Apple'ın konferansının önizlemesi: Medya akışı hizmetleri büyük bir rol oynuyor, Jobs'un TV hayali gerçekleşecek mi?
Metin / Çin İşletme Stratejileri Bi Yajun Yi Ran
26 Mart sabahı Pekin saatinde, Apple'ın 2019 bahar konferansı Apple genel merkezindeki Steve Jobs Theater'da yapılacak!
12 Mart'ta Apple resmi olarak davet mektubunu yayınladı.
Apple, bu özel etkinliğin temasını şu şekilde tanımladı: "Gösteri Zamanı (iyi gösteri açılışı)" .
Apple'ın art arda yeni iPad'leri, iMac bilgisayarlarını ve AirPods kulaklıklarını piyasaya sürdüğü göz önüne alındığında, belki de "meyve hayranlarının" çoğunun ağır donanım sürümleri olmadan bir basın konferansına alışması gerekiyor. 2019 bahar konferansının hizmet içeriği için bağımsız bir gösteri olacağı neredeyse kesindir.Apple'ın TV uygulamalarına dayalı akışlı medya hizmetleri, haber abonelik hizmetleri ve oyun hizmetleri yayınlayacağı yaygın olarak tahmin edilmektedir.
Apple'ın servis geliri ve zayıf iPhone satışlarına yaptığı vurgu bağlamında, bu kaçınılmaz bir başlangıç gibi görünüyor.
Apple tarafından bu kez başlatılan akışlı ortam hizmetinin hem Apple tarafından üretilen orijinal program içeriğini hem de HBO ve Starz gibi mevcut oynatıcı kanallarıyla akışlı ortam içeriğini içerdiği tahmin ediliyor.
Apple ayrıca haber uygulamasını da güncelleyecek ve tüketiciler, haber uygulamasının yeni sürümü aracılığıyla birçok büyük yayıncının içeriğini paketleyip bunlara abone olabilir. "Wall Street Journal" raporuna göre, Apple bir oyun abonelik hizmeti de başlatabilir. Raporda ayrıca Apple, aylık 9,99 ABD doları hizmet ücreti almayı planlıyor .
Kısacası, bu sefer piyasaya sürülen Apple "TV" sadece bir cihaz değil, iPhone, iPad ve Apple TV set üstü kutuları aracılığıyla içerik yürüten bir hizmettir. Apple içerikle başlamayı, TV içeriği ile Appleın ekolojik aboneliği arasındaki ilişkiyi açmayı planlıyor Olarak En önemli akışlı ortam portalı, içerik ekolojisi aracılığıyla yepyeni bir hizmet sistemi kurar.
Apple, uzun süredir TV ve içerik akışı alanına girmeye çalışıyor.
12 Eylül 2006: Apple, yerel iTunes içeriğini evde TV'de senkronize etmek ve yayınlamak için kullanılan "iTV" set üstü kutusunun (daha sonra Apple TV olarak yeniden adlandırıldı) piyasaya sürüldüğünü duyurdu ve bu, Apple TV işinin resmi başlangıcı oldu.
Cook 2012'de Apple TV ile ilgili bir soruya yanıt olarak şunları söyledi: "Bizi nereye götüreceğini görmek için dizeleri koparmaya devam edeceğiz." Cook bile beklediğini söyledi. Kablo TV işi "parçalanacak" .
2014 yılında, Apple'ın yazılım ve hizmetlerden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Eddy Cue, "TV deneyimi şimdi korkunç," ve TV iş deneyimi "70'lerde kalıyor" dedi.
Ancak gerçekte, Apple TV keşfe çıkmış gibi görünüyor.
Apple bu pazarı görse de, Apple TV de geliştirmek için çok çalışıyor. Ancak Apple kadar güçlü, tüm sektörü bir akışlı medya hizmetine entegre edebilecek iyi bir çözüm bulamadı.
Walter Isaacson tarafından 2011'de yazılan "İşlerin Biyografisi" nde, Şirketin son günlerinde televizyon hizmeti sorunu Jobs için en can sıkıcı şeydi ve bu sorunu çözmek istiyordu.
Steve Jobs bir keresinde , TV'yi "alt üst etmek" istiyor, Apple markalı bir TV hayali yaratmayı umuyor, TV diğer Apple cihazları ve iCloud ile senkronize olacak. Jobs, "Hayal edebileceğiniz en basit kullanıcı arayüzüne sahip olacak. Sonunda bir atılım buldum." Dedi.
Medya akışı içeriği alanında, Netflix küresel pazardaki fırsatı çoktan değerlendirdi , Netflix orijinal şovları kalite ve popülerliğin garantisi haline geldi.
Daha önce, Netflix CEO'su Reed Hastings, Netflix'in şovlarının eklenmeyeceğini açıkça belirtti, "Kullanıcıların kendi içeriklerimizi kendi sunucularımızda izlemelerine izin vermeyi tercih ediyoruz. Başkalarının hizmetleriyle entegre olmayı seçmeyeceğiz ".
Bu sefer Apple, Jobs'un "TV rüyasını" gerçekleştirmek için içerik entegrasyonu sorununu nasıl çözmeye başlayacak?
Belki Cook yine Jobs'tan öğrenecek.
Hepimizin bildiği gibi, Apple'a ek olarak Jobs'un bir diğer önemli ticari başarısı da Pixar. Pixar, Apple tarafından kovulduktan sonra Jobs'un hayatında önemli bir savaştı.
1985'te Jobs Apple hissesini sattı ve Pixar'ı satın aldı.
Uzun bir süre, ilerlemeden son derece memnun değildi. 1988'de Jobs, En İyi Kısa Animasyon Filmi Oscar'ını kazanan ve Disney'in dikkatini çeken Pixar'ın "Pixar Soldiers" ı desteklemek için cebinden 300.000 ABD doları ödedi.
Disney film yönetmeni Katzenberg, iş birliği önermek için Jobs'a başvurdu. Her ikisi de astları tarafından "inanılmaz güzel sözlere sahip zorbalar" olarak tanımlandı ve birlikte oturdu.
Tahterevalli'nin odak noktası, kooperatif film kimin filmi? Pixar Disney için mi daha çok çalışıyor yoksa birlikte patron olmak mı istiyorsunuz?
Biraz rekabetten sonra, özel işbirliği planı yayınlandı:
Disney, gişe gelirinin yaklaşık% 12,5'ini Pixar'a dağıtır, ancak filmin ve karakterin telif haklarının tamamına sahip olacak, dağıtımına ve haklarını yaratmaya devam edecektir; Disney, küçük tasfiye edilmiş zararlar pahasına iki tarafın işbirliğini istediği zaman durdurabilir, Disney'in hakkı vardır. Ancak filmi çekmeye devam etmek için Pixar ile işbirliği yapma zorunluluğu yoktur ve Disney yine de işbirliği yapan filmin karakterleriyle devam filmi yapmak için Pixar ile çalışmama hakkına sahiptir.
Jobs bu planı onaylamadı veya kabul etmedi, eşitsiz bir anlaşma olduğunu düşündü. Ama isteksizce kabul etti.
Her ikisi de mükemmel kılıç ustaları olmasına rağmen, farklı kılıçlara sahiptirler. Katzenberg epe'yi tutuyordu ve Jobs'un elinde sadece folyo vardı. O sırada Pixar iflasın eşiğindeydi ve Jobs neredeyse tüm parasını harcadı. Bu işbirliğine Disney'den çok ihtiyacı var.
Geriye dönüp bakıldığında, Jobs'un zayıflığı açıkça geçici bir önlemdi.
Jobs ne tür bir insan? Güçlü, otoriter, asla başınızı eğmeyin, kendini beğenmiş ve hatta acımasız.
Bu yanlış cevap değil ama doğru cevap değil.
Hiçbir zaman başını eğmeyen cesur ve zalim adamın arkasında Jobs, güncel olaylar, azmi ve teknoloji ve beşeri bilimler konusundaki nihai arayışına dair bilgisine sahipti, ayrıca strateji, kontrol, ilerleme ve geri çekilme becerilerine sahipti.
Önce Disney'in kapısını aç, sonra evin efendisi olma fırsatını bul, onun gerçek fikri.
İşbirliği içinde Pixar'ın gücünü göstermek, Disney'in sözleşmeyle sınırlamak yerine işbirliği için kimin daha önemli olduğunu görmesini sağlamak, Jobs'un abaküsü ve kendine güveni.
Pixar ve Disneyin ilk işbirliği projesi "Oyuncak Hikayesi" dir.
22 Kasım 1995'te "Oyuncak Hikayesi" resmi olarak yayınlandı. Yaklaşık 350 milyon dolarlık global gişe ile o yıl global gişe şampiyonu oldu.
"Oyuncak Hikayesi" nin büyük başarısından sonra Jobs, hemen Pixar'ın listeleme sürecini başlattı çünkü "Parayla, dik durabilir ve Disney ile yeniden pazarlık yapabilirsiniz."
Filmin yayınlanmasından bir hafta sonra Jobs, Pixar'ı piyasaya çıkardı ve 14 $ olan orijinal çıkış fiyatını önemli ölçüde artırarak 22 $ 'a yükseltti. Para yakan ve satmaya hazır olan Pixar, Jobs'a bir çırpıda 1 milyar dolardan fazla getiri sağladı ve geliri Apple'ın halka açıldığı zamandan beş kat daha fazlaydı.
Jobs daha sonra Apple'a geri döndü 7,4 milyar $ Pixar'ı Disney'e sattım.
Listelenmeden önce Pixar'ın hisselerinin% 80'ine sahip olduğu için Disney'in yöneticisi ve en büyük bireysel hissedarı oldu. Jobs'un ölümünden sonra bu servet ailesine bıraktığı en büyük miras oldu.
Apple TV, Jobs'un "mirası". O zamanlar Jobs, Apple'a dönüşü için Pixar'ın içerik üretimini kullanabilirdi.Sektörde baskın oyuncu haline gelen Apple, akışlı medya hizmeti alanında post prodüksiyon için içerik entegrasyonunu kullanabilir ve kendine izin verebilir mi? Uzun bir kafa karışıklığı döneminden sonra TV işiniz daha yüksek bir seviyeye mi çıkıyor?
26 Mart Pekin saatinde saat 1'de bekleyip göreceğiz.
Referanslar:
Walter Isaacson tarafından CITIC Press tarafından yayınlanan "İşler Biyografisi"
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
