5S gerçekten kullanışlıdır. Ne yazık ki pek çok kişi onu kullanmıyor. Yanlış anlama 5S'nin uygulanmasının önündeki en büyük engel!
5S Japonya'da ortaya çıktı ve Japon tarzı işletmeler, yönetim çalışmasının temeli olarak 5S hareketini aldı.
Toyota'nın bir temsilci olarak savunuculuğu ve uygulaması altında 5S, şirketin imajını şekillendirmede, maliyetleri düşürmede, zamanında teslim, güvenli üretim, yüksek standardizasyon, ferahlatıcı bir işyeri yaratmada ve yerinde iyileştirmede rol oynadı. Harika etki , Çeşitli ülkelerin yönetim çevreleri tarafından tanınmıştır.
[Çinli ve Japon işletmelerinin yerinde yönetimindeki boşluk]
Birçok yerli işletme yöneticisi, düzen ve temizliği üretimden farklı bir hijyen sorunu olarak görmektedir. İki farklı şey oldukları için meşgul olduklarında bir kenara bırakılabilirler. Ya da işi kontrol edecek üst düzey bir lider olduğunda, başkalarına göstermek için geçici olarak kapsamlı bir temizliğe gelin.
Japon şirket yöneticileri, 5S'nin yerinde yönetimin temel taşı olduğuna ve 5S'de iyi performans göstermeyen şirketlerin mükemmel şirketler olamayacağına, bu nedenle 5S yönetimine önemli bir çalışma ilkesi olarak bağlı kalacaklarına inanıyorlar.
Birçok yerli şirket, sloganların, sloganların, belgelerin ve kısa süreli faaliyetlerin (hareketlerin) tanıtımına meraklıdır ve "çalışanlar için on kural" gibi daha fazla kuruluşun bir kişiyi değiştirebileceğine ve kalitelerini artırabileceğine inanıyor gibi görünüyorlar.
[Temel 5S]
1S- bitirme
İşyerindeki tüm öğeleri gerekli ve gereksiz olarak ayırın ve gereksiz öğeleri düzenleyin.
2S- düzeltme
İhtiyaç duyulan malzemeleri, kolay kullanım için uygun bir şekilde doğru yere koyun.
3S-Temizleme:
İşyerindeki kirleri temizleyin, kir oluşumunu önleyin, işyerini temiz ve güzel tutun.
4S temiz
Temizlik, önceki 3S (organizasyon, düzeltme ve temizlik) uygulamalarını kurumsallaştırmak, standartlaştırmak, uygulamak ve sürdürmektir.
5S okuryazarlığı
İyi alışkanlıklara sahip ve kurallara uyan çalışanlar yetiştirmek ve takım ruhu inşa etmektir.
1. Düşüncelerinize dikkat edin, bu davranışınızı değiştirecektir;
2. Davranışlarınıza dikkat edin, alışkanlıklarınızı değiştirecektir;
3. Alışkanlıklarınıza dikkat edin, karakterinizi değiştirecek;
4. Karakterinize dikkat edin, kaderinizi değiştirecek.
[Bu 5S atölyelerine bakın]
5S yönetimi, işletme yönetiminin temelidir.Kolay görünür, ancak uygulaması gerçekten zordur.Tüm çalışanların sıralama, düzeltme ve temizleme kurallarına uymasını gerektirir ve herkes başarılı olmak için "bağımsız olarak yönetebilir".
