Borsadaki çöküşte tüm servetini kaybettikten sonra, işe sıfırdan başladı ve bir dizi borsa şirketi kurdu.
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Chen
2016 yılının sonunda, Çinli tüccarlar Shenzhen'deki Wu Kuisheng'i ziyaret etti ve ondan sonra, her defasında festivallerde "özelleştirilmiş" kutsama mesajları alacaktı.
Yabancıların gözünde Wu Kuisheng sıradan ve barışçıl orta yaşlı bir adamdır, hiçbir iddiası olmadan her zaman gülümser. Ancak ortakların ve meslektaşların gözünde, muhtemelen standart bir "dinlenme faktörü" dür: Sık sık tuhaf düşünceler üretir ve bu düşünceler için her zaman "hayatını feda eder".
1990'ların başında, kendi kendini yetiştirmiş bir adam olan Wu Kuisheng, tütün ticareti yoluyla 100 milyon değerinde servet kazandı, daha sonra Hong Kong borsasına ve emlak piyasasına yoğun bir şekilde yatırım yaptı ve servetini mali kargaşaya harcadı.
Büyük üzüntünün büyük sevinci, herkesin dayanabileceği bir şey değildir. 1997'deki Asya mali krizi sırasında bir grup insan düştü ve çoğu bir daha ayağa kalkamadı. Ancak sıfırdan başlayan Wu Kuisheng, sonraki süreçte art arda yatırım yaptı ve birkaç şirket kurdu.
[1] "Pirinç çorbası" içinde büyüyor
2012 yılının Mayıs ayının sonunda, İç Moğolistan Özerk Bölgesi'nin kumlarında Wu Kuisheng ve işçiler yere oturdular ve toprakla kaplı sert buharda pişirilmiş çörekler aldılar. Çevresindeki bitkin kişilere bakarak kendi kendine sordu: İşi başarılı kılamazsanız, bu insanlara layık mısınız?
Wu Kuisheng, kum fırtınalarıyla ilişkilendirildiği günlerden uzak durabilirdi, uzun süredir yatırımcı olmuştu. Ana akım PE ve VC'den farklı olarak Wu Kuisheng kendi fonlarını kullanıyor ve şu ana kadar yatırım başarı oranı% 100.
Wu Kuisheng kendisini "yarı operatör" olarak tanımlıyor. "Yarı operatör" olmak için her yatırım projesinde elinden gelenin en iyisini yapıyor ve zorluklara katlanmak yaygındır.
Wu Kuisheng'in görüşüne göre, emekle çözülebilecek şeyler zorluk olarak görülmez, ancak gerçek yoksulluğu yaşadığınızda acının ne olduğunu bilebilirsiniz.
1961'de Guangdong, Huilai İlçesinde kırsal bir köyde dünyaya gelen Wu Kuisheng'in ailesinde 5 kardeşi var. Wu Kuisheng'in "üç yıllık doğal felaket" kuyruğundan Kültür Devrimi'nin kargaşasına kadar, büyüme dönemindeki en derin yoksulluk izlenimi, yoksulluğun gölgesiydi.
Huilai County, kişi başına ortalama% 3 arazi ile daha fazla insana ve daha az araziye sahiptir. Babası dışarıda çalışıyordu ve annesi ve kız kardeşinin sağlıkları iyi değildi, bu yüzden Wu Kuisheng'in erkenden evin sorumluluğunu üstlenmesi gerekiyordu. Yaklaşık 10 yaşında ev işi yapmaya ve üretim ekibinin emeğine katılmaya başladı.Fildişi kule çağında, çiftlik işlerinden kalın bir tabaka el kozası yıprattı.
Çoğu zaman, ailedeki her öğün, altı veya yedi kişiyi doyurmak için yarım kedi pirinçtir. Kuru pirinç de bir "lüks" dür, çünkü pirinç sınırlı, anne onu yulaf lapası veya pirinç çorbası yapacak. "Herkes, Chaozhou halkının yulaf lapası yemeyi sevdiğini düşünüyor, ancak bunun nedeni, ilk yıllarında çok fakir olmaları. Wu Kuisheng dedi.
Hayat zor olsa da Wu Kuisheng, annesinden hiç şikayet almadı. Annem onları sık sık uyarır: İnsanlar fakir olabilir, ancak ileriyi göremezler, yemek yemek istiyorsanız, kendinize güvenmeniz gerekir ve başkalarına ulaşamazsınız. "Şu anda küçük bir başarım var ve annemin eğitimi kesinlikle ayrılmaz." Geçmiş hakkında konuşurken Wu Kuisheng bir süre boğuldu.
Yoksulluk deneyimi, Wu Kuisheng'in iyi bir hayat elde etmenin zor olduğunu anlamasını sağladı. Bugün, medyada yoksulluk ve acı çeken diğerlerini gördüğünde, iletişim bilgilerine sahip olduğu sürece, Wu Kuisheng diğer tarafla iletişime geçecek ve kalbini göstermek için para verecek. Çünkü korkunç yoksulluğu biliyor.
[2] Ordu at kariyeri
Liseden mezun olduğunda, üniversiteye giriş sınavı henüz başlamamıştı. Wu Kuisheng, köydeki genç ekiple dışarı çıktı ve şantiyede küçük bir işçi oldu. Bunu iki yıl yaptıktan sonra tekrar askere alındı ve bambaşka bir hayata başladı.
1979'da Vietnam'a karşı öz savunma karşı saldırısı başladı ve yardımcı bir asker olarak Wu Kuisheng, 55. Ordu ve 165. Tümen saldırı kahramanlarına katıldı. Ordunun acı olduğu söyleniyor ancak acılığa alışkın Wu Kuisheng hızla adapte oluyor.
Düzenli çalışması nedeniyle Wu Kuisheng, şirketin dosyalarını, silahlarını ve mühimmatını yönetmek için güvenlik şirketine transfer edildi. Ordu Pazar günleri eğitim almadan dinlenir, ancak diğer insanların boş zamanları Wu Kuisheng'in en yoğun olduğu zamandır. Her cumartesi gecesi, şirketin iyi insanlarını ve işlerini sıralamak için bütün gece kaldı ve ertesi gün tek başına yazıp çizdi ve bütün bir poster yaptı. Tüm bölümdeki tek kişi o.
Ayrıca Wu Kuisheng, tüm bölümün mühimmatına yönelik silahların sökülmesi ve montajı gibi teknik yarışmalarda da birinci sırada yer alıyor.Edebiyat ve dövüş sanatçısı olma kabiliyeti nedeniyle, orduda her zaman onurlandırılıyor ve ordunun elde edebileceği onur, neredeyse hiç kazanmıyor. . Bu dönemde üçüncü sınıf bir liyakat de elde etti.Savaş olmayan yıllarda hak kazanmak çok zordu, PLA'daki birkaç kişiden biri olan yazılı olarak üçüncü düzey bir hak kazandığından bahsetmiyorum bile. Üstün performansı nedeniyle Wu Kui, 1981'de şanlı bir yedek parti üyesi oldu ve bir yıl sonra düzenli bir üye oldu.
Dört yıllık askeri kariyeri Wu Kuisheng üzerinde derin bir etki yarattı.Her şeyi yaparken titizlik, infaz ve dakiklik de dahil olmak üzere alışkanlıklarının çoğu askeri dönemde geliştirildi.
1983'ün sonunda Wu Kuisheng ordudan emekli oldu ve memleketine döndü.Maddi olarak hâlâ hiçbir şeyi yoktu, ancak bu genç adam elleriyle daha iyi bir hayat kurmaya hazırdı.
[3] Dünyaya ilk giren "küçük kıllı çocuk"
1984, Çin'in piyasa ekonomisinin ilk yılıydı. O yıl, Shenzhen'in reformunun ve açılmasının gösteri etkisi mayalanmaya başladı ve sayısız hırslı genç denize koştu.
Bu yıl Liu Chuanzhi Lenovo'yu kurdu, Shi Yuzhu bir dizi yazılım derledi, Duan Yongping Beijing Elektronik Tüp Fabrikasından ayrıldı, Wan Runnan Stone'u kurdu ve Li Dongsheng depoda ses kasetleri yaptı ... ve Wu Kuisheng oldu Küçük bir şantiye işçisi.
İnşaat ekibine dönen Wu Kuisheng'in ilk işi sebze satın almaktı. "Bisiklete binmek, üç veya dört yüz kedi sebze çekmek ve sahadaki yüzlerce insana tedarik sağlamak."
Bakkal alışverişi Wu Kuisheng için kötü bir fikir çünkü çok fazla kendini tahsis etmek anlamına geliyor. Wu Kuisheng, kendisine verilen işi yaptıktan sonra şantiyedeki en yetenekli ustayı her zaman rahatsız etmeyi sever.Başkaları işi yaptığında, ona yardım ederek ve öğrenerek ellerini yanına koyar.
Chaozhou halkının bir felsefesi vardır: Kungfu'da evde ustalaşmak her şeyden daha önemlidir. Sadece bir beceride ustalaşarak demirden bir işe sahip olabilirsiniz. Wu Kuisheng bir demir pirinç kasesinden fazlasını istiyor. Üç ya da dört yıl içinde, inşaat sahasında duvarcı ustası, marangozluk ve hatta iç mekan boyama ve tasarım dahil her tekniği öğrendi. Bu beceriler zihninde bir marka gibi kaldı, böylece şimdi, güneyde Hong Kong ve kuzeyde İç Moğolistan'a kadar, işletme şirketinin ofis alanının çoğu Wu Kuisheng tarafından tasarlanıp tamamlandı.
Ordudaki kariyeri gibi, bu küçük grupta Wu Kuisheng çabucak bir isim yaptı ve bir takımı yönetti. 20'li yaşlarında bir "takım lideri" olduğunda, Wu Kuisheng bir zamanlar yaşından dolayı sorgulandı, ancak "cimri değildi". Tam bir öğün yiyebildiği sürece, bu soru hiçbir şey değildi.
Başarılı insanların deneyimleri her zaman benzerdir ve öğrendiklerini uygulamak çok önemlidir. Wu Kuisheng, büyük ölçekli bir projeden sorumlu olduğu dönemde, yaşı ve eğitimiyle tutarsız bir öğrenme ruhu gösterdi: proje, Shenzhen Tasarım Enstitüsü tarafından tasarlandı ve şantiyeden sorumlu ilgili kişinin zamanı yoktu. Wu Kuisheng bunun yerine Huilai İlçesi ile Shenzhen arasında gidip geldi. Tasarım enstitüsü ile malzemeleri ve çizimleri koordine edin. Proje kabulü tamamlanıncaya kadar tasarım enstitüsünün inşaat sektöründen olmadığını biliyordu ve açıkça "öğrenme yeteneğiniz çok güçlü" dedi.
Wu Kuisheng'in farklı bir anlayışı var. "Fakir olduğunuz için olabilir. Sizin için kim bir şey yaparsa yapsın, her fırsatı kaybetme korkusuyla elinizden gelenin en iyisini yapmak istersiniz." Bugüne kadar hala kendi işini yapıyor Wu Kuisheng'e göre başarısızlık korkunç değil ama elinden gelenin en iyisini yapmamanın yol açtığı başarısızlıklar tolere edilmeyecek, bu nedenle kendini ve ekibini öğrenmeye ve her fırsatı değerlendirmeye zorluyor.
[4] Dürüstlükle ilk altın potu için kazma
1988'in sonunda Wu Kuisheng, tütün ticareti yapmak için Yunnan'a yöneldi. Tütün işi hakkında hiçbir şey bilmiyordu ve ilk işi sadece çay servisi yapmak ve su dökmek gibi işler olabilirdi.
O zamanlar Yunnan tütün tüccarlarının tamamı Chaozhou halkıydı ve boş zamanlarında "birkaç eliyle kumar oynamayı" seviyorlardı. Wu Kuisheng şirketin ofisinde yaşıyor ve kumar oyunu gece yarısı olduğunda, meslektaşları tarafından genellikle herkes için akşam yemeği hazırlaması ve sonra da oyunu bitirdikten sonra yatağına dönmesi çağrısında bulunuyor.
Caiyunzhinan'da tütün o yıl en karlı sektördü. Ancak endüstrinin "kumar" ve "oynama" rüzgarları çok güçlü ve bu Wu Kuisheng'in istediği çalışma ortamı değil. Belirli bir tütün müdürünü görünce cesurca şunu söyledi: Şef, bunu bağımsız olarak yapmak istiyorum.
Yönetmen "Xiao Wu'nun oldukça hırslı" olduğunu hissetti ve hemen ona bir şans vereceğini söyledi. Yönetmen ona bir "görev" sundu: Belli bir bölgedeki tütün şirketlerinin satılacak bir dizi malı var ve birçok insan zaten temas halinde, siz de denemelisiniz.
O zamanlar Yunnan'daki tütün ticareti "takas" idi ve sigara göstergelerini tüccarlarla arabalar ve yiyecekler karşılığında takas etmek yaygındı. Yerel tütün şirketi 1.000 ton kimyasal gübre ile geri dönmeyi umuyordu, bu yüzden Wu Kuisheng hedefleriyle ortalıkta koştu.
Guangdong'da, kimyasal gübre sağlayan bir şirket buldu, öte yandan, belirli bir taşra tütün şirketi bu parti sigarayı satın almak istiyordu. İki taraf bir sözleşme imzaladı ve Wu Kuisheng rapor vermek için geri koştu: Sadece gübre değiştirilemez, aynı zamanda 700.000 ila 800.000 yuan kazanabilir.
Tütün şirketinin yöneticisi bunu duyduğunda siyaha döndü ve hemen müdürü aradı: Neden bu kadar güvenilmez bir kişiyi tanıttınız? Mallarla ilgilenen beş veya altı ticaret şirketi var ve diğerleri 200.000 yuan'e kadar kazanabileceklerini bildirdi. , Ağzı 700.000 ila 800.000 arasında, bu hesaplaşmayacak mı yoksa sadece bundan bahsetmeyecek mi?
Yönetmen de çok kızmıştı ve onu azarlamak için hemen Wu Kuisheng'i aradı. Wu Kuisheng, yönetmen sinirlenene kadar açıklanamaz hissetti: yönetmen, sözleşme imzalandı, sorun yok, sadece çok şey yapabilir.
Sözleşmeyi okuduktan sonra, müdür Wu Kuisheng'in ne aptal ne de küstah olduğunu anladı ve tütün şirketi yöneticisine şunları söyledi: Sorun değil, bu anlaşma yapılabilir, Xiao Wu sadece doğruyu söylüyor.
O zamandan beri "doğruyu söylemeye" güvenen Wu Kuisheng ilk satışı yaptı. Daha sonra yönetici ona sordu: Başkaları daha çok yapıp daha az derken neden samimisiniz? Wu Kuisheng şöyle dedi: "Benim için iş yapma isteğin en büyük yardım ve güvendir. Doğruyu söylememek için ne nedenim var?" Bunu duyduktan sonra yönetici ona okşadı: Sen herif.
Bundan sonra Wu Kuisheng, şirketin tütün ticaretinin çoğundan sorumluydu, aynı zamanda diğer tütün şirketleri de onunla temasa geçti. Wu Kuisheng'in tütün ticareti işi anında başarıya ulaştı ve ilk altın potunu hızla biriktirdi.
Yunnan'ın tütün ticareti her zaman patlama yaşıyor ve bir grup insan bunu araştırıyor. Tütün, satış konusunda endişeli değildir, geçmiş ve kişisel bağlantılar çok önemlidir. Wu Kuisheng'in geçmişi yok, ancak bağlantıları aşmak için kendi yöntemini kullandı.
Bir yöntem olduğunu söylediler, aslında önceki yaşam prensiplerine göre iş yapmaktır. Bu dönemde, annesinin "başkalarına önce iyilik yapma" öğretisi onun kazanma stratejisi oldu. Wu Kuisheng, herhangi bir işte her zaman kâra öncelik verir: "50-50'lik bir işlem için,% 40 ve% 37'lik bir işlem,% 20 alıyorum, böylece iş başarılı olacaktır."
Bölüm önemli olmadığı için, tütün patronları Wu Kuisheng'e "Wu Zhuang" diyorlar (önemli değil), o hiçbir şeyi pek umursamıyor gibi görünüyor. Kâr elde etme modelinde, "kayıtsızlık" nedeniyle para ve mal dolandırıcılığı deneyimini de deneyimlemesine rağmen, genel olarak ticaret yolu gittikçe genişliyor.
Bu ateşli coşku dönemini hatırlayan Wu Kuisheng, iş deneyiminde söyleyecek hiçbir şeyi olmadığını hissetti.Başarı dürüst olmanın sonucuydu. "İş yaparken yalanlarla karşılaşmanız kaçınılmazdır. Doğruyu söylemek ve gerçek olanı yapmanın hem dezavantajları hem de faydaları vardır, ancak genel olarak avantajlar dezavantajlardan daha ağır basmalıdır. Bir işletme olarak, her zaman başkalarını çukurlaştırmayı düşünemezsiniz ve her zaman acil faydalara bakamazsınız çünkü uzun sürmez." Wu Kuisheng Sonuç olarak.
1990'ların başlarında, sıradan insanların gözünde 10.000 yuan hane halkı zenginlerle eş anlamlıydı, ancak Wu Kuisheng on milyonlarca milyoner oldu. O henüz 30'lu yaşlarının başındaydı.
Birkaç yıl içinde tüm ülkeyi dolaştı, ancak gençken ve bahar esintisiyle gurur duyduğunda Wu Kuisheng bir "felaket" ile karşılaştı.
5 Mali çalkantı sırasında aile serveti "kayboldu"
Wu Kuisheng, tütün ticareti döneminde, kendisinin bir "buharda pişirilmiş doldurulmuş çörek" olduğunu hissetti. Cebinde parası olmasına rağmen, çok az bilgisi vardı ve dünyayı hiç görmemişti ve vizyonu çok dardı.
Tütün işi kuşe kağıt, beyaz karton ve diğer malzemeleri içerir. Bu malzemelerin tümü yurt dışından ithal edilmektedir. İşin rahatlığı için, Wu Kuisheng ve ailesi 1992'de Hong Kong'a taşındı, bir ticaret şirketi kurdu, bir ev satın aldı ve arazi satın aldı ve iyi bağlantıları olan bir grup Hong Kong ile tanıştı. Bölüm.
1990'ların ortalarında, Wu Kuisheng zaten bu isme layıktı ve bir Hong Kong iş ortağı ona şunu önerdi: Sadece iş yapamazsın, para kazanmak için yatırımı öğrenmen gerekir.
Sermayenin cazibesi, Wu Kuisheng'in parasını Hong Kong borsasına yatırmaya karar vermesine neden oldu.
1995'ten 1996'ya kadar, Hong Kong borsası ve emlak piyasası patlama yaşıyordu ve Hang Seng Endeksi istikrarlı bir şekilde yükseldi. Wu Kuisheng agresif bir şekilde satın aldı ve sadece 1996 yılında borsaya ve emlak piyasasına 100 milyon Hong Kong dolarından fazla yatırım yaptı. O zamanlar Anakara'da bu tür mali kaynaklara sahip sadece bir avuç insan vardı.
Yatırım büyük olmasına rağmen, Wu Kuisheng o zamanlar sermaye piyasası hakkında çok az şey biliyordu ve risk yönetimi konusundaki bilinci özellikle zayıftı.
1997'de Asya'daki mali kargaşa vurdu ve Güneydoğu Asya'dan doğruca Hong Kong'a gitti ve Hong Kong ve Kowloon bir gecede vızıldıyordu. Wu Kuisheng daha önce hisse başına 8 yuan fiyatla bir hisse senedine yeniden yatırım yapmıştı.Finansal kriz resmi olarak patlak vermeden önce hisse fiyatı hisse başına 6 yuan'ın biraz üzerine düştü. Brokerajın komisyoncusu Wu Kuisheng: Wu Sheng, onu bir an önce kestin, finans piyasasında bir sorun olabilir, ne kadar ciddi olduğunu bilmiyorum.
Wu Kuisheng bunu ciddiye almadı. Ayrıca şu soruyu da sordu: Eğer hisselerim "ölürse", Hong Kong'da kaç kişinin "ölmesi" gerekecek?
Hisse senedi fiyatı 4 yuan'ın üzerine düştüğünde, başka bir komisyoncu kapıya geldi: Wu Sheng, yatırım yapmak için demir bir kuralımız var.% 15'in altına düşerse, pozisyonunuzu tasfiye etmelisiniz. Satmalısınız. Wu Kuisheng hala umursamıyordu, düşmeye devam edemeyeceğini, her zaman kalkacağını söyledi.
Şimdi geriye dönüp baktığında Wu Kuisheng kibirli ve hatta aptal olduğunu hissetti. Hisse senedi fiyatı hala düzelmedi ve tüm borsa paniğe kapıldı, sadece dikkatini vermeyi bıraktı ve kendi başının çaresine bakmak için bıraktı.
Temmuz 1997'de, hükümetin "piyasaya girmesinden" bir gün önce, Wu Kuisheng'in hisseleri hisse başına yalnızca 30 sente düştü ve bu hiç değersizdi.
Neredeyse tüm serveti birkaç ay içinde buharlaştı ve kimse gülümsemeyle yüzleşemez. Wu Kuisheng, astlarını ve aile üyelerini rahatlatmak için çok uğraştı, ancak kendisi ve şirketin çok tehlikeli bir duruma ulaştığını biliyordu. Söylendiği gibi, afetler tek başına gelmez, finansal kriz sırasında kötü şans birbiri ardına geldi.
İlki, Wu Kuishengin eski tütün ticareti bankasıdır. Bu dönemde, Ulusal Tütün Şirketi üç faturalı ödeme sistemini yeniden yapılandırdı ve iptal etti. Tütün takası (takas) ticareti o zamandan beri sona erdi ve Wu Kuishengin önceki işlerinin neredeyse tamamını kesdi.
İkinci olarak Wu Kuisheng, Hong Kong'da ofis binaları ve konutlar satın almak için yaklaşık 100 milyon yatırım yaptı ve bu gayrimenkullerin değeri bir yıl sonra 30 milyonun altına düştü. Daha da kötüsü, emlak parasının yalnızca% 40'ı ödendi ve Wu Kuisheng de her ay yüz binlerce ipotek taşıyordu.
Buna ek olarak, on milyonlarca borç da aldı, ancak finansal kriz sırasında herkes tehlikedeydi ve kimsenin geri ödeme gücü yoktu. Wu Kuisheng durumu biliyordu ve utanç verici arkadaşlarından bahsetmek için inisiyatif almaya isteksizdi. Aslında o zamandan beri parayı hiç görmedi, ancak borçlu ile arkadaşı arasındaki ilişki aynı kalıyor.
Baskı boğulmak kadar boğucu ve her zaman pürüzsüz bir akış içinde olan Wu Kuisheng, yenilginin baskısını hissediyor.
Kendine acıma vakti yok, Wu Kuisheng pişman olmasına izin verilemeyeceğini biliyor. O döneme dönüp baktığında, "kayıtsız" zihniyetin ve askerlerin azimli iradesinin çok önemli olduğu sonucuna vardı: zorluklar ve aksaklıklar yaygındır, ancak insanların zihniyetinin olumsuz olmaması gerekir.
"Her zaman zorluklardan daha fazla yol vardır. Depresyon ve şikayet etmek sorunları çözmenin yolu değildir. Şimdiye kadar şirketteki insanların hata yapmasından korkmuyorum. Korkarım aktif olarak yollar düşünmeyecekler. Bir yolunuz var. Harcadığımız kadar deneyebilir ve hata yapabiliriz. İlerleme kaydetmeye ve doğru yolu bulmaya çalışın. "Wu Kuisheng dedi.
Sıfıra dönme zihniyetiyle Wu Kuisheng, çevre hala kederle doluyken ayağa kalkma fırsatını başlattı.
[6] 2 yılda Hong Kong GEM'e indi
1999 yılının sonunda Wu Kuisheng, Pekin'de ordu yoldaşları ile bir toplantı yaptı.Ordudan emekli olduktan sonra herkes iş yapma konusundan bahsettiğinde bir şef şöyle dedi: Xiao Wu, tıbbi malzeme yapan bir yoldaşımız var. Buluşmak ister misin?
Ordunun duyguları nispeten derin. Toplantıyı onayladıktan sonra, silah arkadaşları aynı gün Xi'an'dan Pekin'e koştu ve kendi durumunu tanıttı: Amerika Birleşik Devletleri'nden karaciğer ve akciğer kanseri tedavisi için ekipman ithal ettiler. Etki çok iyiydi, ancak bir hastane geliştirmek çok zordu. Şirket yarım yılda sadece iki hastaneyi bitirdi.
Şef dedi ki: Xiao Wu, birkaç hastaneyi tanıtmanıza yardımcı olacağız, ancak bunun gerçekleşmesi size bağlı. Wu Kuisheng başını salladı ve kabul etti.
Hong Kong'a döndükten sonra Wu Kuisheng, tıbbi ekipmanı ayrıntılı olarak öğrendi ve bunun iyi bir anlaşma olduğunu belirledi, ancak sorun, ekipmanı hiç satın almaya gücünün yetmemesiydi.
Birkaç düşünceden sonra Wu Kuisheng denemeye karar verdi. Neyse ki, birçok arkadaşı var ve başkalarına karşı nazikti, bu yüzden herkes ona zor zamanlarda yardım etmeye istekli. Hong Kong'da Wu Kuisheng, arkadaşlarından 20 milyon Hong Kong dolarından fazla borç aldı ve kariyerine yatırımcı olarak başladı.
Bunun hissedarlık işi olduğu söylendi, ancak Wu Kuisheng bir "satış" oldu. Daha sonra bir süre, ülke çapında gidip gelen bir sarma makinesi gibiydi. Bir gün sabah 6'da Tianjin için Pekin'den ayrıldığını hatırladı ve anlaşmayı imzaladıktan sonra doğrudan Shijiazhuang'daki Bethune Hastanesine gitti. Güzergaha göre, ertesi sabah sabah 8'den önce Nanjing'deki belirli bir hastaneye gitmek zorunda kaldı.
Bir günde dört vilayete ve şehre seyahat ettikten sonra, Nanjing'deki otele vardıktan sonra, akşam saat 11'i çoktan geçmişti Wu Kui aç ve yorulmuştu ve aynada gözyaşı döktü: Bu noktaya nasıl düşmüş olabilir?
Sıkı çalışma karşılığını verir. Wu Kuisheng altı aylık kesintisiz çalışma süresince toplam 30 hastaneye imza attı.Şirket, bu hastanelerle ortak kanser tedavi merkezleri kurdu ve onlara ücretsiz gelişmiş tıbbi ekipman sağladı ve ardından operasyondan paylaşıma katıldı, yani önce yatırım yaptı, sonra yavaşça geri ödedi. .
Temeli attıktan sonra, Wu Kuisheng'in yeni şirketi hızla yoluna girdi. 2001 yılında, kendisi tarafından kurulan Shenzhou Medical Care'in kooperatif hastanelerinin sayısı Çin'in tamamını kapsayacak şekilde 63'e ulaştı.
Yeni bir kariyer ile Wu Kuisheng, bir kez daha iflas eden sermaye piyasasına bir kez daha geldi, ancak bu sefer statüsünü değiştirdi. 30 Aralık 2001'de China Medical, Hong Kong Growth Enterprise Market'te listelendi.
Bu, Wu Kuisheng'in borsaya kote ilk şirketiydi. Listeleme gününde, 1997'de borsadaki çöküşü hatırladı. "O zamanki kaybın şirketimizin risk kontrolüne çok yardımcı olduğunu düşünüyorum. Bundan sonra, (biz) artık sermayeye aşina değiliz ve artık eskisi kadar körü körüne güvenmiyoruz ve hatta aptal değiliz."
"Bu kayıp buna değer, ama ders çok büyük." Wu Kuisheng gülümseyerek dedi.
China Medical halka açıldıktan sonra Wu Kuisheng, yatırımın kapısını yeniden açtı. Wu Kuisheng, birkaç Hong Kong iş ortağı ve yatırımcısıyla birlikte, önümüzdeki 3 yıl içinde Hong Kong'da listelenen diğer iki şirkete başarıyla yatırım yaptı, işletti ve katıldı ve basım, ilaç, emlak vb. Gibi birçok sektöre başarıyla yatırım yaptı. .
Wu Kuisheng, şu andaki popüler yatırımcılardan farklı olduğu sonucuna vardı: "Biz bireysel yatırımcıyız. Özel sermaye gibi fonlar oluşturmak yerine kendi paramızı yatırıyoruz. Çin'de birçok büyük yatırım fonu var. Kendi iş modelleri var ve bir yıl içinde yatırım yapabilirler. Pek çok proje. Ve bir projeye her yatırım yaptığımızda, yarım operatör oluyoruz. "
Aslında, işletmenin asıl yöneticisinden daha çok çalıştı.
2002 yılında Wu Kuisheng, bir Chaozhou arkadaşının zorlukların üstesinden gelmesine yardım etti.Bu cömert bağış nedeniyle Wu Kuisheng ve birbirleri iyi arkadaş oldular ve sohbet daha da derinleşti. Karşı tarafın bir ilaç şirketi işlettiğini ve 9 yıldan fazla bir süredir Çin tıbbı geliştirdiğini öğrendi.Diğer taraf açıkça finansmanın zor olduğunu söyledi ve Wu Kuisheng'e hisse almak isteyip istemediğini sordu. İki taraf bunu vurdu ve Wu Kuisheng, Zhuhai Jianxin Pharmaceutical adlı şirkette 40 milyon yuan hisse yaptı.
Önceki yatırımlarla karşılaştırıldığında bu yatırım çok risklidir. O zamanlar, ikinci sınıf yeni ilaçlar onaylanmamıştı ve büyük ölçekli üretim kapasitesi yoktu. Ancak Wu Kuisheng, bu ilacın çok iyi bir etkiye sahip olduğunu biliyor, özellikle insan bağışıklık sistemini hedef alıyor ve astım üzerinde özellikle olağanüstü bir etkiye sahip. Wu Kuishengin teyzesi astım hastasıydı ve diğer yargıçlar gibi o da duruşmadan sonra övgüyle doluydu.
Tıbbı araştırmak ve geliştirmek başkaları için ve kişisel çıkar için iyi bir şeydir. Wu Kuisheng "kumar oynamaya" karar verdi. Sonraki gelişme, bu ilacın artık piyasadaki astımı tedavi etmek için en iyi Çin tıbbı haline geldiği yönündeki tahminini doğruladı. Ancak Wu Kuisheng'in "kumar" süreci beklenmedikti.
[7] AIDS habercisi
Geleneksel Çin tıbbı, "farklı hastalıkları aynı anda tedavi etmek" ile karakterize edilir. Jianxin Pharmaceutical'ın Chuankezhi enjeksiyonu, klinik süreçte insan vücudunun bağışıklık fonksiyonunu düzenlemede çok açık bir etkiye sahiptir, bu nedenle AIDS'in kapsamlı tedavisi için de etkilidir. Wu Kuisheng, bu amaçla Tayland'a birkaç gezi yaptı, Tayland'ı ziyaret etti ve Sınır Tanımayan Doktorlara astımı sundu.
Örgütün üssünde yüzlerce AIDS hastası gördü ve her an ölümler geliyor, üs bu amaçla özel bir yakma fırını ile donatıldı.
Wu Kuisheng ileri geri koşarken AIDS'in dehşetini derinden hissetti ve kendini buna adamaya kararlıydı. Çin'e döndükten sonra art arda Pekin Birliği Tıp Koleji Hastanesi ve Ditan Hastanesi gibi tanınmış hastanelerle yeni ilaçların AIDS klinik denemelerini yürütmek için işbirliğine ulaştı ve yavaş yavaş tüm ülkeye yayıldı. Bu, bugüne kadar, Devlet Gıda ve İlaç İdaresi tarafından onaylanan tek AIDS klinik araştırmasıdır.
Sonuçları söylemek kolay, ancak süreç dolambaçlı. Yalnızca klinik deneylerde, şirketler 50 milyon yuan'den fazla yatırım yaptı ve uygulayıcı Wu Kuisheng'in maruz kaldığı şikayetler sayısız.
Bazı şeyler söylenemez ve bazı deneyimlerin yazılması zordur. Wu Kuisheng, klinik onay alabilmek için sayısız reddedilme ve şüpheye maruz kaldı, birçok kez ilgili departmanlar tarafından geri çevrildi.Geceleri buluşma şansı için şafaktan karanlığa kadar ayakta durdu ... Hatta bu şikayetlerin zahmete değmediğini bile düşündü.
Giriş biletini aldıktan sonra bile, ilgili işler zordur. "Taşıyıcıların çoğu masumdur. Bilmeden enfekte olurlar; birçok taşıyıcı ve hasta, insanların bilmesinden korkar ve tedaviye katılmak istemez; bazı hastalar dağlık bölgelerde yaşar ve bunlara ulaşım çok sakıncalıdır ... Klinik dönem boyunca, hastalar genellikle hastalıktan öldü ve sahne ömür boyu unutulmaz. Wu Kuisheng dedi.
Süreç dolambaçlı olmasına rağmen, Jianxin Pharmaceutical hızlı bir gelişim başlattı. 2005 yılında şirket, 252 milyonluk bir değerleme ile stratejik ortakların ilk turunu başlattı. Wu Kuisheng 2007'de geri çekildiğinde, şirketin değeri 290 milyona ulaştı. Şirket, üretim kapasitesi olmayan bir pilot tesisten Guangzhou Science City'de bulunan bir pilot tesisten büyüdü, 100 dönümlük bir alanı kapsayan ve GMP sertifikasını geçen modern bir Çin tıbbı işletmesi.
Wu Kuisheng'e göre, bu kariyerin ödülleri "para kazanmanın" çok ötesinde: Başkalarına yardım eden başarı duygusu parayla ölçülemez.
Wu Kuisheng, olağanüstü katkılarından dolayı girişimci olarak Çin AIDS Derneği'nin tek yönetici direktörüydü ve aynı zamanda Pekin Kırmızı Kurdele Derneği'nin yönetici direktörü ve Tsinghua Üniversitesi'nde AIDS ve medya özel danışmanıydı.
[8] "İş yapmak istiyorum"
2007 yılında, Hong Kong yatırım topluluğu yükselişe geçti. Sektör, ABD ekonomisinin çok zayıf olduğunu ve dünyaya yayılacağını fark etti. Finans sektörü yeniden büyük dalgalanmalar yaşayabilir. 1997'den alınan dersler ışığında, Wu Kuisheng'in yatırım ekibi emlak şirketlerini çabucak devraldı ve finansla yakından ilgili endüstrilerin çoğunu terk etti. Wu Kuisheng, bu tür kriz önleme özelliğinden 2008'de küresel mali krizden çekildi.
Krizin ardından Wu Kuisheng büyük eğilimleri belirledi. Reel ekonominin hakimiyetinde olduğu için Avrupa'da en az etkilenen ülkenin Almanya olduğunu buldu. Bu yüzden Wu Kuisheng, ortaklarla, daha sağlam olan bazı endüstrileri başlatmaya çalışmamız gerektiğini tartıştı.
Ortaklarının çoğu yatırımcı ve işletmeleri yürütme konusunda ne deneyimleri ne de ilgileri var. Onları duyduktan sonra, hepsi onlara itiraz ettiler. Ayrıca şaka yaptılar: "Eski Wu, çok değerlisin, hala işleri yürütmek için o enerjiye sahip misin?"
Ancak Wu Kuisheng, bir tüccar, bir yatırımcı olduğunu hissetti ve bir endüstri yapmaya çalışabilirse, başarısız olsa bile boşuna olmayacaktı ve huzursuz bir fikir doğdu.
Wu Kuisheng, 2010 yılının sonunda bilimsel bir araştırma kurumundan bir arkadaşıyla görüştü.Diğer taraf, dünyanın dört bir yanındaki ülkeler tarafından stratejik malzeme olarak kabul edilen yeni bir malzeme türü olan karbon elyafına yatırım yapmasını önerdi.Havacılık, havacılık, ulusal savunma ve askeri sanayi alanlarında önemli bir malzeme. 21. yüzyılda insanlığın teknolojik devrimini yönlendiren ana güçtür.
"Gelecekte, çeşitli sivil endüstriler karbon fiber kullanacak. Geçmişte, inşaatın güçlendirilmesi için kullanılıyordu. Gelecekte, lüks arabalar ve spor malzemeleri gibi çeşitli sivil ürünler karbon fiber kullanacak."
Bu toplantıdan kısa bir süre sonra Wu Kuisheng, İç Moğolistan Özerk Bölgesi'nin bir lideriyle bir araya geldi ve onunla yatırım promosyon planı hakkında konuştu. Wu Kuisheng, karbon fiberin uygulanabilir olup olmadığını rastgele bilmediğini söyledi.
Bunu kastetmiyor. İki hafta sonra, lider Wu Kuisheng'i tekrar gördüğünde, karbon fiberin geliştirilmesi ve ticari uygulaması hakkında net bir anlayışa sahipti, bu da Wu Kuisheng'i büyük beğeni topladı. Lider dedi ki: İç Moğolistan'a yerleşmek için gelirseniz, politikalarımız işletmelerin lehinedir.
Wu Kuisheng yatırım için niyet mektubunu imzaladı, ancak yine de kararlı değildi, karbon fiberden habersizdi ve meslekten olmayan biriydi. Ancak çok geçmeden hükümet tekrar geldi.
Nisan 2011'de, İç Moğol hükümeti yatırım çekmek için Hong Kong'a gitti, toplamda 11 kilit proje, Wu Kuishengin karbon fiber projesi bir numara oldu.
Bunun zorunlu olduğunu gören Wu Kuisheng, zihnini de alçalttı: ciddiye alın ve elinizden gelenin en iyisini yapın. Çin Tüccarlar Birliği biter bitmez, 1 Mayıs'ta Haoyuan Yeni Malzeme Bilimi ve Teknoloji Parkı'nı kurmak için doğrudan İç Moğolistan'a gitti ve 6 Ağustos'ta temel taş döşemesi ve 20 Eylül'de inşaatın başlaması için bir takvim belirledi.
Zorlu bir savaşa hazır olmasına rağmen, süreç Wu Kuisheng'in hayal ettiğinden daha zor: Projenin ilk aşaması 50.000 metrekarelik fabrika binalarını, yatakhaneleri ve destek tesislerini kapsayacak.İç Moğolistan'da ikinci yılın Kasım ayından Mart ayına kadar, prensip olarak olamaz İnşaat, çünkü sıcaklık eksi 10 ila 25 derece. Ancak Wu Kuisheng, fırsat maliyetinin ve zaman maliyetinin sınırlı olduğuna ve bu işin daha hızlı olması gerektiğine inanıyor, bu nedenle kış inşaatı konusunda ısrar ediyor.
Örnek teşkil etmek için Wu Kuisheng liderliği ele aldı. Küçük bir ustabaşı olarak çalıştı ve inşaat ekibi iş boyunca işbirliği yapabilir. Rüzgar ve kardan bağımsız olarak tüm personel ufak tefek yaralanmalarla hattan inemedi.Tek yürek ve tek akılla sadece 8 ay 23 günde ekip fabrika binası, yatakhane binası, kantin ve 20 karbon fiber kompozit özlü tel üretim hattının ilk etabını tamamladı.
Ancak kutlama zamanımız olmadan önce, daha büyük zorluklar geldi. Mayıs sonunda tamamlanacak olan proje 13 Haziran'da üretime geçecek ve özerk bölge liderleri kurdeleyi kesmeye gelecek.
Tesisin inşaatı tamamlandı, üretim hattının ekipmanı kurulmadı ve hata ayıklanmadı ve ekibin sadece 20 günü kaldı. Şehir liderleri, Wu Kuisheng'in 20 gün yeterli olmadığı için üretim süresini ayarlamasını önerdi. Ancak Wu Kuisheng askeri bir emir verdi: tamamlanması gerekiyor.
"Haikou" ile övünerek, ekibi gece gündüz çalışmaya yönlendirdi. Wu Kuisheng her gün sabah saat 6'da herkesi kalkıp sabah 12'ye kadar çalışmaya çağırdı. Herkes omuzlarıyla savaştı ve elleriyle kaldırdı ve çoğu kesti, kan döktü.
"O sırada yemek soğuktu. Hava o kadar soğuktu ki ellerinizde kan veya çamur vardı. Herkes genellikle yere oturmak ve yemek yemek zorunda kaldı." Wu Kuisheng hala her ayrıntıyı hatırlıyor. Dedi ki: Yerel suyu içiyoruz ve halkın topraklarını kullanıyoruz Hükümet çok destekleyici, ilgili yerel departmanlar çok işbirlikçi, çalışanlar ve ekipler çok çaresiz, şirket iyi yapmazsa başkalarına ve kendi vicdanımıza nasıl layık olabiliriz?
20 gün içinde, 20 karbon fiber kompozit çekirdek üretim hattının tüm ekipmanlarında hata ayıklandı, bu sektörde büyük bir mucize değil. Zorlu bir savaştan sonra, Haoyuan hızla doğru yola adım attı.Karbon fiber kompozit özlü telleri, yüksek mukavemet, yüksek iletkenlik, büyük akım taşıma kapasitesi, korozyon direnci ve uzun hizmet ömrü ile esas olarak güç iletim hatlarında kullanılır.
2016 sonu itibariyle, Haoyuan karbon fiber kompozit çekirdekli tel toplam 1.000 kilometrelik bir ağa sahiptir. 500.000 kV karbon fiber kompozit çekirdekli tel, Çin'de bu seviyedeki ilk yeni karbon fiber kompozit çekirdek teldir.
Karbon fiber kompozit özlü tellerin üretim süreci özellikle zahmetlidir ve herhangi bir bağlantıda sıcaklık, nem ve hız gibi sorunlar vardır ve ürün bir atık endüstrisi haline gelir ve geri dönüştürülemez. İç Moğolistanın teknoloji ile ilgili sorunları ve yönetim personeli eksikliği, sürekli inceleme kağıtları gibi, yeni bir sanayici olan Wu Kuishengi bunaltmış hale getiriyor. "Sanayi çok zor ve girişimciler gerçekten kolay değil." Hissetmekten kendini alamadı.
Sürekli halkla ilişkiler sayesinde, Haoyuan'ın ölçeği ve geliri istikrarlı bir şekilde arttı ve bir yan kuruluş Haohe Power Technology Company kuruldu. 2015 yılının sonunda, Haoyuan New Materials, Yeni Üçüncü Kurul'a başarıyla girdi. 2016'nın sonunda grup, İç Moğolistan Elektrik Güç Grubu'nun entegre enerji şirketi ile stratejik bir yatırım ve işbirliği ilişkisine ulaştı. Wu Kuisheng'in hedefi, Haoyuan New Materials'ı İç Moğolistan'da 10 milyar piyasa değerine sahip bir güç ekipmanı imalat ve hizmet endüstrisi üssüne dönüştürmek.
[9] İmkansızı mümkün kılın
Haoyuan New Materials yol boyunca şarkı söylerken, Wu Kuisheng'in bir başka yüksek teknoloji projesi de tüm hızıyla devam ediyor.
Son yıllarda, gıda güvenliği alanında sık sık sorunlar yaşanmaktadır ve Wu Kuisheng bu alana başlamayı planlamaktadır. Bir keresinde anakaradaki bir süt ürünleri devinin patronuyla sohbet etti ve sektörde çok fazla sahte olup olmadığını sordu. Diğer taraf cevap verdi: Sahte ürün olamaz, ancak birçok kirlenme ve üretim tarihini değiştirme olgusu vardır.İşletmeler her yıl bu yönden yüz milyonları kaybetmekte ve süresi dolan ürünler tüketiciye büyük zararlar getirmektedir.
Çin'de üretim tarihini değiştirmek zaten bir "ölçekli" endüstridir ve gıda ve raf ömrünü içeren günlük kimyasallar gibi ürünler değiştirilebilir. On binlerce ürünün üretim tarihini silin ve maliyet sadece 5 yuan. Karlı olduğu için endüstriyel zinciri nispeten tamamlanmış ve bu çok zararlıdır.
Wu Kuisheng daha önce Çin Yüksek Teknolojili Sahtecilikle Mücadele Grubunun kuruluşuna yatırım yapmıştı. Sahteciliği önleme konusunda iyi bir anlayışa sahip. Logonun kolayca değiştirilmesinin temel nedeninin mürekkep püskürtmenin silinebileceğini biliyor. O halde, logo bilgilerinin bulaşmasını imkansız hale getirmek için yeni bir mürekkep püskürtme teknolojisi geliştirebilir misiniz? ?
Wu Kuisheng hemen şirketini aradı: bonus olarak 3 milyon ekleyin ve böyle bir teknolojiyi yarım yıl içinde geliştirin.
Beklenmedik bir şekilde, birkaç gün içinde, şirketten sorumlu kişi doğrudan Çin Yüksek Teknoloji Sahtecilikle Mücadele Grubu başkanına başvurdu: Bay Chen, patron böyle bir olayı itiraf etti. Şahsen çürütmeye cesaret edemem ama bu teknoloji geliştirilemez. Bay Wu'ya söyleyebilirsin .
Wu Kuisheng şaşırdı: Bu teknik olarak zor mu Onlara 10 milyon bonus daha verin ve bir yıl içinde kazanın. Bunu duyduktan sonra, Pekin şirketi endişeliydi: bu bir ikramiye meselesi değildi, Guan Jian bunu yapamadı.
Bu noktada Wu Kuishengin askerinin "inatçılığı" geldi. Asker iken sadece "iyi" olduğunu ve "hayır" olmadığını söyledi, dağın tepesini koruma emri verdi ve hayatını kaybedene kadar geri çekilemeyeceğini söyledi. Roketlerimizin hepsi gökyüzüne doğru, inkjet teknolojisi zorlukları nasıl karşılayabilir ve sadece hayır diyebilir?
Wu Kuisheng savaşa şahsen gitmeye karar verdi ve ilgili teknolojilerin geliştirilmesinde işbirliği yapmayı umarak Çin'deki büyük üniversitelerde malzeme bilimi ve baskı ile ilgili alanlarda uzmanları ve profesörleri ziyaret etti, ancak herkes ona "imkansız" dedi. Hatta bir profesör şöyle dedi: Uzun zaman önce yapabilirsen, sıra sende mi?
Wu Kuisheng hala pes etmek istemiyor ve içeriden birini gördüğünde "yılmaz". Şans eseri, Hong Kong Politeknik Üniversitesi'nden sorumlu harici bir kişiye bundan bahsetti. Diğer taraf cevap verdi: Yapılıp yapılamayacağını bilmiyorum ama nanomateryaller üzerinde çalışan bir profesör Li var ve o sırada yanlışlıkla onlarla karşılaştım. Mürekkep için, kıyafet basitçe kaldırıldı ve üstesinden gelinemedi.
Wu Kuisheng'in gözleri parladı: Beni tanıştırırsanız Profesör Li'yi göreceğim. Ama Profesör Li onu hiç görmek istemedi ve sadece cevap verdi: Bunu yapamam, yanlış para harcama.
Birkaç kez "savurduktan" sonra Profesör Li, Wu Kuisheng'in çok ısrarcı olduğunu hissetti ve buluşmaya karar verdi. diyor: Bay Wu, eğer yapmanız gerekiyorsa, denemesi için birkaç doktor sağlayabiliriz. Ama resmi bir anlaşma imzalamıyoruz çünkü bunun başarılı olacağını düşünmüyorum.
Araştırma ve geliştirme başladı ve sonra sonsuz başarısızlıklar oldu.
Yenilikçi Ar-Ge ve uygulama iki farklı şeydir: Birçok teknoloji laboratuvardan sivil pazara birkaç yıl, hatta on yıldan fazla bir süre sonra başarıyla aktarılmıştır.Bu süre zarfında birçok zorluk yaşanmıştır.
Hong Kong Polytechnic University ekibi nano kaplama konusunda oldukça tecrübelidir ve silinemeyen mürekkebi geliştirmek zor değildir. Sorun şu ki inkjet işleminde biri mürekkep, diğeri inkjet yazıcı olmak üzere iki ana gövde var Sadece iki eşzamanlı araştırma ve geliştirme uygulanabilir.
Mürekkep püskürtmeli yazıcının memesinin mürekkeple tıkanması kolaydır Genelde mürekkep silinebilir, ancak nano kaplamalı mürekkebin özelliği silinememesidir.Bir tıkandığında nozül işe yaramaz hale gelir.
Laboratuvarda, her nozulun ortalama ömrü sadece iki gündür ve maliyeti birkaç bin yuan'dır. Laboratuvar bu maliyeti karşılayabilir, ancak bu maliyeti hangi şirket karşılayabilir?
Projenin araştırma ve geliştirme süreci 3 yıldan fazla bir süredir devam ediyor ve her ay düzenli toplantılarda herkes hüzünle dolu. Dönem boyunca, tütün ticareti döneminden itibaren birlikte çok çalışan eski bir ast "kaçtı". Ayrılmadan önce Wu Kuisheng'in karısını aradım: Kayınbiraderi, lütfen Bay Wu'yu ikna edin. Sanırım biraz şaşkın. Para yakıyor ve başarısız oluyor. Artık bu sorumluluğu kaldıramıyorum.
Profesör Li, Wu Kuisheng'i birçok kez buldu ve ona bırakmasını tavsiye etti: Başarıdan sadece bir adım uzakta gibi görünüyor, ancak her zaman bir adım uzakta olacak. Bilimde, birinin bir adım ötede olduğunu söyleyen bir şey yoktur, başarı ya da başarısızlık değildir. Daha fazla haksız para harcaman gerektiğini düşünmüyorum.
Ama Wu Kuisheng hala "kendi yolunu yapıyor." Ar-Ge ekibine şunları söyledi: Eğer ısrar edersek ve çok çalışırsak, kesinlikle başaracağız. Başarısız olsa bile, herkes elinden gelenin en iyisini yapmaya çalıştığı sürece, paraya değer.
Wu Kuisheng sahte bir teselli değil, derinlerde bu teknolojinin bir sorun olmadığına inanıyor. Kimsenin başarılı olamamasının sebebi, başvuru yolunda gerçekten de pek çok sorun olması ... Kendinden öncekiler aksiliklerle karşılaşınca geri çekildi, bu zorluğun üstesinden gelmek zorunda.
Wu Kuisheng'in tam desteğiyle, 8 Temmuz 2013'te proje ekibinin araştırma ve geliştirme çalışmaları sonunda başarısını ilan etti. Wu Kuisheng, teknolojiyi, Haziran 2012'de önceden kurulan ve nano silme mürekkep işinde uzmanlaşmış İç Moğolistan Xianhong Technology Co., Ltd.'ye hemen enjekte etti.
Mengniu'nun üretim hattında Xianhongun teknolojisi bir yıldan uzun süredir test edildi. Proje başarılı olduktan sonra Mengniu doğal olarak Xianhong'un ilk müşterisi oldu.
Bundan sonra bir süre teknolojiye sahip olan Hsien Hung hızla kazandı Yili, Procter & Gamble, Nestle, Amway, Shuanghui, Sanyuan, Yashili ve hatta Apple gibi bir dizi tanınmış marka nano-fonksiyonel mürekkep serisi ürünlerini benimsemiştir.
Teknolojiyi bir atılım olarak ele alan Wu Kuisheng, Xianhong'un IoT logosu + istihbarat alanına girmesine öncülük etti. Endüstriyel işaret endüstrisi, yerli işletmelere ait olmayan bir kızıl denizdir. Uzun zamandır bu pazara Imaje, Videger, KGK ve Hitachi gibi on milyarlarca varlığa sahip dev Japon ve Amerikan şirketleri hakim olmuştur. Yurt içinde üretilen mürekkep püskürtmeli yazıcılar yalnızca küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet verebilir ve tüm büyük kuruluşlar ithal mürekkep püskürtmeli yazıcılar kullanır.
Böylesine rekabetçi bir ortamda, "yabancı" Wu Kuisheng yıkıcı bir uygulamaya başladı. "Tek paket, tek kod" ve izlenebilir Nesnelerin İnterneti logosunun temel stratejisine dayanan Xianhong, kurumsal kullanıcılar arasındaki işbirliğine dayalı ilişkiyi geleneksel "yaşamda bir kez" yerine "ömür boyu açık" olarak değiştirerek iş modelinde bir yenilik de önerdi. Uzun vadeli işbirliği ilişkileri kurun ve bir kazan-kazan durumu yaratın.
Geçtiğimiz 3 yılda, grubun geliri% 268'lik bir bileşik büyüme elde etti ve Yeni Üçüncü Kurul'a başarıyla ulaştı. 2016'nın ilk yarısında, Xianhong Technology'nin geliri bir önceki yıla göre% 74.42, karı ise% 27.68 arttı ve piyasa değeri yaklaşık 2 milyara yükseldi.
Geç gelen bir kişi olarak Xianhong ile Japon ve Amerikan devleri bir fiyat savaşı değil, teknoloji ve pazarlama çözümlerinde bir inovasyon savaşı veriyor. Hızlı gelişme ivmesi nedeniyle, devler Xianhong'u araştırma için ana rakip olarak aldılar ve Xianhong'un modeli bile onlar için zorunlu bir kurs haline geldi.
Wu Kuisheng'in görüşüne göre, bu yenilikler "sektörü anlamıyorum" dan kaynaklanıyor. "Endüstrinin pazarlama modeline aşina değilim, çünkü ona aşina değilim, bu yüzden düşüncemden çıkıp gitmek istediğim yolu takip edebilirim."
Bununla birlikte, Wu Kuisheng'in de sorunları var, yani çok hızlı, başa çıkamayacak kadar fazla. "Artık takımın yönetimi ve yeteneklerin eğitimi biraz ayak uyduramıyor, iş dünyasında trafik sıkışıklığına neden oluyor ve yaşanacak çok fazla şey var. Bu nedenle, bu yıl yavaşlamayı ve her müşteriye en iyi hizmeti verebilmek için elimizdeki iş için çaba göstermeyi planlıyoruz. "Dedi.
"Güçlendirme" yi uygulamak için, Xianhong'un ana şirketi ve Çin Yüksek Teknolojili Sahtecilikle Mücadele Grubu, 2016 yılının sonunda İç Moğolistan Özerk Bölgesi ile 1 milyar yuan ek yatırımla yeni bir işbirliği anlaşması imzaladı.
[10] "İki küçük hedef"
Haoyuan Yeni Malzemelerin ve Xianhong Teknolojisinin geliştirilmesi İç Moğolistan ile yakından ilgilidir.Otonom bölge topraklarında Wu Kuisheng kendine iki küçük hedef belirledi.
Biri "kişisel benliğin" farkına varmak: 28 Aralık 2016'da, Haoyuan Bilim ve Teknoloji Parkı'nın beşinci yıldönümü kutlamalarında Wu Kuisheng şu söz verdi: Çalışanların onurlu bir yaşam sürmelerine izin verin, bunlardan biri Grupta 10 yıl çalışmış olan tüm İç Moğol çalışanlarının bir binası, arabası ve depozito olacağı ve çalışanlara en az 100 metrekare ücretsiz konut sağlaması garanti edilmektedir, böylece tüm çalışanlar huzur içinde yaşayabilir ve çalışabilir.
İkincisi, "büyük benliğin" peşinden gitmek: İç Moğolistan'da bir Xianhong endüstri kuluçka merkezi inşa etmek ve daha fazla yerel gencin iş kurmalarına destek olmak.
"Zhongguancun'da veya kıyı bölgelerinde, bir kuluçka merkezi olmak çok basit, sadece bir yer sağlayın. Ancak İç Moğolistan'da, çeşitli profesyonel teknik eğitim, danışmanlık, öğrenme, değişimler sağlama; yasal, finansal ve finansal sağlama gibi daha fazla yardım sağlamamız gerekiyor. Hizmetler; fikri mülkiyet beyanı ve koruması gibi çoklu yazılım hizmetleri sağlamak; finansman destek hizmetlerini yürütmek için dış stratejik yatırımcılar, risk sermayesi, melek yatırımları, büyük bankalar vb. Tanıtmak, girişimcilere yeterli finansal destek sağlamak; girişimci ekipler için endüstriyel dönüşüm Bilimsel ve teknolojik başarıların dönüşümünü hızlandırmak için kapsamlı destek hizmetleri sağlayın. "
Wu Kuisheng, girişimcilere ücretsiz yemek, barınma ve ofis masrafları sağlamak için her yıl 200 proje veya birey seçmeyi ve onlara rehberlik etmesi için üniversitelerden ve Hong Kong gibi bilimsel araştırma kurumlarından kişileri işe almayı planlıyor.
Özerk bölgedeki gençlere "Elinizden geldiğince her şey bana sahip." Dedi.
------SON------
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
