Risk sermayesi ve yatırım güç mücadelesine sarılmış
Kadın boşta ticaret platformu Kongkonghu'nun kurucusu Yu Xiaodan ile yatırımcı Kunlun Wanwei'nin başkanı Zhou Yahui arasındaki şiddetli savaş, son zamanlarda risk sermayesi çemberindeki en büyük sıcak nokta haline geldi.
Olayın nedeni, Zhou Yahui'nin Yu Xiaodan'ın Kunlun Wanwei'nin kendisine daha önce verdiği 50 milyon yatırımı kaybettiğini iddia etmesi ve hisselerin kalan% 10'unun Air Fox'u işletme hakkı ile değiştirilmesini talep etmesiydi. Ve Yu Xiaodan, Zhou Yahui'nin "yenilgi teorisini" de tek tek çürüttü.
Bu "kavga", VC endüstrisindeki nadir sessizliği bozdu. "Yumurtalar aynı sepete koyulmuyor" prensibine uygun olarak -VC portföy yatırımında genellikle başarısızlıklar çoğunluktur, ancak bir ağırlık yatırıldığı sürece yüksek getiri elde edilebilir ve diğer "sepetlerdeki" kayıplar karşılanabilir. Kayıp için, risk sermayedarları çoğunlukla bundan bahsetmekten kaçınırlar, çünkü bundan bahsetmenin faydası yoktur.VC'ler, güven geliri sunarak sadece kendi fonlarının gizemli yatırımcılarından sorumludur.
Çıkar ilişkileri perspektifinden bakıldığında, bir VC'nin yukarı akışı gizemli bir yatırımcıdır ve aşağı akış, Kongkonghu gibi yatırım yaptığı bir şirkettir. Bu mantığa göre, Kongkonghu Kunlun Wanwei'nin elindeki "para aracıdır" Kunlun Wanwei, yüksek oranda sermaye yatırımı yoluyla Kongkonghu ile bir güç ilişkisi kurmuştur.
Tabii yatırımcılar ve operatörler arasındaki ilişki açısından, işi genişletmek için el ele çalışmaları gerekir.Ancak bu şekilde her iki taraf da fayda sağlayabilir, ancak iki taraf arasındaki çelişki neden bu kadar çözülemez?
İfadelerin artıları ve eksilerinden son derece hassas bir ipucu bulunabilir: Kong Konghunun üst düzey yönetim ekibinin (yani, her zamanki anlamıyla organizasyon dediğimiz şey) bir sorunu var.
Yu Xiaodan'a göre, Kongkonghunun üst yönetim organizasyonunda, COOnun yıllık maaşı 2 milyona ulaştı. Aynı zamanda, yönetici pozisyonu çalışanlarının aylık maaşı 50.000 idi. Yu Xiaodan, aylık en fazla 40.000 maaşı olduğunu iddia etti.
Yani, bir COO'nun şirketlerinde aylık maaşı, yönetici pozisyonundaki çalışanların 3,34 katı ve şirketin kurucusu ve CEO'su Yu Xiaodan'ın 4,17 katıdır.
Öyleyse, COO Yu Xiaodan tarafından mı işe alındı yoksa Kunlun Wanwei tarafından mı atandı? İki taraf arasındaki anlaşmazlığa göre bu COO, Kunlun Wanwei ile ilgili. Bu nedenle, Yu Xiaodan'ın organizasyonu içinde kafa kafaya bir çatışma olmalı.
Yatırım yapılan şirket ile karşılaştırıldığında, akıllı bir VC'nin oynadığı makul rol sadece bir danışmandır Bu, tüm başarılı VC'lerin ampirik sonucudur.
Larry E. Greiner (Harvard Business School'da Organizasyonel Yönetim Profesörü) ve Virginia. Virgnia E.schein'in (Virgnia E.schein; Wharton School of Management Profesörü) ortak yazarı olan "Power and Organization" kitabında, danışmanların "iktidar ikameleri" olduğunu söyledi. Hatta bazılarında başarısız oldu. Yatırım vakalarında, birçok VC aslında "ikame güçler" olarak hareket etti.
Üst yönetim üyelerine, kurucular onları kendileri işe almadıkça ve kurucular üst yönetime kendilerinden daha yüksek bir maaş vermeye istekli olmadıkça, doğası gereği mantıksız olan kuruculardan daha yüksek ücret alırlar, ancak bu VC ataması ise ve değil Kurucuların gerçek istekleri, bu sözde yenilikçi yaklaşım, sadece organizasyonu bozabilir.
Bir şirkette organizasyon mantığı nedir? Açıkça söylemek gerekirse, bir şirketteki insanlar arasındaki ilişkidir.Ancak patron ile çalışanlar arasındaki ilişki ve pozisyon farklılığı nedeniyle organizasyon mantığı aslında çok karmaşık, ancak yöneticiler Patronla maaş farkı çok geniş, bu nedenle çelişkiler ve çatışmalar kaçınılmaz olmalıdır.
Bir dergi satın almak için lütfen dürtün ve satın alın
300m havadan düşünce çarpışması
24 saat içinde sevk edilir
Trilyonlarca ikinci el araba savaşı
Kaynak | Manager Magazine
Telif hakkı uyarısı: Çoğalttığımız makale telif hakkı sorunları içeriyor, lütfen bizimle iletişime geçin ve mümkün olan en kısa sürede silinecektir.
