Paylaşmak Ziyarette iyi olmak bir başka yönetim bilgeliğidir!
Son yıllarda, yerli şirketlerde birçok büyük ölçekli girişimciyle temas kurdum ve çeşitli zirve forumlarına sık sık katılmak ve röportajları kabul etmenin yanı sıra, müşterileri nadiren şahsen ziyaret ettikleri bir olguyu keşfettim.
Aslında, başkalarını ziyaret etmeyen insanların büyük bir geleceği olmayacak.
Ne yaparsan yap, insanlarla tanışmak için dışarı çıkmalısın. İşiniz ne kadar profesyonel ve bağımsız olursa olsun, yine de insanlarla tanışmanız gerekir ve birçok beyaz yakalı işin kendisi insanlarla tanışmayı ve iletişim kurmayı içerir.
Başarılı olmanıza yardımcı olmak için başkalarını ziyaret edin
Sun Zhengyi, çağdaş Japonya'daki en başarılı girişimci. Her iki ebeveyni de Güney Kore'den. Çocukluğundan beri etrafındaki Japonlar tarafından ayrımcılığa uğradı ve ilerlemeye kararlı.
1980'lerde Japonya ekonomisi hızla büyüdü. Sun Zhengyi, Fujita'ya Amerika Birleşik Devletleri'nde okumak için Japonya'dan ayrıldığını söyledi ve ona gelecekte nerede olması gerektiğini sordu.
Fujita ona büyüdüğünüzde bilgi biliminin en sıcak sektör olması gerektiğini söyledi.
Sun Zhengyi, California'da okuldayken kendisini BT'ye adadı ve BT sektöründen hiç ayrılmadı. Henüz listelenmemiş olan Yahoo'yu ve henüz büyümemiş olan Alibaba'yı ziyaret etmek için Çin'i ziyaret etmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti.
Bir keresinde bir saat içinde büyük bir yatırım yapmaya karar verdi, savaş alanında olduğu ve lisede Fujita'yı ziyaret etme cesaretine sahip olduğu için yerinde karar verebildi.
Kabul edilebilir, ama aynı zamanda şahsen ziyaret etmesine izin verebileceği için.
Bugün Sun Zhengyi, Softbank hisselerinin yaklaşık% 20'sine sahiptir ve bu, Ali'nin hisselerinin% 5,6'sının dolaylı olarak yüz milyarlarca değerinde tutmasına eşdeğerdir.
Devrim henüz başarılı olamadığında, başkalarını ziyaret etmek için inisiyatif almak doğaldır ve başarıdan sonra başkalarını ziyaret etmeye devam etmek daha da önemlidir.
Çoğu girişimci sessiz başlangıç döneminde sık sık ziyaret eder, ancak istikrarlı performans ve itibarın ardından bunu yapamazlar. Başkaları tarafından ziyaret edilmekten hoşlanmaya başlarlar, bir süredir kalabalık ve meşgul görünürler, ancak gerçekte yürüttükleri iş düşüş belirtileri vermeye başlamış olabilir.
Girişimde kapıya gelenlerin bir kısmı arkadaşlar tarafından tanıtılmaktadır, bir kısmı tesadüfi karşılaşmalardan, bir kısmı da başka yerlerden gelebilir. Toplantı bir kazan-kazan durumu için olsa da, diğer taraf sizden daha büyük bir oran isteyecektir. Sadece başkalarıyla tanışmak için inisiyatif alarak toplantının değerini daha aktif bir şekilde keşfedebiliriz. Yapması zor olmasa da çok az kişi ısrar edebilir. Ziyaret eden diğerleri gibi, kolay ve nezih ve hatta biraz daha üstün.
Yolda
Japonya'da binlerce asırlık şirket var ve uzun zamandır karlı olan ve ardıllığı başarıyla tamamlayabilen bu şirketlerin ortak bir yanı var: kurucuları hafif ayaklı insanlar.
İstedikleri zaman merkezden ayrılacaklar, üretim hattına geçecekler ve müşterilere gidecekler. Sekreter getirmezler, refakatçi yoktur, sadece ayrılırlar.
Yerli özel girişimciler kariyerlerinde başarılı olduktan sonra birçok kişi inşaat projelerine başlayacak, zarif yerlerde villalar, bahçeler, kulüpler, şarap mahzenleri ve hatta küçük müzeler görecek.Kale malikanesi gibi koleksiyonlar araba, kılıç, Ming ve Qing mobilyalarına kadar uzanıyor. Hat ve resmin tuhaf taşlarına da birer birer atlıyorlar. Bu kötü bir şey değil, başkalarına göstermek zarar vermez. Ancak toplantı ve konferansları her fırsatta kendi malikanesinde düzenlerse, farkında olmadan işi engelleyebilecek küçümseyici bir atmosfer yaratır.
Başkalarını sık sık ziyaret edip edemeyeceğiniz bir zihniyet meselesidir.
Ziyaret edeceğiniz insanlar harika, şanlı ve doğru oldukları için değil, ideallerinize giden yolda durdukları ve size yardımcı olabilecekleri için.
Doğal olarak aceleye devam etmeye odaklanmayan insanların etrafta dolaşmasına gerek yoktur.
Editör, girişimci düşünce kuruluşundan geliyor
