Coase Economics and Mechanical Clock: Ne tür bir blockchain çağına giriyoruz?
İnsanlığın bugüne kadar gitmesine ne tür bir teknoloji izin verdi? Yeni teknoloji bizi nereye götürecek? Teknoloji bu toplumu nasıl yeniden şekillendiriyor? Teknolojinin gelişmesinin arkasındaki itici güç nedir? Bu uzun makale, bazı ilginç popüler bilimlerle bir yanıt vermeye çalışıyor.
İlginç bir bulgu, birçoğumuzun zincirlerle bağlı bir serf olmak yerine bugün iş sahibi olabilmemizdir, çünkü birisi küçük bir şey icat etti: mekanik bir saat.
Son 100 yıldır, insanlar şirket için çalışıyor. Ve tarihsel standartlara göre, bu "büyük şirketler" içindir.
Birçoğumuz banliyölerde yaşıyoruz ve her sabah büyük ofis binalarında çalışmak için şehre gidiyoruz. Bu normal görünüyor ve her zaman böyle görünüyor. Ama öyle değil. 1870'te Amerikan nüfusunun yaklaşık% 50'si tarımla uğraşıyordu. 2008 yılı itibarıyla bu rakam% 2'nin altındadır ve geri kalanı yeni ortaya çıkan "şirket" organizasyonu için çalışmaktadır.
1990'larda, birçok İnternet öncüsü, İnternetin insanların büyük bir açık ağ üzerinde iletişim kurmalarına ve işbirliği yapmalarına izin verdiğine ve bunun şirketlerin organizasyonunu bozacağına inanıyordu. Bu açık görünüyor: alet ekonomisi ve serbest çalışanların yükselişi, patlayıcı olmasa da kalıcıdır. Blockchain teknolojisinin ortaya çıkmasıyla birlikte, giderek daha fazla insan "şirketin ölümü" konusunu tekrar konuşmaya başlıyor. Öyleyse şimdi bu zamanın öncekinden farklı olacağına inanmak için nedenimiz var?
Şimdi bu zamanın neden farklı olabileceğini (veya olmayabileceğini) anlamak için, önce Coase ekonomisinin ve mekanik saatlerin tarihini gözden geçirelim.
Ekonomist RH Coase, 1937 tarihli "The Essence of the Company" gazetesinde şu soruyu sordu: "Pazar gerçekten ekonomistlerin söylediği kadar verimliyse, şirketler neden hala var? Girişimciler neden şirketler kuruyor ve Yüklenicileri işe almak için doğrudan pazara gitmek ve tamamlanması gereken her görevi tamamlamak için dış kaynak kullanmak yerine? "
Bir girişimci bir çalışanı işe alırsa, patron çalışanın çalışıp çalışmadığına bakılmaksızın (mesai saatleri içinde balık tutmak gibi) çalışana ödeme yapmalıdır. Ancak dış kaynak kullanımı, yalnızca gerçekte ne kadar yaptıklarına bağlı olarak para toplar. Şirket, tedarikçilerden pazar satın alma ile etkileşime girdiğinde, şirket içindeki müşterilere ürün veya hizmet satmak izole edilir ve her seferinde yeni bir şey yapmaları istendiğinde, her çalışandan Patronunuzla tazminatınızı yeniden görüşmenize gerek yoktur. Ama neden olmasın?
Coase'nin cevabı işlem maliyetleridir. Tek bir görevi dış kaynak olarak kullanmak, birini maaş bordrosunda bırakmaktan daha pahalı olabilir çünkü her görev işlem maliyetlerini içerir.
E-postalara kendi başınıza yanıt vermediğinizi, ancak e-postalarla ilgilenme konusunda sizden daha iyi olan bir yükleniciye dış kaynak sağladığınızı ve ondan sizin için e-postaları yanıtlamasını isteyin, her defasında dış kaynak bulmanız gerektiğinde, bu bazı maliyetlere neden olacaktır. Bu dış kaynak kullanımını bulduğunuzda, onlarla pazarlık yapmanız, ücretlendirme fiyatı üzerinde anlaşmanız ve ardından bir sözleşme imzalatmanız gerekir, böylece işi gerektiği gibi tamamlayamazlarsa, onları mahkemeye götürebilirsiniz.
Duke Üniversitesi ekonomisti Mike Munger bu işlem maliyetini üç türe ayırır: (1, maliyeti ölçme: bir hizmetin kalitesini bulmanın ve ölçmenin ne kadar zor olduğunu ifade eder; (2, transfer maliyeti, Mal veya hizmetler için bir sözleşme üzerinde anlaşmaya varmak ne kadar zor; (3. Karşı tarafın güvenilir olup olmadığına güvenin ve sözleşmeyi ihlal ederseniz, bunlara karşı talepte bulunabilir misiniz?
Elbette, e-postaları kendiniz yanıtlayabilir veya bazı yöneticilerin yaptığı gibi tam zamanlı bir yönetici asistanı kiralayabilirsiniz. İdari asistan günde 24 saat çalışmasa da, her e-posta için (veya her gün) bir dış kaynak kiralamaktansa bir çalışanı işe almak daha iyidir.
Coaseun argümanı, bu işlem maliyetlerinin varlığında, şirket dış kaynak sağlayıcılarla pazarlık yapmak, sözleşmeyi imzalamak ve yürütmek zorunda kalmadan dahili olarak bir şey yapmaktan fayda sağlayabildiği sürece, şirketin daha fazla olacağıdır. Büyüyün. Şirket, "bir şeyi dahili olarak çözmenin maliyeti" "piyasada dış kaynak kullanmanın" maliyetine eşit olana kadar büyümeye veya küçülmeye devam edecektir.
İşlem maliyeti ne kadar düşükse, pazar etkinliği o kadar yüksek ve daha küçük ölçekli şirketler olacaktır.
Pazarın çok verimli olduğu bir dünyada, eşyaların kalitesini ölçmenin bir yolunu bulmak kolaydır (ölçüm maliyeti düşük), pazarlık ve ödeme kolaydır (transfer maliyeti düşüktür) ve sözleşmeyi yerine getirmesi için karşı tarafa kolayca güvenebilirsiniz ( Güvenin maliyeti çok düşüktür).
O dünyada, bir şirketin en iyi büyüklüğü bir kişidir (veya çok az kişidir). Bir şirket kurmak için hiçbir nedeniniz yok çünkü girişimciler ihtiyaç duydukları her şeyi bir anda piyasadan satın alabilirler. Çoğu insan tam zamanlı işlere sahip olmayacak, dış kaynak sözleşmeleri için esnek bir şekilde çalışacaklar.
Tüketicilerin çok az şeye sahip olması gerekir. İki yılda bir yapılan kamp geziniz için bir meyve sıkacağı ihtiyacınız varsa, hızlı ve ucuza bir tane kiralayabilirsiniz. Ailenizi yılda iki kez plaja götürmek istiyorsanız, bir veya iki hafta keyfini çıkarmanız için kolayca bir sahil villası kiralayabilirsiniz.
Öte yandan, piyasa verimliliği son derece düşük olan bir dünyada, eşyaların kalitesini ölçmenin bir yolunu bulmak zordur (ölçüm maliyeti yüksektir), pazarlık yapmak ve ödeme yapmak zordur (transfer maliyeti yüksektir) ve sözleşmeyi yerine getirmesi için karşı tarafa güvenmek zordur. (Güvenin maliyeti yüksektir).
O dünyada şirketler büyük olma eğilimindedir. Piyasadan bir şeyler satın almak verimsizdir, bu nedenle girişimciler daha fazla çalışan işe alma ve daha uzun ve daha uzun maaş bordrosu yapma eğilimindedir. Çoğu insan büyük şirketlerde tam zamanlı çalışacaktır. Ailenizi yılda iki kez sahile götürmek istiyorsanız, kendinize ait bir sahil evine sahip olmanız gerekir çünkü AirBnB gibi ortak pazarın ortaya çıkmasından önce kiralama verimliliği çok düşüktü.
Tüketicilerin aklına gelebilecek her şeye sahip olması gerekir. Katı meyve sıkacağı yılda sadece iki kez kullansalar bile, kiralama işleminin maliyeti çok yüksek olduğu için satın almaları gerekir.
Ekonomik yapı işlem maliyetleriyle belirlenirse, işlem maliyetlerini ne belirler?
Teknoloji çağı ve işlem maliyetleri
İşlem maliyetlerinin ana belirleyicisi teknolojidir.
Tekerleklerin icadı, atların, sığırların ve koyunların evcilleştirilmesi - bu teknolojilerin gelişmesi, daha fazla malın daha uzağa taşınmasına izin vererek transfer maliyetlerini düşürdü. Mahsulleri taşımak için insanlar yerine öküz arabalarını kullanabilen çiftçiler, onları piyasada daha ucuza satabilir, ancak yine de aynı kârı elde edebilir.
Modern hukuk sisteminin (ki bu aynı zamanda bir teknolojidir) gelişmesi, güvenin işlem maliyetini düşürmüştür. Temelde karşı tarafınızın sözleşmeyi yerine getireceğine güvenebilirsiniz, çünkü herkes birbirini bilir ki sözleşmeyi ihlal ettiklerinde rücu hakkına sahip olursunuz.
Diğer teknolojilerin birçok örneği vardır: standartlaştırılmış ağırlık ölçekleri, standartlaştırılmış uzunluk boyutları, yelkenler, pusulalar, matbaalar, sınırlı sorumlu şirketler, kanallar, telefonlar, garanti mekanizmaları, konteynırlar ve yakın zamanda ortaya çıkan akıllı telefonlar ve İnternet.
Bu teknolojilerin ne kadar etkili olduğunu hayal etmek zor. Çünkü çoğumuz doğduğumuzda, bu teknolojilerin çoğu o kadar yaygındı ki, onları hafife alıyorduk.
Douglas Adams şunları söyledi: "Doğduğunuzda dünyada var olan şeyler normal ve sıradan. Onlar dünyanın işleyişinin sadece bir parçası; on beş ile otuz beş yaşları arasında icat ettiğiniz her şey yenidir. Heyecan verici ve devrimci, içinde kendi kariyerinizi bulacaksınız; otuz beş yaşından sonra icat edilen şeyler, şeylerin doğal düzenine aykırıdır. "
Teknolojinin işlem maliyetlerini nasıl etkilediğini ve teknolojinin toplumumuzun örgütlenme biçimini nasıl etkilediğini anlamak için hepimizin "normal ve sıradan" olduğunu düşündüğümüz bazı şeyleri yeniden gözden geçirelim. Bunların, mekanik saatler gibi yaşamlarımız üzerinde aslında çok büyük bir etkisi var.
İnanamayacağınız mekanik saatlerin kısa bir tarihi
1314'te, Caen şehri (Fransa'nın kuzeybatısındaki bir şehir), tabanda "Zamanın bir sesi olmasına ve sıradan insanların sevinmesine izin verdim" yazılı bir cümle bulunan mekanik bir saat kurdu. Çok kuvvetli bir tepki ama söz abartılı değil Şehirdeki herkes bu mekanik saat konusunda çok heyecanlı. Neden yeryüzünde?
Bugün feodal sistemde yaygın olan köle ya da serf olmak yerine herkesin bir işi var, çok önemli bir faktör var - bu mekanik saatin ortaya çıkışının doğrudan bir sonucudur.
Mekanik saatin icadından önce zaman çok önemli bir kavramdı. Ancak zamanı ölçmek zordur. Roma her türden güneş saati ile doludur ve Orta Çağ Avrupa'sında saat kulesi ("zamanın" halkalandığı) her zaman şehrin en yüksek binası olmuştur.
Saat kulesi ucuz değil. Daha önemli olan büyük çan kulesinde, iki büyük çanın tüm şehre 24 saat hizmet vermesi gerekir ve her zil aynı anda diğer zili ayarlamak için kullanılır. Çan Kulesi genellikle yerel endüstri dernekleri tarafından finanse edilmektedir. Bu derneklerin, işçilerine ne zaman çalışmaya başlamaları gerektiğini ve işten eve ne zaman dönebileceklerini söylemek için saat kulesine güvenmeleri gerekir.
Ancak bu sistemin bazı küçük sorunları var.
Birincisi pahalıdır. Komşularınızla para toplamanız ve tam zamanlı olarak bir sokak kulesinde oturması, zili zamanında çalması ve sabah sizi uyandırması için iki kişi tutmanız gerektiğini hayal edin. Bu çok "lüks".
Öte yandan, zil her gün yalnızca birkaç belirli olayı işaret edebilir. Arkadaşlarınızla bir öğle yemeği toplantısı düzenlemek istiyorsanız, Çan Kulesi'nden size özel zili çalmasını isteyemezsiniz. Ortaçağ çan kulesi henüz öğle yemeği molası işlevini geliştirmedi.
Son olarak, güneş saati doğruluk problemlerine meyillidir. Bulut gibi sıradan bir şey, güneş saatini etkileyebilir ve bu da güneş saatini, gün batımını ve öğlen saatini doğru bir şekilde tanımlayamaz.
Bu durum 14. ve 15. yüzyıllara kadar değişmedi. O zamanlar, büyük Avrupa şehirlerindeki pahalı saat kuleleri sonunda şık bir yükseltmeyi başlattı Bu yükseltme işlem maliyetlerini büyük ölçüde düşürdü: mekanik saatler.
Mekanik saatin en kritik teknolojik atılımı, "klips" olan eşapmadır.
Eşapman, sürtünme nedeniyle kaybedilen enerjiyi telafi etmek ve mekanik saati zamanında tutmak için enerjiyi sarkaca aktarır. Sarkacın her dönüşü, eşapman dişlisinin mandalını serbest bırakarak saat dişlisinin belirli bir miktarda ilerlemesine veya "kaçmasına" izin verir. Bu, saatin ibrelerinin sabit bir hızda ilerlemesine neden olur.
İlk mekanik saatlerin doğruluğu, günde 10-15 dakika ekleme veya çıkarma gerektiriyordu.Aslında, o zamanlar su saatlerinden daha iyi değildi, kum saatlerinden daha doğru değildi, ancak mekanik saatler giderek daha yaygın hale geldi. neden?
Saat kulesi tarafından yayınlanan mekanik saat, adil (daha düşük güven maliyeti) ve homojenleştirilmiş (daha düşük aktarım maliyeti) bir zaman ölçümü sağlar. Saat kulesindeki her bir saatin uzunluğuna insanlar tarafından güvenilebilir ve bir saatin uzunluğu ile aynıdır.
Modern ekonomide, çoğu işçi, ödeme süresinin bir saat, bir gün, bir hafta veya bir ay olmasına bakılmaksızın, saatlik ücretlere göre para kazanıyor. Bu mümkündür çünkü işverenlerin ve çalışanların bir fikir birliğine varmasını sağlayan zaman ölçme araçlarımız var. Garajınızı bir saatliğine temizlemesi için birini tutarsanız, onlarla garajın temiz olup olmadığını tartışabilirsiniz, ancak ikiniz de araba yıkayıcısının bir saattir garajda olup olmadığını kolayca onaylayabilirsiniz.
Mekanik saatlerin ortaya çıkmasından önce, kölelik ve serflik temel ekonomik ilişkilerdi, çünkü kısmen gün doğumu ve gün batımının ötesindeki zamanları ölçmenin işlem maliyetleri o kadar yüksekti ki işçilerin efendilerinin evlerine kilitlenmesi gerekiyordu.
Mekanik saatlerle işverenler, çalışanları iş sırasında daha iyi hizmet sunmaya motive etmek için promosyonları, maaş artışlarını ve işten çıkarmaları kullanabilir.
Kölelik veya serflikten çok zamana dayalı üretim ilişkilerinde, işçilerin seçenekleri vardır. Yetenekli bir demirci bir rakipten daha yüksek bir saatlik maaş alabiliyorsa, o patron için çalışmayı umabilir, çünkü artık böyle bir işlemi tamamlamasını sağlayan objektif ve homojen bir zaman ölçme aracına sahip.
Tarihin gösterdiği gibi, bu, her iki taraf için de üretkenliklerini ve yaşam kalitelerini iyileştirmek için bir kazan-kazan hareketi.
Ve yavaş yavaş ortaya çıkan şey, mekanik saatlerin, mekanik saatlerin ortaya çıkmasından önce tamamen hayal bile edilemeyen yeni ekonomik organizasyon ve üretkenlik türlerini ortaya çıkardığıdır.
Yukarıda listelenen tüm teknolojileri standartlaştırılmış ağırlık terazileri, standart uzunluk ölçüleri, yelkenler, pusulalar, matbaalar, limited şirketler, kanallar, telefonlar, garanti mekanizmaları vb. Tek tek alabiliriz ve bunları nasıl etkileyecek? İşlem maliyetleri ve nihayetinde sosyal gelişimi nasıl etkiledikleri, benzer bir analiz gerçekleştirir ve sonunda benzer sonuçlar çıkarır.
Ana etkilerden biri, biz buna "işbirliğine dayalı ölçeklenebilirlik" deki artış diyoruz.
İşbirliği ölçeklenebilirliği
"Bu çok yanlış bir sağduyu. Yaptığımız şey hakkında düşünme alışkanlığını geliştirmemiz gerektiği ünlü insanlar tarafından tüm kitaplarda ve konuşmalarda defalarca belirtiliyor. Ama durum tam tersi. Medeniyetin ilerleyiş yolu sayesinde. Düşünmeden ve düşünmeden yapabileceğimiz önemli şeylerin sayısını artırın ve ilerleyin. "Alfred North Whitehead
Yaklaşık 70.000 yıl önce, insanlar 6 ila 10 homolog türe sahipti. Elbette geriye tek bir tür kaldı: Homo sapiens. Homo sapiens, Homo neanderthalensis gibi diğer türlerden neden daha iyidir?
Homo sapiens, işbirliği yapma yetenekleri nedeniyle galip geldi. Beynin neokorteksinin kapasitesini artırarak, sadece tek bir bireye güvenmek yerine büyük gruplar halinde birlikte çalışmamızı sağlayan işbirliği mümkün kılınmıştır. Tek başına avlanmaya kıyasla, gruplar daha büyük avları daha güvenli ve etkili bir şekilde avlayabilir ve yok edebilir.
Homo sapiens'in beyninin diğer dış yapıları icat edebildiği kanıtlanmıştır. Bu, güvenebileceğimiz başkalarının ağını genişleterek işbirliğinin ölçeklenebilirliğini daha da geliştirir.
Belki de en önemli araç "dil" dir. Ancak dil dışında, mekanik saatler de dahil olmak üzere birçok başka araç yarattık.
Beyin kapasitesindeki artış, türümüzün dört ortak devrimi yaşamasına izin verdi: Neolitik Çağ, Endüstri Çağı, Bilgi İşlem Çağı ve Blok Zinciri Çağı.
Neolitik: işbölümünün ortaya çıkışı
İlk ekonomik devrim, insanlığın bir "avcı-toplayıcı" olarak "çiftçiye" dönüşmesiyle, yani insanlığın çiftçi olduğu günle başladı.
Avcı-toplayıcı döneminde, insan işbirliği ve ölçeklenebilirlik, 15 ila 150 kişi arasında değişen bir grup boyutuyla sınırlıydı. İhtisas bölünmesi ve şehirlerin oluşumu ile insan, göçebe yaşam tarzını terk ederek bir tarım toplumuna yönelmiş, böylece bu işbirliğine dayalı ölçeklenebilirliğin sınırlarını değiştirmiştir.
Tarım, insanların ilk kez servet biriktirebileceği anlamına gelir. Çiftçiler fazla mahsulü daha sonra tüketmek üzere saklayabilir veya artığı tarımsal ekipman, sepet veya dekorasyon üretmek için kullanabilir. Ancak buna karşılık gelen bir sorun da ortaya çıktı: Bu servet aniden çalmaya değer, bu nedenle çiftçilerin servetlerini savunmaları gerekiyor.
Neolitik toplum genellikle Mansell Olsen'in "sabit haydutlar" olarak adlandırdığı, temelde savaş ağaları tarafından korunan çiftçi gruplarından oluşuyordu. Bu, insan toplumunda daha fazla işbölümüne ve uzmanlaşmaya yol açtı. Çiftçiler servet biriktirir ve savaş ağalarına bazı koruma ücretleri öder. Ancak yine de, çiftçilerin ve savaş ağalarının iki rolüne ek olarak, yapacak hiçbir şeyi olmayan bazı insanlar da vardır, bu da diğer bireylerin başka özel bölümler elde etmesine neden olur.
10.000 nüfuslu bir şehrin çeşitli uzmanlara ihtiyacı vardır. 10.000 nüfuslu bir şehir, çeşitli uzmanların ortaya çıkmasını da mümkün kılıyor.
İşbirliğinin ölçeklenebilirliği 150'den binlere, hatta bazı durumlarda on binlerce kişiye yükseldi. Tabii ki, bu insan toplumunun illa ki müjdesi değildir. Antropolog Jared Diamond, tarımsal transferi "insanlık tarihindeki en büyük hata" olarak nitelendirdi. Kişisel yaşam kalitesinde bir düşüşe yol açar: kısalmış yaşam süresi, kötü beslenme durumu, daha küçük boy ve daha yaygın hastalıklara yol açar.
Ancak bu tür bir dönüşüm açıkça karşı konulamaz, çünkü işbölümü ve uzmanlaşma daha fazla zenginlik ve güç yaratır ve bu tür bir dönüşümü benimseyen gruplar bu tür bir dönüşümü yaşamamış olanlara hükmeder. Özellikle askeri uzmanlaşmadan sonra, ölçek ekonomileri durdurulamaz. Avcı-toplayıcılar onunla rekabet edemeyecek.
Neolitik Çağ'da devlet, işbirliğine dayalı ölçeklenebilirliğin sınırıydı.
Sanayi çağı: İşbölümü dünyayı yiyor
Şehirlerin ve ülkelerin doğuşuyla birlikte yeni bir teknoloji ortaya çıkmaya başladı ve bu, işbirliğine dayalı ölçeklenebilirliğin sınırını daha da artırdı: para (para birimi). Bu noktayı açıklamak için, Avrupa'daki duruma bir göz atalım: Eski Yunan'dan modern zamanlara, dünyanın diğer bölgelerinin gelişim yolu kabaca Avrupa'ya benziyor.
MÖ 630'larda, Lidya kralı, birkaç günden fazla değere sahip olmayan küçük, kolay taşınabilir madeni paralara ihtiyacı olduğunu fark etti. Standart boyutta, yaklaşık tırnak büyüklüğünde ve yaklaşık aynı ağırlıkta bazı iğler yaptılar ve madalyonun üzerine bir aslan başı amblemi koydular.
Bu madeni para, iş dünyasında en çok zaman alan (ve en yüksek işlem maliyeti) adımlarından birini ortadan kaldırır: her işlem için altın ve gümüşün ağırlığını taşıma ihtiyacı. Sonuç olarak, tüccarlar hile yapma konusunda endişelenmeden jeton sayısını kolayca hesaplayabilirler.
Madeni paralar icat edilmeden önce ticaret, sığır sürüsü satın almak gibi büyük ölçekli ticari işlemlerle sınırlıydı. Madeni paralar, transfer maliyetlerinin azaltılmasını kolaylaştırdıkça, Lidyalılar tahıl, zeytinyağı, bira, şarap ve odun gibi günlük ihtiyaçların ticaretine başladı.
Birdenbire alınıp satılabilen emtia çeşitliliği, doğrudan başka bir yeniliğe yol açar: perakende pazarı.
Geçmişte, alıcılar bir şey almak için ihtiyaç duydukları satıcının evine gitmek zorundaydı. Zeytinyağına ihtiyacınız varsa zeytinyağı satan bayana gitmeniz gerekiyor. Madeni paradan sonra ticaret hacmindeki artışla birlikte, kentte kademeli olarak merkezi bir pazar ortaya çıktı. Pazarda küçük tezgahlar sıralanmıştır ve her satıcı belirli yiyeceklere, etlere, tahıllara, mücevherlere, ekmeklere, kumaşlara vb. Odaklanır (ve bu nedenle daha verimli bir şekilde üretebilir). Zeytinyağlı hanımın evine gitmenize gerek yok, marketteyken ona gidebilir, ekmek almak için fırıncının satıcısına gidebilirsiniz.
Lidya'nın perakende pazarı, Yunan pazarlarına, Avrupa'da ortaçağ pazar meydanlarına, banliyö alışveriş merkezlerine ve son olarak "çevrimiçi alışveriş merkezlerine" -Amazon ve Google'a yol açtı. Lidya pazarı MÖ 7. yy gibi erken bir tarihte var olmasına rağmen, 18. yüzyılda sanayi devrimi sırasında büyük ilerleme kaydetti.
Adam Smith, bu tür bir dünya pazarlamasının etkisini ayrıntılı olarak tanımlayan ilk kişiydi. Piyasa, yalnızca siyasi birimler içinde değil, siyasi birimler arasındaki işbölümünü teşvik etmeyi mümkün kılar. Farklı siyasi varlıklar, her şehir veya ülkenin ihtiyaç duyduğu tüm malları üretmek yerine işgücünü daha da bölebilir. İşbirliğinin ölçeklenebilirliği, siyasi sınırları aşmaya başladı.
Coase'un ekonomi teorisine geri dönecek olursak, şirket "üretim" "satın alma" maliyetine eşit olana kadar genişlemeye veya küçülmeye devam edecek. Bu endüstriyel çağda, işlem maliyetleri, şirket idaresi ve yönetim işbirliği (üretim) maliyetini, çoğu sektörde pazar işbirliği maliyetlerinden (satın alma) daha verimli hale getirerek büyük şirketlerin yükselişine yol açar.
"El atölyeleri" ile karşılaştırıldığında, sanayi şirketlerinin ana verimlilik artışı seri üretim teknolojisinin kullanımından kaynaklanmaktadır. Daha düşük fiyatlarla daha kaliteli ürünler üretebilirler. Bu, ancak tedarik zinciri boyunca aynı standartları oluşturabilirlerse mümkün olacaktır. Ölçülen işlem maliyeti, "arama" ve "ölçüm" olarak ayrılabilir: şirketlerin tedarikçi bulması ve mal veya hizmetlerinin kalitesini ölçebilmesi gerekir.
Sektörün ilk günlerinde, tedarik zinciri son derece parçalanmıştı. Tüm gerekli bileşenleri şirkete getirerek, dikey olarak entegre büyük bir şirket daha verimli çalışabilir.
Örneğin, 1860'larda ve 1870'lerde Carnegie, çelik yapmak için gereken demir cevheri ve kok kömürüne güvenilir erişim sağlamak için maden satın aldı. Üretim öncesi tedarikçiler güvenilir değildir ve standart değildir ve Carnegie, tüm tedarik zincirine sahip olarak üretim maliyetlerini azaltabilir.
Bu hemen hemen her sektör için geçerlidir. Birçok bağımsız kuruluşun tek bir çatı altında ve aynı işbirliği sistemi içinde toplanmasıyla daha yüksek ekonomik verimlilik elde edilir. Çok birimli işletme şirketleri, küçük tek birimli şirketlerin yerini alır çünkü idari işbirliği, her görev için işlem maliyetlerini azaltır ve daha yüksek üretkenlik sağlar. Ölçek ekonomileri patlama yaşıyor.
Pazar tarafından birbirine bağlanan bu büyük şirket sistemi, işbirliğinin ölçeklenebilirliğini büyük ölçüde geliştiriyor. Büyük çok uluslu şirketler, siyasi sınırları aşabilir ve mal ve hizmetleri daha etkili bir şekilde sağlayabilir.
Henry Ford'un dünyasında, "üretim" ve "satın alma" maliyetleri arasındaki fiyat farkı çok büyük. Ford, 1917 ile 1928 yılları arasında Detroit'in dışında River Rouge'da dev bir fabrika kurdu, bir ucundan demir cevheri ve kauçuğu alırken, diğer ucundan da arabaları gönderiyordu. Fabrikanın zirvesinde orada 100.000 kişi çalışıyordu. Bu ölçek ekonomileri, Ford'un otomobillerin üretim maliyetlerini önemli ölçüde azaltmasına ve orta sınıfın otomobil sahibi olmasını mümkün kıldı.
Carnegie gibi Ford da tedarikçi ağının ortaya çıkıp güvenilir bir ortak haline gelmesinin biraz zaman alacağını biliyor. 1917'de ekonomik bir araba yapmak için gereken ölçeği elde etmenin tek yolu her şeyi kendi başınıza yapmaktı.
Bu modelin gizli bir sonucu, endüstriyel şirketlerin çok büyük başlangıç maliyetleri gerektirmesidir.
Yarışmaya katılmak isteyen herhangi bir girişimci, tek fırsat büyük miktarlarda sermaye toplayarak başlamaktır. Ford ile rekabet edebilmek için büyük ve verimli bir fabrika kurmanız gerekiyor.
İşçiler için bu, elektrik mühendisi veya sigortacı gibi profesyonel bir role sahip birinin küçük bir işletme için yarı zamanlı çalışmayacağı veya serbest meslek sahibi olmayacağı anlamına gelir. Mal üretmenin en etkili yolu büyük organizasyonlarda olduğu için, profesyonel çalışanlar ister Ford, AT&T veya Chase Bank olsun büyük organizasyonlarda çalışarak en fazla faydayı elde edebilirler.
Sanayi çağının zirvesinde, iki baskın kurum vardı: şirket ve pazar.
Şirketin dahili çalışması, yüksek işlem maliyetleri bağlamında daha yüksek ekonomik verimlilikle daha fazla organizasyon ve uzmanlaşmaya izin verir.
Pazar daha kaotik ve daha az organize ama aynı zamanda daha motive edici. Henry Ford pazarla temas halindeydi ve çalışanlarının hepsinden daha iyi iş çıkardı, bu nedenle diğer Henry Ford'ların rekabet için fazla yeri yoktu.
Ancak bu fenomen, 20. yüzyılın ikinci yarısında yavaş yavaş ortadan kalkmaya başladı. Ford artık fabrikalarında girdi olarak demir cevheri ve kauçuğu kullanmıyor, ancak devasa bir yukarı akış tedarikçileri ağına sahip. Otomobil parçalarının tasarımı ve üretimi artık otomobil firmalarının son montaj ve satışının uzun tedarik zincirinde yer almaktadır.
Bunun bir nedeni, tedarikçi ağlarının daha standart ve güvenilir hale gelmesidir. Ford artık bilyalı rulmanları ve fren balatalarını kendi üretebileceklerinden daha verimli bir şekilde satın alabiliyor, bu yüzden satın alıyor. Tedarik zincirindeki her şirket, en iyi bildiklerine odaklanır ve rekabet, onları uzmanlıklarını sürekli olarak geliştirmeye zorlar.
1880'lerde, kurum içi kok fırınlarını eritme üçüncü şahıslardan satın almaktan daha pahalıya mal oldu, bu yüzden Carnegie kok fırınlarını sattı ve açık piyasadan satın aldı. Daha standart ve güvenilir üretim teknolojileri biçiminde işlem maliyetlerinin düşürülmesi, Ford ve Carnegie'nin Coase teorisinin önerdiği gibi giderek küçülmesine neden oldu.
İkinci neden, araba yapmak için ortak şirketleri ve tedarik zinciri ağlarını kullanmak istiyorsanız, çalışmalarını birbirleriyle koordine edebilmeniz gerektiğidir. Açıktır ki, telekomünikasyon teknolojisini ve bilgisayarları daha yaygın olarak kullanarak bunu daha iyi yapabilirsiniz. Bilgisayarlar işlem maliyetlerini düşürür, bu da Coase'in şirketin var olduğuna inanmasının temel nedenidir. Bu temel bir değişikliktir.
Bilgisayar çağı: yazılım dünyayı yiyor
Bilgisayarlar ve bunların üzerine inşa edilen yazılım ve ağlar, daha düşük işlem maliyetlerinden kaynaklanan yeni bir ekonomik mantığa ilham verdi.
Amazon, Facebook, Google, Uber ve Airbnb gibi İnternet toplayıcıları, platformlarındaki katılımcılar için işlem maliyetlerini düşürdü. Bu platformlardan etkilenen sektörler için, "üretim" ve "satın alma" arasındaki sınır "satın alma", "sahip olma" ile "kiralama" arasındaki sınır ise "kiralama" olarak değişmiştir.
Birincisi, bu, ölçüm maliyetlerini (hizmet kalitesini bulma ve ölçmede zorluk) ve transfer maliyetlerini (pazarlık güçlüğü, emtia sözleşmelerinde anlaşmaya varma) azaltarak elde edilir.
Ölçüm maliyetlerindeki düşüşün iki nedeni vardır. Bunlardan biri, Uber ve Airbnb gibi hizmetleri mümkün kılan akıllı telefonların popülaritesi. Diğeri, giderek artan dijital ekonomidir. Dijital ürünlerin bulunması daha kolaydır (kitaplığa gitmek veya sarı sayfalar açmak yerine Google aramasını düşünün) ve hizmet kalitesini ölçmek daha kolaydır (web sitemi her gün tam olarak kaç kişinin ziyaret ettiğini ve web sitesinde kaç saniye harcadıklarını biliyorum , Yerel gazetelerde bu ölçüm aracı yoktur).
Transfer maliyetlerindeki büyük düşüş, eşleştirmenin bir sonucudur: karşılıklı fayda sağlayan ticari veya perakende işlemleri için gerekli iletişim ve müzakerenin toplanması ve teşvik edilmesi.
Örnek olarak çok popüler bir restoran yorum uygulaması olan Yelp'i ele alalım. Yelp, restoranlar, kafeler ve barlar gibi küçük işletmelerin son derece hedeflenen gruplara reklam vermesine olanak tanır: yakında restorana gelebilecek kadar yakın olanlar veya ilgili kelimeleri arayanlar. Nashville'deki bir barbekü restoranı, yalnızca yakınlarda "barbekü" ve "barbekü" arayanlara reklam gösterebilir. Bu, radyo veya televizyon reklamcılığını karşılayamayan küçük işletmelerin müşterilerini çekmesini sağlar.
Kullanıcılar tarafından yapılan çevrimiçi incelemelerin varlığı, tüketicilere restoranları değerlendirmek için daha güvenilir bir yol sağlar.
Amazon, Facebook ve Google dahil olmak üzere İnternet şirketlerinin tümü, pazarlar oluşturarak ve bir dizi standart pazar kuralı oluşturarak işlem maliyetlerini düşürür ve böylece yeni hizmet sağlayıcılara destek sağlar.
Bir tüketicinin bakış açısından, "paylaşım ekonomisi" daha doğru bir şekilde "kiralama ekonomisi" olarak adlandırılır. Üreticilerin bakış açısından, "paylaşım ekonomisi" daha doğru bir şekilde "kiralama ekonomisi" olarak adlandırılır. Faydaların çoğu, tam zamanlı istihdam yerine bir kişinin zamanının bir kısmını "kiralama" da dahil olmak üzere, tüketicilerin bir ürüne sahip olmak yerine kiralama yapmalarına izin veren düşük işlem maliyetleri nedeniyle yeni pazarların ortaya çıkmasının sonucudur.
Uber şoförü olmak taksi şoföründen daha kolaydır ve Airbnb ev sahibi olmak otel sahibinden daha kolaydır. Ürünlerinizi Amazon'a taşımak Walmart'tan daha kolaydır. Yelp, Google veya Facebook'ta küçük işletmeleri tanıtmak, reklam panoları, radyo veya TV'den daha kolaydır.
İnternetin ortaya çıkmasından önce, ürün tasarımcıları yerel satış (genellikle pazar boyutu çok küçüktü) veya ürünlerini Wal-Mart'a koymaya çalışmakla (çok fazla sermaye ve kaynak olmadan imkansızdı) karşı karşıya kalıyorlardı veya sadece sahip olabilirlerdi. Wal-Mart'a ürün dağıtan bir şirkette çalışın.
İnternette, ilk günden itibaren ulusal veya küresel ürünlere kendilerini dağıtabilirler. Amazon ve Google arama motoru sonuç sayfalarının "raf alanı", Walmart'ın raf alanından daha kolaydır.
Bu nedenle, belirli yüksek düzeyde uzmanlaşmış roller şirketten tamamen bağımsız olarak çalışabilir. Ürün tasarımcıları ve pazarlamacıları, İnternet üzerinden ürün satabilir ve çevrimiçi platformlar oluşturabilir (fiziksel bir ürünse, özellikle Amazon ve Alibaba) ve şirket içinde mümkün olduğunca çok ürün üretmek mümkündür.
Bu grubun heyecanı yüksek çünkü maaşları doğrudan sattıkları ürün sayısına bağlı. Yakınsanmış platformlar ve İnternet, küçük işletmelerin ve serbest meslek sahiplerinin ekonomik olarak verimsiz olmasına ve hatta ayakta kalamamasına neden olan tarihsel işlem maliyetlerini azaltabilir.
Sonuç olarak, İnternetten etkilenen endüstrilerde, büyük toplayıcıların endüstri yapısını ve daha önce ulaşılamayan pazar segmentlerine ulaşmak için toplama ağını kullanabilen küçük şirketlerin uzun kuyruk etkisini gördük. Google veya Amazon'da ekonomik açıdan mantıklı şehirlerde çok sayıda üst düzey kedi mobilya perakende mağazası olmasa da, bu mağazalar var ve iyi yaşayabilir.
