Paylaş "Beş Saatlik Yasa": Buffett'in Hayatından Yararlanan Yaşam Alışkanlığı
Zamanlar değişti ve içgörüler gittikçe daha fazla değer görüyor ve giderek daha fazlası insanlara daha fazla ödül getirebilir. Nasıl içgörü kazanılır? Her şeyden önce, öğrencinin yaşam tarzını geliştirmeliyiz.
Buffett ile neredeyse her röportajı izledikten, hissedarlara yazdığı her yıllık mektubu ve birçok biyografiyi okuduktan sonra, sonunda Buffett'ın bu takvimi neden ve nasıl benimsediğini anladım.
Buffett'in bilgi çalışması hakkındaki görüşlerine bir göz atalım. Bu, çoğumuzun düşündüğünden farklı.
Her şeyden önce bilgi ekonomisinde öğrenmek ve düşünmek, kariyerinize yapabileceğiniz en uzun vadeli yatırımlardır. Öğrenme ve düşünme kararımızı belirler. Ardından kararımızın sonucunu belirleyin.
İkinci olarak, Buffettin programı, yeni bir tür bilgi çalışanının öğrenme ve düşünmenin sadece bitmediğini, aynı zamanda uzun vadeli başarılarının anahtarı olduğunu fark etmesi gerektiğini öngörüyor.
İçgörünün temel bileşenleri oldukları için öğrenme, deneme ve düşünmeye çok fazla kaynak yatırdık. Öğrenme, insanlar, bilgiler ve deneyimler yoluyla çeşitli, nadir ve değerli bilgi yapı taşları elde etmektir. Düşünmek, bu yapı taşlarını nadir ve değerli kombinasyonlarda birleştirmektir. Deney, bu kombinasyonların gerçek dünyada nasıl performans gösterdiğini görmektir.
Başarıyı yapılacaklar listesini tamamlama hızımızla değil, içgörülerimizin kalitesiyle ölçüyoruz.
Başka bir deyişle, başarıyı ölçmeye yönelik standardımız verimlilikten etkililiğe doğru kaymaktadır.
1
Öğrenci yaşam tarzındaki ilk fark
Öğrencilerin yaşam tarzını çevremize yerleştirmek için bir adım geri atalım ve 21. yüzyılda bilgi çalışanı olmanın ne anlama geldiğini düşünelim.
En son "üretkenlik pornosu" nu okursanız, üretkenliğin anahtarının en yeni uygulamaları, saldırıları veya alışkanlıkları benimsemek olduğunu bileceksiniz.
Çoğu bilgi çalışmasında kalite asgari değil kısıtlamadır. Kalite, çıktının özüdür.
Öğretmenin performansını değerlendirirken, sınıfta kaç öğrencisi olabileceğini sormayız. Kaç öğrencinin neyi öğrendiğini sorduk - bu bir kalite meselesi.
Bir tıbbi laboratuvarın performansını değerlendirirken, kaç tane test sonucunun geçerli ve güvenilir olduğu ile karşılaştırıldığında, makineleri aracılığıyla kaç tane test yapabileceği sorusu ikincil bir öneme sahiptir.
Bu nedenle, bilgi çalışmasının üretkenliği öncelikle en düşük kaliteyi değil, en iyi kaliteyi gerektiren kaliteyi elde etmeye odaklanmalıdır. Ancak o zaman insanlar "İş yükü nedir?"
İş yerindeki nicelikten basit nitelik farkı, oyunun kurallarını değiştirdi.
Miktar: Hataları azaltmak için mevcut süreçleri kullanmak için daha çok çalışın.
Kalite: Kalitenin ne olduğunu tanımlayın ve ardından kaliteyi en üst düzeye çıkarmak için bir süreç oluşturun.
Warren Buffett'in kariyerinde bu farkı gördük. Buffettin dehası, daha kaliteli içgörüler elde edebilmesi için öğrenmeye öncelik vermesidir.
Buffett'in kariyeri boyunca, her yıl sadece küçük bir miktar yatırım yaptı. Buffett, yöntemini açıklarken şunları söyledi:
"Yatırım yapmanın püf noktası orada olmak, atılan topları tek tek izlemek ve topun en iyi yüksekliğinize ulaşmasını beklemektir. İnsanlar" Salla, aptal! ", onları görmezden gelin.
Şaşırtıcı bir şekilde, Buffett uzun yıllardır yatırım yapmadı. Profesyonel bir yatırımcıysanız, uzun yıllar yatırım yapmadan her gün uyanmanın ne kadar zor olacağını hayal edebiliyor musunuz?
Buffett, bilgi toplumunda bilgi çalışanlarının ne yapması gerektiğini anlar ve gerçekten uygular.
Buffett ve öğrenicilerin yaşam tarzları, zamanı değere dönüştürür ve bu, geleneksel el emeği kültüründen yararlanan tipik çalışma tarzından tamamen farklıdır.
Gündemini içgörü etrafında yeniden şekillendiren tek kişi Buffett değil.
Öğrencinin yaşam tarzı uzun zamandır ortalıkta. Ancak, bu yaşam tarzının ödüllerinin arttığı eşsiz bir tarihsel andayız.
2
Öğrenci yaşam tarzının yükselişi
Bir zamanlar mekanik bir arıza nedeniyle bir elektrik santrali kapatıldı. Tahmin edebileceğiniz gibi, bu bir felaket.
Geçtiğimiz birkaç gün içinde, çalışanlar bu sorunu çözmek için ellerinden geleni yaptılar, ancak kimse sorunun kökenini bulamıyor.
Umutsuzluk içinde fabrika müdürü bir danışman buldu.
Kısa süre sonra danışman fabrikaya güvenle girdi ve her bir bileşeni ve bunların nasıl etkileşime girdiğini anlamak için birkaç saatini çok bilinçli bir şekilde dolaşarak geçirdi. Fabrika müdürüne ve çalışanlarına bir dizi soru sormak için birkaç saat daha harcadı.
Sonunda daha önce kontrol ettiği bir yere döndü ve bir düğmeye bastı.
Şaşırtıcı bir şekilde makine çalışmaya başladı. bu sorun çözüldü.
"Aman Tanrım!" Diye bağırdı yönetici. "Sen yaptın. Sana ne kadar vermeliyim?"
Danışman kendinden emin bir şekilde, "Yüz bin dolar" diye yanıtladı.
"Ne! 100.000 dolar. Bir düğmeye bastınız! Bunu nasıl açıklıyorsunuz?"
Danışman cebinden bir kalem ve kağıt çıkardı.
Ardından şunları yazdı:
Düğmeye basın: 1 $
Hangi düğmeye basacağınızı bilin: 99.999 $
Bu masal, içgörünün özünü temsil eder.
Bazı durumlarda, içgörü 1.000 kat kaldıraç sağlayabilir.
Eşsiz bir çağda yaşıyoruz: içgörü, giderek daha fazla sorunu çözmenin anahtarıdır ve içgörünün faydaları artmaktadır. Çünkü giderek küreselleşen, dijital, teknolojik ve karmaşık bir dünyada yaşıyoruz.
İçgörüleri değere dönüştürmenin gittikçe daha fazla yolu var. Örneğin: yeni bilgi oluşturmak, belirli bir alanda yeni örnekler veya yöntemler oluşturmak, mevcut bilgilerinizi paylaşmak, bir şirket için çalışmak, bir şirket kurmak veya bilginizi yapay zeka algoritmalarını eğitmek için kullanmak için bilimsel yöntemler kullanın.
Dünya daha hızlı değişiyor. Ortam daha hızlı ve daha hızlı değiştikçe, aynı yerde kalmak gittikçe daha fazla uyum gerektirir. Bu, iyi bilinen Kızıl Kraliçe hipotezidir. Öğrenme, düşünme, deneme ve içgörü, çevredeki değişikliklere nasıl uyum sağladığımızdır.
Teknolojik değişim çağındayız. Bu teknolojik değişim, özellikle işimiz ve yaşam tarzımız olmak üzere kültürel değişikliklere yol açarak içgörünün geri dönüşünü artırıyor. Başarı için sıkı çalışma şarttır. Ancak faydalar içgörüye doğru yöneliyor.
Buffett'ın katkısı yeni bir yaşam biçimi, yani öğrenenlerin yaşam biçimidir. Bu tür çalışmalar özellikle şunlar için uygundur:
Yaşam boyu öğrenen
Öğrenmeyi seven insanlar
Sanal çalışmayı seven kişiler
Esnekliği takdir eden insanlar
Uzun vadeli düşünür
Bölge değiştirmek için zaman ödemek yerine, etki nedeniyle ödeme almak isteyenler
3
benim hikayem:
Başarısız girişimciden öğrenene yaşam tarzı
Benim tek çalışma zamanım çocukların uyuduğu zamandır. Ancak o zamana kadar enerjim tükendi ve günlük hayatım:
Kanepede oturmak
Bazı kötü TV şovlarını izleyin
Görmek istediğim hiçbir şey olmadığı için hayal kırıklığına uğradım
Tamamen uyuşmuş bir şeye bak
Ama şimdi, altı yıl sonra, her gün 4-5 saat okuyup düşünerek geçiriyorum, sanırım bu işimin temeli. Günde yaklaşık bir toplantım var. Öğlen 1-2 saat dinleniyorum. Çocuklar uyurken köpeği gezdirirken sesli kitap dinliyorum.
Nasıl bu duruma düştüm? Burada iki temel adım var.
4
Bir öğrencinin yaşam tarzına başlamak için iki adım
Adım 1: Kendinizi, içgörünün değerli olduğu işlere, mesleklere, şirketlere ve sektörlere koyun.
Aşırı durumlarda, Wal-Mart'ta raflara ürün koyan insanlar, yalnızca fiziksel emekleri nedeniyle değerlendirilecektir. Benzer şekilde, aynı şeyi defalarca yapan beyaz yakalı bir işçi, sıkı çalışması ve doğruluğu için değerli olacaktır.
Ortada, hızlı büyüyen bir sektör, yavaş değişen bir endüstriye göre yeni içgörüler ve yenilikleri takdir etme olasılığı daha yüksektir.
Öte yandan, Warren Buffett gibi uzun vadeli değer yatırımcılarının, inanılmaz bir yatırım getirisi elde etmek için her yıl yalnızca birkaç büyük yatırım kararı vermesi gerekiyor. Girişimciler başarılı olmak için birkaç konuyu hızlı bir şekilde öğrenmelidir ve yaşamları ve ölümleri kendi kararlarına bağlıdır.
İzlediğim yöntem aşağıdaki adımları içerir:
Her aşama, bir sonraki aşama için gereklidir.
2. Adım: İçgörünüzün etkisini artırın.
Öğrenme ve düşünme becerilerinizi geliştirdikçe, içgörünüzün değeri artacaktır.
Bu yasadan yararlanmak için, öğrenmeye ve daha etkili öğrenmeyi öğrenmeye zaman ayırmanız gerekir.
Bu şekilde, bilginiz kendisini birleştirecek ve zamanla, içgörünüz kariyerinizde kalıcı bir rekabet avantajı haline gelecektir.
Editör, Chief Business Review'dan geliyor
