Dongfeng'den sermaye ödünç alan Inke halka açıldı ve sonra?
12 Temmuz'da Inke'nin kurucusu Feng Yousheng, ekibini Hong Kong Borsasına yönlendirerek zili çaldırdı ve Inke'nin Hong Kong'da resmi olarak listelendiğini ve Inke'nin Hong Kong hisselerindeki ilk canlı eğlence şirketi olduğunu duyurdu.
Bu yıl halka arzlarını tamamlayan Station B, iQiyi, Huya ve Xiaomi gibi diğer şirketlerle karşılaştırıldığında Inke, yalnızca üç yıl süren halka arzını en hızlı tamamlayan şirket oldu.
Resmi listelemeden sonra, HK $ 3.85 ihraç fiyatı ile Inke açılışta% 34 artış gösterdi ve en yüksek puan 5 HK $ 'dan fazla yükseldi ve Ping An Good Doctor, Liepin, Xiaomi ve diğer tek boynuzlu atların halka arzının kırılması gereken önceki rekoru sona erdirdi.
Inke'nin prospektüsüne göre, 2015, 2016 ve 2017'de Inke'nin işletme geliri 28,7 milyon yuan, 4,3 milyar yuan ve 3,9 milyar yuan; düzeltilmiş net kar ise 1,46 milyon yuan, 568 milyon yuan ve 7,92 yuan idi. 100 milyon yuan.
Inke'nin gelir kaynağı, çoğu canlı yayın işinden gelen çok bekardır. 2017'de Inke canlı yayının geliri 3,919 milyar yuan ve 2016'da 4,326 milyar yuan idi. 2015, 2016 ve 2017'de, canlı yayın işinden elde edilen gelir gelirden kaynaklanıyordu. Toplam miktarın% 94,6,% 99,8 ve% 99,4'ü% 90'ın üzerindedir. İzahnameye göre, canlı yayın işine ek olarak, gelir kaynakları ayrıca çevrimiçi reklamcılığı ve diğer işletmeleri de içerir.
Canlı yayın endüstrisinin gelişimi neredeyse her zaman istikrarsız bir durumda olmuştur.Pornografik puanlama veya yasa ve yönetmelikleri ihlal eden içerik nedeniyle birçok canlı yayın platformu eleştirilmiş veya kapatılmıştır. Fengyousheng'den Inke, manuel olarak 24 saat izlemeye çok fazla kaynak yatırmayı seçti ve hiçbir sonuca dokunmadı ve Inke'yi uzun süre güvenli bir yerde tuttu.
Canlı yayından sonra, Inkenin kullanıcı kaybı da aynı derecede ciddidir. Inke bir dizi farkındalık yarattı ve bağlantı imzalama, kurt adam öldürme, eşleştirme ve çok oyunculu mikrofon gibi yeni özellikleri aktif olarak tanıttı. Uygun değil.
İnke para kazanıyor ama sermaye piyasası açısından tek bir iş modeli kaçınılmaz olarak fazla ilerlemeyecek, bir dayanak elde etmek istiyorsanız genişletmekte olduğunuz işi gerçekleştirmelisiniz. Feng Yousheng'in kendisi, Inke'nin artık reklamcılık işinin büyümesini bir kâr büyüme noktası olarak aldığını ve şu anda daha muhafazakar bir geliştirme stratejisi benimsediğini, çünkü esas olarak gelir için kullanıcı deneyimini etkilemek istemediğini belirtti.
Aynı zamanda, Inke bir reklam satış ekibi kurdu, kendi etkinlikleri için sponsorlar tanıttı ve Uygulamanın iç bölümlerini revize ederek, reklam kapasitesi ve etkinliğini kademeli olarak artırdı.
Ancak Inke'nin çözmesi gereken sorun, yukarıda belirtilen kullanıcı sayısıdır. Canlı yayın endüstrisi, geçen yıl büyük bir endüstri değişikliği yaşadı ve kısa video endüstrisinin hızlı yükselişi çok sayıda kullanıcıyı elinden aldı. İlgili veri raporlarına göre, geçen yıl canlı web yayını kullanıcı sayısı 422 milyondu ve kısa video endüstrisindeki kullanıcı sayısı 410 milyona ulaştı.Her iki sektördeki kullanıcılar artmasına rağmen, kısa video endüstrisindeki kullanıcıların büyümesi nispeten hızlı.
Endüstride, bir değişikliğe uğradıktan sonra, Inke'nin Douyu, YY, Huya vb. Dahil canlı yayın platformlarıyla rekabet etmesi gerekiyor. Inke gibi bu platformlar, canlı yayın dışında kanallar arıyor ve pan-eğlenceye gitmek istiyor. Alan dönüşümü. Bir yandan çevrimdışı faaliyetlerin düzenini başlatırken, diğer yandan yapısal çeşitliliği sağlamak için bilim ve teknoloji, kültür, finans, eğitim vb. Alanlara da sızıyor.
Inke şu anda oyunlara, sosyal ağlara ve e-ticarete genişlemek için bir "canlı yayın +" stratejisi uyguluyor. Inke, canlı yayın + varyete şovu + festival modelini birleştiren eğlence şirketleriyle işbirliği içinde "Sakura Kızları" lansmanını yaptı ve etkileşime katılmaları için çok sayıda sanatçı ve sunucu davet ederek Inke'nin canlı yayınına yaklaşık 14 milyon insanı çekti. .
Üç yıllık endüstri değişimlerinden sonra, Inke nihayet Huya'yı listelemeyi başardı.Daha sıkı denetim ve daha şiddetli rekabetin olduğu bir ortamda, doğru ve uygun bir geliştirme stratejisi yapıp yapmayacağı geleceğini etkileyecektir.
