"Hızlı" sizi büyütebilir, ancak yalnızca "yavaş" sizi daha güçlü yapabilir
Yazar: Yin Sheng
Kaynak: Yin Sheng değerleri
2019, herkesin "yavaş" hissettiği, "yavaşlığa" adapte olduğu ve "yavaş" öğrendiği bir yıl olacak. "Yavaş" fırsatı iyi değerlendirin: "hızlı" sizi hızlı bir şekilde büyütebilir, ancak yalnızca "yavaş" sizi güçlü kılabilir ve mutluluğun tadını çıkarabilir.
Yıllar sonra, Milan Kundera'nın bu "Yavaşlığını" tekrar duyduğumda, ilk okuduğumdaki kadar büyülenmemiş olsam da, şu pasaj gibi bazı kliplerden hâlâ derinden etkilendiğimi hissettim:
Hız, teknolojik devrimin insanlara verdiği bir hediye olan trans biçimidir.
Koşucu, motosikletçinin zıttıdır.Vücudunda her zaman kendi varoluşu vardır.Her zaman ayaklarında su toplaması ve nefesi kesilir.Koştuğunda ağırlığını ve yaşını hisseder, kendisinin ve yıllarının her zamankinden daha fazla farkındadır.
Bir kişi hız performansını bir makineye emanet ettiğinde, her şey değişir: bu andan itibaren, vücut kontrolden çıkarılır ve görünmez, kaydi bir hıza, saf hıza, gerçek hıza teslim edilir. İnanılmaz hız.
Anladığım kadarıyla, ister bir güvenlik duygusuna ihtiyaç duymaktan, ister kaderi ve kendini gerçekleştirmeye hakim olmak için inisiyatif almaya çalışmak olsun, insanlar zamanın trendini ve zamanın bilincini kolayca izlemeyi seçebilirler.Eğer değişim hızının peşinde koşmak zamanın trendi ve zamanın, insanların bilinci haline gelirse Hıza bağımlı olmak kolaydır.
Bu yola girdiklerinde, tıpkı bir arabanın lastiklerini değiştiremeyeceğiniz gibi, insanlar kaçınılmaz olarak hızın kölesi olacaklar, tuzağa düşürülüp ileriye doğru koşacaklar, asla asıl amaçlarına dönmeyecekler ve kendi kaderlerini kontrol edecekler.
İnternet, son 20 yılda insanlık çağının en büyük trendi ... Hızla gelişen interneti her şeyi hızla değiştirmek ve zenginlik yaratmak için kullanmak çağımızın bilincidir. Bu bir zincirleme reaksiyonu tetikledi:
Teknolojideki hızlı değişiklikler -Moore Yasası, yani her bir yongaya entegre edilmiş transistör sayısı her 18 ila 24 ayda iki katına çıkacak, performans ikiye katlanacak ve buna bağlı olarak fiyatlar düşecek, bu da ürünlerin popülerliğini hızlandıracaktır; Ve pazarın kısalmış yaşam döngüsü - bazı çevrimiçi oyunlar gibi bazı ürün alanlarında, yaşam döngüsü yalnızca birkaç aya düştü;
Sermayenin daha yüksek büyüme oranları ve getiri beklentileri - hızlı genişleme için büyük miktarda ön sermaye sağlarlar ve karşılığında yatırımcılarına bunun için daha yüksek getiri beklentileri verirler;
Motive olmuş çalışanlar-çalışanların servet özgürlüğü, opsiyon fiyatlarından ayrılamaz ve opsiyon geliri, şirketin büyüme oranı ve değerlemesi ile doğrudan ilişkilidir;
Aynı zamanda, daha fazla ekipman ve fabrika, daha fazla çalışan, çalışanlar için daha pahalı kişisel gayrimenkul, daha yüksek satın alma fiyatları ve daha fazla envanter gibi şirket varlıklarının ve yöneticilerin ve çalışanların kişisel tüketiminin hızlı bir şekilde genişlemesi eşlik ediyor. , Daha fazla satış, daha fazla alacak ve ödenecek hesap, daha yüksek dış borç ve maaş giderleri ...
Çeşitli faktörler birbirini güçlendirir ve birbirine bağlar Kimse zinciri kaybetmeye cesaret edemez, çünkü getirilecek ağır cezadan korkar - tüm geçmiş çabalarınız anında silinebilir.
OFO'nun yatırımcılara değerlemede devam eden büyüme beklentisinin yanı sıra, yatırımcıların ve girişimcilerin birbirlerine aleyhine dönen alışılmadık öykülerini sunamadığında sermaye tarafının belirlenmesine bir göz atın.
İkincil piyasada, üç aylık bir finansal rapor beklenen rakamı karşılamadığı için hisse senedi fiyatı bir gün içinde% 10 hatta% 20 düştü ... Bu, Amazon, Apple, Facebook gibi devler böyle bir durumla karşılaşsa bile daha da yaygın. istisna. Geçen yıl 26 Temmuz'da Facebook bir günde yaklaşık 120 milyar dolarlık piyasa değeri kaybetti.
Çevrenizdeki insanlar "hızlı" bağımlı olduğunda, bir kişi de tıpkı herkes gibi yavaş yavaş "yavaş" fobiden muzdarip olacaktır.
Kaçakçılık kaygısının en karlı işlerden biri haline geldiği anlaşılabilir.
Ve "çabuk" un dönüşü şüphesiz en göz kamaştırıcı ve caziptir, bu da "hızlı" bağımlılığın derecesini yoğunlaştırır -herkes iyi bilse de, her başarı elde edilecek, sadece birkaç kişi yeterli Şans ön plana çıktı ve çoğu insan şehit, top yemi ve hammadde olmaya mahkum - İnternet endüstrisi belki de tarihteki en hızlı ve en büyük servet yaratma hareketini doğurdu.
18 Ocak kapanış fiyatına göre, dünyanın en büyük 8 şirketinin piyasa değeri 400 milyar ABD dolarının üzerinde. Bunlar Amazon (829,4 milyar ABD Doları), Microsoft (826,8 milyar ABD Doları), Google (770 milyar ABD Doları) ve Apple (741,7 milyar ABD Doları). ABD doları), Berkshire Hathaway (500 milyar ABD doları), Facebook (431,2 milyar ABD doları), Tencent (409,3 milyar ABD doları), Alibaba (407 milyar ABD doları).
Bunu görebiliyor musun? Buffettdeki Berkshire Hathaway dışında, diğer tüm şirketler İnternet ile bağlantılıdır!
Servet yaratma hızını takip ederseniz, bu daha da benzersizdir: Bunların arasında, PC çağında doğan Microsoft ve Apple 1970'lerde, geri kalanı ise 1995'ten sonra kuruldu. En genç Facebook 2004'te kuruldu.
Kuruluşundan 150 milyar ABD dolarını aşan piyasa değerine (yaklaşık 2000 yılında Yahoo'nun piyasa değeri) kadar geçen süreye göre, elektrikli çağda doğan General Electric için yaklaşık 100 yıl, PC döneminde Microsoft için yaklaşık 25 yıl sürdü. Altyapı sağlayıcısı Cisco yaklaşık 10 yıl, İnternet iş modeli öncüsü Yahoo ise yalnızca 5 yıl geçirdi.
Ancak tıpkı bir motosikletin üzerinde oturan sürücü gibi, bir kişi hız zevkine bağımlı olduğunda, tek başına uçma yanılsamasına sahip olacaktır (umarım aniden motosiklet koltuğuna çıkıp ileri atlamaz). Bazen de kibirli olurlar ve bunu bilinçsizce unuturlar. Öyle ki, hangi bölümün kişinin kendi yeteneği, hangi bölümün şans, hangi bölümün tamamen genel eğilimin doğal hamlesi ve hangi bölümün çevresel tolerans nedeniyle olduğu net değil.
En azından 2018 yılına kadar, İnternetin hızlı uygulanması ve hızlı servet birikimi, sahip oldukları üçlü temettülerden ayrılamaz:
Teknoloji temettü , Yani, İnternet teknolojisinin işlem maliyetlerini düşürmedeki doğal değeri, İnternet'e ekonomiyi ve toplumu yeniden yapılandırmada güçlü bir rekabet gücü sağlar ve teknolojinin hızlı yinelemesi, istikrarlı bir tüketim gücü akışı sağlar (Intelin en son neslini takip eden ve benimseyenleri düşünün. İşlemci PC kullanıcıları, Apple tarafından uzaklaştırılan ve yeni ürünlerinin hızına göre cep telefonlarını değiştirmeye devam edenler), ağ etkilerinin varlığı lider şirketlerin avantajlarını büyüttü.
Politika temettü Yeni bir ekonominin gelişmesini ve İnternetin sosyal değerinin kullanılmasını teşvik etmek için, birçok ülke İnternetin gelişimine geleneksel ekonomiden farklı ayrıcalıklar vermiştir, örneğin İnternet şirketlerine çok para kazandıran vergilendirme ve çevrimiçi davranış denetimi gibi. Bu, göreli geleneksel ekonominin rekabet gücünü artırır ve aynı zamanda, kendi isteklerine göre topluluk politikaları geliştirebilir, böylece kullanıcı davranışı onlar için daha faydalı olur.
Apple, 2016 yılında, kullanıcıları çekmek için gizlilik politikasına hakim olmaya devam etmek için ABD güvenlik departmanının şüpheli bir terörist saldırının Apple telefonunun kilidini açma talebini reddetti.Google ve Facebook da hemen Apple'ın yanında olduklarını bildirdi. Bir yandan, hepsi kendi dünyalarının yasa koyucuları olmayı umuyorlar.
Demografik Temettü İnternet, zaman ve mekan engellerini aşabilir ve birçok yönden düşük marjinal ve sıfır marjinal maliyete sahiptir; bu, daha önceki ticari faaliyetlerle ulaşılamayan kullanıcıların derinliğini ve genişliğini elde etmek için sınırların ötesine insanları birbirine bağlamasına izin verir. , PC İnternetten mobil İnternete, kullanıcı ölçeğinin iki katından fazla arttığı tahmin edilmektedir ve her bir kullanıcının kullanım süresi de önemli ölçüde artmıştır, bu da ticari değerin doğal bir genişlemesini beraberinde getirmiştir.
Eylül 2018 sonu itibarıyla, Facebook'un ürün ailesinin aylık aktif kullanıcıları 2,6 milyara ulaştı ve günlük aktif kullanıcılar 2 milyarı aşarak küresel nüfusun sırasıyla% 35 ve% 27'sini oluşturdu.Bu hala Çin pazarına girişinin yokluğunda. altında.
Sermayenin yol açtığı servet yaratma seliyle birlikte bu üç temettü akıntısı şiddetli bir dalga oluşturdu.Çıkardıkları potansiyel enerjinin birçok domuzu havaya bile ittiği ve gerçekten uçtukları söyleniyor.
Tabii ki, burada yazdıktan sonra, insanlar yardım edemezler ama iki resim hayal etmeye başlarlar: Birincisi, domuzun itme gücü bittikten sonraki durumu (zamanla kanatlanacak mı yoksa yapay bir uçakta mı duracak?), Diğeri ise yaygın bir söz, "Ancak dalga dindiğinde kimin çıplak yüzdüğünü bilebiliriz."
Gelgit 2018'de hızla geriledi.
Geçen yılın Mart ayında, kullanıcı gizliliğini uygunsuz bir şekilde kullandığı iddia edilen "Cambridge Analytica Kapısı" ifşa edildiği için, Facebook'un ve onun kahraman kurucusu Zuckerberg'in kaderindeki dönüm noktası resmen İnternet "hızlı" döneminin ölüm çanını çaldı.
Facebook'u 14 yıl önce üniversite yurdunda kuran ve kısa bir süre sonra Google'ın pozisyonuna meydan okuyan yeni nesil bir İnternet kahramanı olarak kabul edilen Zuckerberg'in kutsal konumu ABD Senatosu'nun duruşmasında sorgulandı. Atmosfer çöktü.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, eskiden dostça davranan, hatta hayranlık duyulan medya birdenbire silahlarını çevirip silahlarını geçmişin kahramanlarına çevirdi. Kullanıcı seviyesinden "Facebook'u sil" kampanyası durumu daha da kötüleştirdi. Bu hareketin destekçileri. Yalnızca eğlence yıldızlarını değil, Tesla ve Playboy gibi tanınmış şirketleri ve Dr. Mo gibi tanınmış sektör muhabirlerini de içerir. Hatta Zuckerberg'i CEO pozisyonundan çıkarmak için bir öneri bile oldu.
İnsanların şüpheleri daha yeni başladı.Yakında sadece Facebook değil, Google ve Twitter gibi çok sayıda kullanıcının gizliliğini içeren şirketler de çeşitli ulusal hükümetlerin ve ilgili departmanların düzenli müşterileri haline geldi. İnsanların sorguladığı alan artık mahremiyetle sınırlı değil, internet devlerinin gücü ve zenginliği hakkında derinlemesine düşünme, şüphe ve hatta şüpheye dönüştü.
Fransa gibi Avrupa ülkeleri, İnternetin "kar paylarına" katılım talep etmede başı çekiyorlar - İnternet şirketinin modelinin, ekonomik kalkınma ve faydaların dengesiz dağılımına yol açarak ev sahibi ülkenin çıkarlarını ihlal ettiğine inanıyorlar.
İnternetin en büyük faydalanıcılarından biri olan Amerika Birleşik Devletleri Başkanı Trump bile, Amazon'un modelinin ABD Posta Hizmetinin ucuz kapasitesinin çok büyük bir kullanımı olduğuna inandığı ve kamu yararını ihlal ettiğinden şüphelenildiği için Twitter'da Amazon'u araştırmakla tehdit etmeye devam etti.
Halk da Amazon'un servet efsanesi ile kendileri arasındaki ilişki üzerine düşünmeye başladı.Amazon, New York'ta ikinci merkezini kurmaya karar verdikten sonra, yerel halkın Amazon'un yerel kaynaklara büyük miktarda tecavüz edeceğine ve bunu yerel halka getireceğine inandıkları için şiddetle karşı çıktı. Orantısız bir şekilde.
Aslında, 2017'den beri toplumun İnternet devlerine yönelik tutumundaki değişikliklere dikkat ediyorum ve "Sosyal yönetişim" kavramı. Mayıs 2018 tarihli "Sınır Ötesi İnternet Devleri ve Toplumun" Misillemesi "başlıklı makalede, bu değişimin arkasındaki köklü nedenleri ve kaçınılmazlığı daha da açıkladım:
Tüm bu çatışmalar nihayetinde ne tür bir İnternet dünyasına ve topluma ihtiyacımız olduğu veya ayrıca ne tür bir İnternet sosyal yönetişim sistemine ihtiyacımız olduğu üzerinde yoğunlaşacaktır.
İnternet üretkenliği ve parçalanmış gelenekleri serbest bıraktı, ancak yeni bir sosyal yönetim sisteminin inşasında adil bir rol oynamalarını bekleyemezsiniz - aslında, bu görevi yerine getirmeleri imkansızdır çünkü yalnızca Özel girişim örgütleri, birkaç kişinin çıkarları için savaşmaya mahkumdur.
Bu soruyla uyumlu olarak, İnternet ekonomisinin rolüne nasıl bakmalıyız - sonuçta, ekonomi toplumun ana ortamlarından biridir ve şimdi İnternet ekonomisi birkaç dev tarafından kontrol edilmektedir - sosyal yönetişim, kaynakların ekonomik tahsisinin amacı açısından, Sonuçta, toplumun toplam değerini artırmaktır Şimdiye kadar, İnternet tabanlı ekonomide, İnternet devleri esas olarak bu değer standartlarını belirliyorlar. Açıkçası, bu makul değil.
Tekel karşıtlığı, sosyal birlikte yönetişim eğilimindeki ilk atılımdır. Daha önce Google, tekel olduğu iddiasıyla Avrupa Birliği tarafından 6.7 milyar avro para cezasına çarptırılmıştı.Avrupa Birliği'nin de yeni bir para cezası turu planladığı söyleniyor.
Google, iş modelini değiştirmeye bile zorlandı ve orijinal olarak ücretsiz olan Android paketi için ücret almaya başladı. Sektördeki genel analize göre, Facebook sonunda yetersiz gizlilik koruması için kaçınılmaz olarak büyük para cezaları ödeyecek ve bu, çeşitli ülkelerde gizlilik koruması gerekçesiyle sıkı bir denetime yol açabilir.Bu finansal olabilir ve hatta bu şirketlerin iş modelleri için daha ciddi olabilir. Kısıtlamalar uygulayın.
Politika temettü sona erdiğinde ve sosyal atmosfer fanatik bir arayıştan düşünmeye doğru değiştiğinde, "hızlı" dönemin sonu yalnızca bir an meselesidir ve ne yazık ki, teknoloji ve demografik temettüler de neredeyse aynı anda sona ermektedir.
Apple deneyimi, bu durumun bir tasviridir.
Apple, geçen yılın Kasım ayında 2018 mali yılının dördüncü çeyreğine ilişkin mali raporunu yayınladı. Gelir ve kârlılık analistlerin beklentilerinin üzerinde olmasına rağmen, temel ürünü iPhone'un satışları beklenenden 1,5 milyon birim daha düşüktü ve bu da yatırımcılara yol açtı. Panik. Bundan sadece iki ay sonra, Apple'ın hisse senedi fiyatı% 30'dan fazla düştü ve piyasa değeri 300 milyar dolardan fazla buharlaştı.
Yatırımcıların şiddetli tepkisi, son birkaç yılda biriken yoğun endişelerdi. Yıllar geçtikçe, Appleın denenmiş ve test edilmiş modeli, yükseltilen ve çoğu durumda eski kullanıcıları yeni telefonlara geçmeye ve yeni kullanıcıları çekmeye teşvik etmek için akıllı telefonların kanadı görevi gören yeni iPhone ürünlerini piyasaya sürmeye devam etmektir. Bu "hızlı" bir şölen yaratır.
İPhone'un piyasaya çıkmasından önceki yıl olan 2006 mali yılında, Apple'ın geliri 19,3 milyar dolar, kârı 1,99 milyar dolardı ve piyasa değeri yaklaşık 50 milyar dolardı. 2018 mali yılında, Apple'ın geliri 265,6 milyar dolardı ve karı 59,5 milyar dolardı. Piyasa değeri yaklaşık 740 milyar ABD dolarıdır (bu, piyasa değerinin zirvede 110 milyar ABD dolarına ulaştığı düşüşün ardından).
Yatırımcıları asıl korkutan şey, Apple'ın "hızlı" ını her zaman destekleyen teknoloji ve demografik kâr payının sona ermiş gibi görünmesidir.
Başlangıçta iPhone'un her güncellemesi bir değişim ve yeni satın alma dalgasını tetikleyecektir ancak son birkaç kuşakta ürünün eksik olduğu ve kullanıcıların coşkusunun çok azaldığı bir gerçektir.
Bunun nedeni, iPhone'un kullanılacak en iyi akıllı telefon haline gelmesidir.Diğer yandan, çekirdek teknolojinin inovasyon hızı, İnternet'in ilk günlerindekinden çok daha yavaştır.Nvidia CEO'su Huang Renxun, Moore Yasası ile pek çok ilgisi olan Moore Yasasının birden fazla kez sona erdiğini açıkladı. Intelin son bir yıldaki zor durumu başka bir kanıt olabilir.
Bu, kullanıcıların değiştirmeyi ertelemesine neden olacak ve Apple'ın zayıf fiyat artışı politikası, pazarın bir kısmından vazgeçecek. Genel akıllı telefon pazarı da küçülürse, daha da kötüye gidecek ve bu talihsizlik çoktan gerçekleşti: Son iki yılda, akıllı telefon gönderileri olumsuz bir şekilde büyümeye devam etti.Dünya nüfusunun% 50'si İnternet'e bağlandıktan sonra, "hızlı" dönemin devam etmesini beklemek zor.
Bu nedenle, yukarıda listelenen ve piyasa değeri 400 milyar ABD Dolarından fazla olan İnternet devlerinden hiçbiri bu yörünge değişiminden sağ çıkamaz.
Belki bazıları politikalar ve sosyal temettüler açısından hala baskı altında, ancak diğerleri ekonomik maliyetler ödemeye başladı ve bazıları hala hızlı şeritte, ancak inisiyatif almaları veya yakında yavaş şeride gitmeye zorlanmaları bekleniyor. .
Son olarak, bu "hızlı" ve "yavaş" geçiş tüm katılımcıları etkileyecek ve aynı zamanda sizin ve benim gibi sıradan katılımcıları da içerecektir (veya zaten içerecektir).
Bazı şirketler geride kalacak ve hatta çökebilir.
Tarihte "hızlı" ve "yavaş" arasına düşen mükemmel ve hatta büyük şirketlerin sıkıntısı yok.
1990'larda İnternet balonu (yüksek büyüme) sona erdikten sonra, telekomünikasyon ekipmanı satıcıları ilk düşüşe geçti, birleşti ve hatta telekomünikasyon endüstrisinin tarihinden ayrılamayan iki efsanevi şirket olan Nortel ve Lucent de dahil olmak üzere kapatıldı. Daha sonra, bilgisayar üreticileri ve geleneksel cep telefonu şirketleri de akıllı mobil çağında geride kaldılar: Birincisi HP, Dell ve satın alınan Compaq'ı ve ikincisi Nokia ve Motorola'nın cep telefonu işlerini içeriyor.
General Electric başka bir trajik kişidir.Bu balon hareketiyle ilişkisi çok doğrudan olmasa da, "hızlı" ve "yavaş" analizimizin genel uygulanabilirliğini göstermek için kullanılabilir. Son iki yılda piyasa değeri% 70 düşmüştür, bu sadece 2008'de% 32'ye ve 2000'de% 26'ya eşittir. Mevcut piyasa değeri 80 milyar doların altındadır.
Bu kesinlikle küresel altyapı yatırımlarındaki yavaşlama ve Çin gibi düşük maliyetli alternatiflerin yükselişi ile ilgilidir, ancak söylemesi zor. Bunun nedeni, efsanevi CEO'su Jack Welchin görev süresi boyunca 1980'lerden beri nedenlere takıntılı olması değildir. ABD finans endüstrisinin deregülasyonunun getirdiği "hızlı" karnaval - zirvede, bu imalat devinin finans işi aslında kârın yarısına katkıda bulundu ve Welch'e sonsuzluğu getiren de bu gerçektir. Glory ve birçok takipçi uyandırdı - ancak bu, şirketin temel endüstriyel üretim alanında yetersiz yeniliğe sahip olduğu gerçeğini gizler.
Bana inanmıyorsanız, ünlü Da Vinci robotunu üreten sezgisel ameliyat şirketine bir göz atın. Bu geç kalan kişi 1995'te kuruldu ve şu anki piyasa değeri 62 milyar dolar. Neredeyse General Electric'e yetişti ve tıbbi ekipman her zaman General Electric'in Temel işlerden biri.
Görsel cerrahi örneği, "hızlı" bağımlıların ve "yavaş" fobilerin düşünce açısını değiştirebildiğimiz sürece, dönüşümde fırsatlar bulabileceğimizi ve "yavaş" dönemde yeni bir yolculuğa başlayabileceğimizi de gösteriyor. Bu olasılığı, geçişten önce zaten mükemmel ve hatta harika olan şirketlerde bile görebilirsiniz.
Yukarıda pek çok hüsrana uğramış insanı listelemiş olsam da, dot-com balonu patlamasından sonra Apple, Microsoft, Nvidia ve TSMC gibi dört şirket geçmiştekinden daha güçlü hale geldi ve piyasa değerleri 2000'i geçti. En yüksek noktada Apple, mobil çağı tanımladı, Microsoft bulut hizmetlerini başarıyla dönüştürdü, NVIDIA bir dev olmak için yapay zekayı kullandı ve TSMC, PC'yi geride bırakarak benzersiz üçüncü taraf üretim hizmetleriyle bugüne kadar devam eden dünyanın yarı iletkenleştirme sürecini yakaladı. , Mobil ve IoT anahtarlama.
"Hızlı" yalnızca şansın ürünü olabilir, ancak "yavaş" hayatta kalmak için ciddi zorluklar gerekir.
"Hızlı" hızla büyük şeyler üretebilir ve kısa vadede bile çok hızlı olmayan bazılarını yok eder, ancak yalnızca "yavaş" iş dünyasına geri dönmenize, kendinizi yansıtma ve geliştirme fırsatına sahip olmanıza ve böylece harika nitelikler ve yetenekler geliştirmenize neden olabilir. Daha ileri gitmek için.
Bir şirketin temel "yavaş" yetenekleri arasında en azından karlılık ve nakit akışı, operasyonel verimlilik, misyon, vizyon ve stratejik netlik, değerlerin sürdürülebilirliği, öğrenme ve yenilik yetenekleri, esneklik, kullanıcı değeri vb. Yer alır ve bunlar uzun vadeli ve Kısa vadeli, "hızlı" ve "yavaş" yetenekler ve göstergeler, bir şirketin kanıtlarla ilerlemesini ve geri çekilmesini ve ekonomik, teknolojik ve kurumsal yaşam döngülerini geçmesini sağlayabilir.
2019, herkesin "yavaş" hissettiği, "yavaşlığa" adapte olduğu ve "yavaş" öğrendiği bir yıl olacak.
İşten çıkarmalar, küçültme, harcama kesintileri ve ihtiyatlı yatırımlar, "hızlı" çağdaki bu düşünülemez ve muhtemelen intihara meyilli davranışların tümü norm haline gelebilir. Verimlilik optimizasyonu yoluyla, az sayıda şirketin karlılığı kısa vadede artabilir, ancak bu durumda yavaş kapasite oluşturulamazsa ve yeni bir yenilik turu başlatılamazsa, yavaş bir normalleşme dönemine girebilir. Ancak yavaş dönemde hayatta kalmalısınız.
Ara sıra alternatif dönemleri kullanan ve bunları köşede kullanmaya çalışan başarılı insanlar gördük. Akıllı mobil çağı "hızlı" ve "yavaş" geçişine girdiğinde, Douyin, birçok kısa video uygulamasından çıkmak ve Tencent'ten birçok kullanıcı zaman pastasını çalmak için mobil temettü çağında zaten AI teknolojisine ve kullanıcı birikimine güveniyordu. "Yavaş" çağda bazı farklılaşmış kullanıcıları çekmeye çalışan, sosyalle ilgili birkaç yeni uygulama başlatıldı.
Bir keresinde ömür boyu gazeteci olmayı hayal etmiştim, Forbes'a girip, gevşek ve yaratıcı yönetim mekanizmasıyla suda bir balık tuttuğumda, sonunda hayallerimin gerçekleşmesine yardımcı olacak bir yer bulduğumu duyurmanın heyecanını yaşadım. Ancak önümüzdeki 5 yıl içinde internetin etkisi altında geleneksel medyanın yetersizliğini hissettim: hızlıdan yavaşa şu anki değişim gibi, o zamanki geleneksel medya da yavaştan hızlıya değişmeli ki bu şüphesiz yavaşlığın bir parçası. .
Şimdi, Forbes'tan ayrıldıktan beş yıl sonra, Forbes Global'in son birkaç yıldaki en iyi performansına sahip olduğu söylense de, çoğu geleneksel medya kedere düştü. Bununla birlikte, geleneksel medyada doğan bazı medya profesyonelleri, hızlı öz-medya çağını temsil eden liderlere başarıyla dönüştüler.
Bir keresinde Vancl Eslite adlı bir şirketten "Yavaş Hızlıdır" başlığıyla haber yapmıştım, röportajımda bu şirket hızlı bir internet çağında yavaş iş yapacağını (İnternet moda markası) belirtti. Kısa bir süre sonra şirket, sermaye hareketinin ve kurucunun iştahının birleşik etkisi altında aniden orijinal rotasından saptı. Bugün bu şirketin adı nadiren görülüyor.
Geçmişte yazmaya devam ettim ve şirket değerlemesi gibi bir mesleği ciddiye aldığım gibi bir meslek olarak yazmayı hiç düşünmedim. Yeniden yazmanın sevincini ve tutkusunu buldum, bilgisayarı yeniden açtım ve bu makaleyi yazdım.
Bu yavaş iyi zamana kadar yaşamayın.
Son olarak, size Milan Kundera'nın sonunu vereceğim:
Yarın gelme
Seyirci artık orada değil.
Arkadaşım, senden mutlu bir insan olmanı istiyorum.
Tek umudumuzun senin mutlu bir insan olmana bağlı olduğuna dair belirsiz bir izlenimim var.
