20 yıl boyunca yüz milyarlarca doları yaktı ve büyük kayıplar verdi, kuşatılmış dünyada dünyada birinci sırada yer aldı ve şimdi yarım yılda 4,5 milyar net karı var ...
Halkın bilmediği bir şirket var ama sermaye piyasasında öyle " Tanınmış ":
Yatırımcılar tarafından "anka kuşu" ve "para yakmanın kralı" olarak adlandırılır; rakipler tarafından sürekli olarak devlet sübvansiyonları ve banka kredileri alan bir "para yakma makinesi" olarak saldırıya uğrar ve suçlanır; hatta bazı tanınmış finans yazarları bunu Çin'in en yüksek değeri olarak tanımlamaktadır. Teknoloji alanında "trajedi".
Zarar verme döngüsüne derinden dahil olduğu için, on yıldan fazla bir süredir Çin'in yarı iletken endüstrisinde en çok eleştirilen şirket olmuştur.
Ama zaferin şafağı hala geliyor 2017 yılında bu şirket nihayet zararları kara çevirdi ve dünyanın bir numarası haline gelerek Çinli şirketlerin gururu oldu! ! !
Bu şirket BOE Technology Co., Ltd. Ve BOE'yi dünyada bir numaraya götüren kurucudur. Wang Dongsheng .
"Çin'in BOE, Lenovo, Huawei ve Xiaomi gibi bir şirketi yoksa, Japon ve Koreli şirketlere panel endüstrisinin sesini sağlam bir şekilde kavraması gerekecek ve onlar için nasıl gelir elde edeceklerini bilmiyorlar!"
Wang Dongsheng, 20 yıl boyunca BOE'yi dünyadaki Çin LCD monitörlerinin pasif durumunu değiştirmeye yönlendirdi. Bağımsız araştırma ve geliştirme, sonunda Çin halkının gurur duyduğu bir şirket haline gelecektir!
1
1980'lerin başında Hangzhou Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'nden mezun olan Wang Dongsheng, Pekin Elektron Tüp Fabrikasına katıldı.
Bu, bir zamanlar mükemmel olan ve bir zamanlar Çin'deki en büyük ve en güçlü elektronik parça fabrikası olan eski bir askeri girişim. Ancak 1980'lerde bu "on bin kişilik fabrika" Yedi yıl üst üste kayıp , İflasın eşiğinde.
"O sırada, 10.000'den fazla aktif çalışan ve 4.000'den fazla emekli çalışan vardı. 1986'dan 1992'ye kadar, onlar, on milyonlarca yuan'lık bir yıllık kayıpla arka arkaya yedi yıl boyunca kayıplara uğradılar. Çalışanların tıbbi harcamaları için herhangi bir geri ödeme yoktu."
1992'de Deng Xiaoping'in güney tur konuşması devlete ait işletmelerde reform fırsatı getirdi. 35 yaşında, o zamanki baş muhasebeci Wang Dongsheng fabrika müdürü olarak atandı.
Wang Dongsheng aptal değil.İlk başta bu sıcak patatesi kabul etmek istemedi.Eski konseptler, eski sistemler, eski ürünler, eski teknoloji ve eski üretim ekipmanlarıyla tüp fabrikasının statükosunu biliyordu ve tamamen rakipsizdi.
"Fabrikamızın bazı eski çalışanlarının akşamları lahana gangsterleri almak için sebze pazarına gittiğini duyduğumda, ayrılamayacağımı, ölüm kalım anında şirketi bırakamayacağımı ve insanların köklerini unutmamaları gerektiğini hissettim."
Bu şekilde Wang Dongsheng, diğer şirketlerin sunduğu yüksek maaşları geri çekti. Yılda on milyonlarca yuan kaybeden ve kapanmak üzere olan Pekin elektron tüpü fabrikasını kararlılıkla devraldı. Fabrika müdürü olarak görev yaptı.
Artık bu yükü omuzladığımıza göre, fabrikanın kaybını tersine çevirmek için mümkün olan her şeyi yapmalıyız.
O sırada elektron tüp fabrikası Borç-varlık oranı% 98'e kadar yüksek Hiçbir banka borç vermeye istekli değildi. Wang Dongsheng, bankayı borcu hisseye çevirmeye ikna etti, ancak banka borç-öz sermaye takasını düşünmeden önce yeni yatırımcılar bulması gerektiğini önerdi.
Peki böyle bir fabrikaya kim yatırım yapmak ister?
Çözüm zorla kaldırılır. 1993 yılının Nisan ayında, Wang Dongsheng personeli yönetti 6.5 milyon yuan kendi kendine yetiştirildi , Ve şirketin yeniden yapılanmasını tamamladı ve adını resmi olarak " Beijing Dongfang Electronics Group Co., Ltd. ", Wang Dongsheng başkan ve başkan olarak görev yaptı, bu BOE'nin (2001'de BOE Technology Group Co., Ltd. olarak yeniden adlandırıldı) selefidir.
İsim değişikliğinin ardından mühendislik alanında doğan Wang Dongsheng, reform yapmaya kararlıydı. Şirketin eski ürünlerini ve eski teknolojisini değiştirmek için, daha önce yabancı ileri teknolojiye maruz kalmış olan Wang Dongsheng, tercihini "Yetenek ve teknoloji" iki yönlü yaklaşımı benimseyin yolu.
1994 yılında Wang Dongsheng, teknik uzmanları eğitmek için Japon şirketleriyle işbirliği yapmayı ve en yeni ürünleri elde etmek için Japon teknoloji şirketleriyle ticari işbirliği geliştirmeyi seçti.
Aynı zamanda, LCD ekranların teknik takibi ve araştırılması konusunda uzmanlaşmış ve LCD ekranlar alanına girmeye hazır olan bileşen firmasının dahili araştırma ekibidir.
Yedi yıllık kayıptan kurtulmak sadece bir yıl sürdü.
1997 yılında BOE, Tayvanlı TPV Technology Co., Ltd. ile bir ortak girişim kurdu (BOE, hisselerin% 51'ine sahiptir). 1999 yılında üretime geçtikten sonra, kar elde etmeyi başardı ve onu masaüstü bilgisayarlar için dünyanın ilk CRT monitörü haline getirdi.
Doğru hayatta kalma stratejisi, BOE'nin en zor girişimcilik döneminde hayatta kalmasına yardımcı oldu. 1994'ten kara (8 milyon yuan) kadar, kâr 1997'de 50 milyon yuan'a ulaştı.
1997 yılında Beijing Dongfang Electronics Group Co., Ltd., Shenzhen'de B hissesi listesine girdi. BOE iflastan Nirvana yeniden doğuşuna gitti, sadece kullanılmış 5 yıl zaman.
2
Wang Dongsheng, elektronik endüstrisinde büyük bir işletme olarak BOE'nin, Çin'in ekonomik gelişimini ve uluslararası karşılaştırmalı avantajlarla ürün pazarını yönlendiren endüstriyel yönü incelemesi, ürün yapısı ayarlaması için pazarda bir yer bulması ve stratejik hedeflerini belirlemesi gerektiğine inanıyor.
1998'den 2002'ye kadar, Çin'in renkli tüp endüstrisi hala tüm hızıyla devam ederken, Wang Dongsheng Sıvı kristal ekran teknolojisi (TFT-LCD), kaçınılmaz olarak resim tüpü teknolojisinin (CRT) yerini alacak .
Böylelikle, 1998 yılı sonunda BOE, küçük boyutlu düz panellerin bağımsız çalışma ve araştırma ve geliştirme aşamasına girmeye başladı. BOE, elektronik parçaların üretiminden en son ekranların bağımsız araştırma ve geliştirmesine kadar, sektördeki rekabet gücünü aniden geliştirdi.
Panel kulağa basit gelse de Wang Dongsheng'in sözleriyle "teknik içeriği olmayan bir çamaşır tahtası gibi geliyor." Ama aslında bu, indirgenmemiş ultra yüksek teknolojiye ve ultra yüksek sermaye eşiğine sahip bir sektör.
Aslında, 1999 yılında BOE, eski ürününün renkli resim tüpünü dünyada bir numara yapmıştı.
O sırada, Wang Dongshengin Xinlide yeni alanlara girme fikriyle ilgili olarak şirket içinde farklı sesler ortaya çıktı, "Şirket halka açıldı ve 300 milyondan fazla fon topladı ve şimdi renkli resim tüpü dünyanın bir numarası haline geldi ve para kazanmaya başladı, neden olmasın Renkli resim tüpleriyle çalışmaya devam edilsin mi? "
Ancak Wang Dongsheng çok kararlıydı. Sadece yeni alanlar yapmak ve bağımsız araştırma ve geliştirmeyle uğraşmak istiyor .
Küresel TFT-LCD teknolojisi Amerikalılar tarafından araştırılıp icat edildiğinden ve Japonya'da sanayileştiğinden beri, Güney Koreli ve Tayvanlı şirketler tarafından geride bırakıldı. 30 yıldan sonra gelişiyor. BOE bu 30 yılı hızlı bir şekilde telafi etmek için kendi gücüne güvenmek zorunda. Teknolojideki fark neredeyse imkansızdır.
Kapının dışında dolaşırken bir fırsat ortaya çıktı - Koreli Hyundai Grubu, aşırı genişleme ve ağır borç nedeniyle LCD işini satmak istedi. Bu, BOE'nin girmesi için şüphesiz en iyi yoldur. "Denizaşırı şirketlerin satın alınmasıyla, Teknoloji, pazar ve yetenekler bu tür üst düzey alanlara yüksek bir başlangıç noktasından hızla girebilir. "
O sırada Wang Dongsheng birleşmeyi savundu, ancak yönetim kurulunun çoğu ona karşı çıktı.
"Yönetim kurulu 10 saatlik bir toplantı yaptı. Çoğu insan, riskin çok yüksek olduğunu ve teknoloji seviyesinin sindiremeyeceğimiz kadar yüksek olduğunu düşünerek satın almaya karşı çıktı. Ancak elektronik tüplerin yarı iletkenlerle değiştirilmesinin kaçınılmaz bir eğilim olduğuna ve erken müdahale edilmeden atılacağına inanıyorum. Daha da uzağa; satın alma başarılı olursa, Çin'in görüntüleme teknolojisinin 15 yıl boyunca ilerlemesi için tarihi bir fırsat olabilir. Wang Dongsheng, BOE'nin kaderini tamamen yeniden yazma seçimini yaptı.
2003 yılında BOE, şirketi satın almak için 380 milyon yuan harcadı. Ve BOEnin LCD ekranlarda rekabet gücünü artırmak için Koredeki Hyundai Corporationın LCD işini ve patentlerini kullanın.
3
Son teknolojinin ölçek ekonomileri oluşturması için, sıradan insanların beklemediği ultra büyük ölçekli yatırımlar gerekiyor. Wang Dongsheng, BOE'yi "bıçak ucunda dans" yapmaya yönlendirdi.
Başlangıçta her şey yolunda gitti. Şirketin devralımı beklendiği gibi ilerledi Teknolojide uzmanlaşan BOE Eylül 2003'te Pekin'de beşinci nesil TFT-LCD üretim hattını inşa etmek için yaklaşık 10 milyar yuan yatırım yaptı ve o sırada dünyada altıncı nesil hat yoktu.
Bu yıl, BOE 11.18 milyar yuan gelir rekoru kırdı ve yerel bağımsız araştırma ve geliştirmede yeni bir sayfa açtı.
Ancak, 2005 yılına gelindiğinde daha da kötüye gitti. Güney Kore, Japonya ve diğer üreticilerin 5. nesil hattının üretim kapasitesi yoğun bir şekilde serbest bırakıldı ve kapasite fazlası fiyatlarda keskin bir düşüşe neden oldu. 2006'da BOEnin listeleme ve finansman planı hüsrana uğradı ve durumu daha da kötüleştirdi. Nakit akışını korumak için, yarısı kısa vadeli köprü kredisi olan 7 milyar yuan borç almak zorunda kaldı.
2005'ten 2006'ya, BOE 3.3 milyar yuan'lık sürekli kayıp . Wang Dongsheng'in iç ve dış zorlukları.
Son çare olarak, TPV'nin hisselerini satmak zorunda kaldı, ancak yine de Wang Dongsheng, TFT-LCD'nin Ar-Ge'sinden ve endüstriyel düzeninden asla vazgeçmedi, düz panel ekran teknolojisi yeniliği konusundaki ısrarından da vazgeçmedi.
2006 yılında BOE, yaklaşık% 7,3'lük bir toplam yatırım artışı ile% 30'un üzerinde bir kapasite artırımı gerçekleştirdi. 2007 yılının ikinci çeyreğinde sektör toparlandı ve gitmeye hazır olan BOE fırsatı değerlendirdi. 100 milyon yuan'dan fazla aylık kar .
Ancak uluslararası finansal krizin patlak verdiği 2008 yılında LCD panel pazarı yeniden çöktü ve ürün fiyatları altı ayda% 60 düştü.
BOE, devasa yatırımın baskısıyla yüzleşmek zorunda: BOE, Chengdu 4,5 nesil hattına 3,4 milyar yuan, Hefei 6 üretim hattına 17,5 milyar yuan, Pekin 8,5 nesil hattına 28 milyar yuan ve Ordos 5.5 nesil AM-OLED (dünyanın en çok Gelişmiş aktif organik ışık yayan ekran teknolojisi) üretim hattı yatırımı 22 milyar yuan ...
Bu süreçte, BOE, 8 milyar yuan zarar biriktirdi ve 50 milyar yuan'dan fazla yatırım yaptı! Para kaybetmeye devam eden ancak sürekli olarak büyük miktarlarda yatırım yapan BOE, sermaye piyasası tarafından " Para yakma makinesi ".
Tai Dağı ezici olsa bile, en zor anlarda bile, Wang Dongsheng asla tereddüt etmedi. Ama 60 yaşından küçük, kar gibi beyaz saçları var.
4
Elbette, bir zamanlar Çin LCD panel pazarını tekelleştiren çok uluslu şirketler BOE'nin yükselişine tahammül edemezler. BOE'nin geliştirilmesi sırasında yabancı üreticilerin çeşitli yollarla "sınırlandırılması" ile karşılaşmak nadir değildir.
Ama Wang Dongsheng son güldü.
2016 BOEler Akıllı telefon LCD ekranlarının ve tablet bilgisayar ekranlarının pazar payı dünyada ilk olmaya devam ediyor, Dizüstü bilgisayar ekranı Pazar payı dördüncü çeyrekte zirveye çıktı Dünyanın ilk , Ekranların pazar payı dünyada ikinci, TV ekranlarının pazar payı ise dünyada üçüncü.
BOE, 2017'nin ilk çeyreğinde nihayet 2.4 milyar yuan kar elde etti ve bu aynı dönemde 20 kat artış gösterdi. Bu yılın ilk yarısında net karın yaklaşık 4,5 milyar yuan'a ulaşacağı tahmin ediliyor. BOE nihayet bu yıl bir dönüş yaptı.
İstatistikler BOEnin piyasa değerinin artık ulaştığını gösteriyor 145,5 milyar .
"10 yıllık birikimin ardından, düz panel ekran alanında bir" yarışmacı "dan" kovalayan "a geçişi tamamladık; Şu anda, biz "meydan okuyucuyuz". "
" BOE, 2018'den 2022'ye kadar sektör lideri olacak Ve dünyanın ilk genel pazar payını, patent başvurularının sayısını ve verilen patent sayısını elde etmeye çalışın. Wang Dongsheng dedi ki, BOE, 2023'ten 2027'ye kadar sektörün 'lideri' olacak. "
Bir keşiş olarak neden bu kadar ısrarcı olmak istiyorsun? "Saygın bir şirket olmak istiyorsanız, sadece 'kendi kendine hizmet etmek' için elinizden gelenin en iyisini yapamazsınız, aynı zamanda 'dünyaya yardım etme' sorumluluğunu üstlenemezsiniz ve hatta daha çok ülkeye ekonomiye hizmet etmeye adanmış olursunuz. Bu nedenle, sanayici bir kişi olarak 'ülkeye hizmet etmek için sanayiyi' alıyoruz Görev. "
Wang Dongsheng, yeni "Bir Kılıcı Öğütmenin On Yılı" na başlamak için yeterince hazır.
10 yıl ne kısa ne de uzun, ancak bir işletmenin ıssızlıktan refaha uzanan ölümsüz yolculuğuna tanık oldular. Wang Dongsheng ve BOE'nin başka bir kalkışını dört gözle bekleyelim!
Bir dergi satın almak için lütfen dürtün ve satın alın
300m havadan düşünce çarpışması
24 saat içinde sevk edilir
Trilyonlarca ikinci el araba savaşı
Telif hakkı uyarısı: Çoğalttığımız makale telif hakkı sorunları içeriyor, lütfen bizimle iletişime geçin ve mümkün olan en kısa sürede silinecektir.
Not: Bu makalenin içeriği Economic Reference News, Xinhuanet, Venture News, Baidu Encyclopedia, Flush Finance, Boss Thinking ve Think Tank'tan derlenmiştir.
