g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Yeni iş döngüsü, bu teorileri bilmelisiniz!

Inshang

Giriş

2019 yeni iş görünümü!

Kaynak | Winshang (ID: winshang)

14 yıldır refakatçi, iş çağındaki değişimlere tanıklık ediyor. Yingshang.com'un ev sahipliği yaptığı 14. Çin Ticari Gayrimenkul Festivali, ana tema olarak "Asla durma ve yeni bir iş döngüsünde yeniden başlama" konusunu ele alıyor ve yeni iş döngüsündeki iş trendlerinin yeni dönüm noktasını nasıl yakalayacağınızı ve yeniden güveninizi tartışmak için endüstri liderleri ve akademisyenlerle el ele veriyor. ateşlemek.

Günümüzün ticari tanıtım emlak forumu aktiviteleri, sitede çok sayıda kuru ürün, toplam 6 açılış konuşması, 3 mikro forum ve 1 paralel forum var. Bu makale, endüstrinin kuru malları ve yerinde misafirlerin görüşlerini yoğunlaştıracak.

İş mantığının yeniden yapılandırılmasına ilişkin içgörü

Wanshang Kulübü'nün kurucusu ve Midtown Ticari Araştırma Enstitüsü Dekanı Yang Zexuan, "Çin Alışveriş Merkezi Yıllık Gelişim Raporu" nu yerinde getirdi. İyi bir yaşam taleplerinin, kaliteli ve düşük fiyatlı gerekli yaşam taleplerinin yerini alacağına inanıyor.Gelecekte, gerçekten Çin'e ait yerel tüketim kültürü ve popüler kültür şekillenecek ve buna dayalı olarak geliştirilen tüm iş mantığı yeniden inşa edilecek.

Yeni nesil ve orta sınıfın tüketici gücü gelecekte beklenebilir

Yeni neslin veya orta sınıfın büyüklüğü ve tüketime katkısı ne olursa olsun, gelecek dört gözle beklemeye değer. 2018'den 2020'ye kadar, 90'lar sonrası ve 2000'ler sonrası tüketici gruplarının tüketime katkı oranı yıldan yıla artacak ve 2020'de% 35'e bile ulaşabilir. Bu nedenle, gelecekte odaklanılacak tüketici grupları 90'lar sonrası ve 2000'ler sonrası olacaktır.

Ticari gayrimenkul birleşmeleri ve satın almaları ikinci kademe şehirlere yayılıyor

Gelecekte ticari gayrimenkul işlemleri sektörün önemli bir odak noktası olacaktır. 2018 yılında ticari gayrimenkullerin büyük birleşme ve satın almaları hızla arttı. İşlem alanı açısından ağırlıklı olarak birinci kademe şehirlerde yoğunlaşmakta, son yıllarda kademeli olarak ikinci kademe şehirlere doğru genişlemekte, ticari ve ofis ana gayrimenkul işlem hedefleridir. Buna ek olarak, ticari varlık menkul kıymetleştirme istikrarlı bir şekilde ilerliyor ve alışveriş merkezi varlık menkul kıymetleştirme vakaları giderek artıyor.

Alışveriş merkezlerinin genel biçimi üç değişiklik gösteriyor

Deneyim formatının büyümesi, rekabetçi talep ve yolcu akışından kaynaklanıyor; giyim formatındaki rekabet yoğunlaşıyor; kategorileri alt gruplara ayırırken, yeni türlere, sınır ötesi + 'ya, talep kişiselleştirme ve sahne deneyimine dikkat edilmelidir.

Hisse senedi işi temel olarak 6 özellik sunar

Veriler açısından bakıldığında, 30 referans gayrimenkul şirketi, temel olarak 6 özellik gösteren toplam 877 hisse senedi ticari projesine (ticari bina alanı 30.000 metrekare) sahiptir:

Gösterge gayrimenkul şirketlerinin stoğu, pazar payının yaklaşık% 30'una genişledi ve sektör konsantrasyonu arttı;
Yavaş yavaş kuzeybatı, orta ve güney Çin'de yoğunlaştı;
Üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere hatta beşinci ve altıncı kademe şehirlere batan;
En büyük şehirlerdeki ticari hisse senedinin payı azaldı ve referans konut şirketlerinin kentsel yerleşimi yavaş yavaş dağıldı;
Bölgesel iş bölgeleri ve gelişmekte olan iş bölgeleri, kıyaslama şirketlerinden yatırım çekiyor;
Referans konut işletmelerinin ticari projeleri daha orta ölçekli olma eğilimindedir (100.000-150.000 metrekare).

2019, iş yeni Görünüm

Keynote Speech One

Bir alışveriş merkezi-Aile Güçlü Eğlence Merkezi'nin genç eşi

İşin daha genç olması gerekiyor, aile güçlü ve eğlence merkezi alışveriş merkezini sürpriz yapıyor

Genç bir zihniyetle insanlar genç, öyleyse neden iş olmasın? Eski işletmelerin daha genç olması ve yeni işletmelerin yeni canlılık enjekte etmesi gerekiyor.

Alışveriş merkezi sürpriz bir şekilde nasıl kazanılır? Önemli olan, güçlü aile eğlence merkeziyle evde "evlenip" evlenmeyeceğidir. Perakendecilikten catering hizmetine kadar, aile odaklı eğlence merkezi, tüketicilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak, her yaştan müşteriyi çekmek, alışveriş merkezine popülerlik getirmek ve alışveriş merkezi ile tüccarların birlikte gelişmesine izin vermek için tamamen entegre edilmiştir.

Keynote Speech 2

Yapay zeka, ticari gayrimenkulleri güçlendirir ve yükseltir

Çevrimdışı kişiler ve ürün depoları için kesin perakende çözümleri sağlayın

Çevrimdışı fiziksel işletmelerin kapsamlı bir şekilde dijitalleştirilmesi, insanların, malların, tarlaların ve araçların hassas bir şekilde perakende satışına yönelik bir çözümdür. Belirli bir birikim döneminden sonra daha zengin veriler oluşturulur. Bu veriler iki boyut içerir: biri müşterinin Giriş verileri, ikincisi müşteriler geldikten sonraki tüketim verileridir.

Çevrimiçi ve çevrimdışı bağlanın, müşteri ihtiyaçlarına göre dijital operasyonlar başlatın

Ticari gayrimenkul tamamen dijital hale geldikten sonra, önümüzdeki üç ila beş yıl içinde dijital operasyonlar, sektörün gelişimi için önemli bir yön haline gelecektir. Peki, dijital işlemler nasıl yapılır?

İlk olarak, çevrimiçi ve çevrimdışı kanalları açın. Örneğin: alışveriş merkezi uygulamaları, tüketicilere doğru öneri hizmetleri sağlar ve tüketici davranışını teşvik eder;
İkincisi, müşterilerin ihtiyaçlarından başlayın ve onlara hat üzerinden ulaşın. Örneğin, alışveriş merkezi otoparkı ve alışveriş merkezi navigasyonunun mevcut uygulaması müşterilerin ihtiyaçlarına dayanmaktadır.

Keynote Speech Three

Sektörler arası, Çeşitlilik ve Entegrasyon Daha iyi bir yaşamın sevincini yaratın

Bileşik bir "topluluk + iş + sağlık" modeliyle daha iyi bir yaşam sahnesinin zengin olanaklarını keşfetmek

Gelecek sadece bir ev satmak değil, iş, sağlık ve yaşlı bakımı gibi çeşitli hizmetlere sahip bir ürün satmaktır.Ticari gayrimenkul, konut mülkleri ve genel sağlık, gelecek vaat eden bir kalkınma yönü olan endüstriyel zincirin kapalı bir döngüsünü oluşturacaktır.

Bu yılın Mart ayında, Aoyuan Sağlıklı Yaşam Grubu, Hong Kong Ana Kurulunda başarılı bir şekilde listelendi. Sermayenin yardımıyla, güzel bir yaşam sahnesinin zengin olanaklarını keşfedeceğiz ve "toplum + iş + sağlık" bileşik modeliyle bunun ticari değerini derinlemesine keşfedeceğiz. Tüketici deneyimi terminalinde geliştirme vizyonumuz şudur: yaşam sevincini yaratmak ve tadını çıkarmak.

Keynote Speech Four

Stok çağında alışveriş merkezleri rekabet güçlerini nasıl artırabilir?

İyi tasarım, ticari projeler için yeni bir dönüm noktası olur

Stok çağında iş dünyasının dönüm noktası neresi, iş sahnesinde erkeklerden çok kadın olduğu zaman dönüm noktası gelecek.

Uzay izlenim tasarımının çeşitli ticari projelerini örnek alarak, yeni dönüm noktaları yaratıyoruz, ortak insan kültürünün madenciliğini, yerel kültürün madenciliğini, doğal ekolojinin altın dağ ve gümüş dağ olduğunu ve yerel tarih ve insanlık madenciliğini öneriyoruz.

Space Impression, kendi konseptine dayanarak, Zhuhainin ilk bar sokağı-Water Bay Barlar Sokağı, ilk eski sokak tadilatı-Oxford Caddesi ve ilk ev döşeme galerisi-Shibang Hall 4 gibi birkaç projeyi başarıyla oluşturdu. Oturma salonu, ilk dijital şehir olan Xinbei Cyberport vb. Ülke geneline yayılmaya başladı.

İyi tasarım hassas planlama gerektirir

Başarılı bir projenin oluşturulması hiçbir şekilde basit bir tasarım değildir. Birçok geliştirici projeleri ülke çapında dağıtır. Tasarımda "gruplar halinde kopyalamamalı". Her proje yeni dönüm noktaları oluşturmalı, yeni kategoriler oluşturmalı ve yorumlama hakları kazanmalıdır. Ticari gayrimenkulün pozitif enerji taşıması, asıl niyeti unutmaması ve projeyi doğru planlamaya daha çok ihtiyacı vardır.

Keynote Speech Five

İnovasyonla gelişimi teşvik edin Wangfujing'in yeni iş geliştirme genlerinin yorumu

Yinelemeli tüketici yapısı ve yeni tüketimin yükselişi bağlamında, genç tüketici gruplarının eğlence ihtiyaçları için iş içeriği geliştirmek, yeni işletmeler kazanmanın anahtarlarından biridir;
İşin temel unsurları, doğru proje konumlandırma ve temel ürün gücüdür; yüksek kaliteli markalar, tüketicileri mağazayı defalarca ziyaret etmeye çekmek için önemli bir itici güçtür;
Wangfujingin yeni işinin geliştirilmesine yönelik genler, profesyonel iş formatları, esnek marka kombinasyonları ve akıllı operasyonlar aracılığıyla tüccarlara hizmet vermeye, tüketicilere hizmet vermeye ve şehirleri işletmeye adanmış olarak özetlenebilir.

Açılış Konuşması 6

Yeni perakende dönemi, yeni türlerin kimyasal reaksiyonu

Çevrimiçi trafik, daha az temettü ve artan maliyetlerle karşı karşıyadır

Çevrimdışı maliyet trafiğinden çok daha ucuz olan çevrimiçi trafik temettü azalır ve trafik artar ve müşteri edinme maliyeti hızla yükselir;

Çevrimdışı, yeni eklemelerin ve kaldırmaların baskısı, envanter dönüşümü ve çevrimiçi trafiğin etkisi gibi sorunlarla karşı karşıyadır.

Çevrimiçi ve çevrimdışı, catering ve perakende entegrasyonu kaçınılmaz bir eğilimdir

Tüketicilerin çevrimiçi ve çevrimdışı farklı deneyimleri vardır:

Bilgi akışı düzeyinde, çevrim içi, yüksek verimlilik ve rahatlık avantajlarına sahipken, çevrim dışı, İnternet tarafından sunulamayan daha zengin bir deneyime sahiptir;
Lojistik açısından, etkileşim yarıçapı çevrimiçi olarak iki kilometreden bir veya iki yüz kilometreye kadar ayarlanabilir ve ne görüyorsanız onu alırsınız;
Para kazanıp kazanamayacağını görmek için işletme seviyesine dönün. Yemek sektörü açısından paket servis restoranın yolcu akışını ve verimliliğini harekete geçirdi, ancak kapasite fazlası tükendiğinde, trafik için şiddetli bir koşuşturmaya girecek. Yemek şirketleri, çevrimiçi ve çevrimdışı ortamların istikrarlı koşullara dönüşünü teşvik etmek ve en uygun iş operasyonlarını elde etmek için paketlerin oranını kontrol etmek ve mağazaların düzenini ayarlamak gibi önlemler almaya da başladı.

Bu nedenle, çevrimiçi ve çevrimdışı ikram ve perakende kombinasyonu kaçınılmazdır. Shiyunji'yi örnek alırsak, dijitalleşme bağımsız araştırma ve geliştirme sistemleriyle sağlanıyor Shiyunji ile iş birliği yapan catering markaları performanslarını% 30-% 50, online satışlarını ise% 30 artırdı.

Gerçek dönüm noktası "yavaşlarken" gerçekleşecek

Mikro Forum Bir

Jinbo iş ve internet tüketiminin büyüme hızı yavaşladı İş trendinin yeni dönüm noktası nerede?

Ulusal İstatistik Bürosu'nun verilerine göre, ülke genelinde çevrimiçi perakende satışlarının yıllık büyüme oranı 2012'den 2017'ye% 67,5'ten% 39,2'ye düştü; İnternet "trafik temettülerinin" marjinal düşüşü ve trafik edinme maliyetlerindeki sürekli artış, e-ticaret genişleme darboğazlarının hızlanmasına ve ticari gayrimenkulün gelişmesine yol açtı. Yeni trendler var.

konu:

1. Tüketim kanallarındaki değişiklikler açısından ticari gayrimenkulün gelecek trendi sizce nedir?

2. OMO ana temaya entegre edilmiştir Veri ve teknolojinin gücü altında ticari gayrimenkulün sınırları nasıl genişletilebilir?

3. Ticari gayrimenkulün yeni trendi altında alışveriş merkezleri tüketicilerin kalbini nasıl yakalayabilir?

Çevrimiçi ve çevrimdışı entegre geliştirme "sıcaklık" ve "ısıya" sahip olmalıdır

Ticari gayrimenkulün çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu "sıcaklık" ve "ısı" olmak üzere iki kavramdan oluşur. Ticari gayrimenkulün özü, insanların faaliyetleri için halka açık bir alan yaratmaktır, bu nedenle insan davranışının yörüngesini takip etmelidir ve çevrimdışı fiziksel alan tüketicilere daha fazla sıcaklık vermelidir.

Aynı zamanda, modern toplumun tüketim alışkanlıkları ile birleştiğinde, çevrimiçi pazarlama, tüketimin popülaritesini artırmaya yardımcı olur. Büyük verilerin uygulanması, işletim verimliliğini artırmaya, pazarlama maliyetlerini düşürmeye ve ayrıca büyük ticari projelerin farklılaştırılmış konumlandırma işlemlerine elverişlidir.

Kullanışlı, uygun maliyetli mallar ve hizmetler temeldir

Ticari gayrimenkulün gelişme eğilimi nasıl değişirse değişsin, tüketicilere uygun ve uygun maliyetli mal ve hizmetler sunmak, alışveriş merkezlerinin pazarı kazanması için her zaman temel unsurdur.

Fiziksel iş dört yönden gelişecek

Yeni perakendenin yükselişiyle birlikte fiziksel ticaret yeni bir dönüm noktasıyla karşı karşıya. Fiziksel iş, gelecekte dört açıdan gelişecektir: yeni teknolojilerin uygulanması; fiziksel işin sermayeleştirilmesi; kültür, turizm ve ticaretin organik kombinasyonu; ve marka dönüşümü.

Perakende işletmeleri dijital operasyonlar yoluyla dönüştürmek ve yükseltmek istiyorlar. Birincisi, hizmet sağlama konusundaki asıl niyetlerini değiştirmemeli, ikincisi, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olmalı ve perakende sektöründe blok zincir, iki boyutlu ve IP gibi yeni kavramların uygulanmasına önem vermelidir.

5G dönemi, gelecekteki iş geliştirme için yeni bir dönüm noktası olabilir

Akıllı terminallerin yaygınlaşmasıyla, ağ penetrasyonu tavana ulaştı ve trafik temettüleri yavaş yavaş sona eriyor. İş, özüne dönmeli, tüketici ihtiyaçlarını karşılamalı, ürünlerde, hizmetlerde ve diğer bağlantılarda iyi bir iş çıkarmalı ve iş yeteneklerini geliştirmek için fırsatları değerlendirmelidir.

Gelecekteki iş trendlerinin yeni dönüm noktası nerede? Temel olarak dört noktaya bakın:

Alışveriş merkezleri yolcu akışını artırabilir ve markalar alışveriş merkezlerinin rolünü göz ardı edemez;
Üyelik sistemi aracılığıyla müşteri bağlılığını etkin bir şekilde geliştirmek ve iş iletişimi ve sosyal işlevlerin dönüşüm oranını artırmak;
Sahnelerin entegrasyonunu vurgulayın ve içerik ile mekanın entegrasyonu fiziksel ticaret ve gayrimenkulün bir sonraki gelişme trendi olacak;
Akıllı işletmeler, tüketim sahnesini yeniden inşa edecek ve 5G dönemi, gelecekteki iş geliştirme için yeni bir dönüm noktası olabilir.

Ticari gayrimenkul internet ile etkin bir şekilde entegre edilmelidir

Ticari gayrimenkulde iyi bir iş çıkarmak için, insanların ve malların derinlemesine büyük veri analizini yapmak için İnternet ile etkili bir şekilde entegre edilmelidir. Yüksek teknoloji, yolcu akışını geliştirmek, yenilikçi formatlar sunmak ve alan tasarımı konseptleri için çok değerlidir.

Aile mikro tatil tüketimini ele geçirin

Yeni geliştirme aşamasında ticari projelerin yolcu akışı artacak ve aile mikro tatil tüketiminin ele geçirilmesi gerekiyor. Kültürel seyahat işadamlarıyla birleşerek, iki ila üç günlük mikro tatili, hız performansları, yüksek irtifa teleferikleri, akrobasi vb. Dahil olmak üzere büyük ölçekli kamu refahı performanslarıyla birleştirerek işletmelerin benzersiz rekabet gücüne sahip olmasını ve müşterileri yakalaması.

Gerçek dönüm noktası "yavaşlarken" gerçekleşecek

Çin'deki alışveriş merkezlerinin hızlı gelişimi sermaye ve piyasadan kaynaklanıyor, bu nedenle alışveriş merkezi işletmecileri ve sahipleri ölçek ve getiri peşinde koşuyor. Sektörün gerçek dönüm noktası yavaşladığında gerçekleşecek. Şu anda, iş hakkında gerçekten insani bir bakış açısıyla düşünüyoruz. Artışın yanı sıra, kapitalist bir zihne ve bir sanatçının kalbine sahip olmamızı gerektiren stok dönüşümü de var.

Alışveriş merkezi, insanlar ve ürünler için interaktif bir yerdir

Alışveriş merkezleri, insanların, malların ve alanların etkileşime girdiği yerlerdir.İnsan doğası, tasarım, sahne ve alan yaratımının kapsamlı bir analizinden sonra daha fazla değer yaratabilir. Sahiplerin veya operatörlerin bakış açısından, ticari projeleri daha iyi yürütmek için teknolojiyi kullanmayı daha çok umuyor.

Çevrimdışı, ticari geliştirme için çıkış noktasıdır

Çevrimdışı senaryolar çevrimiçi olarak gerçekleştirilemez. Çevrimdışı bir Starbucks mağazasında yemek sipariş etme deneyimi farklıdır ve sosyal etkileşim de öyle. Gelişmiş deneyim, çoğunlukla çevrimiçi ortamda hissetmesi zor olan terminal deneyimidir. Tüketim sahnesi her zaman değişiyor ve blok zinciri, büyük veri ve yüz ödemesi gibi yeni teknolojilerden etkilenecek.

Ayrıca, IP'nin mevcut çağında, çoğu tüketici aslında markaları çevrimdışı olarak deneyimlemekte ve anlamaktadır.

İnovasyon körü körüne yeni şeyler yaratmak değildir

Teknolojik yenilik söz konusu olduğunda, yapay zeka, blok zinciri, akıllı ev, giyilebilir ürünler ve diğer gelecekteki eğilimler birbirinden ayrılamaz. Tüm alanların maliyet verimliliği ve hassas pazarlama sorunlarını çözmek için yeni teknolojilere ihtiyacı vardır, bu da tüketicileri kolaylaştırabilir ve bir kazan-kazan durumu elde edebilir. Ancak yenilik, körü körüne yeni şeyler yaratmakla ilgili değildir, örneğin, ofo'nun küçük sarı arabası acılı bir yenilik örneğidir.

Mikro Forum İki

Ticari içeriği oynamanın yeni bir yolu olan güveni yeniden inşa edin

Bilgi akışı çağında, platformlar içeriği tüketici tercihlerine göre zorlar. Bu mantık ticari perakendecilik alanında uygulanırsa, alışveriş merkezleri ve markalar tüketici tercihlerini nasıl karşılamalı ve popülerlik ve satın alma oranında nasıl ikili bir artış sağlamalıdır?

konu:

1. Bilgi akışı çağında, tüketici psikolojisi hakkında fikir edinmenin yolları nelerdir?

2. Yeni içerik oynanışının vaka analizi

3. İş güvenini ve tüketici güvenini yeniden şekillendirmek için ne yapabiliriz?

Du Guojiang, Xiexin Commercial Management Company Genel Müdür Yardımcısı ve Xingguang 68 Genel Müdürü

Bilimsel ve teknolojik bilgi çağının ortaya çıkmasıyla birlikte insanların tüketim kavramları, bilişleri ve kanalları değişti.İş hayatında iyi bir iş çıkarabilmek için zamanın hızına ayak uydurmalıyız. Du Guojiang, bu çağda çok ilginç üç fenomen olduğunu söyledi: biri dünyayı yaratmak; diğeri konu yaratmak; üçüncüsü hikaye yazmak ve sonunda tüm IP'lerin bu üç nokta etrafında sunulması gerekiyor.

Yeni iş oyunlarında, sadece zamanı kucaklamakla kalmamalı, aynı zamanda yerel koşullara da uyum sağlamalıyız. Farklı alışveriş merkezlerinde aynı şeyi yapmak ve farklı sonuçlar almak için aynı yöntemi kullanın.

Ayrıca işletmelerin büyük veriyi benimsemesi, doğru araçları bulması ve bunları emtia yapısı ve alışveriş merkezlerine entegre etmesi gerekiyor. Tüketiciler nihayetinde ürünle ilgilenirler ve iyi bir ürün gerçekten iyidir.

Xi'an SEG Group Genel Müdür Yardımcısı Wang Xue

Tüketici talebine göre marka oluşturma ve operasyon oluşturma

Şimdi, hangi sektörde olursa olsun, alt bölümlerdeki gençlerin marka izlenimini sürekli olarak canlandıran farklı oyunlar oynamalıyız. Saygılarımızla yenilik yapın, yeni içerik oluşturun ve yeni oyun oynayın.

SEG Uluslararası Alışveriş Merkezi, her yıl büyük ölçekli bir marka ayarlamasından geçer ve bu, her yıl yeni bir alışveriş merkezinin değiştirilmesi veya yeniden inşa edilmesine eşdeğerdir. SEG, bazı ortak çalışma yöntemlerine, satış verilerinin derinlemesine analizine ve müşteri ihtiyaçları ve hobileri hakkında daha net bir anlayışa sahip olacak.

SEG, yeni bir catering markasını her tanıttığında, bazı ilginç promosyonlar veya faaliyet promosyonları gerçekleştireceklerdir. Girdi-çıktı oranlarının perakendeden çok daha yüksek olmasına çok şaşırdım. Catering markaları için birçok pazarlama "rutini" vardır ve tanıtım çok etkilidir.

Ticari oyunda birçok dönüm noktası olmasına rağmen, bir çıkış yolu bulabilir.

Alışveriş merkezlerinin çatıları çatı bahçesi olarak kullanması giderek daha yaygın hale geliyor.Ancak, Co-Shengdu projesi sadece çatıda peyzaj düzenlemeleri yapmakla kalmadı, aynı zamanda bir çatı bahçesi oluşturmak için yerel tarım üniversitesiyle işbirliği yaptı ve çatının daha zengin ve çok seviyeli olmasını sağlamak için ortaklaşa yeni ürünler geliştirdi. .

Beijing Hopson Commercial, 5.000 metrekareden fazla paylaşılan alan ayırdı ve gelecekteki etkinlikleri hayal gücüyle dolu hale getirdi. Şu anda tüm çabalarla inşa edilmekte olan Guangzhou Hesheng Commercial, 1.500 metrekarelik devasa bir alan ve 15 metre zemin yüksekliği dahil olmak üzere daha fazla yeni oynama yöntemine sahip olacak. Burada çeşitli etkinlikler ve konserler düzenlenecek ve herkese daha fazla deneyim imkanı sunulacak .

Yeni iş oyunu, tüketicilerle etkileşime geçmeyi öğrenmelidir

Alışveriş merkezleri içerikte yeni bir oyun oynamak istiyorlarsa, tüketicilerle etkileşim kurmayı öğrenmeli ve onları üretkenlik ve tüketim gücüne dönüştürmelidir.

Birincisi, üye hizmetlerinin daha iyi ticari değer üretmesini sağlamak için kuru temizleme, temizlik, evcil hayvan SPA, paylaşılan seyahat hizmetleri vb. Gibi katma değerli hizmetler sağlamak için üyelik sistemini kullanın; ikincisi, müşterilerle Douyin vb. Gibi etkileşimde bulunmak için yeni pazarlama yöntemlerini kullanın. İletişim gücünü genişletin; son olarak, manevi alışverişler ve tüketicilerle iletişim kurun ve genç sınıfla etkileşim için bir köprü kurun.

Shanghai Bay Road Industrial Co., Ltd.'nin Başkanı ve Guiyang Tianhetan Outlets'in Genel Müdürü Wu Jiajun

Müşterilere sevgi anlayışıyla hizmet edin

Fiziksel mağaza iş pazarı aslında kara delikten daha büyüktür ve fiziksel işin yönetimi ve hizmeti son derece önemlidir.İş yapmalı ve müşterilere sevgi zihniyetiyle hizmet etmeliyiz.

Bugün geçmişten farklı ve iş yapmanın birçok farklı yolu var.Tianhetan Kültür Turizmi Ticaret Kompleksi kültür turizmi işine ait, belki de projenin kendisi yeni bir oyun biçimidir. Projenin avantajları sayesinde, tüketicilerin kalış süresini uzatmak ve sürdürülebilir tüketim yaratmak için tatil köyleri, uluslararası bilim ve teknoloji müzeleri ve uluslararası tatil otelleri ile organik olarak entegre edilmiştir. İş, her gün beyin fırtınası ve sürekli öğrenmeyle ilgilidir, böylece bunu kolaylıkla yapabilir ve hafifçe yapabilirsiniz.

Bilgi hizmetleri sektörü önlem alma yeteneğine sahiptir ve ticari gayrimenkul sektörüne sağlıklı bir yolda liderlik edebilir.

Alışveriş merkezleri için veri analizi, marka taraması, kira düzenlemesi ve tüketici satın alma gücü gibi bazı değerli işleri yapmak için kullanılabilir; marka açısından bakıldığında, küçük programlar veya resmi hesaplar aracılığıyla yapılabilir. Profesyonel ve hassas pazarlama.

Alışveriş merkezi işletmesi, esas olarak yolcu akışı ve nihai hedef olarak müşteri birim fiyatına dayanmaktadır. Şu anda online ve offline entegrasyon aslında müşteri birim fiyatını yükseltmemiş, aksine farklı kanallardan online ve offline entegrasyon sağlamak için alışveriş merkezleri marka sahiplerinin karlarını artırmıştır.

Örnek olarak Yingshi Group ve Bainian Group tarafından ortaklaşa kurulan moda endüstrisi fonunu ele alalım.Özellikle Şangay üretim, araştırma ve iş projesinde uygulanıyor.Çinli tasarımcı markalarını kuluçkaya yatırarak bir yandan yatırım çekmenin zorluğunu çözerken, diğer yandan da gelişmekte olan Çinli tasarımcıların dışarı çıkmasına yardımcı oluyor. Çin'den dünyaya.

Mikro Forum Üç

Kıştan bahara nasıl daha iyi yaşayabiliriz?

2018'in sonunda Vankenin "Yaşamak" sloganı tüm sektörün dikkatini çekti. Öte yandan, yurt içi perakende tüketici pazarı toparlandı ve emlak şirketleri, talepte yeni büyüme noktaları bulmak için kaynaklarını ticarete çevirmeyi oybirliğiyle seçti. Peki, iş kışı geçti mi? Çinli işletmeler ılık bahar mevsiminde nasıl daha iyi yaşayabilir?

konu:

1. Sizce Çin'in işi şu anda soğuk bir kış mı yoksa şimdiden kış ve bahar mı? Temeli nedir?

2. Kışın ve ilkbaharda, daha iyi bir yaşam için sonsuz hayal gücüne nasıl girebiliriz?

3. İşletmeler için gelecekteki büyüme noktaları nasıl bulunur ve iş değeri nasıl artırılır?

Ticari pazar ısınır ve yeni bir döngüye girer

Mevcut ekonomik ortam biraz "soğuk" olsa da, ticari gayrimenkul için büyük fırsatlar var. Sermaye açısından bakıldığında, mevcut ticari pazar ısınıyor ve yeni bir döngüye giriyor. Birçok özel sermaye fonu, yatırım bankası ve yatırım fonu, sermayelerini Blackstone ve CapitaLand gibi ticari gayrimenkul borsalarına yatırır.

Emlak piyasası perspektifinden bakıldığında, birinci ve ikinci kademe gayrimenkul politikaları gevşetilmiş, Longfor ve COFCO gibi gayrimenkul şirketleri dönüşmüş, bu işaretler ticari gayrimenkul için fırsatlar olduğunu gösterirken, aynı zamanda ortaya çıkan orta sınıf tüketici gruplarının yükselişi de yeni işlerin gelişimini hızlandırmaya devam etmiştir.

Tu Minqing, Çin Orient Asset Hangzhou Fanrong Commercial Management Co., Ltd. Genel Müdürü

İş değerini artırmada çok önemli iki konu var

Birincisi, sermaye piyasasındaki fonların maliyeti çok yüksek. Hong Kong tarafından finanse edilen işletmelerin çoğunun sermaye maliyetleri çok düşükken, devlete ait işletmelerin maliyetleri yüksektir İşe nasıl yatırım yapılır ve nasıl artırılır;
İkincisi, politikaların iş dünyası üzerindeki etkisi. Gayrimenkul düzenleme ve kontrolünün ticaret üzerinde etkisi olduğu sürece, ticaretin değerini artırmak için istikrarlı bir politika ortamı gereklidir.

Liu Jin, Ticaretten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Overseas Chinese Town

Müşteri, alışveriş merkezinin değerini belirleyen çekirdek

Değer, yalnızca müşteriyi anlayarak yükseltilebilir. Aslında alışveriş merkezleri bizim varlığımız değil, kullanıcılar. Müşteriler, alışveriş merkezinin değerli olup olmadığını belirlemenin merkezinde yer alır. Ticari gayrimenkulle uğraşan tüm yönetim şirketleri, belirsiz bir şekilde, e-ticaret şirketlerinden çok daha düşüktür. Ancak internet ve yapay zekanın yeni teknolojilerini benimseyerek, alışveriş merkezleri ve reel ekonomi otoyollara sürülebilir.

Müşterilere sürekli takip etme ve kendilerini bulma süreci sağlayın

Alışveriş merkezleri son 20 yılda müşteri ihtiyaçları doğrultusunda ürün planlaması, format planlaması ve hizmetler yaptı. Önümüzdeki 20 yıl içinde, müşteri tercihlerine odaklanarak düşüncelerimizi değiştirmemiz ve operasyonları planlamamız gerekecek.

Alışveriş merkezleri, müşterilere sürekli olarak kendilerini takip etme ve arama süreci sunmalıdır. Alışveriş merkezi kat verimliliği, kira seviyesi vb. Ziyaretçilerin dönüşüm oranlarıdır. Bu nedenle, müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını anlamalıyız.

Kullanıcı değerini artırmak ticari değeri artırmaktır.Alışveriş merkezleri müşteri ihtiyaçlarının derinliklerine inmeli, İnternet teknolojisini iyi kullanmalı ve işletmeye kanat vermelidir.

Son 20 yılda fiziksel ticaret müşteri ihtiyaçlarına odaklanarak ürün planlaması, format planlaması ve hizmetleri yaptı. Yani günlük hayatta ihtiyaç duydukları ürünleri iş onlara verecektir.

Mevcut ekonomik seviyenin sürekli iyileştirilmesiyle birlikte, insanların tüketim yeteneği konusundaki farkındalıkları önde, manevi tüketim tercihleri giderek öne çıkıyor ve "rastgele tüketim" daha da büyük. Önümüzdeki 20 yıl içinde fiziksel ticaretin zihniyetini değiştirmesi gerekiyor.Alışveriş merkezleri müşterilere sürekli bir kendi kendini takip etme ve kendi kendine arama süreci sunmalıdır.

Son derece rekabetçi ticari emlak sektöründe daha iyi yaşamak istiyorsanız, kendi avantajlarınızı tanımalı, onlara bağlı kalmalı ve bunları en uç noktada kullanmalısınız. Bunların arasında, Tianjin Joy City'nin en önemli temel rekabet gücü, aynı zamanda projenin marka DNA'sı olan inovasyon ve yaratıcılıktır.

İnovasyon ve yaratıcılığa nasıl ulaşılır? Başlıca üç husus vardır: 1. Kavramların oluşturulması için: festival etkinlikleri + bağımsız IP;

2. Alanın yaratılması: temalı blok yenileme ve kamusal alan sanatı 3. Ürün ve hizmetlerin yaratılması: hizmetleri geliştirmek için siyah teknoloji.

CMO Wang Fu

İş olmak erkek olmak gibidir

Şirketler için, tıpkı insanlar gibi, ister ticari bir varlık ister bir tüketici markası olsun, tutkuyu nasıl sürdürecekleri, nispeten hızlı ve istikrarlı bir gelişme nasıl sağlanacak ve kendi organizasyonel faaliyetlerinin verimliliğini zamanında nasıl iyileştirecek ve optimize edecekler ve daha sağlıklı olmak için kendi hatalarını ayıklamalıdır Durum, sağlam bir iş koşulunu sürdürmek için daha fazla güç gerektirir. Bunun genel çevre ile hiçbir ilgisi yoktur.

Tüketicilerin bakış açısına göre, Çin'in birinci ve ikinci kademe şehirlerinde, tüm ev kategorisine yönelik ihtiyaçları için üç anahtar kelime var:

Üç çeşidin gerçek ateşini deneyimleyin: tüketici tercihleri sürekli değişiyor ve yeni ticari türler ortaya çıkmaya devam ediyor;
Kategori: Günümüzde tüketim yükseltmesinden bahsediyoruz, bunun arkasında ne var? Şirketlerin, genç neslin ihtiyaçlarını karşılamak için ürün geliştirmelerini tüketici estetiğinde ön planda tutmaları gerekir;
Üç: fiyat. Şirketler önce fiyat noktaları üzerinden tüketicilere dokunur. Ancak tüketicileri uzun süre eğitmek için yalnızca fiyata güvenmemeliyiz.

Cuihua Group İcra Kurulu Başkanı Tang Jinxiong (Çin)

Kendi özelliklerine odaklanın, markayı olağanüstü hale getirin

İster kıştan bahara, ister ilkbahardan kışa, kendi işinizi yapın. Markayı olağanüstü kılmak için, Cuihua'nın iki önemli özelliği vardır: yüksek birim fiyatı ve yüksek devir hızı. Cuihua'nın pazar konumlandırması orta ve üst düzey çay restoranı pazarıdır ve fiyatlandırması tüketicilerin hayal ettiği kadar ucuz değildir. Cuihua, diğer çay restoranı zincirleri gibi birleşik bir fiyatlandırmaya sahip değildir, ancak ücretleri bölgesel farklılıklara göre uygun şekilde ayarlayacaktır. Bu önlemler Cuihua'nın birim fiyatlarını artırmasına yardımcı olacaktır.

Giderek sertleşen pazar rekabeti bağlamında, Cuihua'nın, çeşitlendirilmiş markalar geliştirme, kendi farklılaştırılmış avantajlarını yaratma ve yerel koşullara uygun çeşitli mağaza geliştirme stratejileri benimseme gibi müşteri kaynaklarını konsolide etmek için kendi yeteneklerini geliştirmeye devam etmesi gerekiyor.

Odaklan " perakende Yeni türler ": yeni bir sınır ötesi entegrasyon trendi

"Yeni perakende türlerinin" patlak verdiği 2017'den, çevrimiçi ve çevrimdışı ortamda el ele gittiği konusunda fikir birliğine varıldığı günümüze, "yeni perakende" iş ortamını değiştiriyor, ancak aynı zamanda bir dizi iş düşüncesini de tetikliyor: sınır ötesi entegrasyon trendi altında, nasıl alışveriş merkezleri Trafik için savaşmak mı? Yeni işin vaftizinden sonra, tüketim yükseltmeleri için hangi tüketici ihtiyaçları karşılanmadı?

14. Ticari Gayrimenkul Festivali temalı alt forum-Çin Yeni Ticari Perakende Eğilimi Forumu'nda ticari gayrimenkul, perakende, sermaye ve akademik çevrelerden gelen konuklar yukarıdaki iş önerilerini birlikte tartıştılar.

Kazanan büyük veri yetkisi sürümü

2019 Q1 Çin Alışveriş Merkezi Yolcu Akış Endeksi Listesi

Birinci kademe şehirlerin bariz avantajları var, ikinci kademe şehirler bel kemiği haline geldi

Listedeki birinci kademe şehirler hala ilk sırada yer alıyor. Bunlar arasında, listedeki 20 proje ile Şangay en çok projeye sahip ve Pekin, Guangzhou ve Shenzen'in her birinin listede 10 projesi var ve bu da Şangay'ın ticari gayrimenkulünün Pekin, Guangzhou ve Shenzhen'in önünde olduğunu gösteriyor.

İkinci kademe şehirler, Çin'in ticari gayrimenkulünün belkemiği haline geldi. Bunlar arasında, orta ve batı bölgelerdeki ikinci kademe şehirler daha iyi performans gösterdi. Örneğin, Chongqing, Xi'an ve Chengdu'nun listede sırasıyla 9, 6 ve 4 projeleri var ve Chongqing'deki listedeki proje sayısı birinci kademe şehirlerin ortalama düzeyine yaklaştı.

Wanda listede en çok projeye sahipken, Swire Group ve Sun Hung Kai en yüksek oranlara sahip.

Büyük proje tabanı nedeniyle Wanda Group listedeki en çok projeye sahip, China Resources Land ikinci, Century Golden Resources ve Longlu Group üçüncü sırada. Bununla birlikte, Wanda projesinin düşük bir listeleme oranı var ve Swire Group ve Sun Hung Kai projeleri en yüksek listeleme oranına sahip.

Ticari gayrimenkul, yağış ve birikime ihtiyaç duyan bir alandır. Alışveriş merkezlerinin ticari operasyonlarda başarılı olabilmeleri için yeterli sabra, zengin deneyime ve olgun sistem desteğine ihtiyaçları vardır.

Ticari gayrimenkule geçiş yapan yerli şirketlerin çoğu için konut işletmeciliği kavramından kaçınmaları ve ticari işletme kurallarına uymaları gerekmektedir.Gelecekte daha seçkin ticari gayrimenkul geliştiricilerinin ortaya çıkacağına inanılmaktadır.

Yolcu akışını etkileyen ana faktörler: Açılış saatleri, format ve marka, ulaşım imkanları

Açılış saatleri açısından incelendiğinde, açılış yıllarının sayısının üst düzey alışveriş merkezlerinin yolcu akışını büyük ölçüde etkilemesi, lüks alışveriş merkezlerinin pazar geliştirme süresinin popüler alışveriş merkezlerine göre daha uzun olduğunu göstermektedir.

Popüler alışveriş merkezlerinin müşterilerinin çoğu çevredeki nüfustan geliyor. Üst düzey alışveriş merkezleriyle karşılaştırıldığında, popüler alışveriş merkezlerinin ziyaretçileri çekmenin önemli bir yolu olarak yiyecek içecek ve deneyim formatları sunması gerekiyor.

Hacim analizi açısından bakıldığında, küçük ve orta ölçekli alışveriş merkezlerinin yolcu akışı, işletme türlerinin dağılımına çok duyarlıdır ve olgun marka alanının oranı, küçük ve orta ölçekli alışveriş merkezlerinin yolcu akışının istikrarı için çok önemlidir. Aksine, büyük ölçekli alışveriş merkezlerinin yolcu akışı, çevredeki nüfus tabanına ve ulaşım olanaklarına karşı daha hassastır Çevreleyen nüfus tabanı ve ulaşım erişilebilirliği kilit faktörlerdir.

Farklı iş bölgesi seviyeleri açısından bakıldığında, belediye iş bölgelerinde alışveriş merkezlerinde ve bölgesel iş merkezlerindeki alışveriş merkezlerinde yolcu akışını etkileyen faktörlerde birçok benzerlik bulunmaktadır Olgun markaların oranı belediye iş bölgeleri için bölgesel markalardan daha önemlidir. Bölgesel düzeydeki iş bölgesi projeleri ulaşım olanaklarına daha duyarlıdır.

Keynote Speech One

Yeniden başlayarak, kalpten başlayarak

Alışveriş merkezi gelişiminde üç trend

Birincisi, geleneksel alışveriş merkezlerinin en büyük ikilemi, tek ticari varlık kavramı, ciddi homojenlik ve şiddetli rekabettir;
İkincisi, tüketim yükseltmeleri. 2018 yılında, bir önceki yıla göre kişi başına düşen tüketim harcamaları% 8,4 arttı.Bunlardan eğitim, kültür ve eğlence tüketimi% 6,7 artarak 6 yıl üst üste% 10'dan fazla arttı.Bu, yeni nesil tüketicilerin favori tüketim formatıdır. Format açısından hangisinin kullanılabileceği ve hangisinin azaltılması gerektiği;
Üçüncüsü, yeni perakende sahnesi. Kültür, iş ve seyahatin bütünleşmesiyle tüketicilere hitap etmek çok önemlidir. Kültür, alışveriş merkezlerinin işleyişi üzerinde de büyük bir etkiye sahiptir ve bu aynı zamanda fiziksel işletmeler için de bir başlangıç noktasıdır. Örneğin, Grandview Plaza art arda tiyatroları ve müzeleri tanıttı.

Gelecekteki eğilim, kültürel iş seyahati ve minimum tüketimdir

Gelecekteki gelişme eğilimi ile ilgili olarak, kültür, iş ve seyahatin birleşimi bir yön olabilir. Örneğin, hayatın her kesiminden kültür, iş ve seyahatin bütünleşmesini şiddetle savunuyor ve birçok grup öğrenmek ve alışveriş yapmak için Zhengjia'ya geliyor. Turizm sektörü geliştiğinde, tüketicileri çekmek için güçlü bir "silah" haline gelecektir.

Ne de olsa bugünün alışveriş merkezleri sadece perakende sektörü için bir alan değil, aynı zamanda bir eğlence mekanıdır.İş dünyası ikinci sıradadır.Aile toplantıları ve arkadaş alışverişleri müşteri toplamanın odak noktasıdır.

Keynote Speech 2

"Yeni perakende" çağındaki iş fırsatlarına sermaye perspektifinden bakma

Önümüzdeki üç ila beş yıl içinde, piyasa değeri 10 milyarı aşan birçok marka toplu halde üretilecek

Neden bir seferde bu kadar çok tüketici şampiyonu ortaya çıkıyor? Her şeyden önce, ülkenin 60 milyon metrekarelik ticari gayrimenkulü, bu tüketici şampiyonlarının büyümesinin temeli; ikincisi, Çin dünyanın en iyi çevrimiçi platformuna sahip ve WeChat platformunun tek başına 1 milyar kullanıcısı var. Çevrimiçi + çevrimdışı, iş ortamımız şimdiden dünyaya liderlik ediyor.

Temel yetkinliğin oluşturulması

Bugünün tüketici şampiyonlarının temel yetkinliğini oluşturmak ilk önce tedarik zincirinden gelir. Pek çok yerli marka yaşlanma ikilemiyle karşı karşıyadır. Neyse ki, ana küresel tedarik zinciri Çin'de, ancak yeniden yapılanma aşamasından geçecek. Şu anda, Netease Yanxuan ve Jingtou Manufacturing böyle şeyler yapıyor.

İkinci olarak, giderek daha fazla marka tanımlamak için sahne IP'sini kullanacak. Ayrıca, sermaye ve stratejik kaynak yetenekleri için gerekliliktir. Günümüzde sermaye, perakende sektörünün yeniden yapılanmasını hızlandırmış ve aynı zamanda perakende girişimcilerini hareketlerine dikkat etmeye zorlamıştır. Çünkü büyük ölçekli sermaye girişleri ve çıkışları, bir endüstrinin enflasyon ve deflasyonunu, parıltısını ve balonlarını doğrudan etkiler.

Keynote Speech Four

Alışveriş merkezi sahnesinin yeni numaralar oynamasına izin verin

Pop-up, kamusal alan sahnelerinin kalıp pazarlamasında iyi bir iş çıkarabilir

Çin'deki alışveriş merkezleri stok çağına girmiştir, bu nedenle alışveriş merkezleri tarafından kamusal alanın kullanılması, sahnenin çeşitlendirilmesi için önemli bir araç haline gelecektir. Flaş modu, kaynakları tam olarak kullanmanın yeni bir yolu olarak, kamusal alan yeniliklerini teşvik edebilir ve kamusal alanlarda trafiği ve satışları açmak için birden fazla IP'yi aşılayarak kamusal alanın verimliliğini artırabilir.

Marka ve alışveriş merkezi arasında köprü kurma

Pop-up'ın kamusal alan pazarlama yetenekleri, sahnenin anlaşılması, geliştiricilerin kullanımı ve ilgili verilerin desteğinin yanı sıra diğer markaların kamusal alanlarda suyla röportaj yapmak için bu yetenekleri entegre etme becerisinden kaynaklanıyor. Pop-up pazarlama çalışmasında WinShang, marka ve fiziksel işletme arasındaki eşleşme derecesini fark etti ve farklı içerik ve sosyal pazarlamayı birleştirmek için birçok girişimde bulundu.

Aynı zamanda, kazananların büyük marka veritabanını kullanmak, ekosistemi açmak, yeni teknolojileri aşılamak, ticari kuruluşu güçlendirmek için kamusal alanı tam olarak kullanmak ve daha fazla marka sahibinin taşıyıcılar ve platformlar aracılığıyla yeni pazarlama etkileri yaratmasına yardımcı olmak.

Mikro Forum Bir

Yeni perakendede sonsuz sahneler

Yeni perakendenin ortaya çıkışı bir yandan bir sahne devrimini beraberinde getirerek sıkıntılı senaryolarla patlayan trafik yaratırken, diğer yandan sınır ötesi ve iş entegrasyonu yeni perakendenin sınırlarını bulanıklaştırdı ve sınırsız hayal gücü getirdi. Her ikisi de sonsuz bir yeni perakende sahnesi yarattı.

konu:

1. Perakende alanında hangi yeni yenilikleri yaptınız?

2. Tüketicilerin acı noktalarına dokunan bir sahne yaratmak için hangi koşullar gereklidir?

3. Sınırlar bulanık ve olasılıklar sonsuz Sahne yeniliği için nasıl bir hayal gücü var?

Sahne yeniliğinin özü, daha rahat ve çeşitli bir deneyimdir

Sahne yaratımı her zaman ebedi bir konu olmuştur ve onu bir kez yeniden şekillendirmek yeterli değildir. Perakendecilik alanında "sadece yeni gelenlerin gülümsediği" ve eski perakende sahnesindeki tüketicilerin bunu satın almayacağı söylenebilir. Son tahlilde, eski ve yeni perakende arasındaki farktır.

Mükemmel yerli şirketler, tüketicilerin alışveriş merkezine geldikten sonra kendilerini taze hissetmeleri için her zaman sahnenin içeriğini güncelliyor ve sahne yeniliğinin özü, müşterilerin kendilerini rahat hissetmelerini ve daha çeşitli bir deneyim yaşamalarını sağlamaktır.

Sanat etkinlikleri sahne yeniliğine daha fazla hayal gücü getiriyor

Sahne yeniliği, sanatsal faaliyetlerden, soğuk bölgeyi ve soğuk bölgeyi sıcak bölgeye yönlendirmeye yönelik faaliyetlerle başlayabilir.

Örnek olarak Pekin Meydanı'nı alın. Pek çok farklı antik ve modern binadan oluşan mimari bir kümedir. Bu, Pekin'in dörtgen avlularının şeklini koruyan, uzamsal koridorlarla birbirine bağlanarak çok iyi bir kombinasyon modu ile sonuçlanır: Pekin'in mimari özelliklerini ve milliyetini birleştirir Özellikler mekan tasarımına entegre edilmiştir, böylece her mağaza bir check-in yeri haline gelebilir. Daha sonra sanat etkinlikleri düzenleyerek marka için ivme kazanın ve yolcu akışını sağlayın.

Sun Junan: China Fortune Industrial New City Group'un Ticari Bölümü Ticari Operasyon Merkezi Genel Müdürü

Sun Junan'ın görüşüne göre, yeni bir perakende ortamının oluşturulması, her bir proje yerinin kültürel özelliklerini, coğrafi konumunu ve hedef müşteri gruplarını incelemeyi gerektiriyor.

Sözde bağlamsallaştırma, alışveriş merkezleri ve markalar arasındaki ve ardından tüketicilerle bir araya getirilen işbirliğidir. Her ticari proje "zaman, yer ve insanlar" altında farklı senaryolar üzerinden inşa edilir ve kaçınılmaz olarak farklı etkiler yaratacaktır.Kiracılara ve tüketicilere özenle hizmet vererek daha büyük değer yaratılabilir.

Wang Yipei: Yanlord Ticari Tianjin Şubesi Genel Müdürü

Yeni perakendenin ortaya çıkışı bir yandan bir sahne devrimini beraberinde getirmiş, tüketimin sıkıntılı noktalarını bulmuş ve bu acı nokta sahnesinde patlayıcı bir trafik yaratmış; diğer yandan sınır ötesi ve iş formatlarının entegrasyonu yeni perakendenin sınırlarını bulanıklaştırmış ve sınırsız getirmiştir. Hayal gücü. Her ikisi de sonsuz bir yeni perakende sahnesi yarattı.

Yeni perakende ortamının yeniliği "önce kalite" konusunda ısrar etmelidir. Tüketicileri beğenmek istiyorsanız, talepten başlamalısınız, farklı talepler doğal olarak farklıdır. İş yapmak becerilerini göstermek değil, kaliteyi her zaman ön planda tutmalıyız, aynı zamanda müşteri odaklı ve kar odaklı olmalıyız.

İş senaryosunun temel unsurları iyi ürünler ve iyi hikayelerdir

Ürünler, değer zincirinin tamamında önemli bir halkadır. Xiangyun Kasabası'nı örnek alırsak, bir kentsel mikro tatil projesi olarak tanımlanır ve aynı zamanda en az benzeyen ticari iştir.Eğlence ve deneyim formatları% 50'den fazlasını oluşturur. Bu özelliğe göre, format ve markaları seçerken, Ayrıca sahneyi daha fazla vurgulayın;

Formatı deneyimlemenin en doğrudan yolu, sahnenin ne olduğunu ve sahnenin mantığını bilerek tüketicilerle yüzleşmektir. Bu nedenle, sahnedeki diğer markalarla iletişim ve iletişim kurmanız gerektiğinde, sadece inovasyon değil, aynı zamanda sermaye ve arkasındaki tam yatırım mantığıdır.

Zhang Shouyi: Shenzhen Yemei Investment Development Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı

Geleneksel güveç modeli çok bekar

Geleneksel güveç pazarında, müşteri siparişi için genellikle yalnızca iki mod vardır: garson siparişi ve self servis. Bu durumda, müşteriler genellikle malzemelerin şeklini, tazeliğini ve boyutunu bilmez.

Süpermarkette kendi kendine seçim modeliyle güveç için yeni bir "yemek yolu" oluşturun

2010 gibi erken bir tarihte, catering endüstrisinde "süpermarket kendi kendine seçim" modeli oluşturuldu. Şu anda Yemei Classic, "süpermarket isteğe bağlı + taze ve hazır + eğlence etkileşimi" iş modelini oluşturarak karakteristik bir yenilik yoluna girmiştir.