Inamori Felsefesi ve Amip Yönetimi Nedensel döngüyü anlamak ve Inamori felsefesinin asıl amacına geri dönmek
Beijing Jiuhua Villa, 9-11 Haziran 2017 tarihleri arasında ülkenin dört bir yanından 4.000'den fazla girişimciyi bir araya getirdi ve burada değişim yaratanların yıllık bir toplantısı düzenlendi. 11 Haziran sabahı, Masawa Island Business School ve Kazuo Inamori (Beijing) Management Consulting Co., Ltd. ortaklaşa "Amip Yönetimi Felsefe Paylaşımı Olmadan Başarılı Olabilir mi?" Adlı bir alt forum başlattı. Yıllık toplantıda "Inamori Yönetim Felsefesinde" bir yükseliş başlatıldı.
| Kazuo Inamori (Pekin) Yönetim Danışmanlığı Ltd. Şti. Başkanı Cao Xiuyun, "Inamori Felsefesinin Beşinci Atılımı" üzerine harika bir konuşma yaptı.
| Shengzhong Heguo Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd.'nin genel müdürü Guo Limen, "Kyocera'da Amoeba" nın kuru ürünlerini paylaştı.
Olay yerindeki birçok girişimci, çok fayda sağladıklarını söyledi.Birçok girişimci, işletme yönetiminin hala felsefeye ihtiyaç duyduğunu bilmiyordu; Inamori Kazuo'nun iş felsefesi o kadar çok şirketi kurtardı; Amoeba'nın iş modeli, işletme yönetimi için çok pratik hale geldi ... ..
Herkes Inamori Philosophy ve Amoeba ile bu kadar ilgilendiğinden, bugün şirketlerin neden Inamori Philosophy'ye ihtiyaç duyduklarından bahsedeceğiz.Inamori Philosophy ile Amip yönetimi arasındaki ilişki nedir?
Yazar | Cao Xiuyun, Guo Limen
İşletmeler neden Inamori felsefesine ihtiyaç duyar?
"Inamori Felsefesi" ve "Amip Yönetimi" arasındaki ilişki nedir, özellikle de ikisinin ve iş yönetiminde uygulamanın nasıl etkili bir şekilde birleştirileceği, birçok girişimcinin karşılaştığı bir bilmece haline geldi. Bu karışıklığı açmak için, önce "mükemmel bir şirket kurmanın ve performansı iyileştirmenin amacı ve bilgisi" ve "iş felsefesi nedir ve iş neden bir felsefeye ihtiyaç duyar" olmak üzere iki kavramı çözmeliyiz.
Başkan Inamori Juke, 2015 yılında Japonya'nın Yokohama kentinde düzenlenen 23. Moriwa Juku Dünya Kongresi'nde şunları söyledi:
Performansı iyileştirmenin ve mükemmel bir şirket kurmanın amacı hiçbir zaman bireysel operatörler için değil, "çalışanların gönül rahatlığı ile yaşamalarını, şirkette gönül rahatlığıyla çalışmalarını ve çalışanların kendilerini gurur ve işyerinde hissetmelerini sağlamak için" "çalışanların mutluluğu içindir". Mutluluk bir adım daha ileri gitmek, işletmelerin karlarını artırarak ülkeye daha fazla vergi ödemek ve topluma daha fazla katkı sağlamaktır . Kısacası amaç özel için değil, kamu için olmalıdır.
O halde, kurumsal performansı iyileştirmenin tek bir işlem anahtarı vardır, yani operatörlerin kendileri tekrar tekrar felsefe, et ve kan felsefesi üzerinde çalışmalı ve bu felsefeyi ciddiyetle uygulamalıdır. Aynı zamanda bu felsefeyi çalışanlarımızla paylaşmak için çaba göstermeliyiz, başka yolu yok. Felsefe ete kemiğe bürünmüyorsa, yönetim teknikleri ve araçları ne kadar eksiksiz olursa olsun, kesinlikle sahilde inşa edilmiş bir köşk olacaktır.
Inamorijuku'nun ağzındaki bu "felsefe", "Inamori Yönetim Felsefesi" olarak adlandırılır ve Moriwajuku'da "Inamori Felsefesi" olarak anılır. Felsefe tam olarak nedir? İş operasyonlarında felsefeye duyulan ihtiyacı neden vurguluyor? Başkan Inamori, 2010 Pekin rapor toplantısında "İş için Felsefeye Neden Gereklidir" başlıklı konuşmasında şunları söyledi:
1. Sözde felsefe Öncelikle işletmeci şirketin kuralları ve kuralları veya uyulması gereken hususlar. Her halükarda, bir şirketi işletmek, tüm çalışanların uyduğu normlara, kurallara veya konulara sahip olmalıdır. Bunlar, "felsefeler" olarak, şirket içinde açıkça oluşturulmalıdır.
2. Sözde "felsefe" İşletmenin amacını, işletmenin amacını, yani işletmenin ne tür bir işletme kurulacağını belirtmek için kullanılır. Aynı zamanda bu "felsefe", arzu edilen ve ideal işletme amacını gerçekleştirmek için ne tür bir düşünce tarzına ihtiyaç olduğunu da gösterir.
3. "Felsefe" bir şirkete mükemmel bir karakter verebilir . Bir kişinin bir kişiliği olduğu gibi, bir şirketin de kurumsal bir karakteri vardır. İşletme operasyonlarının mükemmel bir felsefeye ihtiyacı vardır, çünkü bu felsefe işletmelere mükemmel bir karakter verebilir.
Çin Shenghe Okulu Başkanı Cao Xiuyun, tüm Inamori felsefesinin özünün aşağıdaki denklem olduğuna inanıyor:
Bu denklemin özü "düşünme tarzı" dır. Bu düşünce tarzı tek bir cümleyle ifade edilir: Her şeyi yargılamak için "kişi olarak doğru olanı" ölçüt olarak alın. Inamori, bu kriterden yola çıkarak, çelişkiler ve sıkıntıların ortasında, tüm çalışanların maddi ve manevi mutluluğunun peşinde koşarken, insan toplumunun ilerlemesine ve gelişmesine katkıda bulunmak olan bir işi yürütmenin doğru amacını gerçekleştirdi.
Bir işi yürütmek felsefe gerektirir; hayatta denklemler vardır; şeyleri yargılamak için kriterler vardır; bir işi yürütmek doğruluk gerektirir. Inamori ile tanışmadan önce bu sözler duyulmamıştı.
1982'de, seçim sınavını geçtikten sonra, Cao Xiuyun, Devlet Ekonomi Komisyonu tarafından kurumsal teşhisi incelemek üzere Tokyo, Japonya'daki üretim karargahına atandı. Öğrenme içeriği temelde, temelde MBA seti olan bilimsel yönetimin analitik teknikleri ve teknikleridir. Örneğin: Operatörlerin iş ve eylemlerinin ayrıntılı analizi ve ölçümü; üretim sürecinin gözlemlenmesi ve analizi; ekipman çalışma oranının ölçümü ve analizi; ürünlerin ve pazarların bölümlenmesi; ve işletmenin karlılığı, büyümesi ve güvenliği Finansal analizi ve benzerlerini bekleyin.
Planlı ekonomi çağında, işletmeler, sözde geleneksel yönetim yöntemlerini kullanarak tüm insanlara veya topluca sahiplenir. Reformun başlangıcında ve açılmaya başladığında, piyasa rekabet mekanizmalarının devreye girmesiyle, üretim yönetimi, kalite yönetimi, hedef yönetimi, yalın yönetim vb. Gibi bu teknik teknikler seti herkes çok taze hissetti. Daha sonra, bu kursları öğretmek için çeşitli işletme okulları açıldı.
Bununla birlikte, Batı'dan, özellikle Amerika Birleşik Devletleri'nden ithal edilen bu bilimsel analiz teknikleri setinin bir kusuru var. Bu analitik yöntemlere dayanarak, girişimcilerin neden işletmeler kurmak istediklerini ve temel amaçlarının ne olduğunu analiz etmek imkansızdır. Bir girişimcinin hayata, değerlerine ve hatta kişiliğine bakış açısını analiz etmek imkansızdır. Çalışanların bilinç durumunu analiz etmek imkansızdır. Bunlar iş operasyonları için çok önemlidir. İşletmelerimizde meydana gelen çeşitli sorunların ve hatta dünyaca ünlü birçok büyük firmada meydana gelen dolandırıcılık skandallarının temel nedeni budur. Bu bir bilim ya da bilim seviyesi sorunu değil, doğru bir kurumsal felsefenin olup olmadığı sorusudur.
Özellikle 2008 yılında Amerika Birleşik Devletleri kaynaklı mali kargaşa tüm dünyayı kasıp kavurdu. Bu krizin özü, doyumsuz kapitalizmin vahşi hücumudur. Kapitalist seçkinler en sofistike modern finans teknolojisini kullanıyor, sözde sanal ekonomiye güveniyor, paradan para kazanıyor ve kendi çıkarlarını maksimize etmenin peşinde koşuyorlar. Sonuç dünya çapında ekonomik kaos ve depresyondur.
Serbest rekabet piyasa ilkesi, hissedarların çıkarlarının maksimize edilmesi ve performanscılık, bu kapitalist şeyler bir yandan ekonomiyi canlandırır ve toplumun gelişimini destekler. Öte yandan, insanların arzularını uyandırdı, zenginle fakir arasında ciddi farklılıklara neden oldu ve toplumsal huzursuzluğun temelini oluşturdu. Son derece şişirilmiş egoizm ve paraya tapınma, insanların kalplerini ve aynı zamanda çevreyi yok ediyor. İşletmelerde aşırı performans değerlendirmesi, genellikle insanlar arasındaki ilişkiyi çıplak ve kaba finansal ilişkilere dönüştürür.
Batı'nın temsil ettiği kapitalist medeniyette ciddi bir kriz yaşandığında, bazı insanlar Doğu kültüründen, özellikle de geleneksel Çin Konfüçyüsçülük, Budizm ve Taoizm kültüründen bir çıkış yolu bulmak istediler ve şimdi yükselişte olan bir "Guoxue çılgınlığı" vardı.
Çin'in binlerce yıllık uzun tarihi, muazzam bilgelik içeren muhteşem bir kültürü besledi. Özellikle, eski bilgelerimiz ve bilgelerimiz bir insan ve vicdan olmanın doğru yolu konusunda çok keskin içgörülere sahiptir.Bu öğretiler, aceleci ve gürültülü gerçek toplumu düzeltmek için geniş kapsamlı bir öneme sahiptir.
Fakat aynı zamanda, feodal imparatorun binlerce yıldır diktatörlüğü altında, ekonomimiz çok geri kalmış, ilkel ve kendi kendine yeten bir doğal ekonomi koşullarında, teknolojiden yoksun, modern bir işletme örgütü oluşturmak imkansız ve imkansızdır. Ve inovasyon unsurları, elbette, işletme yönetimi felsefesi ve uygulaması, on iki yönetim kuralı, yedi muhasebe kuralı ve amip yönetiminden bahsetmeye gerek yok. Girişimcilerimizin en çok ihtiyaç duyduğu şeyler bunlar. Ayrıca zor klasik Çince'de bir işletmenin çalışanlarını eğitmek ve bilinçlerini değiştirmek aslında çok zordur.
Inamorinin felsefesi, antik ve modern şeylerin tüm mükemmel kültürlerini bütünleştiren ve bunu modern iş operasyonlarının başarısına uygulayan bir modeldir. Inamorinin felsefesi, modern iş toplumunda Konfüçyüsçülük, Budizm ve Taoizmdir. "İyi ve kötü" her şeyi yargılamanın mihenk taşıdır ve tüm çalışanların maddi ve manevi mutluluğunun peşinde koşarken, aynı zamanda insan toplumunun ilerlemesine ve gelişmesine katkıda bulunur. Buna ek olarak, Inamori, sıradan çalışanlar tarafından anlaşılması ve kabul edilmesi kolay, yerel, basit ve basit bir şekilde konuşur.
Kyocera, KDDI ve JAL'da toplam yaklaşık 130.000 çalışan, tüm çalışanlar için bir dereceye kadar maddi ve manevi mutluluğa ulaştı.Teknoloji, hizmetler, vergiler ve başarılı felsefi uygulamalarıyla insanlığa yardımcı oldular. Toplumun büyük katkısı oldu.
Bu harika bir sosyal deney. Binlerce yıldır, eski ve modern bilgeler ve bilge adamlar tarafından tanımlanan ideal toplum, Inamori'de eşi benzeri görülmemiş bir gerçeklik haline geldi. Tek bir kıvılcım, bir çayır yangını başlatabilir. Inamori felsefesinden ve uygulamasından aydınlanırsak ve doğuştan gelen vicdanımızı ileri taşırsak, küçük Inamori olabiliriz, kendi işimizi daha iyi yapabilir ve çalışanlarımızı daha mutlu edebiliriz, Topluma daha fazla katkıda bulunun.
"Işık, ulusal bir hazinedir." Inamori'nin felsefesinin ve pratik öğreniminin başarılı bir örneği bir endüstride göründüğü sürece, tüm endüstrinin atmosferini değiştirebilir. "Köşeyi bir lamba aydınlatır, on bin lamba ülkeyi aydınlatır." 10.000 şirket vicdan yönetimi uygularsa ve başarılı olursa, tüm ticari medeniyetin yönünü değiştirebilirler: Egoist bir medeniyetten özgecil bir medeniyete.
Ve insanlığın egoist medeniyetinin yönünü değiştirmezsek, insanlığın geleceği olmayacak.
Inamori'nin cennete saygı duyma ve başkalarını sevme fedakar felsefesini öğrenmek ve uygulamak, yalnızca tüm çalışanların gücünü ve bilgeliğini harekete geçirmekle kalmaz, şirketin sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimini teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda tüm insan toplumunun ilerlemesini ve gelişimini de teşvik eder. Sonuç bu.
Yönetim felsefesi nasıl anlaşılır? İş felsefesi nasıl nicel hedeflere dönüşür?
Felsefenin, işletmenin iş amacı ve performans gelişimi üzerinde çok büyük bir etkisi olduğu ve felsefe de kelimeler ve denklemlerle tanımlandığı için, operatörlerin kendileri ve daha da önemlisi, astlarını öğrenmeye ve uygulamaya nasıl yönlendirecekleri felsefe büyük bir başarı haline geldi. Wajuku şirket yöneticilerinin karşılaştığı önemli bir sorun. Yerel Shenghe Okulu'nun ilkokul öğrencileri, pratik felsefeyi öğrenmek için çeşitli etkinlikler gerçekleştirdiler ve çok iyi sonuçlar elde ettiler. Kyocera'da Direktör Inamori ayrıca şirketin tüm çalışanlarının günlük işlerinde felsefeyi öğrenmesine ve deneyimlemesine olanak tanıyan bir yöntem geliştirdi: Bu Amip Yönetimi. Yönetmen Inamori, 23. Shengwajuku Dünya Kongresi'nde dünyanın her yerinden 4.520 öğrenciye şunları söyledi:
Bazı öğrenciler felsefe ile kar ve zarar hesaplamalarının iki farklı şey olduğunu düşünebilir, bu doğru değil. Felsefeyi gerçekten uygulamak istiyorsanız, felsefeyi kar ve zarar hesaplama tablosuna uygulamalısınız ve felsefeyi belirli sayılara çevirmelisiniz.
Inamorijuku'nun ağzındaki kar ve zarar hesaplama tablosu, şirketteki kadroların ve çalışanların çoğunluğu için amip muhasebe sayfasıdır ve muhasebe sayfası, tüm amip yönetim sisteminin yalnızca bir parçasıdır (aracı).
Inamorijuku'nun gözünde, işletme felsefesi (Inamori) ve muhasebe sayısı (Amoeba) karşılıklı olarak entegre edilmiştir.Felsefe, işletme muhasebesine rehberlik eder ve işletme muhasebesi, felsefi düşünceyi doğrular. İkisi nedenseldir ve biri iki değildir. ilişki. Belediye Başkanı Inamori, şirket içinde yetenekleri geliştirmek için böyle bir ikisi bir arada yöntemi kullanmayı umuyor. Ancak personel büyüdüğünde şirket gelişebilir ve nihayet "tüm çalışanların maddi ve manevi mutluluğunu elde ederken, diğer yandan insanlığın ve toplumun gelişimine katkıda bulunabilir." İş felsefesi. Başkan Inamori Juke, 24. Moriwa Juku Dünya Konferansı'nda "yetenekleri geliştirme" konusunda şunları açıkladı:
Şirket büyüdükçe ve büyüdükçe, bir kişinin bütün insana bakması zorlaşıyor.Aynı Monkey King gibi saçınızı koparırsanız benimle aynı yetenek ve görünüme sahip bir kişiye dönüşebilirsiniz, bu harika olur! , Bu düşüncenin sonucu olarak kendi klonunu değiştirmek isteyen mevcut amip yönetim sistemini doğurdu. Benimle aynı felsefeye sahip küçük organizasyonların liderleri, büyük bir organizasyonu yönetemiyor olsalar bile, ancak organizasyon 20 ila 30 kişilik küçük gruplara bölünmüşse ve bu tür küçük grupların başkanı olarak atanırlarsa, Koşmaları için onlara emanet edin, işi yapabilmeliler. Ayrıca, operatörün farkına varmaları için bağımsız olarak hesap vermelerine izin verilebilir. Bu düşünceden yola çıkarak, Amip yönetiminin yönetim muhasebesi sistemini kurdum.
Yukarıdaki konuşmadan, Inamori Juke'nin geliştirmek istediği yeteneklerin kendisiyle aynı felsefeye (felsefi düşünme) sahip, bağımsız muhasebe yapabilen ve yöneticilerinin farkındalığına (amip yönetimi konusunda muhasebe bilinci) sahip olanlar olduğu anlaşılabilir. Felsefe ve muhasebeyi bütünleştiren bir operatör.
Kyocera'da Amoeba yönetimi, çalışanların yönetim felsefesini anlamasını ve takdir etmesini nasıl sağlar? Amip yönetiminin tüm sistemi, kurumsal organizasyon yapısının oluşturulması, muhasebe raporu şablonlarının tasarımı ve çoğu zaman herkes tarafından küçümsenen veya hatta göz ardı edilen muhasebe beyanlarının kullanımı dahil olmak üzere birçok ana sektörü kapsamaktadır.Her sektördeki ana noktalar, yönetim felsefesiyle yakından ilgilidir (Inamori). ilişki.
Her şeyden önce, Amoeba'nın organizasyon yapısının inşasında organizasyonu "işlev" e göre bölme prensibi vardır ve organizasyonun "sorumluluğu", genellikle organizasyonel sorumluluklar dediğimizden farklı olarak netleştirilmelidir. Amoeba'nın iş organizasyonunun bölümünün başarısı, organizasyondan sorumlu kişinin organizasyona ve şirkete neye katkıda bulunması gerektiğini açıkça bilip bilmediğinde, yani kendiliğinden (zorla değil) kendilerine ve tüm ekibe katkıda bulunabilmesinde yatmaktadır. "Performans" sorumludur. Bu tür insanlar, Inamori başkanı tarafından felsefi kategoride sıklıkla bahsedilen "kendiliğinden yanma" veya "tutuşabilir" yeteneklerdir. "Kendiliğinden yanma" ve "yanıcı" insanların bilimsel Ami'yi geçebildiği görülebilir. Pakistan'ın örgütsel bölümü daha sonraki rehberlikle birleştiğinde gelişti.
İkinci olarak, muhasebe raporu şablonunda, özellikle muhasebenin arkasındaki kural mantığı tasarımı, felsefi düşünce her yere yansıtılır. Örneğin üretim kapasitesi yetersiz olduğu için A departmanı B departmanının desteğine ihtiyaç duyduğunda, departman B'den departman A'ya transfer edilen personelin yaptığı masraflar ve zaman A departmanına aktarılacaktır. Bunun sonucu olarak A departmanı üretim kapasitesindeki artış nedeniyle gelirini artırmış, personel borçlanması nedeniyle B departmanı maliyet ve zamanı azaltmış, her iki AB departmanı da bundan faydalanabilmekte ve bu departmanın birim zamanın katma değeri iyileştirilmiştir. . Bu, Amip muhasebe kurallarında yararlanıcının sorumluluk ilkesi olarak adlandırılır. Arkasındaki düşünce, kişisel çıkarı ve fedakarlığı teşvik etmektir, böylece herkes fedakarlık ve kişisel çıkar felsefesini derinden hissedebilir.
Direktör Inamori, felsefeyi özellikle amip yönetiminin kullanımında öne çıkan muhasebe rakamlarına dönüştürmek istiyor. Muhasebe tablosundaki her konunun hedefleri ve fiili sonuçları doldurulduktan sonra, gerçekleştirme öncesi fark analizinin ana gövdesi, amip organizasyonunun başı haline geldi, böylece yüksek hedeflere meydan okumaya istekli olup olmadığınızı, ortak hedefleri uygulayıp uygulayamayacağınızı ve iyimserliğe ulaşıp ulaşamayacağınızı Fikirler, kötümser planlar ve mutlu uygulama ve diğer felsefi düşünme biçimleri, bu muhasebe tablosundaki rakamlara yansıyacaktır.
Örneğin: Inamori'nin felsefesinde, "sonucu görmek için düşünmek" ifadesi vardır, bu da aslında sadece rüyalar ve arzular kategorisine ait olan bir kavramın, zihinde tekrarlanan düşünme ve simülasyon çalışmaları yoluyla olduğu anlamına gelir - ne olacak? Peki ya bu? Sonunda rüya ile gerçeklik arasındaki sınır ortadan kalkar. O zamandan beri, henüz yapmadığım bir şeydi, ama tekrar yapmışım gibi hissettim, bu da "yapabilirsin" diye özgüvenle sonuçlandı. Bu, "sonucu görme" halidir. Amip yönetiminin fiili uygulamasında, amip başkanının önerilen yüksek hedef üzerinde mevcut kapasiteyi aşan bir güç aralığı analizi yapması ve ardından departman içindeki amip üyeleriyle ve hatta çevredeki diğer amiplerle görüşmesi gerekir. Hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacak bir çözüm bulana kadar işbirliği yapın. Sorumlu belirli bir amipli kişi rastgele hedefler koyarsa, iş toplantısında operatör tarafından hedef belirlemenin arkasındaki davranışsal ölçüler sorulacak ve felsefeye ulaşmak için güçlü düşünme rehberliği verirken iş becerisi konusunda rehberlik edecektir. Düşüncenin ortak amacı.
Sonuç: Neden ve sonuç döngüsünü anlayın ve Inamori felsefesinin asıl amacına geri dönün
Şimdiye kadar, Kyocera'nın yönetim sürecinde "Inamori Felsefesi" ve "Amoeba Yönetimi" nden oluşan böyle kapalı bir döngü gördük. Her şeyden önce, Inamori'nin felsefesi bize, bir şirketi işletmenin amacının çalışanların mutluluğu ve istikrarı ve topluma daha fazla katkıda bulunmak olduğunu söyler.Şirketin iyi yönetilmesinin anahtarı, şirketin tüm çalışanlarının bir yönetim felsefesine sahip olup olmadığında yatar. Daha sonra, günlük çalışmada, herkesin felsefi düşüncenin "nedeni" ile iş performansının "etkisi" arasındaki ilişkiyi anlamasına ve gerçekleştirmesine olanak sağlamak için amip yönetiminin muhasebe yöntemi kullanılır ve yöneticiler zamanında rehberlik edecek ve böylece beslenecektir. Yeteneğin etkisi (operatör klonu). Yetenekli insanlarla, şirketin performansı doğal olarak iyileştirilecek ve elbette çalışanlara mutluluk getirecek ve topluma katkıda bulunacak ve şirketin iş felsefesini gerçekten gerçekleştirebilecek ve Inamori felsefesinin asıl amacına geri dönebilecektir.
Not: Amip işletme muhasebesi bildiriminin endeks formülü şöyledir:
(Gelir-Giderler) / Zaman = Birim zaman başına katma değer
Her bağımsız olarak hesaplanan amip organizasyonu, kendi departmanının birim zaman başına katma değerini en üst düzeye çıkarmak için çabalamalıdır.Yöntem ancak geliri maksimize ederek, maliyetleri en aza indirerek ve zamanı en aza indirerek başarılabilir.
