Artık hayatın tüm kesimleri dijital dönüşüm yapıyor, bu kadar çok insanı çekmek için kuruma ne tür bir değer katabilir? Dijital dönüşüm savaşını ne tür liderler kazanabilir veya ne tür liderler hedeflemeliyiz?
Dijital dönüşüm kuruluşlara ne gibi bir değer katabilir?
Kuruluş için dijital dönüşümün temel değerini üç açıdan inceledik :
Tüketici içgörüleri.
Operasyonel verimliliği optimize edin
İş modelini güncelleyin
Dijital çağda ortaya çıkan iki tür lider
İnceleme ve araştırmada, dönüşüm sırasında iki tür liderliğin ortaya çıktığını gördük: doğal ve kazanılmış dijital liderler.
Geleneksel işletmelerde doğal dijital liderlik ile başarılı dijital dönüşüm liderliği arasında büyük bir fark vardır. İşletmeler, geçiş döneminde ikisi arasındaki farkı kavramalıdır.
Dijital dönüşüm liderleri tarafından ne tür değişiklikler yapılması gerekiyor?
Önceki sanayileşme çağında, örgütsel dönüşüm temelde 3C tarafından yapılabilirdi. Tutarlı adım, güçlü kontrol ve verimli işbirliğini vurgulayın. Ancak dijital dönüşümün mevcut durumunda liderlerin daha fazlasına ihtiyacı var. Küresel anketlere göre, mükemmel bir dijital dönüşüm liderinin sahip olması gereken "kanı" üç yönden özetledik: özellikler, kalite ve itici faktörler.
bizim önerimiz
Dijital dönüşüm biraz özel toprak gerektirir. Doğuştan gelen ve kazanılmış liderler için, bu yeteneklerin nasıl çekileceği, motive edileceği ve elde tutulacağı da işletmelerin odak noktasıdır.
Bu makale, Guanghui Heyi (ID: haygroup) genel hesabından yeniden yazdırmaya yetkilidir.
Gelecek yılın sayısına abone olmak için "Orijinali Oku" yu tıklayın