"Makale sesi ile" Neden liderin en iyi durumda olmadığını söylüyor?
Içerik kaynağı: Yazarın notlarına katkıda bulunan adam: Ni Yunhua . Öğretmen Ni Yunhua, üst düzey bir yönetim uzmanıdır. Başlangıç şirketlerinde on yıllık yönetim deneyimine ve çok uluslu yönetim danışmanlığı şirketlerinde on yıllık yönetim deneyimine sahiptir. PricewaterhouseCoopers ve IBM'de çalışmıştır.
Resim tasarımı | Holly Sorumlu editör | kay
Madde 1928: Derinlemesine iyi makale: 4894 kelime | Okumak için 6 dakika
Öne Çıkan Notlar · Organizasyon Yönetimi
Bu makalenin güncelliği:
Lezzet: Lider olmadan güzel bir akşam yemeği mi?
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Lider gösteriş yapmıyorsa neden en iyi durum?
-
Kendi kendine sürüş ve disiplin arasındaki ilişkiyle nasıl başa çıkılır?
Ferguson , Manchester United , Bu iki isim dünyadaki herhangi bir hayrana tanıdık geliyor.
Manchester United'ın yaklaşık 27 yıllık koçluğunda, Ferguson 1.500 maçta koçluk yaptı, takımını 13 Premier Lig şampiyonluğu ve 2 UEFA Şampiyonlar Ligi şampiyonluğu dahil 38 şampiyonluğa taşıdı ve takımını 1999'da benzeri görülmemiş bir üçlü taç giydirdi.
İngiliz futboluna yaptığı büyük katkı nedeniyle 1999 yılında Buckingham Sarayı'nda İngiliz kraliyet ailesi tarafından şövalyelik ödülüne layık görüldü.
"Liderlik (Liderlik)" de Sir Alex, takıma liderlik etme konusundaki düşüncelerini ve zihinsel yolculuğunu anlatıyor. Ferguson'un böylesine harika bir ekip oluşturmak ve uzun süre etkileyici bir rekor elde etmek için farklı yönetim fikirlerine ve felsefesine neye güvendiğini birlikte inceleyelim.
Aşağıda, keyfini çıkarın:
Yönetim açısından bakıldığında, şirketlere ek olarak dünyada süper yüksek performanslı kuruluşlar olan biri askeri diğeri spor takımı olmak üzere iki kuruluş vardır.
Büyük Manchester United koçu Ferguson'un yeni kitabı "Lider" i okudum ve bugün düşüncelerimi ve rezonansımı 20 anahtar kelimeyle paylaşacağım.
1. Liderler dinlemede iyi olmalıdır
Dinlemek, liderlerin en çok gözden kaçan yeteneklerinden biridir. İyi bir lider her zaman kendi dünyasına dalmayacak, astlarından, etrafındaki ortaklardan veya öğrenme yolu ve karar vermenin temeli olarak diğer yönlerden daha değerli bilgileri dinleyecektir.
2. Yetenekli ve kendi kendine yeten çalışanlar arasında seçim yapın
Ferguson şunları söyledi:
"Listeme katılmaları için on bir yetenekli ve kararlı oyuncu seçmeyi umuyorum, ancak gerçek durum böyle değil.
"Aşağıdaki iki oyuncu arasında seçim yapmak zorunda kalırsam, biri çok yetenekli, ancak kararlılık ve başarı arzusundan yoksun, diğeri daha iyi, ancak güçlü bir kararlılık ve azimle, ikincisini tercih ederim. .
"Birincisi kısa vadede iyi bir performans sergileyebilir, ancak takıma istikrar ve uyum sağlamak için yeterli sabrı yok."
Kendi kendine çalışan çalışanlar, çok çalışmaya isteklilik, cesaret, yüksek konsantrasyon ve asla pes etme anlamına gelir.
Kendi kendine yeten bir oyuncunun takım üzerinde genellikle büyük bir etkisi olabilir ve başarı için girişken, takıma yayılabilen sihirli bir iksir gibidir.
3. Katı disiplin
Kendi kendine sürüş ve disiplin birbiriyle çelişen iki şey değildir. Organizasyondaki bireyler, organizasyonun hedef ve ilkelerinde kendi rollerini oynamalı ve sorumluluklarını yerine getirmelidir.
Bireyin çıkarları kuruluşun çıkarlarından daha yüksekse, bireyin davranışı kuruluşun ortak ilkelerine aykırı ise ve bireyin hedefleri kuruluşun genel hedeflerine zarar veriyorsa, bu tür bireyler kısıtlanmalıdır.
Disiplinli olmalı. Bir şeyi defalarca yaparsanız, lider ilkeye titizlikle uymalıdır çünkü disiplinden vazgeçtiğinizde başarıyı kaçıracak ve kaosa düşeceksiniz.
4. İnanç
Lider, ekip üyelerinin ruhani lideridir. Kalıcılıkları ve inançlarını kabul etmeleri, çalışanları motive etmek için en etkili silahlardan biridir.
Çoğu insan yüreklerine güvenmez ve kalpleri kolayca sarsılır, genellikle kararsızdırlar ve şüphelerle doludurlar.Sıkı inanç ve inançtan yoksun bir kişinin iyi bir lider olması zordur.
Kendi yeteneklerinize güvenmek bir şeydir, ancak başkalarına güven vermekten tamamen farklı bir zorluktur. Bu, liderliğin temel içeriklerinden biridir.
5. İyi bir ekip asla kısa vadeli kâr odaklı değildir
İyi bir organizasyon ve takım çalışması asla bir günde yapılmaz.
Mükemmel bir ekip çalıştırmak için öncelikle mükemmel bir ekip organizasyonu kurmanız gerekir ve organizasyonun tüm unsurları görevlerini yerine getirmelidir. Bir takımı parçalamak ve kısa vadeli başarı elde etmek için para harcayabilseniz de, bu uzun vadeli bir çözüm değildir.Ekip kurmak sabır gerektirir ve eksiksiz bir organizasyon ekibinin kurulmasını gerektirir.
6. Prestij
Prestij = ihtişam + güven
"Oyuncular tarafından hoş karşılanmak ve onlarla bir olmak isteyen birçok koç var. Bu boşuna."
Bir lider olarak, başkalarının sizin gibi olmasına izin vermenize gerek yoktur. Bazı durumlarda, başkalarının sizden korkmasına izin vermek yararlı olabilir, ancak en önemli nokta saygı duyulmanız gerektiğidir. Hayatta her zaman doğal sınırlar vardır ve sınırların ötesine geçenler. İnsanların başı belaya girecek.
Ferguson'un her zaman takım otobüsünün önünde oturması gibi, birçok küçük özelliğe yansıyan belirli bir mesafeyi korumak gerekir.
Oyuncular, Ferguson dışındaki tüm menajerleri davet etmelerine rağmen, sezonun sonuna kadar Ferguson'u hiç davet etmemişlerdir. Ancak Ferguson bundan rahatsız olmadı ve yaklaşımlarının doğru olduğuna inanıyordu.
Sizin için çalışan insanlara çok yakın olamazsınız, sadece başları belada olduğunda, tavsiyenize ihtiyaç duyarlar ve duygusal olarak ödeme yapmanız gerekir.
Oyunculara defalarca özel işlerini çözmeleri için yardım ettim, bana güveniyorlar ve onlarla konuşmayı gizli tutacağımı biliyorlar, bundan onur duyuyorum, bu durumda rahip gibiyim.
7. Liderin sorumluluğu: Üyelerin potansiyeline dokunun ve onları motive edin
Ferguson, oyuncularının en iyi performanslarını sergilemeleri için demir bir sopayla vurmanın faydasız olduğuna inanıyor. Onların saygısını kazanmanız, onları başarı hissine alıştırmanız ve iyileştirme için yer olduğuna ikna etmeniz gerekir.
Liderliğin büyük bir kısmı, ekip üyelerinin potansiyelinin% 5'ini geliştirmektir. Çoğu zaman bu potansiyeli ilgili kişi bile bilmiyor!
Dolayısıyla, oyuncularınızı tanımıyorsanız, onları motive etmek zordur.
Motivasyonun bir diğer önemli rolü tutarlılıktır. Bir lider olarak tereddüt edemezsiniz.İnsanlara belirli bir yönteme olan sarsılmaz güveninizi hissettirmelisiniz.Bunu yapmazsanız, yakında takımınızı kaybedersiniz.
8. Odaklanma
İyi insanlar odaklıdır ve görünüşte sıkıcı şeylere sıradan insanlardan daha fazla zaman harcarlar.
En iyi oyuncuların, özellikle de zirve durumlarını en uzun süre korumuş olanların, kendilerini başkalarının taleplerinin dışında tutabilenler olması tesadüf değildir.
Ronaldo bunun en güzel örneğidir, sigara içmez, içmez, Manchester United'a ilk geldiğinde annesi ve kız kardeşi ile yaşadı. Basit harika yapar.
9. Hayallerini ve her şeyi sat
Herhangi bir lider satıcıdır, grubun içine ve dışına satış yapmalıdır.İyi bir lider olmak isteyen herkesin fikirlerini ve dileklerini başkalarına satması gerekir.
Bazen başkalarını yapmak istemedikleri şeyleri yapmaya veya onlara bazı fikirler satmaya ikna etmeniz gerekir, bu genellikle rüyalarında imkansız hissettikleri şeylerdir.
2. Ekip ile nasıl iletişim kurulur?
10. Liderlik ve yönetim arasındaki fark
Liderlik, yönetim değildir. İyi bir liderin görevi çok yüksek hedefler koymaktır, insanları daha önce yapabileceklerini hiç düşünmedikleri şeyleri yapabileceklerine inandırmaktır.
Bir liderin işi, daha önce hiç girilmemiş bir yol çizmek ve dünyada imkansız olmadığına herkesi inandırmaktır, liderlik ile yönetim arasındaki fark budur.
11. Çalışanlar görüşme sırasında neye değer veriyor?
Ekip için en uygun yetenekler nasıl bulunur?
Ne zaman bir görüşme yapsak, görüşmecinin hırsını keşfetmeye çalışmalıyız veya işi sadece bir basamak olarak kullandıklarına karar vermeliyiz.
Niteliklerine ve niteliklerine ek olarak, önemlerini de açıklığa kavuşturmak istiyoruz: Aradığımız şey tutku, olumlu bir tutum, göz teması ve kişisel cesaret.
12. Ekip ile nasıl iletişim kurulur
Oyuncular için bilgi aktarmanın yolu çok önemlidir.Ferguson öfke nöbetleriyle ünlü olmasına rağmen, oyunda büyük bir skorla geride kaldığında nadiren sinirlenir.
Aslında sakin olun ve görüşlerin çok net ve çok önemli iletilmesini sağlayın En önemli şey aktarılacak bilgiler, kavranması ve aktarılma şeklidir.
13. Eleştirin mi övün mü?
Fergie Ferguson, "Oyuncuları överek her zaman daha fazla kazanabilirim, ki bu onları alay etmekten çok daha iyidir."
Herkes gibi futbolcular da kalplerinde çeşitli duygularla doludur, bazen çok üzülürler, bazen aşırı güvenirler.Oyuncuların nasıl bir zihniyet içinde olduğunu bulmaya çalışmak çok önemlidir.
Başkalarına ilham vermek istiyorsanız, endişelerini ne zaman gidereceğinizi ve ne zaman güvenlerini göstereceğinizi bilmeniz gerekir.İnsanlar liderin güvenini kazandıklarını bildiklerinde, en rekabetçi seviyelerini oynarlar.
Oyunun sonunda Sir Alex, oyuncuları kınamaktan her zaman kaçındı, oyuncuların zaten yeterince baskıya maruz kaldıklarını ve kamuoyunda baskı yapmaya gerek olmadığını biliyordu. Eleştiriyi özel olarak bırakacak, her zaman meraklı gözlerden kaçacak.
Ferguson, en sert eleştirisini gizli tutuyor ve genellikle eleştiriye bazı cesaretlendirici sözler katıyor. Daha iyisini yapabileceğinizi biliyor musunuz, değil mi?
Aynı zamanda, herkes herhangi bir disiplin cezasının keyfi olarak kimseye uygulanamayacağını ve geri döndürülemez olduğunu anlamalıdır.
Fransa'daki 1998 Dünya Kupası'nda, Beckham Arjantin'den Simeone'ye tekme attı ve kırmızı kartla ihraç edildi. Eminim David'in tarafında duracağız.
14. Genç üyelerin eğitimi
Mükemmel liderler, ardıl ekipler oluşturmaya dikkat etmeli ve etkili sistem mekanizmaları oluşturmalıdır.
Geriye dönüp bakınca Manchester United, 1999'da gençlerin gücünün en iyi kanıtı olan Triple Crown'u kazandı.O zamanlar takımdaki 30 oyuncudan 5'i 25 yaşın altındaydı, aralarında genç olan Beckham da vardı. Eğitim ekibi politikasının seçkin temsilcisi.
Diğer takımların yıldızları tanıtmak için büyük miktarlarda para harcama stratejisiyle karşılaştırıldığında, Manchester United'ın gençlik antrenman takımı politikası ona uzun bir yol kazandı. (Makalenin sonunda Manchester United'ın "Akademi Takımı" hakkında bir hikaye var)
Gençler takıma bir tür manevi canlılık enjekte edebilirler ve gençler ona gösteri şansı veren kişiyi veya kulübü asla unutmaz ve bu iyiliğin karşılığını vermek için ömür boyu sadakatini kullanır.
Genç oyuncular için hiçbir şey imkansız değildir. Onlar düşmanın yoğun savunmasını delip geçerlerken, yaşlı oyuncular atılımlar bulmayı severler. Her nesil oyuncu, ayakta durdukları için futbol oyununu yeni bir boyuta taşıyacaktır. Önceki neslin omuzlarında daha fazla destek var.
üç, Liderlik kendini yetiştirme
15. Kariyer ve hayatı dengeleyin
Ferguson yaşlandıkça iki şeyin olduğunu keşfetti: Birincisi, vücudunun yavaşladığını gördü ve ikincisi, o genç zihinsel kafayı korumak zordu.
Böylece Ferguson, at yarışı ve kırmızı şarap da dahil olmak üzere futbol dışında eğlence geliştirmeye başladı. Bu hobiler çok zaman alıcı değil, ancak ona getirdikleri eğlenceden ve futboldan uzaklaşmanın tadını çıkarıyor.
Bir an uzak durmak, insanları rahatlatabilir ve daha iyi enerji toplayabilir, daha iyi düşünebilir ve yavaş ve net bir şekilde ilerleyebilir.
16. Güç ve kontrol arasında denge
Bir lider olarak, kontrol ve güç arasında büyük bir fark vardır İyi bir lider, ancak öfkenizi kaybederseniz ve gerçekten onu başlatırsanız daha etkili olacağını anlar. Kızmamak daha iyidir.
Astlarınız sizden her zaman korkarsa, ellerinden gelenin en iyisini yapmalarına asla izin vermeyeceksiniz.
17. Başarısızlık nasıl tedavi edilir?
İster Aberdeen'de ister Manchester United'da, kadroyla ilgili bir sorun olmadığı sürece, Ferguson genellikle başarısızlığı veya yetersiz sonucu rakibin yaptığından çok yapamayacağı şeye bağlar.
Bu, umutla başa çıkmanın iyi bir yoludur, çünkü bu şekilde hala inisiyatifimiz var ve gelişebiliriz.
Başarı sana başarısızlıktan daha fazlasını öğretecek. Sık sık "asla geriye bakmam" demesine rağmen, durum böyle değil.Manchester United bir sezonda kazanılması gereken bir şampiyonluğu kaçırırsa, bir sonraki sezon başlayabilmek için yaz tatilinde her zaman nedenleri düşünecektir. Değişiklik.
18. Yüz eleştirisi ve gürültü
Dünya kuralları dengelidir, kazananlar çiçek toplarken ve alkışlarken eleştiri ve eleştirilere dayanabilmelidir. Sadece vasat, suçlama ve itibar olmadan.
Futbol dünyasında, bazı insanlar futbol oyunları hakkında çok az bilgi sahibi olsalar da herkes bir uzmandır. Her maçta milyonlarca insan dünyanın en iyi kulüplerinin koçlarını eleştiriyor. Eleştirmen olmak, yapandan çok daha kolaydır.
Eleştiriye doğru bakmakta fayda var Dış saldırılara karşı en iyi korunma, fikirlerine gerçekten değer verdiğiniz birkaç kişiyi düşünmektir. Saygı duyduğunuz insanlar sizi desteklediklerinde, o banshee benzeri kükremeler kaybolacak.
19. Rekabet hakkında
Kendinizi rakiplerinize ve rakiplerinize göre tanımlamayın veya bir şeyler yaptıkları için stratejinizi ve yaklaşımınızı değiştirmeyin. Aksi takdirde rakipleriniz mantıksız şeyler yaptığında kafanızı net tutmanız zor olacaktır.
20. Son olarak, gelecek nesillere bir şans bırakın
Ferguson, iyi bir lider geri çekildiğinde, sonradan gelenlere fırsatlar ve güç bırakmak gerektiğine inanıyor.
Alex Ferguson: My Autobiography (Additional Edition) (İngilizce) Ferguson, (İngilizce) Hayward, Tiger Punch Translation Group Beijing Press 87.1 Satın AlBay Notes dedi ki ...
Michael Moritz, Sequoia Capital'in başkanı ve "Lider" in işbirlikçisidir Bakalım "büyük liderleri" nasıl anladığını görelim.
Zaman geçtikçe, bir kişinin bir takımı nasıl şekillendirdiği ve etkilediği ile gittikçe daha fazla ilgilenmeye başladım, özellikle birkaç lider başarı arzusunu sürdürebildiği ve diğerlerini uzun süre yüksek tutabildiği zaman. Seviye oyunu.
1990'ların ortasında, Sequoia Capitalın ortaklarının zaten lideri olduğumu fark ettim ve zorlukların giderek daha fazla farkına vardım.
Diğer gruplar gibi, Sequoia Capital da dünyadaki konumu için sürekli çaba sarf etmesi gerekiyor. Başarıyı da sevmemize rağmen, Manchester United gibi olabileceğimizi hiç düşünmemiştim.
Sör Alex (Alex Ferguson) ve dünyamın farklı atmosferleri olmasına rağmen, bu kitabı ortaklaşa oluşturmamız sırasında iki şey açıktı:
İlk nokta : Profesyonel bir futbol takımının baş antrenörü ile risk sermayesini seven yatırım ilişkileri çalışanlarının ortak bir arayışı var - ikisi de gençliği özlüyorlar.
İkinci nokta : Liderlik ilkesi zamandan etkilenmez.
Birçok yönetim kitabındaki belirsiz teknik terimler, pazarlama stratejilerinden başka bir şey değildir. İşin püf noktası, liderliğin temellerini ezberlemek değil (bunu herhangi bir akıllı 14 yaşındaki çocuk yapabilir), bunu sürekli olarak uygulamaya koymak için azim, bilgi ve becerilere sahip olmaktır.
Sir Alex'ten liderlik stratejisini üç kelimeyle özetlemesi istenirse, seçim yapardı: hazırlık, azim ve sabır.
Tek kelimeyle özetlemesi istenirse, şunu seçerdi: tutarlı.
Mayıs 2016'da Michael Moritz San Francisco'daydı.
"Lider" in harika hikayesi:
Ferguson Liderlik Yasası: Dehayı keşfedin ve geleceğe yatırım yapın
"Sınıf 92" tarih sahnesine çıkma fırsatına sahip olabilir.Arka plan, Ferguson'un koçluk kariyerindeki ikinci krizdir.
1993'te Manchester United, Premier Lig'in başlangıcından bu yana ilk şampiyonluğu kazandı; 1994'te hem Premier Lig'i hem de FA Kupası'nı kazandılar. En büyük kahraman "Kral" unvanına sahip olan Cantona'dır. Ama başarı da odur ve başarısızlık da odur. 94/95 sezonuna zaman girdiğinde, Cantona'nın uçan tekme etkinliği sezon boyunca Manchester United için bir dönüm noktası oldu ve o yıl şampiyonluğu kaybetti.
1995 yazında Ferguson, İnce ve diğer üç generali serbest bıraktı, Manchester United'ın kolları ve bacakları yoktu. Baggio ile temasa geçtikten sonra başarısızlıkla sonuçlanan Ferguson, gözünü Sınıf 92'ye dikti.
95/96 Premier Lig sezonunun ilk turunda Ferguson, 21 yaşın altındaki 7 oyuncuyu cesurca gönderdi, ancak maalesef ilk maçta 1: 3 kaybetti. Bir konuk yorumcu ünlü ironiyi dile getirdi: "Bir grup çocukla hiçbir şey kazanamazsınız."
Ama bu doğru mu?
Geri dönüşün ardından Cantona, genç oyuncuların sadece 95/96 sezonunda çifte tacı kazanmasına yol açmakla kalmadı, aynı zamanda gelecek sezon Manchester United'ın yeni ve eski devir teslimini tamamladı: Ağustos 1996'da Selhurst Park Stadyumu'nda Beckham Orta sahadaki süper uzun mesafeli bir muz topu çocuğun hayatını değiştirdi, Manchester United dördüncü Premier Lig şampiyonluğunu kazandı. Cantona emekli oldu ve 92. sınıf resmi olarak çıkış yaptı.
Mucize 1999'da geldi. Ferguson, antrenörlük kariyerinin en görkemli dönemine ulaştı, Manchester United Şampiyonlar Ligi, Premier Lig ve FA Cup üçlü tacı oldu. Ve 1999-2001'in üç sezonunda Manchester United tarihindeki ilk üç şampiyonluğunu tamamladı.İngiliz futbolunun köklü tarihine baksanız bile sadece iki takım bu başarıyı tamamladı.
