İyi sahipler çoğunlukla "zihinsel" dir
Giderek daha fazla bayi ile tanıştıkça, bunun bir grup normal insan, özellikle de harika bayiler olmadığını daha fazla hissedebiliyorum.
Sıradan insanlar için, bir alanda, tek bir aura ve tek bir düşüncede en uç noktaya ulaşmak kolay değildir.
Ancak çiftliğin entegrasyonu alanında mızrak ve kalkan, buz ve ateş, ışık ve karanlık gibi çok fazla çatışma ve füzyon var ve sahibinin kaynağın kaynağında kalmasını, aşağı yukarı kavrayıp her şeyi düşünmesini gerektiriyor.
Son derece bölünmüş iki dünyada kolaylıkla, bunlar şüphesiz sıradan insanlardan farklı bir "akıl hastalığı" dır.
İkisine nasıl sahip olabiliriz?
Bu dünyada zengin ve rakip ülkeler olan işadamları sıkıntısı yoktur ve ün kazanmış sanatçılar havuz sazanı gibidir. Ama ikisini birleştiren sadece bir avuç usta var.
Nedeni ne?
İşadamlarının kurnazlığa, öncü ve pragmatikliğe, keskin bir piyasa anlayışına ve doğal bir para arzusuna ihtiyacı var. Sanatçı ise yaratıcı, kırılgan ve duyarlı. Ruhani sınırları takip ediyorlar ve mevcut parayı gübre olarak görüyorlar.
Başarılı bir iş adamı ile sanatçı arasında genetik bir fark olduğu söylenebilir. Bu alandaki başarı, genellikle başka bir alanda doğum kusurları olduğu anlamına gelir.
Ancak çiftlik tam da ticareti, kültürü ve sanatı bütünleştiren bir çelişkidir.
İş hakkında daha fazla söz etmeye gerek yok, ne kadar iradesi olursa olsun, işletme sahibi asla çalışmayı unutmayacaktır. İyi bir çiftlik, geleneksel kırsal kültürün yeniden canlanacağı bir yer olmalı, bu çiftliğin ruhudur.
İş dünyasında en büyük faydayı elde etmek ve geleneksel kültürü, kırsal kültürü ve çiftçilik kültürünü sanatçının estetiği, duyarlılığı ve sorumluluk duygusuyla şekillendirmek için iş dünyasının zalimliği nasıl kullanılır? Bu, sahibinin görevi ve aynı zamanda sahibinin sorumluluğudur. Sahibinin mihenk taşı!
Koridora git ve şantiyeye mi git?
Nasıl öğretmen olunur ve nasıl yönetilir, Guo Degang'ın çok canlı bir metaforu var: bir maymun ve bir kravat. Genel fikir, farklı insanların farklı eğitim ve yönetim yöntemlerini kullanması gerektiğidir.
Antik çağlardan günümüze, birçok büyük general yüzbinlerce birliğe liderlik etti, ancak sivil yetkililere geçtikten sonra, birkaç kişiyi bile idare edemediler. Farklı seviyelerden, farklı niteliklerden ve farklı ihtiyaçlardan insanlar farklı yönetim mantığına ihtiyaç duyarlar.Farklı yöneticilerin kendi nitelikleri de farklı yetenekleri yönetmeye uygunluklarını belirler.
Çiftlikte hem yerli çiftçiler, profesyonel alanlarda çalışan işçiler, şiir okumuş üniversite öğrencileri ve hatta kültürel yaratım ve tanıtımla uğraşan edebi ve sanatsal gençler var.
Farklı geçmişlere, farklı ihtiyaçlara ve farklı tarzlara sahip bu insanlar için, ne birleşik bir yönetim sistemi ne de birleşik bir değerlendirme standardı kullanılamaz, hatta birleşik bir konuşma tonu bile kullanılabilir .. İşletme sahibi bunu nasıl yönetir?
Dahası, dönüştürülmüş sahipler herhangi bir çalışanın önünde sıradan insanlardır ve içerideki kişilere liderlik eden meslekten olmayan kişiler kendi başlarına bir problemdir!
Sol el sert, sağ el hoşgörülü mü?
Günümüzün zanaatkarlık çağında, paranoya, Jobs ve duygularını ilan eden Luo Yonghao gibi ciddi ve nihai peşinde olan girişimcileri ve yenilikçileri övmek için kullanılan övgü dolu bir kelime haline geldi.
Satıcı için idealler ve arayışlarla paranoyak olmak da ana akım kamuoyuna paralel olarak iyi bir şeydir.
Sorun, çiftliklerin tipik platform özelliklerine sahip olmasıdır. Çok sektörlü ve çoklu proje entegrasyonunun yapısı, çiftliğin gelip bir ortak girişim başlatmak için farklı ortaklara sahip olması gerektiğini belirler.
Bir girişimci "dağın kralı" gibiyse ve isteyerek paranoyak olabiliyorsa, o zaman işletme sahibi daha çok bir "kral" gibidir Bir platform oluştururken, büyük farklılıkları korurken dikkatli, yapılandırılmış, hoşgörülü olmalı ve ortak payda bulmalıdır. ...
Sadece nihai olana değil, aynı zamanda "küçüklere bağlı kalmadan büyük şeyler yapmalı", ki bu gerçekten de işletme sahibi için bir testtir!
Şimdi mi yoksa gelecek mi?
Şimdiye dayalı, geleceğe dönük! Herkes bu yüksek sesli sloganı bilir ve herkes aynı fikirde.
Ancak gerçek şu ki sloganlar sadece sloganlardır. Bazı şirketler anı kazandı ve sonraki dönüşüm ve iyileştirmeler zayıf; bazı şirketler yüksek hırslara sahip ancak hayallerine giden yolda öldü. Yüzyıllık temeli olan şirketler Çin'de en azından çok az.
Çiftliğin özellikleri şunlardır: kısa tarih, hızlı gelişme ve birçok değişiklik. Doğrusu, birçok kısa ve kolay proje gerçekten de yol gösterebilir ve hızla para kazanabilir. Bununla birlikte, bu eşyaların ölmeden önce genellikle üç ila beş yıl arasında değişen veya bir veya iki yıl kadar kısa bir "muhafaza süresi" vardır. O zaman çiftliğin sıfırdan başlaması gerekecek.
Ve geleceğe uygun bazı projeler genellikle büyük yatırım ve uzun geri dönüş süreleri anlamına gelir. Parayı kısa sürede geri göremiyorum ve gelecekteki değişiklikler bilinemiyor, ne yapmalıyım?
Şimdiye mi dayanıyor ve trendi takip ediyor mu yoksa gelecekle yüzleşip büyük balığı yakalamak için uzun bir çizgi mi koyuyor? Sahibine kimse cevap veremez. Bu tür bir psikolojik yarışmada, bayilerin çoğu ilkini seçecek, ancak çoğu zaman büyük şeyler yapan çok az kişi var.
Dünyaya bakıldığında, çiftçilik erkeklerin nihai hayalidir. Ve rüyalara giden yolda, tıpkı Tang Seng'in kutsal yazıları öğrenmesi gibi, kaçınılmaz olarak canavarlar, iblisler, canavarlar ve her türlü zorlukla karşılaşacak.
Her türden işkence, ya "gergin" hale gelir ya da şeytanın vaftizinden sonra, âdetlerden geçer ve bir Buda olur!
Büyük acı, büyük şefkat, büyük idrak!
Sahibine haraç!
Yazar: Tian bir
Kaynak: sahibini gör
Zhuangyouhui
Üst düzey ve doğru bir kırsal turizm topluluğu yaratmaya kararlı olan üyeler, birinci sınıf malikane sahiplerinden, aile yanında konaklama sahiplerinden ve eski köy liderlerinden gelir. Sadece sahibinin sahibini daha iyi tanıdığına inanıyoruz! Bilgi paylaşımı, karşılıklı yardım ve ticari işbirliğini gerçekleştirmek için el ele verelim!
Bize Ulaşın
Zhuangyouhui danışmanlığı ve iş danışmanlığı için lütfen kişisel WeChat ekleyin: cjzz-001
