66 yaşındaki Guo Taiming yeniden bir iş kuracak ve emekli olmadan önce iki trilyon yuan daha kazanacak!
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Biya Jun
"Geçen yıl tüm hissedarlar memnun mu?"
"Memnunum!" "Memnunum!" "Çok memnunum!"
Hon Hai Group'un (Foxconn ana şirketi) asırlık Japon şirketi Sharp'ı (SHARP) satın almasının ardından ilk hissedarlar toplantısında 66 yaşındaki Bay Guo Taiming keyifliydi ve sabah 9'dan akşam 3'e kadar toplantıyı açtı ve tutkusunu gösterdi: Sharp hayattır Başka bir başlangıçta, Hon Hai'nin hisse senedi fiyatı 200 yuan'a (NTD) yükselmedi ve o asla emekli olmayacaktı.
Hon Hai'nin şu anki yaklaşık 80 yuan (Yeni Tayvan doları) hisse senedi fiyatına ve yaklaşık 1,45 trilyon yuan (Yeni Tayvan doları) piyasa değerine dayanarak, bu, emekli olmadan önce en azından Hon Hai'nin piyasa değerinde iki trilyon Yeni Tayvan doları kazanmasına izin vermesi gerektiği anlamına gelir.
[1] Sharp'ı yeniden yapılandırmak için üç eksen
Sharp'a girdikten sonra Guo Taiming büyük bir karar verdi ve büyük bir bedel ödedi.
Bu satın alma için kişisel olarak oturdu ve 4 yıl boyunca zekasıyla mücadele etti, sadece 388.8 milyar yen (yaklaşık 22.4 milyar yuan) gerçek para değil, aynı zamanda olağanüstü enerji ve sabır ödedi. İki taraf müzakere ve işlemler için uçtu. Gidiş bileti bir kutuyu doldurabilir ...
Terry Gou, Hon Hai'nin kitle pazarına girmesini istediğinden ve Sharp gerçekten iyi bir hedef olduğu için büyük bir kararlılık ve harika bir fiyat ödemeye isteklidir.
Gou Taiming, her zaman sadece bir dökümhane olmanın konumundan kurtulmayı ummuştur. Sharp'ın markası ve kanalları, geçebileceği büyük kanallardır ve bir zamanlar en iyi dünya fabrikası ile bir zamanlar parlak bir dünya markası mükemmel bir şekilde birleştiğinde, aynı zamanda büyük bir sinerji ve tamamlayıcı etkiler de üretebilir.
Yıllar önce, Terry Gou, Hon Hai'nin bir sonraki büyüme dalgasına öncülük ederek, görsel endüstrideki belirleyici savaş için bir "göz küresi planı" formüle etti. Planın özü, "göz küresi ekonomisinin" hakim zirvelerini işgal etmek için "görsel" endüstri kaynaklarını, özellikle cep telefonları ve televizyonları entegre etmektir.
Bu planı gerçekleştirmek için upstream ve downstream sesini kontrol etmek çok önemlidir.Hem TV iş markaları hem de kanalları ve güçlü panel üretim kabiliyetine sahip Sharp, gücünü elinde tutmasına yardımcı olabilecek bir kozdur. Bu kartla fabrikadan aileye göz küresi savaşında savaşabilir.
Ancak Sharp'ın uzun bir geçmişi var, ancak ciddi dezavantajları da var Devralma sırasında 300 milyar yen'lik potansiyel borç skandalı bile ortaya çıktı.Etkisizliği Terry Gou'nun haykırmasına neden oldu: Japon şirketleri çok yavaş.
Ayrıca bu satın alma konusunda aşağılanan pek çok ses var.Bazıları, dökümhane şirketi Hon Hai'nin, özellikle markanın emektarlarının artık yapamayacağı güzel bir eski marka yapmak için, şiddetli rekabette iyi bir marka olabileceğine inanmıyor.
Ancak, bir yıldan kısa bir süre içinde, iyimser olmayan vizyon değişmeye başladı. Gerçekler de iyi bir yönde gelişiyor, En son mali rapor, Sharp'ın geliri hala geriye doğru gitse de, şirketin önemli maliyet düşüşleri nedeniyle zararları kara çevirmeye başladığını gösteriyor.
Bu yılın "Çifte 11" döneminde Sharp, kralın dönüşünü bile gösterdi. 24 saat içinde, TV satışları 620 milyon yuan'ı aşarak Tmallın Double 11 büyük boyutlu TV satışlarında, Suning Tesconun siyah güç satış hacminde birinci sırada yer aldı ve ayrıca 70 inç TV tekli bir ürün yarattı. Satışların 10.000 adedi aşması mucizesi.
Başarılar, Terry Gou'nun Sharp'ın hızlı, doğru ve acımasız dönüşümünden geliyor.
Terry Gou ofise girer girmez Sharpın yüksek memurunu değiştirdi ve General Dai Zhengwuyu Sharpın başkanı olarak gönderdi. Bay Dai, Hon Hainin 2 Numaralı figürüdür, Japon ticaretinde ve hatta kültüründe uzman ve Hon Hai ile Japonya arasındaki birçok büyük işletmeden sorumludur. Göreve başlar başlamaz, Hon Hainin maliyet kontrolü ve verimlilik kültürünü Sharp'a yerleştirerek asırlık yepyeni bir hayat verdi.
Terry Gou bile Hon Hai iş grubundan sorumlu kişiden bir Sharp ürününü talep etmesini, birlikte çalışmasını ve zorlukların üstesinden gelmesini, bunu yapmak için neredeyse Hon Hai'nin tüm gücünü kullanmasını istedi.
Gou Taiming'in Sharp'ı yeniden canlandırması özellikle şu üç eksene dayanır:
Birincisi, ürün ve marka rekabet gücünü artırmaktır.
Terry Gou, Sharp'tan patentlerin teknolojiye, teknolojinin ürünlere dönüşümünü hızlandırmasını istedi ve dönüşümün hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleşmesi gerekiyor.
Sharp'ı da istedi Piyasayı yeniden konumlandırmanın özü, "asil ve çok pahalı" dan "asil ve pahalı olmayan" a geçmektir. Hatta Sharp'ı LOGO'yu güncellemeye ve "Sharp'ın imzasını yeniden aydınlatmak" için mümkün olan her şeyi yapmaya çağırdı.
TV işindeki sürekli düşüş yıllarında, Sharp bir zamanlar finansal yükü azaltmak ve hayatta kalmak için çocukları ve kadınları satmaya devam etmek için TV işini ve markalarını Kuzey Amerika ve Avrupa'nın iki büyük pazarında sattı.
Eylül 2014'te Polonya TV fabrikasını ve Avrupa Sharp TV prodüksiyonunu ve satışını UMC'ye sattı; Temmuz 2015'te Amerika'daki TV işini 23,7 milyon ABD Doları karşılığında Hisense'ye sattı ...
Sharp'ın satın alınmasından sonra Terry Gou, "Sharp'ın markayı tekrar kullanma hakkını devralacağını" açıkça belirtti. 22 Aralık'ta, ilk hedefine ulaştı: daha önce satılan UMC'nin kontrolünü 88,7 milyon ABD Doları karşılığında yeniden kazanmak ve Avrupa pazarının hakimiyetini yeniden kazanmak; Hisense de iletişim kurmaya devam ediyor.
İkincisi, organizasyonu ve finansmanı optimize etmek ve işletme maliyetlerini düşürmektir.
Örneğin, Sharp birçok denizaşırı pazarda yerel ortaklarla ortak girişim şirketleri kurmuştur, ancak bu şirketler pasif bir çalışma durumuna girmiştir ve iç emekli çalışanlar bile avantaj sağlamak için geri dönmüştür. Hon Hai yönetimi devraldıktan sonra, "tüm bunları kesin" ve organizasyon yapısı ve operasyonlarına yaslanmaya devam etti.
Şu anda Hon Hai, Sharp'ın kurumsal yapısını AV, iletişim, bulut işleri, sağlık, çevre işleri ve BS dahil olmak üzere altı şubeye ayırmış ve yeniden düzenlemiştir ve "ONE SHARP" ile işin yeniden doğuşunu hızla ilerletmektedir.
Son olarak, insanların ve mekanizmaların dönüşümü var.
Hon Hai devraldıktan sonra, Sharp için yeni bir değerlendirme ve değerlendirme sistemi oluşturdu. En büyük değişiklik şudur: Geçmişte Sharp, ekibi değerlendirmek için bir birim olarak kullandı ve değişiklikten sonra bireye uygulandı ve bireye odaklandı. Geçmişte daha büyük ve daha büyük saksı pirincin şeklini değiştirmek için yeni bir ödül ve ceza mekanizması oluşturun.
Para doğru yerde kullanılır, enerji gelecek vaat eden kariyerlere odaklanır ve insanlar potansiyellerini ve yaratıcılıklarını serbest bırakmalıdır Sharp'ı dönüştürmek için Gou Taiming'in temel rehber ideolojisidir. Para için, "önce kısar, sonra geliri artırır"; enerji için, büyükleri kavrayıp küçükleri bırakarak yeniden konumlandırır; insanlar için bilimsel bir işbölümüne ve ödüller ile cezalar arasında açık bir ayrıma sahiptir.
Bunların arasında insan meselesi özellikle değerlidir, çünkü insanlar haklı olduğunda işler doğru olacaktır. Sharp'a varır varmaz Dai Zhengwu, çalışanları motive etmek için üç açık mektup yazdı ve performans ikramiyeleri verdi. Ödülle aynı zamanda Sharp'ı da tanıttı. "Üç konaklama" aktivitelerini oynayın ve yılda iki kez oynayın.
Sözde "üç sıkıcı", kötü borçlar, sıkıcı malzemeler ve aptal insanlar anlamına gelir.
Bu önlemler sofistike bilgi veya hatta işletmeyi canlandırmak için temel eylemler değil, ancak Guo Taiming'in elinde büyük bir güç patlak verdi. Bunun nedeni, Guo Taiming ve Hon Hai'nin olağanüstü kararlılığı ve uygulamasında yatıyor.
Guo Taiming sık sık şöyle derdi: Bir kariyerde en önemli şey kararlılıktır, sözde girişimci ruhun özü, kararlılığın olup olmadığına bağlıdır.
İşine ilk başladığında gece gündüz ve gece vardiyaları ile çalıştı, gece vardiyaları aralıksız devam etmek zorunda kaldı, dayanamadı, bu yüzden telefon rehberini yastık olarak kullandı. Uzun süre uyuyamadı, bu yüzden sabah erken kalkıp tekrar çalışmaya başladı.
Sharp'a katıldıktan sonra, Sharp'ın yeniden canlandırılmasını yeni bir iş olarak gördü. Genellikle geceleri iki ya da üçte çalışıyordu, ofis hala parlak bir şekilde aydınlatılıyordu ve hatta bütün gece boyunca strateji oluşturulmuş ve konuşlandırılmıştı "Güneş yarın tekrar doğmadıkça hedefimize ulaşmakta başarısız olamayız."
İster Sharp ister Hon Hai olsun, sorumluluğu altında, doğal olarak kimse özgürce başıboş dolaşamaz. Görünüşte basit olan strateji ve oyun tarzı, bu şekilde inanılmaz güç ve faydalar gösterir.
Büyük göz ekonomisi, Hon Hai'nin Sharp'ı devraldığından beri oynadığı en güçlü karttır. Şu anda Terry Gou, Sharp'ı yeniden canlandırmak için "Tianhu Planı" nı başlattı ve bunu uygulamak için Hon Hai'nin çeşitli sistemlerinde özel organizasyonlar kurdu.
Planın özü, Sharp TV işini tedarik zinciri, marka imajı ve pazar satışlarının sinerjisiyle yeniden canlandırmaktır. 2017, TV satışlarını 10 milyon adede ikiye katladı Amaç.
Bu amaçla Terry Gou, "Annei" den "yabancıları tutuklamanın" yeni bir aşamasına Sharp yeniden canlandırma kampanyasını başlattı. Hon Hai geçenlerde duyurdu, Nereden 2017'den başlayarak Sharpın panel işi, Samsung, LG ve Hisense gibi rakip arkadaşlara TV panelleri sağlamayı durduracak.
Sharpın Samsung, LG ve Hisense ile olan ilişkisi bu nedenle işbirliğinden rekabet yerine rekabete kaymıştır. 2017'de TV pazarında kanlı bir savaş kaçınılmaz olabilir. Büyük bir TV satın almak isteyen öğrenciler, bir pazarlık yapmadan önce tanrılar büyük bir savaşa girene kadar bekleyebilirler.
10 milyon adet satmak için çok çalışan Terry Gou, Sharp'ın panel işini büyütmeye devam etti. Son zamanlarda, Hon Hai ve Sharp'ın, Samsung'un özel Apple OLED panel tedarikine meydan okumak için en gelişmiş teknolojiye sahip büyük ölçekli bir 10.5 veya 11 nesil panel fabrikası ve destekleyici bir AMOLED üretim hattı kurmak için Guangzhou'ya yaklaşık 50 milyar RMB yatırım yapacakları bildirildi. Tamamlandıktan sonra, burası dünyanın en büyük panel üretim üssü olacak.
Göz küresi endüstrisine ek olarak, Terry Gou ayrıca Sharp'ın akıllı çağa olan yolculuğunu hızlandırmasına öncülük etti ve Hon Hai ile Sharp arasındaki işbirliğini akıllı ev, akıllı ofis ve akıllı fabrika alanlarında büyük işleri dağıtmak için teşvik etti.
[2] Üretimden akıllı teknolojiye
Sadece Sharp değil, tüm Hon Hai büyük bir dönüşüm geçiriyor.
Yıllar geçtikçe, Hon Hai'nin kariyeri büyümeye devam etti. 2015 yılında, şirketin konsolide geliri 4483.096 milyar NT $ 'a (yaklaşık 887.205 milyar RMB) ulaştı ve bu düşüş hala rekor seviyeye ulaştı.
Ancak bu yıllar aynı zamanda Guo Taiming'in en çok krizi hissettiği yıllar oldu. Çünkü Şimdiye kadar, Hon Hainin büyümesi hala esas olarak dökümhaneye bağlı ve dökümhane ne kadar büyürse, bu büyümeyi sürdürmek o kadar zorlaşıyor.
Guo Taiming, Hon Hai'nin sonsuza kadar fason üretici olmasını istemiyor ve Hon Hai'nin hareketsiz kalmasını istemiyor ve Hon Hai'nin büyümesini istiyor. Yıllar boyunca dönüşümü teşvik ediyor.
Guo Taiming'in kişiliği kriz duygusu ne kadar güçlüyse, motivasyon ve eylemler o kadar büyük olur.
Bu yüzden, Hon Hai'nin milyonlarca ordusunun yenilikçiliğine ve büyümesine ilham vermek umuduyla iç girişimciliğine başladığını gördük; Sharp'ı kazanmak için mücadele ederken, terminale ve markaya doğru yürürken ve Samsung'a karşı savaşırken; Ma Yun, Ma Huateng ve Sun Zhengyi ile arkadaş olurken , İnterneti Kucaklayan, Akıllı ...
Televizyona ek olarak, cep telefonları genellikle Hon Hai'nin bir sonraki marka atılım yönü olarak kabul edilir. Şu anda, Hon Hai'nin bir yan kuruluşu olan Foxconn, Nokia markalı özellikli telefonlar ve Android telefonları ortaklaşa geliştirmek ve satmak için Finlandiya HMD ile bir ortaklığa ulaştı ve ilgili telefonların pazarlama ve satış sonrası hizmetlerine katılacak. Ek olarak, Hon Hai, Sharp'ın yeni akıllı telefon ürünlerini yeniden piyasaya sürmesini ve Japon ve Büyük Çin pazarlarına geri dönmesini de destekledi.
Yakın zamanda Hon Hai, medya ve reklamcılık endüstrisinde deneyimli bir kişi olan Yuan Xuezhi'yi tarihindeki ilk pazarlama sorumlusu olarak atayacağını duyurdu ve şirketin marka pazarını benimseme hedefini daha da ortaya koydu.
Guo Taimingin son planında, Hon Hai, stratejik ana ekseni olarak "bulut hareket eden şeyler büyük bilgelik ağı + robotlar" ile dönüşümüne başlayacak ve dünya ile teknolojik imparatorluğunu kurmaya devam edecek.
Sözde "Bulut Mobil Nesnelerin İnterneti" şunları içerir: bulut bilgi işlem, mobil donanım, Nesnelerin İnterneti, büyük veri, akıllı yaşam ve akıllı iş ağları.
Terry Gou bile, "İnsan hayatını iyileştirmek, sağlıklı bir yaşam oluşturmak ve insanlara temiz hava, yiyecek ve su sağlamak için teknolojiyi kullanmalıyız." Bu, Tayvan medyası tarafından son üç büyük hayali olarak da anılıyor.
Robotlar, Guo Taiming'in şu anda özel önem verdiği bir iş. Foxconn'un fabrikalarını kademeli olarak robotlaştırma ve akıllı hale getirme çabalarının yanı sıra Terry Gou, robotları gelecekte Hon Hai'nin büyük işi olarak kabul ediyor.
Geçen yılın haziran ayında Hon Hai, SoftBank'ın bir yan kuruluşu olan SoftBank Robotics Company SBRH'ye sermaye enjekte etmek ve hisselerinin% 20'sini almak için Alibaba ile el ele verdi. Sharp'ı devraldıktan sonra, robotlar Guo Taiming'in çevresinin önemli bir işi haline geldi.
Şu anda, Sharp tarafından piyasaya sürülen dünyanın ilk taşınabilir insan şekilli robot cep telefonu RoboHoN ve SoftBank Robotics Company SBRH'nin robot ürünü Pepper robot pazarında ortaya çıktı.
Terry Gou, tıp ve sağlık endüstrisinin gelecekteki beklentileri konusunda çok iyimser ve tıp ve sağlık endüstrisini Hon Hai'nin gelecekteki gelişimine yön veren yeni bir motor haline getirmeyi umarak, Hon Hai, Sharp aracılığıyla aktif bir şekilde konuşlandırıyor ve hisse yatırımı yapıyor.
Guo Taiming, "Çocuğum doğumun ilk gününden itibaren büyük sağlık verileri biriktirdi. Gelecekte kızımın erkek arkadaşına söyleyeceğim, lütfen büyük sağlık verilerinizi getirin." Dedi. Gelecekte, tıbbi bakım ve bilgi teknolojisi giderek daha önemli bir rol oynayacak ve Hon Hainin bilgi teknolojisi vakfı, ona bu alanda olumlu bir stratejik konum sağlayacak.
Nesnelerin İnterneti de Guo Taiming'in özellikle iyimser olduğu bir alan. o düşünüyor, 2018 yılına kadar, Nesnelerin İnterneti cihazları, en büyük terminal cihaz ağı haline gelmek için cep telefonlarını geçecek ve tüm endüstriler artı Nesnelerin İnterneti, bilgisayarların ve cep telefonlarının İnternetini aşan yeni bir İnternet türü yaratacak ve büyük iş fırsatlarını besleyecek.
Hon Hai şu anda bulut ağı katmanı ve sensör katmanı üzerinde çalışıyor, nesnelerin endüstriyel internetine ve nesnelerin sağlık ve tıbbi internetine odaklanarak Nesnelerin İnternetine çaba sarf ediyor.
Algılama katmanında, şirketin önde gelen bir donanım temeli vardır; Bulut ve ağ katmanında, Hon Hai çeşitli 5G standartlarının formülasyonuna katıldı ve ayrıca Tayvan genelinde düşük güç tüketimli bir ağ kurdu.
Hon Hai, Tencent ile işbirliği içinde Future Mobility elektrikli araç şirketine de yatırım yaptı.Şirket, bir zamanlar şirketin BMW'nin ana Ar-Ge ekibi nedeniyle sektörü şok etti.Araştırma ve geliştirme yönü İnternet + akıllı elektrikli araçlar.
Guo Taiming, İnternet endüstrisindeki arabaların başarı oranının çok çok küçük olacağına inanıyor çünkü otomobiller insan hayatının güvenliğini içeriyor.Çok fazla donanım var ve yazılım ve donanım kombinasyonu birbirini tamamlayabilir ve yeni rekabet gücü yaratabilir.
"İnternet sadece bir kanat ve işiniz gerçek çekirdek." İnternetin değişen ortamında, Guo Taiming'in kendi teknolojisine ve üretim avantajlarına dayalı olarak dönüşüm ve yükseltme yapmak da temel stratejisidir.
[3] Hisse fiyatı 200 yuan'dan az, yapmaya devam ediyorum
Guo Taiming, dünyanın değiştiğini ve işletmelerin değiştiğini söyleyerek, hedefi Hon Hai'ye uzun vadeli bir gelecek vermek ve Hon Hai'nin asla düşmeyecek, uzun ömürlü, asırlık bir grup olmasının temelini atmak.
"Bir yıla veya bir mevsime değil, üç, beş veya hatta on yıla odaklanacağız. Hon Hai'nin 100 yaşına kadar hayatta kalması için şimdi yapmamız gereken şey, 'Gelecekte nasıl hasat etmek istersiniz? Nasıl ekilir? "
Guo Taiming daha da fazla hasat yapabilmek için dünyayı ekim için toprak olarak kullanıyor "Pazarın olduğu her yerde, kalemiz olmalı ve teknolojinin olduğu yerde yatırımımızı yapmalıyız."
Şimdi zor ve zorlu bir ekonomik gerileme dönemi, ancak aynı zamanda geleceğin düşük maliyetli yerleşim planı için de iyi bir fırsat. Terry Gou daha da meşgul, Hon Hai'nin dönüşümü için daha fazla fiş alma ve daha fazla fırsat kazanma fırsatını kullanıyor.
66 yaşındaki Guo Taiming hala günde 10 saatten fazla çalışıyor. Onun tarzı, genel yön belirlendiğinde yapmak ve yanlışsa hemen düzeltmektir, yapılsa da değiştirilse de, hızlı bir şekilde yapılmalıdır! Kendisi bir örnek oluşturdu ve ön cepheye koştu.
Yıllar geçtikçe, teknoloji endüstrisi ve ekonomik durum gittikçe daha hızlı değişti ve değişiklikleri gittikçe daha sık hale geldi.Bazen sabah alınan kararlar öğleden sonra değişecek, ancak bir şey asla değişmeyecek: komutları bir dağ kadar ağır.
Sharp'ı satın aldığı bir gece, Guo Taiming aniden Shenzhen'de bulunan bir denetçinin ertesi sabah onunla bir toplantı yapmasını istediğini düşündü. Bir sözün ardından amir, ertesi sabah erkenden yanında belirdi.
Başkaları ona nasıl sordu? Kendisi dedi Telefonu kapattıktan sonra fabrikadan Shenzhen'e giden bir otobüse bindi, sonra Shenzhen'den Hong Kong'a giden bir tekneye bindi ve daha sonra Hong Kong'dan Japonya'ya gece geç saatte bir uçağa bindi. Uçaktan saat 5'ten fazla indi ve iki saatten fazla koştu. Saat 8'in altında, doğrudan Valizinizi alın, resmi ve belgeleri toplayın ve ofiste oturup patronun çağrısını bekleyin.
Bu yıl Guo Taiming de sanık oldu. Bunun nedeni, on binlerce attan sorumlu bir ticaret grubunun genel müdürünün izin istemeyi unutması ve özel işlerini halletmek için Japonya'ya gitmesi, onu bir sözle sınır dışı etmiş ve karşı taraf reddedince ona dava açmış.
Katılanların anıları var, O sabah erkenden konferans odasına giren Guo Taiming, patronun orada olmadığını fark etti ve diğer kişinin nerede olduğunu sormak için yüzünde "katil" ile eller serbest bir arama yaptı.
Karşı tarafın çoktan uçağa bindiği cevabını aldıktan sonra iki seçenek verdi: biri "uçaktan in ve hemen toplantıya dön, yarın Japonya'ya bilet almana yardım edeceğim" ve diğeri "geri dönmezsen bir daha kullanmayacaksın." geri gel".
Diğer taraf hemen özür diledi, ancak Guo Taiming tutumunu yineledi ve telefonu kapattı. Diğerleri tekrar aradı ve halihazırda ayrılan diğer taraf kapatıldı, bu yüzden bir toplantı yapması gerektiğini ancak gelmediğini ve hemen kovulacağını duyurdu.
Guo Taiming genellikle gençlere şu tavsiyelerde bulunur: Bir patron seçerken, insanlar ne kadar sert ve acımasızsa, o kadar çok takip etmeleri gerekir! Böyle bir patron sayesinde, potansiyelinizi gerçekten harekete geçirecek ve sizi kendinizin ötesinde bir kişi yapacak.
İş hakkında konuştuğunuz sürece hedefleriniz ve baskılarınız olması gerektiğini söyledi. Herhangi bir şey yapmak için önce bir sorumluluk duygusuna sahip olmalısınız; ikincisi, aksaklıklar ve zorluklarla yüzleşmek için cesur olmalısınız; üçüncü olarak, bunu yapmak için kararlı olmalısınız.
"Şimdi bir söz var gibi görünüyor, 'Para çok fazla ve daha az iş eve yakın, sen doğal olarak uyanana kadar uyu. Çocuğum iş karşısında bu zihniyete sahipse, ertesi gün bacağını kırarım." Bu onun gelecek nesle beyanıdır.
Patron ne kadar katı olursa, o kadar çok takip etmek istersiniz Ne düşünüyorsunuz (tek seçenek) 0 kişi% 0 katılıyor, insanlar zorlanıyor 0 kişi 0% katılmıyor, çok çalışacak 0 kişi 0% rahatlamak isteyip istemediğinize bağlı olarak Oylamayı başarmak için
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Biya Jun
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
