Geleneksel Çin Tıbbı Ankang Hastanesi, "parti kurma, ivmeyi etkinleştirme, iş işbirliği ve insanlara fayda sağlamak için kaliteyi geliştirme" gibi yeni bir yönetim mekanizması oluşturdu.
Ankang Geleneksel Çin Tıbbı Hastanesi İnşaatı
"Parti oluşturma liderlik eder, ivmeyi etkinleştirir, iş birliği yapar, kaliteyi artırır ve insanlara fayda sağlar" yeni yönetim mekanizması
Geleneksel Çin Tıbbı Ankang Hastanesi, hastanenin yönetim sisteminin ve yönetim yeteneklerinin modernizasyonunu teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Bir doktoru görmenin zorluğunu etkili bir şekilde hafifletmeyi, tıbbi tedavi ve ilaç yükünü azaltmaya devam etmeyi ve karakteristik reform oryantasyonu olarak çeşitli tıp personelinin emek sonuçlarına tam olarak saygı göstermeyi amaçlamaktadır. Parti binası liderlik eder, kinetik enerjiyi harekete geçirir, iş sinerjisi sağlar ve kaliteyi geliştirir ve insanlara fayda sağlar. Yeni yönetim mekanizması, başlangıçta sosyal faydaların ve operasyonel verimliliğin "ikili iyileştirmesini" gerçekleştirmenin yoludur ve ilk üç incelemeyi başarıyla geçmiştir. 2018'in sonunda, ülke çapında 148 modern hastane yönetim sistemi pilot hastanesinden biri seçilmiştir. . Son üç yılda ilaçların oranı, sarf malzeme oranı, ortalama kalış süresi, antibakteriyel ilaç kullanımı ve hastaların ortalama tıbbi giderleri gibi temel göstergeler gün geçtikçe iyileşmiş, poliklinik (acil) ziyaret sayısı, taburcu edilen hasta sayısı, ameliyat sayısı yeni zirvelere ulaşmıştır. Ayakta tedavi kliniklerinde Çin tıbbı reçetelerinin oranı ve taburcu edilen hastalarda Çin bitkisel ilaç parçalarının kullanım oranı standartları başarıyla karşıladı. Hastanenin TCM Miras ve İnovasyon Merkezi projesinin düzenli ilerlemesiyle, "Qinba boş çimen yok" olarak bilinen TCM kültürüne olan güveni artırmak ve Qinba bölgesel TCM teşhis ve tedavi merkezi ile ulusal TCM sağlık ve rehabilitasyon üssünü inşa etmek gerçeğe dönüşüyor. Hastane, birinci basamak tıbbi ve sağlık sistemi reformu ve yeniliği için şehrin tek gözlem noktası olarak listelendi. "Şehrin geleneksel Çin tıbbı hastanesinin modern hastane yönetim sisteminin reformunu kapsamlı bir şekilde teşvik edin", "Belediye Komitesinin Kapsamlı Derinleştirme Reformu Komitesinin 2019'daki Ana Noktalarına" yazılmıştır.
1. Parti kurma liderliğine bağlı kalın ve bilimsel karar verme mekanizmasını iyileştirin
Parti oluşturmaya odaklanarak, sıkı bir şekilde insan merkezli bir kalkınma konsepti oluşturun, hastanenin siyasi ekolojisini arındırın ve kamu hastanelerinin kamu refahını sağlayın. Enstitü parti komitesinin temel lider rolünü güçlendirin, enstitü parti komitesinin liderliğinde dekan sorumluluğu sistemini uygulayın, karar alma, uygulama ve denetimin karşılıklı koordinasyonu ve karşılıklı teşviki için bir yönetişim mekanizması kurun ve karar vermenin kalitesini ve etkinliğini büyük ölçüde iyileştirin. Enstitünün ana organı, eğitim merkezi ve yüksek teknoloji Hastane ile iki kanatlı "bir gövde ve iki kanat" imar planı kademeli olarak hayata geçirildi.
Birincisi, kurumsal sistemi yeniden inşa etmektir. Açık yetki ve sorumluluklara sahip modern bir hastane yönetim sisteminin kurulması, bilimsel yönetim, sağlam yönetim, verimli çalışma ve güçlü denetim konularına odaklanan hastanenin, hastanenin doğasını, amacını, işlev konumunu, hedef vizyonunu ve hastanenin yönünü açıklığa kavuşturan 8 bölüm ve 122 maddelik Ana Sözleşmesi yayınlandı. Yönetim sistemi, organizasyon yapısı, karar alma mekanizması, yönetim sistemi, denetim mekanizması, kültürel yapı, parti kurma, grup çalışması vb. Hastane yönetiminin temel temeli ve önemli uyumu haline gelmiştir. "Makaleler" e göre 53 yönetim komitesi ve lider grup ayarlandı, 630 iş sistemi ve 314 yönetim süreci revize edildi. İkincisi, bilimsel ve demokratik karar verme. Karar verme sisteminin bilimsel olmasını, prosedürlerin uygun olmasını, sürecin açık olmasını ve sorumlulukların net olmasını sağlamak için halkın katılımını, uzman sertifikasyonunu, risk değerlendirmesini, yasallık incelemesini ve toplu tartışma kararlarını büyük idari karar verme için yasal prosedürler olarak belirleyin. Hastanenin karar verme risk değerlendirmesi için önemli karar verme konularında önceki gösterileri ve risk değerlendirmelerini gerçekleştirmek üzere 9 kişilik bir ekip oluşturuldu. Tekrarlanan görüşmeler ve tam iletişim öncülüğünde, kolejin liderlik ekibi çeşitli düzeylerde tematik ofis toplantıları ve dekanlık toplantıları ile tartışıldı ve son olarak parti komitesi toplantısına onay için sunuldu, personel temsili konferans sistemini sıkı bir şekilde uyguladı ve bilimsel ve demokratik karar alma sürecini geliştirdi. Üçüncüsü verimli uygulama. Akademik kurumlar için "iki seviyeli yönetim" mekanizmasını tam olarak uygulayın ve temel görevlerin uygulanmasına ilişkin aylık bildirimlere, üç aylık incelemelere ve yıllık değerlendirmelere uyun. Değerlendirme sonuçları, bölümün ve sorumlu ana kişinin değerlendirilmesi ve performans ödülüyle bağlantılıdır. İdari departmanların "Beş Bir" rekabetini ve 46 klinik tıbbi teknik bölüm için "Beş Bir" mekanizmasını iyileştirin, denetim ve değerlendirmeyi güçlendirin ve kararların uygulanmasını sağlayın. Dördüncüsü, etkili denetim ve değerlendirmedir. Akademi Parti Komitesinin disiplin teftiş ve gözetim işlevlerini güçlendirin ve disiplin ihlallerini ve düzenlemeleri kaynağından önlemek için süreç boyunca önemli projeleri ve mali gelir ve giderleri denetlemek için bir denetim bölümü oluşturun. Aynı zamanda, kararın uygulanmasının etkinliğini test etmek için "üç önemli ve bir büyük" konuyu izlemek ve değerlendirmek için karar uygulamasının sonuçlarını izlemek ve değerlendirmek üzere beş kişilik bir ekip oluşturuldu.
2. Kinetik enerjiyi etkinleştirmeye odaklanın ve personel tazminat sisteminde reform yapın
Düşük heves, canlılık eksikliği ve hastane personelinin eşit işe farklı ücretler ve yerel "büyük öğün" nedeniyle oluşan beyin göçü sorunlarını çözmeye odaklanın, derin su bölgesini iyileştirmek için hastaneyi cesurca ziyaret edin, daha fazla çalışmak, daha fazla kazanmak ve iyi performans için ödeme yapın ve farklılaştırılmış bir tazminat mekanizması oluşturun , Sağlık personelinin "yaşayan emeği" ni yasa ve yönetmeliklere uygun olarak gelirlerini değiştirmeleri için yönlendirmek, ilaç ilavelerinin iptal edilmesinden kaynaklanan gelirleri düşürmenin acısını telafi etmek, hastanede her türlü yeteneğin heyecanını harekete geçirmek ve tüm hastane personelinin memnuniyeti% 98'e ulaştı.
Birincisi, maaş yapısını rasyonel olarak optimize etmektir. Hazırlık sisteminin uygulanması temelinde, "iki izne" uygun olarak (tıp ve sağlık kurumlarının toplam maaşı onaylarken mevcut kamu kurumlarının yönetmeliğini ihlal etmesine izin vermek, hastanenin gelir ve gider dengelerinin maliyetler düşüldükten sonra personel ödülleri için kullanılmasına izin vermek ve çeşitli fonlar hariç) ), İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik, Finans ve Sağlık Müdürlükleri tarafından onaylanan toplam performans ücretlerine uygun olarak, eşit işe eşit ücret, iç ve dış ücret farkları yoktur ve sağlık personelinin gelir dağılımı ile bölümün ekonomik geliri ile reçeteler, teftişler ve sarf malzemeleri gelirleri arasındaki doğrudan bağlantıyı keser. Hizmet seviyesi, ilaçların oranı, maliyet kontrolü, hasta memnuniyeti ve diğer değerlendirme sonuçları, dağıtımdaki üretim, teknoloji, yönetim ve sorumluluk unsurlarının tam olarak yansıtılmasıyla bağlantılıdır ve sağlık personelinin doğasına ve özelliklerine uygun bir maaş geliri yapısı oluşturur. İkincisi, performans değerlendirme sistemini iyileştirmektir. Kapsamlı iş sorumlulukları, kalite yönetimi, operasyonel verimlilik, yetenek eğitimi, teknik yetenekler, tıbbi etik ve memnuniyet, vb., Hastanenin liderlik ekibi üyelerini, departman direktörlerini, baş hemşirelerini ve çalışanlarını iyileştiren "Performans Değerlendirme ve Dağıtım Yöntemi" ni formüle etti. Sınıf personeli için performans değerlendirme endeksi, aylık, üç aylık ve yıllık değerlendirme noktalarını uygular. Departmanlara idari, iş, personel ve performans ikincil tahsis yetkisini tam olarak verin, iç yönetimi optimize etmek için her departmanı yönlendirin ve tıp etiği insanları beslemek ve faydaların insanları elde tutmasına izin vermek için tıbbi etiğin çalışanlara sağlanan faydalarla bağlantılı olmasını şart koşun. Çalışanların onaylanan ortalama performans maaşına göre, kamu kurumlarının mevcut standardının 2,5-3 katı, klinik ön hat, iş omurgası, güçlü stres direnci ve olağanüstü katkı payları ile çalışanların kişi başına ücret gelirini artırmaya odaklanmıştır.Kişi başına maaş her yıl artmıştır. Dünya, sağlık personelinin coşkusunu ve kazanım duygusunu artırdı. Üçüncüsü, yetenek ekolojisi zincirinin tamamını geliştirmektir. "On Yüz Milyon" Yetenek Eğitimi Projesi ve "1511 Yetenek Tanıtım Projesi" nin uygulanmasını hızlandırın, yetenekleri yetiştirme, çekme, toplama ve kullanma zincirinin tüm ekolojisini kurun ve iyileştirin ve hastanelerin sürdürülebilir gelişimini teşvik edin. Yüksek lisans derecesine sahip toplam 84 doktor ve 3 doktora öğrencisi tanıtıldı. Esnek yeteneklerin tanıtımına bağlı kalınarak, Akademisyen Shi Xuemin, Li Diangui, Lei Zhongyi Geleneksel Çin Tıbbı Yüksek Lisansı ve Menghe Tıp Fakültesi için 4 iş istasyonu kurulmuştur. Akademik lider yeteneklerin, iş omurgası yeteneklerinin ve "Venüs" yeteneklerinin geliştirilmesini şiddetle tavsiye ederiz. Dördüncüsü, bilimsel araştırma ve öğretimi güçlendirmektir. Geleneksel Çin Tıbbı Shaanxi Üniversitesi Yedinci Klinik Okulu'nun girişimi başarıyla dersler açtı ve Shaanxi Eyaleti Doktora Sonrası İnovasyon Üssü'ne başarıyla başvurdu. 9 kişinin belediye düzeyinin üzerindeki merkezlerin başkan ve müdür yardımcısı olarak hizmet verdiği il düzeyinde klinik araştırma alt merkezleri ve belediye düzeyindeki merkezlerden oluşan bir grup kuruldu. Kurul. Belediye düzeyinde ve üzerinde 13 bilimsel araştırma projesi onaylandı ve 2 kişi şehrin "En İyi On Bilimsel ve Teknolojik Yeteneği" ve Şehrin Üçüncü Gençlik Bilim ve Teknoloji Ödülü'nü kazandı.
3. Ticari işbirliğini güçlendirin ve hastane teşhis ve tedavi modellerini yenileyin
Büyük hastanelerde ve düşük düzeyli hastanelerde aşırı kalabalıklaşma sorunlarını çözmeye odaklanmak, üst düzey hastanelerle işbirliğini güçlendirmek için bilgi teknolojisine güvenmek, kullanım için yüksek kaliteli tıbbi kaynaklar sunmak; tabandan gelen tıbbi kurumlarla işbirliğini güçlendirmek ve tıbbi kaynakları tabana optimize etmek ve entegre etmek Shen, tanı ve tedavi modeli reformunu derinleştirmeye devam ediyor ve hasta memnuniyeti her geçen yıl artarak 2018'de% 95'e ulaştı.
Birincisi, uzman birliğinin "özel hastalığı ve özel tedavisini" yürütmek. Göz Hastanesi, Anorektal Hastanesi, Çocuk Ensefalopati Hastanesi ve Ortopedik Yaralanma Hastanesi ardışık olarak kurulmuştur.Göğüs ağrısı, solunum, cilt ve anorektal uzmanların ittifakı kurulmuş, akupunktur ve yakı rehabilitasyon merkezi, dermatoloji tanı ve tedavi merkezi, geleneksel Çin tıbbı karakteristik merkezi ve tedavisi Hastalıksız merkez, tümörlerin, geriatrik hastalıkların, ağrı, uyku vb. Multidisipliner tanı ve tedavisini gerçekleştirdi, günlük cerrahinin pilotlarını araştırdı, "1 + N" açık tıbbi ittifak kurdu ve teknik rehberlik, disiplin yardımı, yetenek eğitimi ve optimizasyonu şiddetle gerçekleştirdi. Etkilerini en üst düzeye çıkarmak için tıbbi kaynakları tahsis edin. Tıbbi personelin tıbbi becerileri gelişmeye devam ediyor ve hastanede ulusal sağlık sistemi ileri düzey çalışanlar, ulusal 1 Mayıs kadın hız belirleyicisi ve 8 Mart ulusal kırmızı bayrak taşıyıcıları gibi bir grup gelişmiş kişi ortaya çıktı. İkincisi, ortak çabaları artırmak için sağlam bir tıbbi konsorsiyum oluşturmaktır. "İlgi alanları, hizmetler, sorumluluklar ve yönetim" koleksiyonunu oluşturmak için 1 yakın tıbbi konsorsiyum, 79 gevşek tıbbi konsorsiyum, 189 teletıp ağı ve 6 uzman konsorsiyumun ilgisini çeken, şehrin geleneksel Çin tıbbı hastanelerinden oluşan bir tıbbi konsorsiyum kurun Birleşik bir tıbbi ittifak olarak. Tıbbi konsorsiyum içinde ilk konsültasyon, iki yönlü sevk, acil ve yavaş tedavi ve üst ve alt bağlantılar politikalarını uygulayın. Bir kurbağa sevklerini önlemek için hastalar bir seviyeden bir sonraki seviyeye aktarılacaktır. Yaygın hastalıkların ve sık ortaya çıkan hastalıkların% 90'ı ilçe ve ilçe tıp topluluğu içinde çözülür. . Üçüncüsü, uzaktan teşhis ve tedavi paylaşım hizmetlerinden en iyi şekilde yararlanmaktır. "İnternet + medikal" platform taşıyıcısının yardımıyla Shanglian Beishangguang ve Xi'an gibi büyük ölçekli hastaneler, Xialian'da 21 ikincil hastane, 131 ilçe sağlık merkezi, 15 köy kliniği, teletıp danışma merkezleri, görüntü danışma merkezleri ve EKG inşa edildi Danışma merkezi ve teletıp kliniği, araç olarak teletıp teknolojisi, destek olarak üstün hastaneler, bel kemiği olarak ilçe ve ilçe hastaneleri, vakıf olarak şehir halk hastaneleri ve ağ üssü olarak köy klinikleriyle "altı seviyeli entegre" bir uzaktan teşhis ve tedavi ağı oluşturmuştur. , Hastaların tıbbi tedavi için doğrudan büyük şehirlere gitmelerinin maliyetini düşüren, kitlelerin daha verimli ve rahat tıbbi hizmetlerden yararlanmasını sağlar. Bu girişim, 2018 Ulusal Akıllı Tıbbi İnovasyon Ödülünü kazandı ve CCTV'nin "Odak Görüşme" sütununda yer aldı. Bu yıl Nisan ayı itibarıyla toplam 48.459 teletıp vakası (12.350 yoksul hanehalkı vakası dahil) gerçekleştirilmiş, 65 uzaktan eğitim oturumu gerçekleştirilmiş ve eğitime 15.000 kişi katılmıştır.
4. Kaliteyi iyileştirmeye ve insanlara fayda sağlamaya odaklanmak, kalite denetimi düzeyini iyileştirmek
Sağlık hizmetlerinin kalitesinin düşük olmasının doktorlar ve hastalar arasında yarattığı gerginlik gibi sorunları çözme çabaları, insanlara hizmet etme amacına bağlı kalarak, tıbbi kaliteyi iyileştirmek için bir dizi önlem uygulamak, tıbbi hizmet kalitesinin iyileştirilmesi ve tıbbi harcamaların azaltılması ile sosyal tanınırlık kazanmak.
Birincisi, "dört üç" tıbbi hizmet sistemini yenilemektir. Şöyle ki: temel kaliteyi iyileştirmek için iş, gece ve öğretimin "üç turunu" kavramak; yasal uygulamayı sağlamak için reçete yönetimi, cerrahi operasyonlar ve özel ilaçların "üç yetkisini" kavrayın; vakaların, kan transfüzyonunun ve ameliyatın "üç incelemesini" kavrayın "Tıbbi güvenliği teşvik edin; tıbbi bakımın kalitesini sürekli iyileştirmek için ayakta tedavi gören hekimler, bölüm yöneticileri ve baş hemşirelerin" üç düzenli toplantısını "yapın. "İnternet +" kullanarak, tıbbi yönetimin 24 saat çevrimiçi izlenmesi için tıbbi süreç yönetimi, onay yönetimi, olumsuz olay raporlama, eğitim değerlendirmesi, aylık kalite kontrolü vb. Dahil olmak üzere 31 modül geliştirdik ve sistem uygulamasını sağlamak için bilgi teknolojisini kullandık. İkincisi, tıbbi kalite yönetimini güçlendirmektir. Tıbbi kayıt ana sayfasının kalite yönetimini gerçekleştirin ve elektronik tıbbi kayıt uygulamasının işlevsel düzeyinin değerlendirilmesine katılın. Klinik ilaç izleme uygulayın, izlenen kilit ilaçların özel yönetimini gerçekleştirin, anormal bir erken uyarı sistemi kurun, ilaç kullanımını düzenli olarak duyurun, önemli bir ilaç geri çekme mekanizması ve özel ilaç reçete otoritesi yönetimi uygulayın ve ilaçların ve sarf malzemelerinin kullanım oranı ve ilaç ekleme oranları başarılı bir şekilde standarda ulaştı. Üçüncüsü, insanlara hizmet düzeyini iyileştirmektir. Ayakta hasta self servis kaydını, mobil ödeme platformlarını ve mobil uygulamaları açın, sağlık sigortası geri ödemesi için yeşil kanallar gibi politikaları uygulayın ve hastaların tedavisini kolaylaştırmak için yoksul haneler için ücretsiz giriş. Yoksulluğun azaltılması, sağlık ve yoksulluğun azaltılması sorumluluklarını aktif bir şekilde yerine getirin ve toplumun pozitif enerjisini aktarın. 2018'de, özel yoksul nüfus için toplam 26.400 yuan tıbbi masraf azaltıldı ve muaf tutuldu. 16 çalışan, Baihe İlçe Hastanesi ve Hanbin Bölgesindeki Geleneksel Çin Tıbbı Hepingli İlçe Hastanesini desteklemek için gönderildi. Açıkça sonuçlar. Veri ve uzaktan iletim, görüntüleme merkezi uzmanları çevrimiçi tanı ve diğer yöntemleri toplamak için "İnternet +" araç ekipmanını kullanan yenilikçi ücretsiz konsültasyon modeli, fiziksel muayeneler, muayeneler, sağlık dosyası oluşturma ve kitleler için yaygın hastalıkların teşhisi ve tedavisini yürütmek ve 100.000 yuan'den fazla ilacı ücretsiz olarak dağıtmak için tabana iner. Sağlık bilimini yaygınlaştırmak, ilaçları bağışlamak ve okullara, kasabalara ve köylere ücretsiz ameliyat yapmak için kamu refahı kuruluşlarıyla birlikte çalışın Hastane, Shaanxi Eyaleti Tıp ve Sağlık Karşı Destek Yarışması'nın ikinci ödülünü ve Ankang Şehrinin "1 Mayıs İşçi Madalyası" nı kazandı. Shaanxi Eyaletinde bir kişi yoksulluğun azaltılması için seçkin bir köy kadrosu olarak ödüllendirildi ve bir kişi "En İyi 10 Ankang Şehri'nden biri seçildi. gençlik ".
Kaynak: Ankang Siyasi Araştırma
