Yerleşik süpermarketlerde% 64 yatırım kaybı! 9 yıllık listeden 5 yıl sonra net kar kaybı yine ST olacak!
Mali yönetimin orijinal çalışmasını sorun, lütfen izin almadan yeniden basmayın
Kurulan süpermarket yatırım başarısızlığı% 64 kaybeder! Geleneksel süpermarketler 9 yıl listeleme ve 5 yıl boyunca net karı kaybettikten sonra bir "ölüm kalım soygunu" düzenledi.
2017 mali raporunda Renrenle, 2018 için iş planını açıkladı: Le supermaket, Le super, Le life ve Le fresh mağazaları dahil 50 mağaza açmayı planlıyor; 9.489 milyar yuan satış ve 50 milyon yuan kar elde edecek.
Ancak bu, Renrenle'nin kendisi tarafından belirlenen işletme geliri ve net kar hedeflerine ulaşmada başarısız olduğu altıncı yıldır.
30 Ocak 2019'da Renrenle (002336), şirketin daha önce 2018'de 10 milyon ila 40 milyon yuan net kar beklediğini ve bunun zararları kara çevireceğini duyurdu. Revizyondan sonra, 2018'deki net kar kaybının 280 milyon yuan ile 360 milyon yuan arasında olması bekleniyor.
Zararın nedeni ile ilgili olarak, şirket bunun esas olarak 2018'de toplam 220 milyon yuan olan varlık değer düşüklüğü karşılığından kaynaklandığını açıkladı; dördüncü çeyrekteki satışlar ve brüt kar beklenen hedefi tutturmadı; Davalardaki artış ve mağazayı kapatma kararı zararlara neden oldu.
Q. Servet Yönetimi, Nisan 2018'de şirketin 344 milyon yuan'lık kendi fonunu, Qingdao Golden King'in hisse başına 23.20 yuan halka arzının 14.8351 milyon hissesine abone olmak için kullandığını öğrendi. 28 Aralık 2018 itibariyle, Qingdao Jinwang'ın hissesinin kapanış fiyatı, yatırım maliyetinden% 64,13 düşüşle 4,87 yuan oldu. Bu nedenle şirket, satılmaya hazır finansal varlıklar için 220 milyon yuan değer düşüklüğü zararı tahakkuk etti.
5 yıl listelendikten sonra 9 yıllık net kar kaybı
Renrenle'in selefi, 1996 yılında kurulan ve ülke çapında büyük şehirlerde satış noktaları bulunan Shenzhen Renrenle Chain Commercial Co., Ltd. idi. Bir zamanlar Shenzhen'in perakende sektöründe China Resources Vanguard ve Xinyijia ile birlikte üç dev olarak biliniyordu.
Renrenle'nin hızla genişlemesiyle, 2004 yılında ilk 500 Çinli şirkete ve en büyük 30 Çinli zincir şirketine başarıyla girdi ve 2010 yılında ilgi odağı tüm hızıyla devam ederken halka açılmayı seçti.
Bununla birlikte, Renrenle listelendikten sonra hala hızlı genişleme stratejisine bağlı kalıyor, sonuçta daha fazla sermaye desteğine sahip. Sadece 2011 yılında 24 mağaza, 2014 ve 2015 yıllarında 31 mağaza kapattı; 2016'da 12 yeni mağaza, 2017'de 15 yeni mağaza ve 2018'de 18 yeni mağaza açıldı .
Hızlı genişleme, maliyetlerde artış anlamına gelir Tüketiciler azalırken ve gelirler azalırken artan maliyet eylemi, ateş yakmakla eşdeğerdir.
Mağazaların çılgınca açılması ve kapanmasıyla Renrenle'nin performansı art arda kayıplara uğradı.
Q. Servet Yönetimi, Renrenle'nin net karının listelemenin ikinci yılında% 28.52 düştüğünü ve 2012'de o yıl 89.61 milyon yuan net karla zarara uğradığını fark etti. 2013'te bir geri dönüş sağladıktan sonra, 2014 ve 2015'te art arda kayıplar yaşandı, bu nedenle bunlar da ST şapkasına takıldı.
2016 yılında şirket, bağlı ortaklığı Changsha Tianjiao Fudi mülkünün satışı ile 156 milyon yuan cari olmayan varlık elden çıkarma kar ve zararı elde etti ve bu da kendisine atfedilebilir 60,48 milyon yuan net kar elde etti, bu nedenle zararını çevirdi ve ST şapkasını kaldırdı.
Ancak, o yıl 538 milyon yuan net kar kaybıyla 2017'de yeniden zarara düştü ve bu, listelendiği günden bu yana en büyük zararı oldu. Faaliyet dışı gelire güvenmek uzun vadeli bir çözüm değildir. Veriler, 2014'ten 2017'ye kadar şirketin net olmayan karının -375 milyon, -417 milyon, -98.68 milyon ve -472 milyon olduğunu gösteriyor.
Yani 9 yıldır piyasada olan Renrenle sadece 4 yılda kar etti ...
2018 yılının üçüncü üç aylık raporu itibariyle, şirketin toplam yükümlülükleri 3,25 milyar yuan'a, aktif-pasif oranı% 67,20'ye ulaştı ve piyasa değeri 3 milyar yuan'dan azdı.
E-ticaretin ve yeni perakendenin etkisi
Söylendiği gibi, demire vurmak çok çalışmayı gerektirir. Ancak genel çevre de değişiyor ve zamana ayak uyduramamanın hızı sonunda ortadan kalkacak.
E-ticaretin ve yeni perakendeciliğin yükselişiyle geleneksel süpermarketler de etkilendi. Linkshop'tan alınan eksik istatistiklere göre 2016 yılında geleneksel süpermarketler toplam 129 mağazayı kapattı ve kalan kapatılmamış mağazaların çoğu yeni perakendeye dönüşmeye başladı.
Aslında Renrenle her zaman statükoyu değiştirmeye çalışıyor.
Renrenle, 2014 yılında yeni iş formatları geliştirmek için büyük iş gücü ve fon yatırdı. Ve sektörde bir ilk olarak taze gıda işinin bağımsız bir şekilde işletilmesi için bir model önerdi. O yıl toplam üç yeni format geliştirildi: Le Super high-end butik süpermarket, Le life süpermarket ve Le taze süpermarket. Renrenle, 2017 yılı sonu itibarıyla 11 üst düzey butik süpermarket, 2 yaşam tarzı süpermarketi ve 1 taze gıda süpermarketi açarken, sadece 1 yeni hipermarket açıldı.
O2O işi açısından Renrenle, Ağustos 2017'de 30 dakika içinde teslim edilebilen "Ledaojia" hizmetini başlattı. 2018'in başlarında Renrenle ve JD Daojia, Renrenle süpermarketlerinin Xi'an, Tianjin, Chengdu, Shenzhen ve diğer yerlerde bulunduğunu birlikte duyurdu. JD Daojia'da resmi olarak açılan çekirdek lokasyonlarda 41 mağaza.
Renrenle temsilcisi Renrenle, daha önce bir hipermarket olarak konumlandırılmıştı ve pazar değiştikten sonra, hipermarket dönüşümünün yönü topluluklaşmadır. Aynı zamanda, hipermarketlerimiz de yenileniyor, sadece alanı büyükten küçüğe değiştirmekle kalmıyor, aynı zamanda destekleyici projeleri de artırıyor. Dönüşümümüz biraz zaman alacak.
Ancak şu anda bu dönüşüm önlemlerinin çok az etkisi var.
Sektör uzmanlarına göre Renrenlein ana avantajı taze besindir, ancak Wal-Mart, Carrefour, CP Lotus, Yonghui ve diğer hipermarketlerin baskısı altında Renrenlein bal peteği genişleme avantajı yavaş yavaş kayboldu. Daha sonra Hippo Fresh Food sıkıldı. Taze dükkanların ve O2O şirketlerinin yükselişi, insanların taze gıdadaki avantajlarını da kaybetmelerine neden oldu.
Günümüzde dönüşüm karşısında kabuğu koruma ve kendi yeni modelini şekillendirme yolculuğuna herkes başlamaktan mutluluk duyar!
