Shandong şirketleri Lotte'yi kurtarabilir mi?
Wumart'ın ardından Lotte'nin büyük indirim dramasının ikinci sezonu başlıyor. Bu sefer Wumart'tan çok daha fazla mağaza yutan Liqun'du. Liqun'u beklemek de daha fazla test olacak.
Mart 2017'de Jiangsu Lotte Mart Süpermarket
Yazar | Liu Yukun
Editör | Xu Wei
72 mağaza yutmak
11 Mayıs'ta Liqun hisseleri, şirketin Doğu Çin'deki 15 mülkünü ve 72 mağazasını satın almak için 12 Lotte Shopping (Hong Kong) Holdings Co., Ltd. şirketini 1.665 milyar yuan fiyatına satın almayı planladığını duyurdu.
İşlemdeki 72 mağazadan 54'ü Jiangsu'da ve diğer 18'i Zhejiang, Anhui, Shandong ve Şangay'da bulunuyor. Buna ek olarak, Liqun tarafından satın alınan 15 mülk, 149.400 metrekare toplam arsa alanı ve 303.800 metrekare inşaat alanı ile ağırlıklı olarak Jiangsu'da yoğunlaşmıştır.
Duyuru, bu işleme dahil olan bazı şirketlerin Mart 2017'den beri askıya alındığını ve Liqun hisselerinin satın alımdan sonra faaliyetlerine devam etmeyi planladığını gösteriyor.
Shandong Hexin Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler tarafından yayınlanan denetim raporu, endişenin sürekliliği varsayımına dayalı olarak, işlemin sahte proforma toplam varlıklarının 2.254 milyar RMB, borçların 4.575 milyar RMB ve net varlıkların 2.321 milyar RMB olduğunu gösterdi.
Piyasa (ID: haber arayan), altta yatan yükümlülüklerin esas olarak yan kuruluşu Hong Kong Fengjie Co., Ltd.'de yoğunlaştığını ve bu kez Liqun tarafından satın alınan 72 mağazanın şemsiyesi altında olduğunu tespit etti.
Tianyan Check'ten alınan bilgiye göre, Hong Kong Fengjie'nin yan kuruluşu Jiangsu Lotte Mart Commercial Co., Ltd., Temmuz 2017'den bu yana sadece altı ay içinde yasal yükümlülüklerini yerine getirmediği için mahkeme tarafından 105 kez cezalandırıldı.
Fengjie'nin 2017'deki durumu görülebiliyor, veriler şirketin borcunun 4,594 milyar yuan kadar yüksek olduğunu gösteriyor. Karşılaştırıldığında, Liqun hisselerinin 2017'deki toplam yükümlülükleri 3,38 milyar yuan idi.
Aynı zamanda, bu işlemin değerlemesi Bandung (Shanghai) Assets Appraisal Co., Ltd. tarafından 1.715 milyar RMB olarak değerlendirildi.
Bir muhasebeci şehre (ID: haber arayan) işlemin bu nedenle tamamen sahip olunan bir öz sermaye edinimi olduğunu ve 12 yan kuruluşun borçlarının gelecekte Liqunun bilançosuna dahil edileceğini söyledi.
Devralma sözleşmesinin anlaşmasına göre, Lotte'nin ayrıca takas tarihinden önce tüm yan kuruluş borçlarını muaf tutması ve banka kredilerini ve ilgili taraf kredilerini sermaye artışı yoluyla toplam 3.381 milyar yuan geri ödemesi gerekiyor.
Yukarıda adı geçen muhasebeci, sözleşmeye dayalı anlaşmanın Lotte'nin iştirakinin 3.381 milyar yuan borç sorununu teslimattan önce Lotte'nin muafiyeti ve sermaye artırımı yoluyla çözmesini gerektirdiğini açıkladı. Yukarıdaki konunun denetlenmesi için son tarih 31 Aralık 2017'dir. Artık 5 ay geçtiğine göre, yukarıdaki yükümlülüklerin çözülmesi bekleniyor. Bu hesaplamaya göre, Liqun'un kapanıştan sonra Lotte'den elde ettiği net varlıklar kesinlikle düzeltilecektir.
Lotte Kaçış
On yıl boyunca Çin'e girdikten sonra, Lotte Mart sadece zamanın hırsını gerçekleştirmekte başarısız olmakla kalmadı, aynı zamanda zorlaştı.
2008 yılında Lotte Mart, Pekin'de 8 Makro mağazasını 1,28 milyar yuan'a yuttu ve resmi olarak Çin pazarına% 100 şahıs şirketi olarak girdi. O zamanlar Çin CEO'su Lu Bingrong, Makro'nun personelinin ellerinin cebinde olduğunu ve hizmet tutumlarının zayıf olduğunu söyledi. "Orijinal profesyonel müşterilerin avantajlarını korumanın yanı sıra, dağınık müşterilerin önemini de artırmalıyız."
Şirketin resmi web sitesinde Rakuten'in tutkusu da yazılıyor: 2018'de mağaza sayısının 200 milyar ABD doları satışla 300'e çıkması ve "Asya'nın en büyük perakende sektörü" olması bekleniyor. Bu cümlenin hemen altındaki tanıtım afişinin zamanı Temmuz 2017'de kalır.
Lottenin düşüşü, insanların Lottenin Samsung, Hyundai ve LGden sonra Güney Koredeki en büyük beşinci grup olduğunu unutmasına neden olacak kadar uzun ve insanların kurumsal başarısızlıkları son haberlerle ilişkilendirmesine izin vermek yeterli: Lottenin çıkış nedeni 2017. Son yıllarda Çin şiddetle direndi.
Güney Kore de öyle düşünüyor. Yonhap Haber Ajansı'nın 10 Mayıs tarihli raporuna göre, Güney Korenin Lottenin işletme karı 2017de% 31 düştü. Belirtilen neden Çinin THAADı boykotuydu.
Thad Kore'ye girdi
Ama aslında, Lotte 2012 gibi erken bir tarihte düşüşe geçti. 2012'den 2014'e kadar Lotte Mart 11, 5 ve 1 mağaza açarken, 2012'de 1 olan kapalı mağaza sayısı 2014'te 6'ya değişti. Caijing'in istatistiklerine göre, Lotte'nin Çin süpermarket işi son üç yılda yılda 100 milyar won kaybetti.
Aralık 2016'dan bu yana, THAAD olayı nedeniyle Çin, Lotte Chemical, Lotte Department Store, Lotte Mart vb. Gibi tüm üretim tesisleri ve dağıtım mağazalarında vergi araştırmaları, yangın ve sanitasyon denetimleri ve güvenlik denetimleri gerçekleştirdi.
Bu son pipet doğrudan 74 tanesine yangın güvenliği kurallarını ihlal ettiği için işi durdurma emri verilmesine neden oldu ve 13 tanesi Lotte tarafından askıya alındı.
Mart 2017'de Lotte, tedarikçilerinden milyonlarca yuan tutarında bir borç tahsilatı yaptı ve Koreli Lotte Grubu, operasyonlarını sürdürmek için 2,2 milyar yuan acil kan nakli yaptı. Basında çıkan haberlere göre, desteklemek için 16 Lotte Mart şirketi kaldı. Ağustos ayında, Kore Kalkınma Bankası, operasyonlarını sürdürmek ve dönüştürmek için THAAD'dan zarar gören Koreli şirketlere yeniden 550 milyar wonluk acil durum fonu yatırdı.
Ancak para kovada sadece bir damla. Nesli tükenme tehlikesiyle karşı karşıya kalan Lotte, alıcı aramaya başladı. Basında çıkan haberlere göre, Mart 2017'de Çin'de 114 Lotte Mart mağazası vardı. Wumart ve Liqun devraldıktan sonra Orta Çin'de onlarca mağaza kaldı. Kuzeydoğu Çin, Kuzeydoğu Çin ve diğer yerlerdeki mağazalar hala sipariş bekliyor.Önceki sorular arasında Alibaba, CP Lotus ve Yonghui gibi şirketler de vardı.
Liqun neden devraldı?
Lotte'nin projelerinin bir bölümünü neden devraldığına ilişkin olarak Liqun, yaptığı açıklamada, şirketin ulusal bir stratejik yerleşim planı gerçekleştirmesinin önemli bir önlem olduğunu söyledi. "Şirketin mağazaları Jiangsu, Anhui, Zhejiang ve Şangay'ın dört bölgesel pazarına yayılacak ve şirketin bölgeselden ulusal bir ticari gruba sıçramasını gerçekleştirecek."
Liqun Group'ta bir alışveriş plazası
Merkezi Qingdao, Shandong'da bulunan Liqun'un perakende zinciri işi, büyük mağazalar, süpermarketler ve elektrikli cihazlara odaklanmaktadır. Şirket, Nisan 2017'de A-hisse pazarında listelenmiştir. İlk çeyrek verilerine göre Liqun, 41 perakende mağazasına, 47 markete ve 4 taze gıda topluluğu mağazasına sahiptir. Ayrıca şirketin 12 toptan lojistik iştiraki ve 3 büyük lojistik merkezi bulunmaktadır.
Verilere göre, Liqunun Shandong Eyaleti dışındaki ilk büyük ölçekli ticari kompleksi, Eylül 2017'de Lianyungang'a indi. Ancak, işlemle elde edilen 72 mağazaya dayanarak, Liqunun ticari düzeni, perakende terminallerinde bir atılımla, anında Doğu Çin'deki birden çok ilde genişledi. 150, eyalet dışındaki dağıtım sayısı Shandong eyaletine yakın.
Listenin ilk yılında Liqun hisseleri iyi bir karne verdi. Şirket 2017 yılında art arda üç yıl boyunca düşüş eğilimini durdurdu ve net karı% 9 artışla 394 milyon yuan'a yükseldi. Aynı zamanda, şirketin aktif-pasif oranı, geçtiğimiz yılların en düşük noktası olan, bir önceki yıla göre yaklaşık% 20 düşüşle% 41.98 oldu.
2018'in ilk çeyreğinde Liqun hisseleri, ana şirketten% 30'luk önemli bir artışla 146 milyon yuan net kar elde etti.Şirket, bunun nedeninin brüt kar kontrolünün güçlendirilmesi ve bağımsız tedarik zincirinin avantajlarının daha da güçlendirilmesi olduğunu söyledi.
Bu işlemde firmanın kendi tedarik zinciri avantajları da vurgulandı. Açıklamada, şirketin mevcut lojistik ve dağıtım avantajlarının, satın alınan mağazaların hızlı bir şekilde açılmasını sağlayabileceği belirtildi. Aynı zamanda şirket, bölgede merkezi dağıtım gerçekleştirmek için gelecekte Jiangsu'da kapsamlı bir lojistik merkez inşa edecek.
Pekin Jingshang Dolaşım Stratejisi Araştırma Enstitüsü dekanı Lai Yang, şehir çevresine (ID: haber arayan), mevcut mağazaların doğrudan satın alınmasının Liqun'un düşük maliyetli genişlemesini sağlayabileceğini ve tedarik zinciri kaynakları ve lojistik dağıtım sisteminin daha iyi ölçek etkileri olabileceğini söyledi. Birim işletme maliyeti buna göre azaldı.
Elbette 72 mağaza dışında, işlemdeki 15 mülk de çekici. Lai Yang, "Liqun'dan bahsetmeye gerek yok, birçok şirket mağazalarını kapatmaya devam edemese bile, gayrimenkulleri olduğu için arazi kaynaklarının takdiriyle para kazanabilirler" dedi.
Söz konusu muhasebeci, bu gayrimenkullerin satın alma sırasında tarihi maliyete göre değerlendirildiğini, satın alma işleminden sonra şirketin değerlendirme yöntemini değiştirmesi durumunda tutarın "artabileceğini" belirtti.
Şehir çevresi (ID: haber arayan), Liqun'un emlak sektöründe bir emektar olduğunu buldu ve eyalet dışındaki mağazalardaki "gecikmiş" ile karşılaştırıldığında, Liqun Groupun emlak dokunaçları perakende satıştan tam on yıl önce keşfedildi Shandong. Resmi web sitesi, 2007 yılında şirketin Lianyungang'da üst düzey bir topluluk oluşturmaya odaklandığını gösteriyor. Liqun bugüne kadar 10.000 metrekarenin üzerinde en az 27 ticari bina ve toplam geliştirme alanı bir milyon metrekareden fazla olan 7 yıldızlı otel geliştirdi ve inşa etti.
İyi bir "alıcı" nasıl yapılır?
Devralmak hikayenin sadece başlangıcı. Lotte'nin varlıklarının nasıl yeniden canlandırılacağı, "iyi bir hikaye anlatmanın" anahtarıdır.
Bazı analistler, Lotte'nin Çin'deki başarısızlığının, zayıf yönetimi ve yetersiz yerelleştirmeye bağlanması gerektiğine inanıyor. Bununla birlikte, Lai Yang, şehir topluluğuna (ID: haber arayan) Lotte'nin çöküşünün temel nedeninin Lotte'nin düşmek üzere olan eski bir iş formatını koruduğunu ve büyük değişiklikler altında dönüşemeyen şirketlerin bağışık olmadığını söyledi.
Lai Yang, entegre süpermarketler ve hipermarketler gibi modellerin sürdürülemez olacağına, işletmelerin uygun senaryolarda kendilerini toplum yaşam tarzı merkezlerine dönüştürmesi gerektiğine ve bu nedenle mağazaların alanının azaltılması gerektiğine inanıyor. "Tüketiciler, alışverişe çıktıklarında temelde taze ve pişmiş fast food ve satın aldıktan sonra en hızlı kontrol zamanı." Lai Yang, mağazaların gelecekteki gelişme eğiliminin sıfır zaman farkı, sıfır mesafe ve sıfır kanal olması gerektiğini öngörüyor.
Büyük dalgalar altında, büyük şirketler farklı keşifler denemeye başladı. 2017'de Shanghai Hualian, üst düzey süpermarket zinciri Hualian Boutique'in tüm hisselerini Kaida Bochuan'a devretti, topluluk süpermarketi dönüştürdü, BBK Changsha'daki su deneyimi merkezini test etmeye başladı ve Yonghui Süpermarket de 2017'nin sonunda benzer bir "Hema Sheng" başlattı. "Taze" nin "süper türleri", "üst düzey süpermarket + taze yiyecek ve içecek + O2O" karma iş formatını benimser ve 24 saat açık "Yonghui Life" marketini açar.
Ortaya çıkan bu formatlar henüz üçüncü ve dördüncü katman şehirlere girmedi. Bu nedenle, Liqunun satın almasının arkasındaki diğer bir mantık katmanı, bu 72 yeni mağazanın Shandong'da hala uygulanabilir olması ve Liqun için büyük miktarda satış dönüştürebilmesidir.
Shandong Eyaletindeki Neiliqun mağazalarının dağıtım haritası
Lai Yang, "Liqun, bu tür bir işin gelecekte yok olacağının farkında değildi, çünkü kendi alanında rekabet Pekin ve Şangay kadar şiddetli değil" dedi.
Lai Yang, şehir topluluğuna (ID: haber arayan), yeni formatların dönüşümünün esas olarak geleneksel mağazalarda yoğunlaştığını ve süpermarket sektörünün yeni başladığını söyledi. Pekin'de Wumart tarafından satın alınan küçük yeni format Lotte Süpermarket'in aksine, Liqun'un bu kez satın aldığı 72 Lotte Mart süpermarketleri daha büyük ve daha gelenekseldir.Şirketin bu alanda hiçbir deneyimi yoktur ve bu yeni format nedeniyle dönüşüm daha zor. İnovasyon içgörü gerektirir.
Şu anda Liqun, geliştirme yönünü de ayarlamaya çalışıyor. Şehre kıyasla (ID: haber arayan) Liqun, 2018'in ilk çeyreğinde yeni bir Fuji Çiftliği taze topluluk mağazası ve üç Liqun mağazası açtı, ancak yeni perakende mağazası açmadı.
Buna ek olarak, Liqun'un 2017 yıllık raporuna göre, şirketin ana işi, prospektüste açıklandığı üzere "ağırlıklı olarak büyük mağazalar, süpermarketler ve elektrikli cihazlardan" "kapsamlı alışveriş merkezleri, alışveriş merkezleri, süpermarketler, marketler ve taze yiyecekleri kapsayacak şekilde" değişti. Ticari lojistik ve dağıtım hizmetleri ve Liqun.com gibi çevrimiçi işletmelerin yanı sıra büyük mağazalar, süpermarketler ve elektrikli cihazlara odaklanan topluluk mağazaları ve perakende zinciri işletmeleri.
Ancak bu değişiklikler yeterli mi? Pazar (ID: haber arayan), listenin ilk yıllık rapor verilerinin, büyük mağazaların, süpermarketlerin ve elektrikli ev aletlerinin üç işletmesinin 2017'de sırasıyla gelirin% 44,6'sını,% 40,6'sını ve% 13,62'sini oluşturduğunu gösterdi. İzahnamede açıklanan çok fazla veri yok. Büyük fark.
Tianfeng Securities istatistiklerine göre, Liqunun halka arzından elde edilen fonların% 90'ından fazlası zincir mağazalar, mağaza dekorasyonu ve lojistik dağıtımı için ve sadece 120 milyon yuan e-ticaret platformu yükseltme projeleri için kullanılıyor.
Liqun, bu yıl Mart ayında Tencent'in "akıllı perakendeciliğini" de benimsedi.Şirket, Tencent Cloud ve Shenzhen Venus ile internet platformuna dayalı yeni bir perakende ekosisteminin oluşumunu teşvik etmek için stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladığını duyurdu.
Lai Yang'ın görüşüne göre, geleneksel perakendeyi büyük veri ve iş zekası teknolojisi ile dönüştürmek operasyonel verimliliği artırabilir.Bu sorun değil, ancak sıfır zaman farkı ve süpermarket hizmetleri için sıfır kanal talebi ile kullanıcıların temel ikilemini çözmüyor.
Bu açıdan Rakuten sadece sürdürülemez mağazalar satmakla kalmıyor, aynı zamanda eski bir iş modeline de veda ediyor.
