TrendMa Dong'un İçerik Ekonomisinin Doğasına Dair 3 Kararı "Harika Çiçekler" i Yönetmek
Bugün "içerik" kelimesi açıkça tanımlanmış görünüyor. Ama gerçekten "temiz" miyiz? Aklınızda "içerik" nedir? İçeriğin doğası nedir? İçerik ekonomisi nedir?
Four Seasons "Harika Çiçek Sohbeti" ni yapan Miwei Media'nın kurucusu ve CEO'su Ma Dong, "içerik ekonomisine" nasıl bakıyor? Hadi birlikte görelim ~
İçeriğin özü: insanların kaygısını çözmek
"İçerik" meselesi muhtemelen 5000 yıl önce vardı. Zaman gelişiyor, teknoloji sürekli gelişiyor ve içerik hiç yok.
Bugün mağaradaki tarihöncesi insanların kaya duvarlarındaki resimlere bakalım. Hala çok güzeller, ancak bu ilkel sadeliği resmedemiyoruz. Bugün pek çok harika yazar var ama kimse "Kırmızı Köşklerin Rüyası" yazamaz ve Li Bai'nin şiirlerini kimse yazamaz.
Bu nedenle, içerik ileri veya geri değildir. İçerik, insanların kalplerini vurma gücüne sahip olduğunda, zamanda yolculuk etme ve insanlığın ortak hafızası olma gücüne sahiptir.
Anladığım kadarıyla "içeriğin özü" budur. İşlevi nedir? İnsanların kalplerinden gelir ve aynı zamanda insanların içsel kaygılarını da çözer.
İçerik, dünyayı nasıl hissettiğimizdir. Teknik araçlarla fiziksel dünyayı keşfediyoruz. Ve iç dünyamızı keşfetmek için bunu genellikle içerik yoluyla yaparız.
Özellikle "Harika Çiçek" gibi komedi yapmayı seviyorum. Bir komedi izlediğinizde güleceksiniz. Çünkü gördüğünüz şey saçmalık, çaresizlik, iki taraf arasındaki asimetrik bilginin neden olduğu bazı dramatik etkiler ve çatışmalardır. Ama sonunda, iyi bir komedi kendini içinde görmene izin verir.
Bu yılki "Harika Çiçekler" in dördüncü sezonunda, Kral Feifei olay yerinde düğünün aslında bir tapınak fuarı olduğunu söyledi. Bu, birçok insanın bilmesine neden oldu.
Bence bir kahkaha patlamasından sonra, kendinizi onun içinde görürseniz, kendinizi serbest bırakırsınız; ya da, hayatta kendinizi az ya da çok saçma ve utandırıcı hissedersiniz.
Aslında trajedi aynıdır. Bir trajedi izlediğimizde, şefkatimiz içeriden doğar, size dokunduğu anda biraz kaygıyı serbest bırakabilir.
Bu nedenle içerik, kendimizi bulma yolumuzdur.
Bugün içinde bulunduğumuz dönem, tarihe denk geliyorsa, sanırım daha çok Tang Hanedanlığı'na benziyor. Bu, "dünyevi liyakati" (yorgun nesiller boyunca) peşinde koşma dönemiydi ve Tang Sancai'nin son derece muhteşem renk kontrastı, onun ruh haliyle neredeyse hiç ilişkilendirilemez.
Bugün işimizi büyütmemizin amacı nedir? Aynı zamanda kendi milletini daha iyi yaşatmak için kaynak elde etmektir.
Gelecekte bir sonraki çağımız nedir? Aynı zamanda tarihe, yani kültürel açıdan en dostane dönem olan Song Hanedanlığı'na tekabül edebilir.
Kuzey Song Hanedanlığı, zihin durumunu vurgulayan bir dönemdi ve her şey sadeliğe atfedildi: Porselen basitliğe atfedildi ve renk, bugün Japonya gibi örtüklüğe atfedildi. Neden birçok insan Japonya'ya seyahat etmek istiyor ve Japonya'da yapılan bazı günlük ihtiyaçlardan hoşlanıyor? Bu bizim zihnimiz ne tür bir projeksiyon?
Bu bizim yarınımız olacak. Dünyevi erdemleri, koşuşturmayı deneyimledik, sonunda barışa geri döneceğiz ve er ya da geç servet nedeniyle maddi şeyler için daha talepkar hale geleceğiz.
Buna tüketim yükseltmesi denir.
Tüketim yükseltmeleri sadece piyasa davranışları ve ekonomik davranışlar değil, aynı zamanda insanların iç ihtiyaçlarındaki değişikliklerden de kaynaklanır.
1968'de doğdum. Çocukluğumda hala açlık ve yoksulluk anılarım var.
Gelecek neslimiz açlığın ne olduğunu bilmiyor. "Fakirlik" kavramlarına sahip değiller, bu yüzden paraya bakışları bizimkinden farklı. Büyüme sürecimiz boyunca hissettiğimiz "yoksulluk duygusu" gelecek nesillerde hissedilmeyecek.
Tüm toplum yeni bir değişimle karşı karşıya.
Çinliler, diğerlerinin 200 yılı aşkın süredir 30 yıl geçirdiler. Bu nedenle, önceki neslimiz aslında kadim insanlardı. Neden ailenle iletişim kuramıyorsun? Onunla aranızda 170 yıllık bir boşluk var Onun kaygısını esasen nasıl anlayabilirsiniz?
Çocuğunuzla neden iletişim kuramıyorsunuz? Çünkü sen de bir kadimsin. Çünkü o ve siz, birçok nesil uzaktasınız. Bu kuşaklar arası ilişki zamanla değil, ekonomik temel ve ekonomik duygularla belirlenir.
İçerik endüstrisi neden özellikle ilgilenen girişimcilerin daha fazla dikkatini çekmeye değer?
Çünkü bir sonraki talebimiz burada oluşuyor. Kişiselleştirilmiş ihtiyaçlarımız, kendi endişemizi çözecek içeriğe duyulan ihtiyaç sağlam bir pazar.
Önümüzdeki 30-50 yıl içinde içerik ekonomisinin hiç şüphesiz iyi yönetileceğini düşünüyorum.
baş Bölüm İçeriği: Zamanın Alt Akıntılarına Dokunmak
İçeriğin yaratılması aslında yaratıcının kişisel duygularından doğar. İyi bir iş için muhtemelen tek bir standart vardır: Ne ölçüde, ne ölçüde ve hangi zaman boyutunda daha fazla insanın kalbine ulaşabilir.
Günümüz çağında herkesin endişesi vardır. Ancak herkesin kaygısını çözmenin yolu, başarmak için üretim içeriğini kullanmak değildir. Tersine, herkesin içeriği başkalarının endişesini çözemez.
Bu nedenle, sözde "başlık içeriği" ve "yüksek kaliteli içerik" görünecektir.
İçerik pozitif bir piramittir. Temeline UGC (Kullanıcı Orijinal İçeriği) diyoruz. İçeriğin bu bölümünün karşılaştığı sorunlar genellikle nadir görülen temel sorunlardır, yani içerik oluşturucular daha fazla insana ulaşmak için yetersiz empati ve empatiye sahiptir, ancak yalnızca kendi endişelerini serbest bırakır.
Bununla birlikte, daha fazla insanın içsel kaygısına ulaşabilen, baş içeriği haline gelen tohumdur.
Bir ürünün başarısına atfedildiğinde, "zaman, yer ve insan" eşleşmesini söyleyebiliriz. Ama daha detaylı olabiliriz.
Sözde "zaman", ne zaman yaptığınıza bağlı değildir. Ancak bu süre zarfında, özellikle etkilemek istediğiniz grup olmak üzere insanların ortak endişelerini ve ortak endişelerinin veya potansiyel ortak endişelerinin ne olduğunu buldunuz.
Öyleyse, düşünmeniz gereken şey şudur: Ürününüz hangi sorunu çözüyor?
Çin'de hızlı, ama konuşması gereken eski bir söz var. Yani, sahip olduğun şeyi yap, söyleme. Benim kuşağımın bir ebeveyni ise, size "sözlü sözlerin" ve "akıllı dilin" iyi sözler olmadığını, çok konuşkan bir kişinin iyi bir insan olmadığını söylerler.
Ancak günümüz toplumunda, durumun tamamen değiştiğini göreceksiniz - ifadenin ne kadar önemli olduğunu.
Bu, ifadeye değer veren bir toplumdur ve konuşmayı öğrenmek herkes için ortak bir ihtiyaçtır. Dolayısıyla "Speak Well" ürününün çok iyi satıldığını görüyoruz. Bilinen ses ürünlerimiz arasında bir numara olan 250.000'den fazla ödeme yapan kullanıcımız var.
Bana sık sık bir soru sorulur: İyi bir ürün müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamalı mı yoksa müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamalı mı? Aslında bana aynı şey gibi geliyor.
Karşıladığınız kullanıcı ihtiyaçları nelerdir? Yüzeysel bir talep mi yoksa potansiyel bir talep mi? Yüzeysel talep gerçek talep olmayabilir ve potansiyel talep anlatılamaz.
Kullanıcı neyi bilmediğini bilmiyor. İhtiyaçlarını açıklığa kavuşturmak için ürününüze ihtiyacı var.
İçerik ürünleri bir aynadır: kişisel kaygıyı, halkın ortak endişesindeki karşılık gelen noktalara genelleştirin ve bütünleştirmek için bir içerik formu kullanın.
Aslında, içerik endüstrisindeki en büyük "süreksizlik" sorunu, baş içeriğin "sürekli" nasıl oluşturulacağıdır. Sürekli klasikler yapabilmek için hangi hayatım var?
"Wonderful Flower" ın her sezonu yeni bir gösteri. İkinci sezon olduğu için ilk sezonun tüm başarılı unsurlarını takip etmesi gerektiğini düşünmedik. İkinci sezon, tam da bu sezonun önceki sezondan farklı nerede olduğunu düşündüğümüz için yapılabilir.
Çünkü seyirci aslında sizi değişmeden görmek istemiyor. Seyirci size söylese de, "Harika Hikaye" değişmemeli, sadece ona bağlı kalın. Ama en temel mantığa göre, onun istediği şov şeklindeki ısrarınız değil, aynı şekilde hissetmesini sağlamaktır. Ve bu duygu taze.
Yani değişmezsen ölürsün. İzleyicinin istediği tazelik ve dopamin salgısı sağlamaya devam edin. Ancak seyirci böyle bir talebi söyleyemez.
İçerik Ekonomisi: Her şeyin işe dönme mantığı
Yönetmen ekibi aslında içerik oluşturuculardan iki farklı insan türü olan içerik üreticileridir. Sözde içerik üreticisi, organizasyon üreticisidir. İçerik oluşturucu, içeriğin kaynağıdır.
"Harika Hikaye" nin dönüm noktası, iyi içerik oluşturucularla tanışmış olmamızdır.
Ma Weiwei ve Huang Zhizhong başkanlığındaki tüm münazara ekibi, uzun yıllardır münazara çemberinde yukarı ve aşağı olmuştur ve iyi eğitilmişlerdir. Yönetmen ekibi bu insanlarla tanıştığında, gerçek içerik kaynağı olduklarını keşfettiler - onlar için çok büyük olan her şey, bu insanlar sizinle iki saat boyunca zevkle konuşabilirler ve henüz bir sonuç yok. Bu ne harika bir yetenek.
Tanıştığımız diğer içerik yaratıcılarından bazıları Xiao Xiao ve Fan Xiaodan gibi perilerdi. Bu insanlar kendilerinin içerik yaratıcıları olduklarını bilmiyorlar - doğuştan geliyorlar, aksi takdirde hayat boğulacak.
"Harika Çiçekler Geliyor" ve "Harika Çiçekler Konferansı" gibi programlar yaptığımızda ve seçmelerle bu insanları bir araya getirdiğimizde, bu insanların harika bir kombinasyon oluşturduğunu gördük. İşin püf noktası, eğlencenin münazara şeklinde iyi bir eğlence programı yapmak için kullanılabileceğini hissetmemizdir.
Söylediğimiz gibi içeriğin doğası farklı değil. Bununla birlikte, teknolojik ilerlemenin ardından, içeriği sunma araçları daha çeşitli hale geldi ve izleyicinin ufku da genişledi.
Geçmiş metin çağında bir içerikteki duyguları kelimeleri okuyarak yaşadık. Bugün, daha fazla bilgi edinmek için resimleri ve videoları kullanmaya daha istekliyiz.
Bir butik film ve televizyon dizisi seyrederken duyduğumuz hisler, roman okumanın verdiği hislerden temelde farklı olacak mı? Ben öyle düşünmüyorum.
Amerikan draması "Game of Thrones" un yedinci sezonu güncelleniyor ve tek entegrasyonun 15 milyon ABD dolarına ulaşabileceği söyleniyor. "Buz ve Ateşin Şarkısı" romanından uyarlanmıştır. Bu roman aynı zamanda bir yazarın içsel kaygısının da ilk başta açığa çıkması olabilir.
Bununla birlikte, bir video çalışması haline geldiğinde, videoyu tamamlamak için bize daha fazla bilgi verebilecek çok fazla insana, paraya ve teknolojiye ihtiyaç duyar. Yani, piyasa aracılığıyla etkin bir şekilde organize edilmesi gerekiyor.
Bu içerik ekonomisidir.
Aslında, baş içerik ve baş içerik şirketleri aynı şey değildir. Ana içerik bir içerik sonucudur ve ana içerik şirketi bir şirket biçimidir ve ikisi karşılıklı olarak önceden oluşturulmuştur.
İyi bir iş çıkarmayan hiçbir şirket, en iyi içerik şirketi olamaz. Öte yandan, bir baş içerik şirketinin her ürünü başlık içeriği değildir. Bununla birlikte, başlık içeriği üretme olasılığı diğerlerinden daha yüksek olabilir - içerik üretim platformunun kalınlığı ne tür bir şirket olduğunuzu belirler.
Bu içerik üretim platformu içerik oluşturuculara bağlı değildir, verimliliği, metodolojiyi, süreci ve yapıyı vurgulayan bir platformdur. Bu platform, daha fazla içerik oluşturucunun rolünü oynamasına olanak tanır.
İşin mantığı nedir? Faydaları en üst düzeye çıkarmak ve maliyeti en aza indirmek, girdi ve çıktıdır.
Maliyet tarafındaki ortak nokta nerede? Sinerji.
Neden "Dinner Werewolf" uygulamasını yapıyoruz? Çünkü "The Temptation of Dinner" ın ilk sezonunu yaptıktan sonra birçok APP oyunu vardı ve aynı paragraf "The Temptation of Dinner" yazdık.
Şikayet edelim. Daha sonra, içerik işbirliğimiz yoluyla IP'yi teşvik etmeyi umarak bize geldiler. Birlikte konuşabileceğimizi düşünüyoruz. Sonrasında anlaşmadık, bu yüzden kendimiz yaptık.
Teknik bir ürün ekibini kurmamız 48 saat sürdü ve ardından kendi ürünlerimizi yapmaya başladık ve ürünü 12 sayılık "Kurt Adam Yemeği" canlı yayınına yönlendirdik.
Sektörün tamamında pek çok kişi, APP için müşteri edinme maliyetinin çok yüksek olması nedeniyle artık APP'nin bugün yapılamayacağını düşünüyor. Ancak canlı yayın yoluyla sadece müşteri edinme maliyetini düşürmüyoruz, aynı zamanda canlı yayını da satarak müşteri edinme maliyetimizin pozitif olmasını sağlıyoruz. Bu, maliyetlerin en aza indirilmesi olan sinerji etkisidir.
Yani, genel olarak, Mi Wei'nin yaptığı şey bir iş mantığıydı. Bunu nereye bakarsak yapmamız gerektiğinden değil, iş açısından baktığımızda hangi projeleri iyi yapabiliriz.
İçerik ekonomisi üç "zamanın" işidir: çağ, zamanlama ve zaman
İçerik ekonomisi ne tür bir iş?
Birincisi, zamanın işi. Bugün, bir kültürel refah çağındayız, hatta daha önce hiç yaşanmamış bir kültürel refah çağındayız. Çoğumuz hayatlarımızı zenginleştirmek için bilgi üretiyor, değiş tokuş yapıyor ve kullanıyoruz.
Bu nedenle, bu güzel bir içerik ekonomisi çağı.
İkincisi, zaman meselesi. Elimizdeki içerik öğelerini ölçmek için genellikle KPI'lar, zaman noktaları, proje döngüleri, girdi-çıktı oranları vb. Gibi üretim faktörlerini kullanırız. Olmaz, öyle olmalı.
Ancak içerik ekonomisinin daha uzun ve daha rahat zaman gereksinimleri olabilir. Disney'in bir çizgi film yapması dört yıl alabiliyorsa ve bu kadar çok finansal, insani ve maddi kaynağa yatırım yapabiliyorsa, bunun yarınımız olduğuna inanıyoruz.
Üçüncüsü, zamanlama meselesidir. Belki de kaçırdım, ne kadar iyi olursa olsun, o patlama noktası olmayabilir.
Bu nedenle, gösteriyi yapanların anlamaları gerekir: gösteri bir yaratıktır. Onu doğurabilirsiniz, ancak nasıl büyüyeceği, şov yapımcısı tarafından mutlaka belirlenmez. Birden fazla kuvvetin birleşiminin bir ürünüdür ve tamamen sizin kontrolünüz altında olamaz.
"Sektörümüzde sadece klasikler var ve otorite yok." Bu cümle, çok eminim.
Şu anda bu tür bir ortamda uygun üretim malzemeleriyle karşılaştınız ve bir klasik ürettiniz.O halde hayatınız çok güzel, şansınız çok iyi. Zaman değişti ve bu insan grubu bunu yapamayabilir.
Bir insan bunu iyi yaparsa, bir sonraki şeyi yapabileceğini düşünürsünüz, bu bir yanlış anlaşılmadır. İyi bir iş yapma olasılığı diğerlerinden daha yüksek olabilir, ancak indirim yapma olasılığı diğerlerinden daha az değildir. Bu çekirdek.
İçerik tek tek üretiliyor, otorite konusunda batıl inançlara kapılmayın. Sadece somurtarak başarılı olmak mümkündür. Üstelik bu sadece bir olasılıktır. Gerçekten yapılıp yapılamayacağı kader ve şanstır.
Editör Chaos Üniversitesi'nden geliyor
