Huang Haifeng: Dönüşüm, niceliksel değişimden niteliksel değişime gitmelidir
Modern liderler, ekibe niceliksel değişimden niteliksel değişime bir değer dönüşümü gerçekleştirmesi için rehberlik etmelidir.Bu sadece somut ve yeşil bir dönüşüm değil, aynı zamanda ticari değere basit bir vurgu ile değer odaklı bir dönüşüme kadar ideolojik bir değer dönüşümüdür. Somut değeri kovalamaktan soyut değere odaklanmaya kadar dönüşüm.
Aklın çağrışımı nedir? Çin'deki fırsatlarımızın ve gelişimimizin kalitesine dayanarak, öncelikle yeteneğin bilgi birikiminde yattığına ve bu bilgi birikiminin sadece üniversitelerden değil aynı zamanda sosyal uygulamalardan da geldiğine inanıyorum. Bu nedenle, birçok girişimci ille de üniversite sistemi aracılığıyla öğrenmiyor, ancak Çin'in ekonomik kalkınma ve dönüşüm sürecinde yeteneklerini kazandılar.
Üç yaşam durumu
Toplum üzerinde etkisi olan bir yetenek nasıl oluşturulur? Üniversiteye gitmiş bir kişinin mutlaka toplum üzerinde bir etkisi olması gerekmez. Yeteneklerin gerçek eğitiminin sadece bilginin aşılanması değil, aynı zamanda öğrencilere pozitif sosyal enerjiye ve pozitif etkiye sahip bir kişi olma konusunda rehberlik etmek olduğuna inanıyorum.
Hayatta üç durum vardır: Doğduğumuzdan beri hayatlarımız var, ancak sosyoloji tarafından yumuşatıldık ve bir tür zeki insanlar olduk. Hayatımız var, ancak hayatı sosyal hizmetler ve katkılarla birleştirdiğimizde Bir misyonumuz olacak.
Aynı şekilde, öğrenciler arasında toplum üzerinde etkisi olan zeki bir insan nasıl olursunuz? Ayrıca üç kültürel çağrışım ve dört manevi aleme sahip olmalıyız.
Liderliğin üç boyutu
Bu üç kültürün çağrışımları nelerdir? Kredi, bağlılık ve ahlak. Bir girişimcinin kredisi varsa, değeri çok yüksektir. Bir girişimci söz vermeyi öğrendi ve gelecekteki kariyerine daha açık olacak. Benzer şekilde, eğer bir girişimci ahlaka sahipse, insani düşüncede ve sosyal etkide büyük bir rol oynayacaktır.
Üç insani yaşam durumu, yaşam ve misyon ile liderliğin yüksekliğini açıklayın ve kredi, bağlılık ve ahlakın üç kültürel çağrışımıyla liderliğin kalınlığını yansıtın; dört ruhani hürmet, şefkat, şükran ve hoşgörü alemiyle liderlik gösterin Genişlik. Uluslararası Yetenek Forumu'nun önemini tartışmak için bugün toplandığımız yer burasıdır.
Değer dönüşümünü gerçekleştirin
Modern liderler, ekibe niceliksel değişimden niteliksel değişime bir değer dönüşümü gerçekleştirmeleri için rehberlik etmelidir Sadece somut ve yeşil bir dönüşümden değil, aynı zamanda ideolojik bir değer dönüşümünden de söz ediyoruz. Bu değer dönüşümünün birkaç yönü vardır.
Birincisi, sadece ticari değeri vurgulamaktan yaşam değerini vurgulamaya geçiş. Bir insanın hayatında ne kadar yaşam değeri olduğu ticari değerden daha önemlidir. Shenzhen'de bir grup girişimciyi bir araya getirdik, Huawei, Tencent ve BGI gibi ticari değerden yaşam değerine dönüşümü gerçekleştirdiler.Bu firmalarla iletişim kurduktan sonra bu girişimcilerin geçmişten gittiklerini görecekler. İş değerinin bugünün yaşam değerine pozitif dönüşümünü vurgulayan çok sağlam bir kurum kültürüne sahipler.
İkincisi, somut değerleri kovalamaktan soyut değerlere odaklanmaya geçiş. Bu noktaya sadık kalırsak, liderlik ekibimiz değerin içten dışa süblimasyonunu gerçekleştirecektir. Çünkü bir işletmenin markası sadece dış görünüşünde değil, aynı zamanda çağrışımında, kültürel bir kavramda ve çağrışımda da yatmaktadır. Tüm liderlik ekibimizde, kalbe kök salan bir tür kendini geliştirme, hatırlatma gerektirmeyen farkındalık, öz disipline dayalı özgürlük ve başkaları için nezaket gibi dikkate değer bir değişim olacak, bu şirketin değerleri haline gelecektir.
Huang Haifeng, Pekin Üniversitesi HSBC İşletme Okulu ve Yeşil Ekonomi Araştırma Merkezi'nden Profesör
Bir dergi satın almak için lütfen dürtün
300m havadan düşünce çarpışması
24 saat içinde sevk edilir
Trilyonlarca ikinci el araba savaşı
