CPS "Chery Üretim Metodu", kendine ait Seiko markalı ürünlerin oluşturulmasına yardımcı olabilir mi?
18 Mayıs'ta, Chery'nin Wuhu, Anhui'deki merkezinde "ustalıkla mükemmel bir marka yaratma" temalı 2017 Chery "Küresel Üretim Süreci Becerileri Yarışması" finalleri başladı. Küresel bir otomotiv üretim süreci becerileri yarışması düzenleyen tek Çinli marka otomobil şirketi olan Chery'nin "Küresel Üretim Süreci Becerileri Yarışması", Chery'nin "Olimpiyatları" olarak da biliniyor ve bu yıl ikinci kez.
Ön elemelerin başladığı Mart ayından bu yana, 60 günden fazla süren terfi ve zorlu rekabetin ardından, "Big Chery" ailesinden 124 yerli oyuncu ve 12 denizaşırı oyuncu öne çıktı. Bu yetenekli ustalar teorik bilgi testini, teknik savunmayı ve operasyonu geçecek Beceri standardizasyonu, pratik beceri değerlendirmesi, seviye seviye zorlukların dört ana halkası, motor montajı, damgalama, boyama, kaynaklama ve binek araç montajı ve ayarlamasından oluşan beş işlemin birinci, ikinci ve üçüncü ödülleri için rekabet edin ve "silah kralı" ve " "Kaynak Kralı" ve "Kurulum Kralı" gibi onursal unvanlar.
Beceri yarışması ise, rekabet kuralları olmalı ve küresel olarak birleşik bir rekabet kuralı olmalı, nedir? Chery'nin standartlaştırılmış ve küresel olarak paylaşılan üretim sistemi olan Chery Üretim Sistemidir (CPS).
CPS nedir?
CPS nedir? Otomotiv sektörünü tanıyan herkes bilir ki Toyota'nın TPS'si var, Volkswagen'in KPS'si var, GM'nin GMS'si var ... Bu isimler farklı olsa da içerik olarak temelde birbirine benziyor Kısacası küresel bir üretim yöntemi, uluslararası bir otomobil. Küreselleşme sürecinde bir markanın bir üretim yönetim sistemi oluşturması gerekir. Chery'nin üretim yöntemi (CPS), bağımsız geliştirme ve keşif ve biriktirmenin ardından Temmuz 2015'te Chery tarafından piyasaya sürüldü ve "tam katılım, standardizasyon, sürekli iyileştirme, kalite önceliği, üretim döngüsünü kısaltma ve maliyet israfını ortadan kaldırma" olmak üzere altı ilkeden oluşuyor. Altı ilke birlikte uygulanmaktadır ve biri vazgeçilmezdir ve birlikte eksiksiz bir sistem oluşturur.
Chery'nin kendi küresel üretim yönetim sistemini piyasaya süren ilk otomobil markası olduğunu ve sistemin kendisinin ortak girişim markaları ile karşılaştırılabilir bir seviyeye ulaştığını belirtmekte fayda var.
Chery Üretim Sistemi (CPS), beş aşamaya ayrılmış çok titiz ve bilimsel bir değerlendirme sistemine sahiptir. Canlı bir şekilde ifade etmek gerekirse, ilk aşamadan itibaren kusurların fabrikayı aşmaması ve yavaş yavaş, kusurları aşmayan dördüncü aşamaya geçmesi ... Sonuçta beşinci aşamanın ideal hali kusur olmamasıdır.
Chery'nin değerlendirme sistemi ne kadar katı? Üçüncü aşamayı örnek olarak ele alırsak, üç koşul aynı anda karşılanmalıdır: birincisi, CPS'nin 334 temel gereksinimlerinin uyum oranı% 80 veya daha fazlasına ulaşmalıdır; ikincisi, temel maddelerin uygunluk oranı% 95 veya daha fazlasına ulaşmalıdır; üçüncüsü, iş planı belirlenir Temel göstergelere ulaşılmalıdır.
Chery CPS ile eşleştirme Chery TPM'dir. CPS bir sistem ve yönetim standardıdır; TPM bir araç ve yöntemdir. Kılavuz olarak CPS ve uygulama olarak TPM ile, mükemmel mekanizmanın sürekli iyileştirilmesi ve çeşitli yönetim yükseltmelerinin teşvik edilmesi yoluyla, en iyi uygulamalar "adım adım" ilerleme sağlamak için CPS'nin temel gereksinimleri olarak özetlenir.
Zanaatkarlığın özü nedir?
Chery'nin "her gün biraz iyileşme" tavrı ustalıktır! Ve bu yaratıcılık, zanaatkar ruhunun özüdür.
Beceriler ustalıktır. Chery, "Global Üretim Süreci Becerileri Yarışması" na ek olarak, geçtiğimiz 20 yıldır neredeyse her yıl beş ana proses alanında beceri yarışmaları düzenlemiştir.Bunlardan motor proses yarışması, kaynak, boyama, montaj ve damgalama süreçleri dahil olmak üzere art arda 17 kez düzenlenmiştir. Her biri ondan fazla yarışma düzenledi ve "zanaat kültürü" uzun süredir Chery'nin kurumsal kültürünün önemli bileşenlerinden biri haline geldi.
Geçtiğimiz 20 yıl içinde Chery, Chery'nin sütunları ve Çinli marka otomobil şirketlerinin birinci sınıf teknolojisi haline gelen bu silah kralları, kaynak kralları ve uydurma kralları yetiştirdi. Chery ayrıca bu zanaatkarların büyümesi için koşullar yaratır ve kazanan oyuncular şirketin yetenek havuzuna dahil edilir. Dahası, Chery her yıl ekip liderlerinden Japonya, Subaru'da eğitim almaları için 200-300 kişiyi seçiyor.Her bir kişi bir yıl boyunca eğitim alıyor. Bu, arka arkaya 3 yıldır. Japonya'dan eğitim için döndükten sonra Chery'nin üretim hatlarına yaklaşık 1000 kişi atandı. İş omurgaları ve koçları olmak için "bir kemer on" alırlar.
Yaratıcılık sonsuzdur ve zamana kadar yaşayacaktır. İmalat sanayinde, özellikle otomobil imalat sanayinde, yaratıcılıkla, işletme "ruh" a, ürün "ruh" a sahiptir ve kalite garantilidir. Chery'nin "Olimpiyatları", insanlara Chery'nin "dünya çapında bir marka" hedefinin peşinden giden sisteminin gücünü gösterdi. Kalitenin, verimliliğin ve maliyetlerin düşürülmesinin iyileştirilmesiyle birlikte, Chery'nin yeni nesil ürünlerinin kalitesi ve marka imajı kapsamlı bir şekilde iyileştirildi ve pazar kullanıcılarından yetkili değerlendirme ve olumlu geri bildirimler aldı.
Ödeme ve iade doğrudan orantılıdır ve Chery'nin üretim yöntemi (CPS), Chery'nin hassas ürünler geliştirmesine yardımcı olur. Şu anda, Arrizo 5 ve Tiggo 7'nin temsil ettiği 2.0 ürün kalitesi, "bağımsız liderlik ve ortak girişimler" elde etti. Chery'nin 3MISIPTV'si (3 Ayda Bin Araç Başına Arıza Oranı) sadece 20'dir, kendi markaları için 50'yi ve ana akım ortak girişim markaları için 30'u aşmaktadır. Denizaşırı pazarların genişlemesiyle birlikte, Chery ürünleri, dünya çapında 80'den fazla ülke ve pazarı kapsayan, gittikçe daha fazla küresel kullanıcı tarafından tanındı ve 1,26 milyon birimi aşan kümülatif ihracat ile Çin'in 14 yıl üst üste binek otomobili ihracatında ilk sırada yer aldı. Aynı dönemde, Çin'in binek otomobil ihracatının yaklaşık% 30'u.
özet:
Hiç şüphe yok ki, yaratıcılık kültürü bir otomobil üretim şirketinin en değerli varlığıdır. Chery, son 20 yıldır değişmeden ve orijinal özlemlerini asla unutmama kararlılığındadır.Yüksek kaliteli ürünleri tahsis etmek amacıyla, kendi özelliklerine dayalı olarak kendi markasının ilk küresel üretim yönetim sistemini başarıyla yaratmış ve Chery'nin küreselleşmesini temsil eden global olarak başarıyla uygulamıştır. Düzen ileriye doğru büyük bir adım attı ve aynı zamanda ürünlerinin diğer uluslararası otomobil markalarıyla rekabet edebilecek sermayeye sahip olduğunu ve Chery'nin gelecekte küresel otomobil endüstrisinde daha fazla söz sahibi olmasının temelini attığını gösteriyor.
