve yabancı patente sahipti ve 30'dan fazla endüstri standardının formülasyonunda yer aldı. Nan Cunhui'nin yabancı devlerle süngüyle savaşmaya cesaret etmesinin nedeni budur.
Son yıllarda, Chint'in fotovoltaik ve üst düzey üretime dönüştürülmesiyle, araştırma ve geliştirme çabaları da sürekli olarak geliştirildi ve üst düzey ekipmanlara yaptığı yatırım% 50'ye kadar yükseldi.
MOCVD, epitaksiyel yonga üretimi için temel bir ekipmandır.Geçmişte Amerika Birleşik Devletleri ve Almanya tarafından tekelleştirilerek yüksek LED üretim maliyetleri ve yavaş pazar gelişimi ile sonuçlanmıştır. Chint, altı yıl boyunca özenli bir araştırma yaptı ve sonunda, yabancı tekeli kıran ve Çin'de LED aydınlatma teknolojisinin uygulanmasını büyük ölçüde destekleyen kendi MOCVD'sini üretti.
Nan Cunhui, "İleri teknoloji olmadan başkaları tarafından kontrol edilmeye mahkumdur." Dedi, "Eğer kendimizi üreten çekirdek ekipmanımız yoksa, stratejik gelişmekte olan endüstriler yalnızca sıradan işleme endüstrilerinde kalabilir."
Ar-Ge harcamalarının yüksek olması hissedarların şüphelerini çekti. Fotovoltaik endüstrisini geliştirirken, bazı hissedarlar para kaybetmekten korkuyor ve aynı fikirde değiller. Nan Cunhui şunları söyledi: Para istemenin ne faydası var? Temettüleri dağıtırsanız, onlar da bankada saklanır.
Chint, üst düzey bir imalat endüstrisine dönüşme girişimi olarak, kendini dünya çapında yüksek kaliteli elektrik sistemi çözümleri sağlamaya adamış Noak'ı kurdu. Aynı zamanda Kunlun serisi yeni ürünler de piyasaya sürüldü.
Bu girişim sadece aktif bir ayarlama değil, aynı zamanda gerçeklikten gelen bir baskı eylemidir. Nan Cunhui, 2015 yılında Başkan Xi Jinping'e Amerika Birleşik Devletleri ziyaretinde eşlik etti ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki enerji ve sermaye maliyetinin Çin'dekinden daha düşük olduğunu ve kendiliğinden bir kriz duygusu ortaya çıktığını gördü.
Nan Cunhui, "Bu süreç çok acı verici ve kendi hayatına zarar veriyor, ama yapılması gerekiyor." Dedi.
[5] Merkezi dinleyin
Nan Cunhui'nin ünlü bir sözü vardır: Merkezi hükümeti dinleyin, Avrupa ve Amerika'yı izleyin ve kendinizinkini yapın.
Sözde merkezi hükümeti dinlemek, politikayı anlamak, mevcut durumu görmek, yağmur yağdığında şemsiye tutmayı hatırlamak ve sıcak havalarda kapitone ceket giymemek anlamına gelir; Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ni izlemek, yabancı deneyim ve derslerden öğrenmek demektir; kendi başına yapmak, gerçek koşulları birleştirmek ve önlemleri yerel koşullara uyarlamak demektir.
Birlikte ele alındığında, eğilimi takip etmek ve yasalara saygı duymak anlamına gelir.
Bazı uygulayıcıların hükümete güvenleri yok, politikanın değişeceğinden endişeleniyor ve bir şeyler yapmaktan çekiniyor ve korkuyor. Ancak Nan Cunhui her zaman merkezi hükümetin bilgeliğine inanıyordu ve hükümetin çok şey yapabileceğine inanıyordu. Bu nedenle, ekonomik kalkınmada inişler ve çıkışlar olduğunda ve yön belirsiz olduğunda, her zaman hükümetin yanında durur.
Nan Cunhui, "Bekler ve bekler ve görürsen, arkadaki adam seni ele geçirecek. Bu kararı nasıl veriyorsun, bu yüzden 'inanç' kelimesi çok önemli." Dedi.
Bir keresinde Japon bir muhabir ona sordu: Komünist Partinin politikasının değişeceğini düşünüyor musunuz? Nan Cunhui şöyle dedi: Değişecek ve daha iyi olacak. Konuşmasında girişimcileri hükümete güvenmeye çağırdı ve "Yabancı hükümetlere baktım. Dünyadaki hiçbir hükümet Çin hükümeti kadar iyi değildir" dedi.
Genel duruma ilişkin bu stratejik görüş, her zaman zamanın nabzını tutmasına olanak tanır. Elektrikli aletler yapmaya ilk başladığında, ülkenin çağrısına cevap verdi ve önce bir üretim lisansı için başvurdu, bu daha sonra Chint'in hayatta kalmasının ve rakiplerine karşı zaferinin anahtarı oldu.
21. yüzyılda, ülke endüstriyel ekonominin dönüşümünü ve iyileştirilmesini teklif eder etmez Nan Cunhui, bir sonraki kalkınma hedefini bulmak için Chint'in gerçekliğini birleştirdi. Ona göre, eğer bir işletme bir sıçrama gelişimi elde etmek istiyorsa, ülkenin yönünü yakından takip etmelidir.
Bu amaçla birçok projeyi inceledi ve sonunda fotovoltaik endüstrisine odaklandı. Küresel çevrenin bozulmasıyla birlikte, temiz enerjinin gelişimi tüm ülkelerin fikir birliği haline geldi ve aynı zamanda gelecekteki bir pazar talebidir.
"Dünya alanının% 1'i güneş panelleriyle donatılmışsa, tüm elektrik sorunları çözülebilir. Bu olağanüstü bir olay!" Nan Cunhui bunu söylediğinde biraz heyecanlanmış görünüyordu.
2006 yılında CHINT, fotovoltaik endüstrisine girmek için 30 milyon ABD doları yatırım yaptı. Pek çok insan CHINT'in 20 yıldan uzun süredir çok çalıştığını elektrikli cihaz endüstrisinden sapıp sapmadığını soruyor.
Nan Cunhui, bunun dikkatli değerlendirmesinin sonucu olduğunu söyledi. Ona göre, Chint endüstri lideri olmasına rağmen, düşük voltajlı elektrikli cihazlar enerji endüstrisinin sonundadır ve yalnızca "destekleyici bir rol" olarak kabul edilebilir. Fotovoltaik endüstrisine yatırım yapmak, Chint'in ön uç güç üretim bağlantısına girmesine yardımcı olabilir ve böylece tüm endüstriyel zinciri açar. Bu, "endüstriyi daha güçlü hale getirmek için eklemeyi kullanma" şeklindeki tutarlı düşüncesine uygundur.
Nan Cunhui sadece eğilimi takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda yasalara nasıl saygı duyulacağını da biliyor. Chint'te inovasyonu şiddetle savundu, ancak hiçbir zaman ileri inovasyonu yapmadı Chint fotovoltaik endüstrisine girdiğinde, Tianwei Yingli, Wuxi Suntech ve LDK gibi zaten başarılı örnekler vardı.
"İnovasyon yapmazsanız, elenirsiniz ve çok hızlı inovasyon yaparsanız şehit olabilirsiniz. Chint her zaman kafasını net tutmalı ve uygun şekilde inovasyon yapmalıdır." Nan Cunhui inovasyon felsefesini açıkladı.
Bu "bilgi ve dur" tavrı sadece Chint'in hayatta kalmasına değil, daha iyi yaşamasına da izin verdi. Chint, fotovoltaik endüstrisinde bir öncü olmasa da, arkasına gülüyor ve Büyük Buhran'dan sonra hızla yükselen bir endüstri lideri haline geliyor.
[6] "Bu kişi çok kızgın"
"Bu kişi çok kızgın!" Bu Nan Cunhui'nin birçok iş lideri tarafından yaptığı değerlendirmedir.
Taikang Life Insurance'tan Chen Dongsheng ve Lenovo Group'tan Liu Chuanzhi, Nan Cunhui ile iletişime geçtikten sonra vizyonuna ve yapısına hayran kaldı.
1990'ların başında devlet bir lisans sistemi uyguladı ve Liushi'deki birçok elektrikli alet şirketi iflasın eşiğindeydi. Rekabette öne çıkan Chint, tehlikeden yararlanmadı ve rakiplerini yok etme fırsatını yakaladı, bunun yerine onları birleştirdi ve Chint'in hissedarı oldu. Nan Cunhui'ye göre, pazar rekabeti büyük balıkların küçük balıkları yemesi ile ilgili değil, büyük balıklarla kazan-kazan gelişimi ile ilgilidir.
Chintin tarihinde Nan Cunhui, hisse reformunu üç kez teşvik ederek şirketin hisselerini ittifak şirketlerine, yönetime ve teknik personele devretmiştir. Kendi hisseleri,% 100 holdingden% 60 ve% 40'a kadar tekrar tekrar seyreltilmiştir. % 20'den bile az.
Birisi sordu, hisselerinizi bu şekilde sulandırırsanız, kontrolü kaybetmekten korkmuyor musunuz?
Nan Cunhui, hisselerimin azalmasına rağmen sermayemin genişlediğini ve faydaların daha da büyük olabileceğini söyledi. "Paylaşmak cömertlikle ilgili değildir. Girişimciler için paylaşmak akıllıca bir şeydir."
Gerçek şu ki, Nan Cunhui'nin dediği gibi, Chint paylaşımdan dolayı kar kaybetmedi, daha da büyüdü, kişisel serveti de arttı ve zenginler listesinde sık sık ziyaretçi haline geldi.
Ama Nan Cunhui parayı çok hafife alıyor. On yıldan daha erken bir zamanda, birkaç ömür harcayacak kadar para kazandı. Zenginlikle karşılaştırıldığında, Nan Cunhui sosyal sorumluluğa daha fazla değer veriyor. "Umutsuzca vergilendirme sıralamasına girdik ve zenginler listesinden umutsuzca çıktık." Dedi.
2007 yılında Chint, Schneider'e dava açtı ve daha sonra 158 milyon yuan tazminat ile ödüllendirildi. Bu, o dönemde yabancılarla ilgili fikri mülkiyet davalarında yerli şirketlerin aldığı en yüksek tazminattı. Ancak, Chint parayı kendi cebine koymadı, ancak kamu refahı teşebbüslerine bağışladı.
Nan Cunhui sadece cömert değil, aynı zamanda insanlara karşı da hoşgörülüdür.
Düşük voltajlı elektrikli cihazlar üzerinde çalışırken, bazı meslektaşların Nan Cunhui hakkında rekabet nedeniyle fikirleri vardı. Bir partide, diğer taraf Nan Cunhui'nin yüzüne bir kadeh şarap fırlattı, ancak Nan Cunhui kin tutmadı. Yıllar sonra, bu "eski düşman" Nan Cunhui'den bir şey istedi, bu yüzden ortaya çıkmaktan utandı ve bir arkadaşından onun için yapmasını istedi.
Nan Cunhui çok garipti ve bu arkadaşa sordu: Onu çok iyi tanıyorum, neden tek başına gelmedi? Bu arkadaş bana nedenini, Nan Cunhui'nin o yıl hakkında her şeyi unuttuğunu kim bilebilirdi.
Daha sonra Nan Cunhui, "eski düşmanın" diğer tarafın istediğini yapmasına yardım etmek için elinden geleni yaptı.
Nan Cunhui'nin mizacı, bir ölçüde, Çin araştırmaları ustası olan akıl hocası Nan Huaijin'den yararlanıyor. İkisinin ataları kendi ailelerinden olup, kıdem açısından Nan Lao, Nan Cunhui'nin klan amcasıdır.
Nan Huaijin bu gençle ilgilendi, ona Zen uygulaması, tarih çalışması ve kendi derslerini dinlemesi talimatını verdi. Nan Cunhui işle meşgul olduğu için bazen ilgilenemiyordu, bu yüzden Nan Laobang "Bir Cai hayranı!" Diye bağırdı.
Nan Cunhui, öğretmenin öğrettiği için minnettar oldu ve onu işaretçisi olarak gördü. "Yaşamın farklı aşamalarında, şeylerle nasıl başa çıkılacağı, dünyada nasıl davranılacağı, Nan bana çok fazla ilham ve ders verdi." Dedi.
Nan Cunhui, "Avatar" filmindeki bir repliği seviyor: İnsan enerjisi ödünç alındı ve bir gün geri verilecek. "Şu anda düşündüğüm şey, ödünç alınan enerjiyi topluma nasıl iade edeceğim" dedi.
Yazar: Chinese Business Powerhouse | ZHANG Jing-bo Chinese Business Hall of Fame
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve yetkisiz yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
