"İş PPT yapamaz", New Oriental çalışanları yıllık toplantıdan şikayet edecek! Yu Minhong: 120.000 Ödül
Her muhabir: Xiao Daming Her editör: Zhao Yun
Geçtiğimiz iki gün içinde kısa bir video platformunda Yeni Doğu Yıllık Konferansı'ndan bir şarkı gösterildi ...
Bazı netizenler, beş dakikalık programın harika olduğunu ve altı çalışanın şirketin gelişimi için işlerini bırakma riskini aldığını söyledi ...
"Desert Camel" den uyarlanan bu şarkı "Release Yourself" sözlerinin tam sürümü aşağıdaki gibidir
İş yerinde çok tuhaf şeyler var
Garip çiçekler etrafımı sarıyor
Bugün kendimi tükürmeliyim
Sadece değerlendirmeyle ilgilenmek istiyorum
Çok çalışmak istemiyorum
Bir problem olduğunda, sadece birbirinin potunu sallayacaktır.
Tek yenileme için on giriş
Kullanıcılar nereye gideceklerini bilmiyor
Başarıyla nereye kaydolabilirim?
Ebeveynler beş derse kaydolur
Beşli Öğretim Görevlisi followed
Beş kez bilgi toplayın
Ne bağımsız kişilik
Hangi bütünlük sorumludur
Sadece patronun arkadaş çevresi için şarkı söyle
Lider gelişigüzel dedi
Lütfen hemen takip edin
Proje sonuçları ne olursa olsun hemen başlar
Bir okul pilotu bulun
Turist şehir önceliği
Tatile para harcamanıza gerek yok
Yılları say
Asla merkeze gelme
Pekin okulu çok uzakta olduğu için mi?
Zor iş
Peki ya sonuçlar varsa
Sonunda PPT yazamıyorum
Ona nasıl yaptığını sormak istiyorum
Asla doğru söylemedi
Bir saçmalık için PPT'yi çıkar
Birkaç küçük program yaptım
Uygulamayı bırakmadım bile
Sonuç umrumda değil
Sen gittin
Sadece dağınık ve dağınık
Bankalar arası kurumun geçişteki konumu
Ne ahlaki karakter
Ne mesleki ahlak
Sadece RMB için çılgınca şarkı söyleyecek
Asla dağınıklığı yönetmedim
Övünme (bırak -) hiç durmadı
Önceki PPT boşuna olmaya devam ediyor
Asla cephede bulunmadım
Müşteri hizmetleri araması hiç durmadı
Kullanıcılar ve çalışanlar adına saçma sapan konuşun
Tekrarlamak için acele edin
Birkaç yenilikçi
Güzel isim "süreklilik" sorumluluktan korkmaktır
Basit bir sorunun cevabı olmalı
Başkan başkana sorar, başkan müdüre sorar
Müdür müdüre sordu ve müdür müdüre sordu
Yönetici amirden sorar, müdür komiserden
Komiser ayrıca yarı zamanlı
Ne küresel vizyon
Ne yükseliyor
Söz verilen üç yıllık plan her yıl değişiyor
Performansınız için kredi alırsınız
Kötü performans için seni suçlayamam
Belki fonksiyonel departman yeterince güçlü değil
Gece gündüz çalış
Çok umutsuzca koşmak
Kendine layık olmak için başarılar yapmalısın
İleride çok fazla kayıp
Kalıcılık atılımlara yol açar
İşleri doğru yapmak daha da genişleyecek
Eğitim çok ciddi
Aptallık etmeyin
Öğrencilere karşı sorumluluk her şeyin temelidir
Önümüzdeki yol uzun olmasına rağmen
Kalpte güç var
Umutsuzluk içinde bir tür umut oynama
Sorun ölmeyecek
Sadece daha güçlü olabilir
Niu (di-) insanlar nerede olurlarsa olsunlar tereddüt etmeyecekler
Yeni yılın yeni bir görünümü var
Kan hala sıcak
Altının er ya da geç parlayacağına inanın
Birçok netizen şöyle dedi: Şarkı söyleyen bizim şirketimiz değil mi? !
Ve içerik çok "gerçek" olduğu için, bazı netizenler yeniden oyuncuların "kaderi" hakkında endişelenmeye başladı.
İstifa riskini alan New Oriental çalışanlarından biri Daily Economic News (WeChat: nbdnews) muhabirine sözlerinin meslektaşlar arasındaki ekip çalışmasının sonucu olduğunu ve Yu Minhong tarafından şarkı söylemeden önce incelenmediğini söyledi. Öğretmen önceden izledi ve bize vuracaktı. "
Ama aslında, Öğretmen Yu onları yenmekle kalmadı, aynı zamanda ağır bir şekilde ödüllendirdi. 25 Ocak sabahı Yu Minhong videoyu önce yeniden yayınladı ve ardından öğleden sonra Weibo'da şöyle dedi: "Yeni Doğu Yıllık Konferansı'ndaki muhalif patronun programından haberim yoktu. Patron, New Oriental'ın sorunlarını ifşa etmek cesaretlendirilmeye değer.Bu yüzden bugün, konuşmaya cesaret eden şirketin ruhunu ve kültürünü teşvik etmek için yaratma ve performanslara katılan çalışanlara 120.000 yuan'ı ödüllendirmeye karar verdim. "
Kısa bir süre önce New Oriental, 2019 mali yılının ikinci çeyreğine ilişkin mali raporunu yayınlayarak net zararının 25,8 milyon ABD doları olduğunu gösterdi. Performanstaki düşüş, Yu Minhong'u yönetim ve yönetim sistemi üzerinde "kılıcı kullanmaya" karar vermeye zorlar mı? New Oriental'ın "yönetim" kaygısı nereden geliyor?
New Oriental yönetimine yakın olan Liu Zichen (takma ad), gazetecilere "bazı reformlar olması gerektiğini ve çoktan başlamış olduklarını" doğruladı.
Tucao programının yıllık toplantısının dört oturumu düzenlendi
Aslında, 2016'dan beri New Oriental, her yıl yıllık toplantıda bir Tucao şovu düzenleme pratiğine sahip. 2016'dan 2017'ye kadar olan dizinin adı "Workplace Dekompresyon Egzersizleri", 2017'den 2018'e kadar olan dizinin adı "The East You Jing". "Release Yourself" bu sefer "The East You Jing" 2.0 versiyonu.
Daily Economic News (WeChat ID: nbdnews) muhabiri, bu programların çoğunun işyeri kültürü ve yönetim sistemi sorunlu noktalara ve yuvalara odaklandığını fark etti. Dans, rap ve şarkı söyleyerek şaka yaparak ve performans odaklı "İşyeri Dekompresyon Egzersizleri" ile. Liderliğin yetki ve sorumluluk dağılımı net değildir ve komisyon üyelerinin konular üzerinde çalışması zordur. "Doğudaki Öz" esas olarak oyunculuk becerileri iş becerisinden daha iyi olan çalışanları ve yöneticileri eleştirir. Ek olarak, program bazı mantıksız sistemlerden de şikayet edecektir.
Bu eleştiriler nihayetinde, dış dünyayı kaçınılmaz olarak duyarlı hissettirecek olan kusurlu yönetim sistemine işaret ediyor ve her şirket çalışanlarının yıllık toplantılarda "ağaçkakan" olmasına izin vermiyor.
Liu Zichen, bu yılki videonun popülaritesine şaşırdı: "Bir yıl bu tür RAP (rap) 'i de kullandık ve ayrıca' müdür tarafından onaylanan ağ kablosu 'gibi altın cümleler de yayınladık. Bu, bir ağ kablosu istiyorsanız, müdürü onaylamanız gerektiği anlamına gelir. . "
Liu Zichen, bu program dizisinin dili keskin olmasına rağmen, Yu Minhong tarafından her zaman teşvik edildiğini söyledi. "Her yıl, yılın en kötü şeyinden bahsediyoruz. Yeni Doğulu'nun kültürel atmosferi böyledir. Öğretmen Yu, bu tür bir açıklığı savunuyor (sorunları işaret ediyor)."
Yıllık toplantıdan önce Yu Minhong yönetimi eleştirdi
23 Ocak'ta New Oriental, 2019 mali yılı ikinci çeyrek sonuçlarını açıkladı (30 Kasım 2018 itibarıyla). GAAP standartlarına göre, New Oriental'ın işletme zararı yıllık% 118,5 artışla 28,6 milyon ABD doları oldu; net zarar New Oriental'ın listelenmesine atfedilebilir 25,8 milyon ABD doları için geçen yılın aynı döneminin net karı 4,3 milyon ABD doları oldu.
New Oriental, artan maliyetlerin New Oriental'ın performans kayıplarının nedenlerinden biri olduğunu açıkladı, buna öğretmen maliyetleri ve genişlemenin neden olduğu yönetim maliyetleri dahil.
Bu tür bir performans için, Yu Minhong'un 2019'un başında yönetimi eleştirmesi için arka arkaya gelen beş dahili postası için de bir arka plan oluşturuyor. Yu Minhong, bu e-postalarda açıkça şunları söyledi:
"Bazı insanlar gelişime ayak uyduramıyor. Ama Yeni Doğulu geliştirmezseniz, gelişmek istersiniz, ilerleme kaydetmezseniz, Yeni Doğulu ilerleme kaydetmek ister. Aksi takdirde bekleyip ölmek zorunda kalırız."
Liu Zichen gazetecilere verdiği demeçte, bu Tucao şovunun sözlerinin Yu Minhong'un e-postasından ödünç alındığını söyledi: "Herkes bu şovu dışarıda izlemeyi hâlâ daha kolay buluyor. Aslında, içimizde baskı hissediyoruz."
New Oriental'ın 2019 mali yılının ikinci çeyreğindeki kaybının da bazı özel nedenleri vardı. 2018, eğitim endüstrisi politikasının yılıdır ve kampüs dışı eğitim kurumlarının saha standartları, öğretmen seviyesi ve uyumluluk gereksinimleri benzeri görülmemiş bir katılık düzeyine ulaşmıştır.
Liu Zichen, muhabirlere bazı yeni maliyet kalemlerini kısaca listeledi:
"Tesislerin yangından korunma standartları iyileştirildi; çocuk işleri için katların üçüncü katın altında olması gerekiyor ve üçüncü katın altındaki kira artıyor; on binlerce öğretmenin bu insanları eğitmek ve test etmek için 19 Haziran'dan önce öğretmen yeterlilik sertifikaları alması gerekiyor , Hepsi para gerektiriyor ... "
"Kilit nokta, New Oriental'ın bu görevleri tek seferde sınırlı bir süre içinde tamamlamak için 1.000'den fazla öğretme noktasına sahip olması ve sürprizin maliyetinin çok yüksek olmasıdır."
Tucao değerlidir, ancak fiyatı daha yüksektir
Yu Min Hongjian yönetimi işaret etti ve New Oriental'ın genel dış durumunda daha fazla değişiklik gördü. Birkaç yıl önce eğitim endüstrisindeki sermayenin coşkusu ile karşılaştırıldığında, "başkent kışı" genellikle uygulayıcıların dudaklarında.
Makro durumdaki değişiklikler, girişimcilerin yönetim felsefesini etkilemiştir.
Liu Zichen, New Oriental'ın iç yönetim atmosferinin önceki birkaç yılın büyük gelişme döneminde nispeten rahat olduğunu, ancak şimdi iç denetim gibi birçok yöne yansıyan daha katı hale geldiğini söyledi. Genel ortamdan etkilenen, performans artışının zirve dönemi sona ermiştir, bu yılki politika ortamı da dahil olmak üzere, pek çok uyum maliyeti de beraberinde getirmiş, göreceli olarak, acı çekme aşamasına gelmiştir.
"Bu aşamada, işletmenin sağlığını sağlamak için, savurganlığı ve israfı azaltmak ve biçimciliği azaltmak için gereksinimlerin tüm yönleri daha katı olmalıdır."
Sorunun değeri 120.000'dir ve sorunun çözümü paha biçilmezdir. Yu Minhong'un önerdiği çözüm, ürünlerin ve kurumların standardizasyonunu, işlenmesini ve sistemleştirilmesini sağlamaktır. Dahili gönderide Yu Minhong sert bir şekilde şunları söyledi:
"Ürünlerimiz standartlaştırılmamış; ülke çapındaki okullarımızın kendi tercihli politikaları, maaş hesaplamaları ve ürün fiyatları var ... ve okullarımızın organizasyon yapısı da çok çeşitli ... Dünya böyle bir Yeni Doğulu bulamayabilir. Kuruluşlar başlangıçta işlerinde ve operasyonlarında yüksek derecede bir standardizasyona ihtiyaç duydular, ancak çok sayıda numara yaptılar. "
Veri haritası (resim kaynağı: Visual China)
Liu Zichen, bu sorunlar ortaya çıktığında, her şeyden önce, New Oriental'ın hacminin çok büyük ve iş düzeninin çok geniş olduğuna ve bunun da yönetim sistemi ve ürün sisteminde kaçınılmaz komplikasyonlara yol açtığına inanıyor. İkincisi, endüstrinin "ağabeyi" olarak New Oriental'ın kalkınma modeli, içsel yönetim zorlukları getirdi.
"Başlangıçta, çeşitli yerlerde şube okulları açıldı ve müdürler çok güçlüydü. Beş veya altı yıl önce, New Oriental'daki birçok okulda aynı logo bile yoktu. Daha sonra, biraz deneyim buldular, proje merkezleme ve standardizasyona vurgu yaptılar ve birleşik yönetimi güçlendirmek istediler, ancak ilkinden dolayı Okulun bir grubu varsa, mevcut modeli ve konsepti değiştirmek çok zordur.Liderler zor bir denge kurmalı ve gelişimdeki sorunları çözmelidir.Yalnızca ön saflardaki yöneticilere özgürlük vermemeli, aynı zamanda verimliliği standartlaştırmalı ve geliştirmelidir. Finansmanı optimize edin. "
Bir filin geri dönmesi kolay değildir, ancak iç postanın sert diline bakılırsa, Yu Minhong kararını vermiş gibi görünüyor.
Günlük ekonomi haberleri
