Şarkının sonunda kimse görmüyor: Çin perakende tarihinin anlatılmamış hikayesi
Yazar bu makalede, "Çin'in perakende sektörü söz konusu olduğunda, 1998 tüm temsilcilerin katıldığı kritik bir yıl." Daha sonra Huang Mingduan, Zhang Xuansong, Liu Qiangdong, Zhang Wenzhong, Huang Guangyu, Zhang Jindong, Wang Tian ve diğer küçük figürlerden bahsetti ve tarihte çok önemli bir rol oynayacaklarını asla düşünmediler.
Şimdi bile, bu tür bir bilinçsizlik hala var. Örneğin, Zhang Wenzhong serbest bırakıldıktan sonra kafası karışmış olabilir. Bir zamanlar İnternet tarafından mağlup edilen geleneksel perakende sektörü, eskilerin kucaklaşmasının amacı haline geldi. İnsanların düşündüğü kadar karamsar değil - sadece 20. yüzyıla ait.
Mevcut gerçeklik, anında memnuniyet, personel hizmetleri ve soyunma odaları gibi fiziksel mağazaların tüketiciler üzerindeki etkisinin hala küçümsenemeyeceğini kanıtlıyor. Geçici mağazalar açmaya çalışan bazı e-ticaret markaları, ikincisinin çevrimdışı deneyime olan coşkulu talebi karşısında şok oldu.
Dün ne anlama geliyordu? Yarın ne olacak?
Fransız filozof Roland Barthes bir keresinde şöyle demişti: Tarihin beklenmedik ve doğası beni hep şaşırtıyor. Bu, 40 yıldır Çin perakende sektörünün heyecan verici hikayelerini tekrar okuduğumuzda da iç çekişimiz olabilir.
Sis çözülmedi ve tarih hala şimdiki zamanda gelişiyor.
Yazar: Brother Meng
Kaynak: Brother Meng noktalı virgül
Bir şehir, binlerce insan, her şey.
30 Eylül 2016'da Guangzhou Shisanhang Müzesi resmi olarak açıldı.
Sektörde bir söz var: On üç satırı anlarsanız, binlerce yıllık ticaret başkenti Guangzhou'yu anlayabilirsiniz. Turistler bir süre dokuma yapmak gibidir.
Kültürel kalıntı koleksiyonlarının tümü hevesli insanlar tarafından ücretsiz olarak bağışlanıyor ve Ye Guofu'dan paha biçilmez bir yeşim kasesi var. Onun hareketi sadece bir minnettarlık değil, Guangzhou'daki kariyerinin başarısı için bir ödül değil, aynı zamanda bin yıllık iş dünyasında güçlü bir iz bırakabilmesi için bir dilek. .
Aynı yıl, Ye Guofu'nun MINISO'su, 10 milyardan fazla cirosu olan 2.000'den fazla mağaza yarattı ve bu, geleneksel perakende kapanış eğilimine karşı yükseldi.
13 gün sonra Jack Ma, Yunqi Konferansı'nda ilk olarak "Yeni Perakende" yi önerdi. Çevrimiçi ve çevrimdışı savaşlar şiddetleniyor.
Başka bir 10 gün içinde, "Guangzhou Afu" adlı gizemli bir kişi, "21st Century Business Herald" ın ön sayfasını kaplamak için çok para harcadı ve "Hangzhou Lao Ma" ile "Beijing Lao Wang" arasındaki 100 milyon yuan anlaşmasının bedelini ödemek istedi. .
Dört yıl önce, CCTV Yılın Ekonomik İnsanı Ödül Törenine Wang Jianlin ve Ma Yun katıldı. Jack Ma, 2020 yılına kadar e-ticaretin Çin'deki perakende pazarının% 50'sinden fazlasına sahip olacağını söyledi. Wang Jianlin aşılmayacak, Ma Yun'un söylediği doğruysa, Ma Yun'a 100 milyon kaybetmeye istekli olacağını, aksi takdirde Ma Yun'un ona 100 milyon kaybeteceğini söyledi. Bu ünlü "Bahse girmek için bir milyar yuan yapmak" .
Wang ve Ma, sırasıyla geleneksel perakende ve e-ticareti temsil ediyor ve milyar dolarlık kumar, perakende sektörünün gelecekteki savaşı olarak kabul ediliyor.
2014'te Wanda, Taobao ile savaşmak için yeni bir e-ticaret platformu oluşturmak üzere Feifan.com'u kurmak için 5 milyar yatırım yapmak üzere Tencent ve Baidu ile birlikte çalıştı. Ancak iki yıl sonra Tencent ve Baidu Feifan.com'dan çekildi.
Görünüşe göre Wang Jianlin'in kazanma şansı zayıf.
Çevrimdışı mağaza gerçekten ölüm cezasına çarptırıldı mı? Ye Guofu ikna olmadı, bu yüzden "Guangzhou Afu" adına bağırdı.
Fiziksel perakende her zaman ulusal ekonomi ve insanların geçim kaynakları ile ilişkilendirilmiştir.
Reformun başlangıcında ve açılmasında, emtia piyasası hareketlendi, malzemeler daha bol hale geldi ve uzun vadeli bilet sistemi gevşetildi.
Danıştay, 1979 yılında Danıştay tarafından yayınlanan "98 Nolu" belge ile tüm illere, şehirlere ve özerk bölgelere "İyi Bir Dostluk Deposunun Daha da İnşa Edilmesine Dair Çeşitli Görüşler" ni iletmiştir.
12 Nisan 1981'de, Çin anakarasındaki ilk süpermarket olan Guangzhou Friendship Store açıldı.Birkaç gün boyunca, medya bu tür alışveriş için tezgahsız, satış asistanları olmadan, müşteri tarafından seçilen ürünler ve son olarak bilgisayar kasasında toplandı. Form ayrıntılı olarak rapor edildi.
Guangzhou Dostluk Mağazası'nın açılışı bu nedenle "Çin Halk Cumhuriyeti'nin Kuruluşundan Bu Yana Dolaşım Alanının Hatıraları" ve "Bir Yüzyıl Perakende Tarihi" listesine dahil edildi.
Ancak mağaza yerleşim için döviz kuponu talep ediyor ve en popüler ürünler Şangay üretimi Panda marka yoğunlaştırılmış süt, Jindao marka ipek miaomi ve Meilin markalı öğle yemeği etleridir.Hepsi sıradan vatandaşların tüketebileceği ihraç ürünlerinden uzaktır.
Bu tür yeni tarz mağazalar daha çok sembolik bir penceredir, noktalarla dağıtılmıştır ve evrensel değildir. Ulusal olarak, devlete ait mağazalar ve tedarik ve pazarlama kooperatifleri hâkim durumda.
1983'te, devlet tarafından birleşik bir sınırda yalnızca tahıl ve yemeklik yağ sağlandı. Bir yıl sonra Shenzhen, tüm biletleri iptal etme, tahıl, domuz eti, pamuklu bez ve yemeklik yağ gibi emtia arzını artırma ve fiyatları serbestleştirme konusunda başı çekti.
Ancak Çin'in ilk sivil süpermarketinin ortaya çıkmasından sonra modern perakendeciliğin kapısını çaldı.
Süpermarketler, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Büyük Buhran sırasında ortaya çıktı ve Çin'e girdikten sonra kendilerine kendi seçtikleri alışveriş merkezleri deniyordu. 28 Eylül 1984'te Pekin Jinghua İsteğe Bağlı Alışveriş Merkezi açıldı ve bir sansasyon yarattı.
Kısa bir "kabul edilemez" dönemden sonra, süpermarketler her yere yayıldı.
Demir plaka nihayet parçalandı ve güneş içeri girdi.
Çin'in perakende sektörü söz konusu olduğunda, 1998 tüm temsilcilerin katıldığı kritik bir yıldı.
Huang Mingduan tehlikedeyken, patronu Yin Yanliang tarafından RT-Mart Shanghai'ı devralması için anakaraya yollandı. Tayvan Runtai Group'un genç sahibi Yin Yanliang, gerileyen tekstil endüstrisi nedeniyle 1996 yılında RT-Mart kuruldu. Ertesi yıl, açılış için başvurmaları için insanları Şangay'a gönderdi.
Aynı dönemde, başka bir Tayvanlı işadamı da anakara pazarına ilgi gösterdi. Tayvan Chengda Grubu başkanı Yu Yuejiang, Guangzhou'daki ilk Haoyoudu Süpermarketini açtı.
RT-Mart'ın Şangay mağazası, Wankelong'un depo tarzı satışlarını taklit etti, ancak yanıt iyi değildi. Huang Mingduan kararlı bir şekilde durma çağrısı yaptı ve iş modelini Carrefour ile kıyaslama olarak değiştirdi.
1995 yılında devlet, yabancı sermayenin gıda ve zincir iş sektörlerine girmesine izin verdi.1992 yılında giyim ve büyük mağazaların serbestleştirilmesinden sonra perakende sektörü tamamen yabancı sermayeye açıldı. Carrefour ilk mağazasını Pekin'de açtı.
Fujian'da, Tayvan'ın diğer tarafında, Zhang Xuansong, borçlarını ödemek için yurtdışında iş yapan ikinci kuzeninden 2 milyon borç aldı ve kalan parayı Fuzhou Tren İstasyonu yanındaki Yonghui Binası altında Yonghui Süpermarket adlı bir süpermarket açmak için kullandı.
Sekiz yıl önce, köylü arkadaşları tarafından "aldatıldı". Liseyi bıraktı ve Fuzhou'da çalışmaya başladı. Üç aylığına taşındı. Buna dayanamadı. Mağazayı satın almak için parayı birleştirdi. Bira toptan satışını yaptı ve kapıya teslim etti. İş süper iyiydi. , Çok para kaybettim ve ondan öğrendim, hala bir mağaza açma konusunda iyi olduğumu hissediyorum.
Liu Qiangdong borçlarını ödeyen ve tekrar yola çıkan kişiydi. İki yıllık çalışmadan sonra nihayet işinden ayrıldı. 20.000 yuan'dan az tasarrufla JD Multimedia'yı kurdu. Zhongguancun, Beijing'de 3 metrekarelik bir tezgah kiraladı ve kayıt için CD sattı. makine.
İki bin kilometre uzaklıktaki Jingdong ve Yonghui'nin gelecekte birbirleriyle bağlantılı olacağını kim tahmin edebilirdi?
Zhang Wenzhong, başına "büyük bir olay" geleceğini bile beklemiyordu. Shijingshan antik kentindeki sebze pazarının Wumart tarafından "ev sahipliği" yapacağını öğrendikten sonra, 180'den fazla çalışan "Kararlılıkla Wumart'a gitmeme" pankartıyla binanın tepesine tırmandı ve bazıları binadan atlamakla tehdit etti.
Zhang Wenzhong, maaşının geçmiştekinden daha düşük olmayacağına söz verdi ve kriz kaldırıldı. Wumart'ı yıkıcı bir güçle Pekin'de büyük bir perakende ağı oluşturmaya yönlendiriyor.
1992'de baş tasarımcı güneyi ziyaret ettikten sonra, girişimcilikte zirveye çıktı. 100.000'e yakın parti ve hükümet kadrosu denize gitti ve daha sonra bu insanlar Çin ekonomisinin bel kemiği oldu.
Amerika Birleşik Devletleri'nde okuyan Zhang Wenzhong, derinden etkilendi. Girişimcilerin bu çağın kahramanları olduğuna inanıyor , Leasing, mütevelli, ortak girişimler ve etkilenen devlete ait ticari işletmelerle işbirliği yoluyla Pekin'de Wu Mart'ı kurmak için Çin'e dönen iki taraf, öz sermayeye dayalı temettü dağıttı.
Bir ay sonra, Wal-Mart'ın ilk Çin mağazası Shenzhen'de açıldı. Daha sonra Carrefour da özel bölgeye girdi.
Huang Guangyu ve Zhang Jindong henüz birbirleriyle oynamadılar ve Sarı Nehir'in kuzey ve güneyinde genişlediler.
Gome, mağazaların dağıtım düzenini ayarladı, şehir merkezindeki küçük mağazaları kapattı ve Pekin'in Üçüncü Çevre Yolu yakınında 2.000 metrekareden fazla büyük bir alışveriş merkezi açtı. "Güneyden gelen kurt" Huang Guangyu, "fiyat katili" olarak bilinen kuzey ev aletleri perakende pazarını alt üst etti.
Suning, ikinci bir girişim gerçekleştirdi ve kapsamlı bir elektrikli cihaz zinciri operasyonuna dönüştü. Zhang Jindong zorlu bir savaşta savaşmayı başardı.İlk olarak, üç yıl boyunca çok savaştı ve sonunda Nanjing'de sekiz yerel devlete ait alışveriş merkezinden oluşan "İttifak" ı mağlup etti. Canlılık henüz geri kazanılmadı ve üretici "bloke edildi". İş odağı toptan satıştan perakendeye değiştirilmelidir.
Ticari maceracılar için Sarı Nehir bir hendek değildir ve zamanı geldiğinde kesinlikle askerler tarafından ezilecektir.
China Resources Süpermarketi, Sarı Nehir'i geçip Kuzey Çin'e girdi. 1991'de Shenzhen'e girdiğinden bu yana, bu Hong Kong süpermarketi şehre her yönden saldırdı.
Vanke'nin Wanjia Mağazası, Shenzhen yerel pazarını sıkı bir şekilde "korur". İngilizce'de Vanguard'ın homofonik sesi olan Wan Jia, "öncü, avangart" anlamına gelir.
Hunan Xiangtan doğumlu Wang Tian, sonunda "BBK" tescilli ticari markasını aldı ve BBK Foods Company'nin adını BBK Chain Supermarket Co., Ltd. olarak değiştirdi. Üç yıl önce yerel bir gıda fabrikasının iş bölümü şefiydi, daha aktif olduğunu hissetti, eşiyle birlikte gönüllü olarak işten çıkarıldı ve bir anne-baba dükkanı açtı.
Ma Yun ile Dış Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı arasındaki "balayı" sona erdi. Bir teknoloji şirketi kurmak için Hangzhou'dan gelen "sırdaşları" Dış Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı bu şirketin devlete ait işletmelere hizmet edeceğini umuyor, ancak Ma Yun daha iyi olması gerektiğini düşünüyor. KOBİ'leri destekleyin. Farklı fikirlerle iki taraf yollarını ayırdı.
Ye Guofu da geçmişe veda etti. Bu çiftlik çocuğu dağlardan çıkmak ve dışarıdaki dünyayı görmek istiyor. Bir yaz akşamı Shiyan, Hubei'den Guangdong'a giden trene atladı ve Foshan'da çalışan köylülerin yanına gitti.
Bir yıldan kısa bir sürede, Fuzhou hipermarketleri 10'u aştı ve çoğu Metro ve Wal-Mart pazara girdi. Zhang Xuansong endişeli ve çok zayıf olan Yonghui Süpermarket nasıl tepki veriyor?
Fuzhou'da yaşayan Ye Guofu da endişeli ... Foshan'a gittikten sonra, üstün performans ve yüksek komisyonlarla ilk olarak donanım satışlarına başladı.Parayı biriktirdikten sonra, Fujian'da bir seramik işi başlatmak için biriyle ortaklık kurdu. Aslında bu başarısız bir harekettir. Bir yıldan fazla bir süre sonra kararlı bir şekilde pes etti ve yeni iş fırsatları aramak için Guangdong'a döndü.
Zhang Xuansong'un fırsatı geldi. 2000 yılında, Fujian "sofra kirliliğini ortadan kaldırma, topluluk yaşamını iyileştirme ve güvenilir bir pazar oluşturma" kararı aldı. Yonghui ilk taze gıda süpermarketini açtı ve giyim, günlük ihtiyaçlar ve ev aletleri gibi ana akım işletmeleri terk etti ve hızlı tüketim ürünleri gibi taze yiyecekler sattı, ancak fiyat çiftçi pazarından daha düşüktü. Yonghui'nin öncülüğünü yaptığı "taze gıda süpermarket" modeli, yabancı süpermarketlerdeki boş noktayı ele geçirdi.
Huang Mingduan, Çin'in perakende sektöründeki boşlukların ikinci ve üçüncü kademe şehirlerde olduğuna ve RT-Mart'ın dev tüketim potansiyeli olan ancak devler tarafından fark edilmeyen bu bölgeleri işgal edeceğine inanıyor. Sonuç doğruydu. RT-Martın ünlü ulusal esnafı Kunshandan geldi.
2001'de Çin resmen DTÖ'ye katıldı ve yerel perakende pazarını lokasyon, öz sermaye veya miktara bakılmaksızın üç yıl içinde serbestleştirme sözü verdi.
Kurt geliyor.
Vanke, Wanjia Mağazası'nın tüm hisselerini China Resources'a devretmek için bir hissedarlar toplantısı düzenledi. Karar geçtikten sonra Wang Shichang rahat bir nefes aldı, "Sonunda Wanjia'yı sattı." Bir yıl sonra, China Resources Süpermarketi ve Wanjia Süpermarket birleşti.
2003 bir dönüm noktasıydı, e-ticaretin ilk yılı başladı.
Alibaba'nın B2B modeli geçtikten sonra Jack Ma bir C2C Taobao kurmaya karar verdi ve birçok eski çalışan muhalefet veya tereddütlerini dile getirdi.Sun Tongyu öne çıktı ve Taobao'nun ilk CEO'su oldu.
JD Multimedia'nın halihazırda 6 mağazası var ve durum sevindirici. Liu Qiangdong kaslarını esnetmek üzere. SARS patladı, kimse sokakta alışverişe çıkmadı ve 12 günde 8 milyon kaybetti. Liu Qiangdong çevrimiçine geçmek zorunda kaldı, JD Multimedia JD Mall olarak değiştirildi.
Buna karşılık, başka bir konu daha önemli ... 2003'ten başlayarak, Çin'in GSYİH'sı arka arkaya beş yıl boyunca çift haneli bir oranda yükseldi ve iç talep büyük ölçüde serbest kaldı.
Kasım 2003'te Wumart, Hong Kong'da listelendi ve Hong Kong'da listelenen ilk özel anakara perakende şirketi oldu.
Listenin ardından, Wumart sermaye operasyonlarına başladı ve Zhang Wenzhong ve Huang Guangyu, Pekin'in "M&A delilerinden" ikisi seçildi. Sadece birkaç yıl içinde, Wumart Pekin Süpermarket, Beijing Great World, Tianjin Darong gibi 20'den fazla şirketin 400'den fazla satış noktasını kontrol etti veya Pekin'in perakende pazar payının üçte birini işgal etti.
Dünya Ticaret Örgütü kurallarının yürürlüğe girmesinden sonra, çokuluslu perakende devleri Çin'in orta ve batı bölgelerinde ve ikinci ve üçüncü kademe şehirlerde genişlemelerini hızlandırdı, Carrefour ve Wal-Mart her yıl çift haneli yeni mağazalar ekledi.
Çinli perakende şirketleri de hız için mücadele ediyor. Suning'in yaklaşık 100 mağazası vardır ve Gome'un 200'den fazla mağazası vardır. Haziran 2004'te Gome, Hong Kong'da arka kapı kote edildi ve bir ay sonra Suning, A-hisse pazarında listelendi.
İki büyük beyaz eşya perakendecisi devi, kafa kafaya bir yüzleşmeyi başlattı. Gome, 2005 yılında art arda Shenzhen Yihaojia, Changzhou Golden Sun, Harbin Black Swan ve Wuhan Zhongshang'ı bünyesine kattı. 2006 yılında, Hong Kong'da borsada işlem gören bir şirket olan Yongle Electric'in hisselerinin% 90'ını şiddetli bir ivmeyle satın almak için 5.27 milyar HK doları yatırım yaptı. Sonra Huang Guangyu, Zhang Jindong'u buldu ve Suning'i satın almak istedi, ancak o reddetti.
Zhang Jindong, "Suning düşük anahtar olmasına rağmen beceriksiz değil. Satın almak istese bile alamaz." Dedi.
Ancak, yüksek profilli Huang Guangyu'nun iki yıl sonra hapse girmesi olmasaydı, sonucunu söylemek zor olurdu.
Huang Guangyu, 2004'ten 2008'e kadar üç kez anakaradaki en zengin adam oldu. Benzeri görülmemiş "Gome Küresel Stratejik İşbirliği Zirvesi" nde, platforma 200'den fazla üst düzey marka geldi. Huang Guangyu, 2008 yılına kadar Gome'un 120 milyar yuan yıllık satış hedefine ulaşacağını ve dünyada bir Fortune 500 şirketi olacağını tehdit etti.
Bu hedefin yarısına ulaştı. 2008'de Gome'un satışları gerçekten 120 milyara ulaştı, ancak Olimpiyatlardan sonra içeri girdi. İçeriden bilgi ticareti, yasadışı ticaret ve rüşvet suçlarından 14 yıl hapse mahkum edildi. Gome, Fortune 500'de durdu.
Ne kadar güzel, eninde sonunda ne kadar utanç verici olacak. Zhang Wenzhong, bu dersi Huang Guangyu'dan daha önce anlamıştı.
2005 yılında, Wumart'ın geliri 3,9 milyar yuan'a ulaştı ve onu ülkedeki en büyük özel sirkülasyon şirketlerinden biri haline getirdi. Forbes anakarasının zengin listesinde Zhang Wenzhong, Ma Yun'dan daha göz kamaştırıcı ve pek çok hükümet departmanı işbirliği yapması için onu aradı ve Wumart'ı ziyaret eden sonsuz bir lider akışı var. Siyaset ve iş dünyası birbirine çok yakın ve gizli tehlikeler gömülecek.
Wumart, "Yarının Walmartı" olarak bilinir. 2006 yılında, Fortune dergisi Wumart'ı şöyle tavsiye etti: "Perakende sektörünün geleceğini görmek istiyorsanız, Wal-Mart'ı ziyaret etme zamanından tasarruf etmenizi, kendinize Pekin'e bir bilet almanızı ve Wumart'ı ziyaret etmenizi öneririm."
Merak eden kişinin uçuş rezervasyonu yaptırmaya vakti olmadan Wumart'ın tepeden düşmesi üzücü. Zhang Wenzhong, Kasım 2006'da Merkez Disiplin Teftiş Komisyonu tarafından götürüldü ve Pekin eski belediye başkan yardımcısı Liu Zhihua'nın yolsuzluk davasının soruşturulmasına yardım etmesi istendi. İkisi arasında herhangi bir yardım transferi olmamasına rağmen, iki yıl sonra Zhang Wenzhong 18 yıl hapis cezasına çarptırıldı.
Merkez Disiplin Teftiş Komisyonu tarafından götürüldüğü gün Zhang Wenzhong ve Wu Mart, Çin perakende sektörü sahnesinde C pozisyonunu teslim ederek yerine Huang Mingduan ve RT-Mart koydu.
RT-Mart'ın içinde, bir dizi "Ayçiçeği Hazineleri" -SOP standart işletim prosedürleri vardır, yani "Operasyonel Personel Şartname Kılavuzu" Basılı kalınlık sözlüğün kalınlığını aşar ve her yıl revize edilir.
Standart operasyonlara sıkı sıkıya bağlı olarak, RT-Mart yalnızca 100'den fazla mağazayla Çin'in fiziksel perakende sektörüne hükmetti ve tek bir hamlede "müşteriler arasında en popüler üç, tedarikçiler arasında en popüler ve en yüksek tek mağaza performansı (yılda 240 milyon)" kazandı. Sektörde 1 numara.
Arkasında Yonghui Süpermarket var. 2010 yılında Zhang Xuansong, 140'tan fazla şubesi olan Yonghui'yi halka açmaya yönlendirdi ve "taze gıdanın ilk payı" olarak selamlandı.
China Resources "satın almaya, satın almaya, satın almaya" devam ediyor. 2004'te Suguo Süpermarket'i, 2005'te Tianjin Yuetan Grubu altında 28 mağaza, 2007'de Tianjin Jiashijie Süpermarket ve 2011'de Jiangxi Hongkelong'u satın aldı.
Ye Guofu "satıyor ve satıyor", Çin'in mücevher zincirinin öncüsü oldu. Fujian'da parçalandıktan sonra fiziksel perakendeciliğe müdahale etti. 2005 yılında Guangzhou'da "Oh Ya" zincir markasını kurdu. Küçük mücevherlerin büyük bir iş olduğuna inandı.Sadece birkaç yıl içinde 3000 franchise mağazası vardı. .
Bu deneyim, keskin bir koku alma duyusu ile "salyangoz kabuğunda dojo yapma" becerisini geliştirmesine ve perakende alanında büyük kazançlar elde etmesine izin verdi.
Her şey güzel görünüyordu, ama rüzgar Qingping'in sonunda başladı ve yıkım çanı belli belirsiz duyuluyordu.
2008'de, Gome'un satışları inanılmaz 120 milyara ulaştığında, Alibaba'nın satışları sadece 3 milyardı ve Liu Qiangdong, JD.com'un 1 milyar satış atılımı için fazlasıyla sevindi ve ağladı.
Bu, geleneksel perakende sektörünün son ihtişamıydı.
11 Kasım 2009'da Taobao Mall (daha sonra Tmall olarak değiştirildi) bir promosyon düzenledi.Katılımcı tüccar sayısı ve tanıtım çalışmaları sınırlı olmasına rağmen, o günkü ciro 50 milyonu aşarak yeni bir dönemin başlangıcını müjdeledi.
Bununla birlikte, eylemsizliğe göre, geleneksel perakende sektörü hala yüksek bir hızda kayıyor ve e-ticaret şiddetli saldırısının iki yıl sonra olduğunu anlamalarını bekliyor.
2011 yılında, RT-Mart'ın arkasındaki Runtai Group ve ortağı France Auchan, bir dizi karmaşık özsermaye anlaşması yoluyla Sun Art Retail'i kurdu ve Hong Kong'da listelendi.
Daha önce, JD.com 1,5 milyar dolarlık bir yatırım almıştı ve resmi olarak Alibaba'ya savaş ilan etmişti.
Boyutları azaltma grevi başladı.
Aniden Huang Mingduan, asistanlarının bile Taobao ve JD üzerinden alışveriş yaptığını fark etti. E-ticaretin bir tsunami eğilimi haline geldiğini fark etti, ancak o sırada e-ticaret anlayışının hala "görünmez, anlaşılmaz ve hor görülüyor" durumundaydı. , Çok geç durumu.
Görünüşe göre Huang Mingduan, "lambanın altındaki siyah" a giren tek kişi değil. 2012 yılında Carrefour, Wal-Mart, Tesco ve Metro gibi yabancı perakende devleri, düşüşten kurtulmak için Çin'de toplu olarak koçlarını değiştirdiler.
Ancak değişiklik gerçek. 2011'den 2015'e kadar, Çinli tüketicilerin çevrimiçi alışverişlerinin yıllık büyüme oranı temelde% 30'un üzerindeydi ve 2012'de% 80'e bile ulaştı.
Geleneksel perakende sektörü, hayatta kalmayı değiştirmek veya ölmeyi beklemek için bir seçim yapmak zorundadır.
Yu Yuejiang "kendini satmayı" seçti ve birçoğunu Wal-Mart'a sattı. Buna ek olarak, Pasifik Büyük Mağazalar, Tesco, Lecodor ve Tsann Kuen ve ilk yıllarda Çin Nuggets'ı olan Tayvan'ın finanse ettiği perakende şirketleri de el değiştirdi.
Yin Yanliang bir şans vermeyi seçti. 2013 yılında, bağımsız bir e-ticaret platformu -Feiniu.com'u başlatmak için Huang Mingduan'ı destekledi. Huang Mingduan, e-ticarete girdiğini duyurduğu gün tehdit etti: "Oynamak istiyorsanız, büyük oynayabilirsiniz. Küçük oynamak kişisel bir tarz değildir."
Huang Mingduan, gençken neredeyse yeraltı dünyasına katıldı. Yeterince cesurdu ve Ye Guofu daha temkinliydi. E-ticaretin yükselişinden sonra, çevrimdışı mağazalar çok sayıda kapandı. Körü körüne hareket etmedi ve "İnternet düşüncesi" nin ne olduğunu görmek için önce dışarı çıkmaya karar verdi.
Beklenmedik bir şekilde, Avrupa, Amerika, Japonya, Güney Kore ve diğer ülkelerdeki fiziksel perakende mağazaları patlama yaşıyor.Malların fiyatları genellikle çok düşük, ancak kalitesi çok iyi ve çoğu Çin'de üretiliyor. Ye Guofu fırsatı gördü ve bu iyi ve ucuz modeli Çin'e taşımak istedi.
Geleneksel perakende sektörü eğilimi takip edip e-ticareti yaygınlaştırdığında, Ye Guofu diğer tarafa giderek çevrimdışı mağazalar geliştirdi ve 2013'te MINISO'yu kurdu. Bu "yüksek kaliteli düşük fiyatlı" modelin ne kadar ileri gidebileceğini kimse bilemez çünkü daha büyük devler gruplar halinde ölüyor.
2015 yılında, Şangay'ın kıdemli lüks alışveriş merkezi Pacific Department Store Huaihai mağazası kapandı ve fiziksel mağazaların kapatıldığı alarmını çaldı. O yıl, mağazaların kapanışları 17 il, belediye ve özerk bölgeler, 14 marka ve Wanda Alışveriş Merkezi, Wangfujing Alışveriş Merkezi, Parkson, Huatang Alışveriş Merkezi (Ito), Marks and Spencer Alışveriş Merkezi ve diğer Çinli ve yabancı markalar dahil olmak üzere 63 büyük mağazayı süpürdü.
2016 yılının başında Wal-Mart, dünya çapında 269 fiziksel mağazanın kapatıldığını duyurdu; Wanda Alışveriş Merkezi Ningbo, Qingdao, Shenyang, Wuhu ve diğer yerlerde yaklaşık 40 mağazayı kapattı; Shandong'daki altı Tesco mağazasının tümü kapatıldı; Rainbow Alışveriş Mağazası ve Sunshine Alışveriş Mağazası da düştü.
Renrenle, Xinyijia ve China Resources, Guangdong süpermarketlerinin üç devi olarak da bilinirler. Wal-Mart ve Carrefour ile yakın bir rekabet içindeydiler, ancak şanssızlıktan kaçamadılar. Çok fazla mağaza kapanması nedeniyle Renrenle bir zamanlar ST şapkaları taktı ve 2016'da zar zor havalandı. Aynı yıl, China Resources Vanguard'ın kendi kendine çalışan mağazaları 800'den fazla azaldı. Xinyijia daha da sefil bir haldeydi ve bir bütün olarak iflas ve tasfiyeye gitti.
Yonghui Süpermarket JD.com'u "teslim etmek" zorunda kaldı. JD.com, 2017 yılında Yonghui'de 4,31 milyar yuan ile hisselerin% 10'una sahip bir hisse satın aldı. İkisi birlikte satın alır, tedarik zinciri yönetimini güçlendirir ve O2O ve diğer alanlardaki geliştirme fırsatlarını araştırır.
Gome aynı zamanda fırsatları da araştırıyor. 2017 yılında Gome'un 30. kuruluş yıldönümü, Çince adını "Gome Electric" den "Gome Retail" olarak değiştirmeyi planladığını duyurdu. İnternetin etkisi altında, Gome, tek bir elektrik perakendecisinden aile hayatı için genel çözümler sunan bir sağlayıcıya dönüşüyor.
Du Juan, "Kocam (Huang Guangyu) dışarı çıktığında, ona daha iyi bir Gome vermeliyiz." Dedi.
Tesadüfen, 2013 gibi erken bir tarihte, "Suning Appliance", "Suning Cloud Business" olarak yeniden adlandırıldı.
Ancak, arena artık aynı değil.
Üç buçuk yıldır çalışan Feiniu.com hala para kaybediyor, RT-Mart'ın geri dönme vakti geldi. Sun Art Retail, 2017 yılı sonunda 22.4 milyar Hong Kong doları değerinde hisse satacağını duyurdu.Alıcı Alibaba oldu.
RT-Mart, yıllık 100 milyarı aşan cirosu ile 20 yılda Çin'de 1 numaralı perakende sektörüne ulaşmıştır ve hala sadece bir gelinliktir.
Huang Mingduan istifa ettiğinde şunları söyledi:
Tüm rakipleri yendim ama zamana kaybettim.
Sınır ötesi "soygun" için hayatta kalmanın kuralı: Seni yok ediyorum ama seninle hiçbir ilgisi yok.
Zayıf yabancı yatırımlar, Tayvan sermayesinin çekilmesi ve yerli sermayenin yükselmesiyle, İnternet devleri yeni perakende ile geleneksel perakende sektörünü yeniden şekillendirmeye başladı. Perakende sektörü yeni bir döneme girdi.
Süpermarket şirketleri sıraya girmeyi seçmeli: Wal-Mart, Carrefour, BBK ve diğerleri Tencent departmanına katılırken Auchan, RT-Mart, Yintai, Bailian ve Xinhuadu, Ali departmanıyla güçlerini birleştiriyor. İnternet devinin yeni perakende ortamına entegre edilecekler.
Elbette uzlaşmayanlar var.
Zhang Wenzhong, Şubat 2018'de Yabuli Forumu'nda "40 Yıla Mektup" u okudu. Bu, hapisten çıktığından beri ilk kez kamuoyuna seslendi. 31 Mayıs'ta, Yüksek Mahkeme onu suçsuz bıraktı.
Zhang Wenzhong, adaletin gecikebileceğini ama asla eksik olmadığını söyledi.Geç olan adalet hala son derece değerlidir. Ancak yeni perakende yolculuğunda, o ve Wumart uzun yıllar geç kaldılar.
"Kaybedilen zamanı kurtarabilir miyiz" konusunda ise, yine de beklememiz gerekiyor. Tüm dönüşümler başarılı olamaz.
Haziran 2018'de Zhang Jindong ve Xu Jiayin, 20 milyar yuan ortak girişimle Suning Tesco Plaza'yı genişletmek için el ele verdi. Ağustos ayında, Gome Retail, yılın ilk yarısında 380 milyon yuan gibi büyük bir zarar olduğunu ve yeni perakendeye giden yolun zor olduğunu belirten bir kar uyarı duyurusu yayınladı.
Ancak daha büyük değişiklikler e-ticaretten geldi ve model aniden değişti: Pinduoduo halka açıldı, Jack Ma emekli olduğunu duyurdu ve JD'nin hisse senedi fiyatı düştü.
Tüketim bozulması ve tüketim sınıflandırması argümanı siber uzayı kaplıyor.
Ye Guofu'nun teşvik ettiği tüketim malları sektörü, yeni perakende için sıcak bir nokta haline geldi. Yaşam kalitesi e-ticaretinin giderek daha fazla takipçisi var. MINISO ve NetEase'in katı seçimi tarafından yönlendirilen "rüzgarı" yakalamada iyi olan Lei Jun, Xiaomi Youpin'i piyasaya sürdü.
Çevrimiçi trafiğin maliyeti gittikçe artıyor ve çevrimdışı mağaza sahnelerinin değeri kademeli olarak artıyor.
30 Eylül 2018'de MINISO, Tencent ve Hillhouse Capital'den 1 milyar stratejik yatırım aldığını duyurdu. Bu şekilde Tencent, MINISO'nun perakende markalarını "akıllı perakende" modeli altında doğrudan bünyesine kattı.
2018'de MINISO'nun satışlarının 18 milyara ulaşması bekleniyor. Ye Guofu'nun hedefi, 100 milyarı aşan satışlarla 2022'ye kadar 100 ülkeye girip 10.000 mağaza açmak.
"İnternet Kraliçesi" ve Silikon Vadisi yatırımcısı Mary Meeker, daha önce yayınlanan yıllık "İnternet Trendleri" nde yeni perakendeyi tanımlamak için kasıtlı olarak "yaratıcı" ve "lider" i kullandı ve bunun hızla Çin perakende sektörünün altyapısı haline geldiğini söyledi. Ve dünyaya ihracat.
Geçmişteki her şey bir önsözdür.
Guangzhou Shisanhang Müzesi, Xidi Yolu üzerinde, ünlü Changdi Yolu'na çok uzak olmayan bir konumda yer almaktadır.
Devrimci gençlik öğretmeni Qu En, "Dünyada Doğru Yol Zaferdir" adlı dizide "Bu dünyada bir Çin var, Çin'de bir Guangzhou var ve Guangzhou'da bir Whampoa Askeri Akademisi var" dedi.
Yüz yıl önce, Guangzhou bir akımın gelişmesine öncülük etti. Askeri ve siyasi işler yalnızca bir uçtu ve ticaret ve ticaret bundan yararlandı.
Xinhai savaşı tamamlandıktan sonra, Sun Yat-sen ülkeyi kurtarmak için endüstri çağrısında bulundu. Denizaşırı Çinliler son derece hevesliydi, fabrikalar kurdular, yollar inşa ettiler ve bankalar açtılar. Bunların arasında Guangzhou, özellikle büyük mağazalar olmak üzere bir başarı ustasıydı.
1907'den 1918'e kadar Guangzhou'daki dört büyük mağaza (Guangshang, True Light, Sincere ve Dah Sing) Changdi Yolu çevresinde art arda açılarak "Universal Department Store" konseptini tanıttı. Çin'in modern perakende sektöründe öncüdür.
1949'dan sonra, bir kamu-özel ortaklığı, büyük mağazalar devlete ait mağazalara dönüştürüldü. İnsanlar yemek, giyim, barınma ve ulaşım için biletlere güveniyor ve her türden mal, birleşik satın alma ve satış için planlama departmanına güveniyor. Sözde perakende hakkında konuşmanın bir yolu yok. Özellikle 1976 yılında Guangzhou Sincere Company'nin ilk beş katlı binası tutuşarak yerle bir edildi ve bu bir devrin sonunun habercisi oldu.
Xiangjiang Nehri dalgalanıyor ve yıllar uzun.
Günümüzde MINISO, Guangzhou'daki perakende sektörünü temsil ediyor ve yeni sınırlar açtı, ancak ışığın devam edip edemeyeceğini test etmek zaman alacak.
Qu En'in "Dünyadaki Doğru Yol Vicissitudes" adlı kitabında şok edici bir cümle daha var: "Bu dünyada iki ideal var. Biri ideallerimi gerçekleştiriyorum, diğeri de idealler benim aracılığımla gerçekleşiyor. , Hayatımı kaybetsem bile. "
Çin'in perakende sektörünün yirmi yıllık tarihini inceleyerek, Çin ve yabancı sermaye defalarca oyunlar oynadılar ve yeni iş modelleri geliştirdiler. Geride kalma, öğrenme, bugüne yetişme ve 1,4 milyar Çinlinin yaşam kalitesini iyileştirme sürecinden geçtiler.
Dönem boyunca çok sayıda yetenekli insanlar çıktı, sahneye ilk adım attıklarında ideallerini zikrederlerdi, birkaç iniş ve çıkıştan sonra şarkının sonunda ortadan kayboldular ve zirvelerde nehir sayıldı ve ardından kimin ilk kişi kim olduğunu yeniden düşündü. Ya ikinci tür kişi?
Referanslar:
1. "Perakende Devrimi", Li Fei, Ekonomik Yönetim Basını
2. "Üçüncü Perakende Devrimi: Tüketici Egemenliği Çağını Kucaklamak", Yan Yanchun, China Machinery Industry Press
3. "Dördüncü Perakende Devrimi-Dolaşım Reformu ve Yeniden Yapılanma", Wang Chengrong, vb., Çin Ekonomik Yayınevi
