10 milyonuncu sığır eriştesini satma vesilesiyle, girişimci anlayışlarına bakın
Nisan 2014'te, bir yüksek lisans öğrencisi olan Zhang Tianyi ve birkaç sınıf arkadaşı, 37 metrekarelik bir sığır erişte dükkanı açmak için 100,000 yuan'i bir araya topladı ve ilk kase sığır eriştesini sattı. İşin dördüncü yılı olan Nisan 2018'de Zhang Tianyi, 10 milyondan fazla dana erişte sattı.
Dördüncü yıldönümünde, onun girişimci anlayışlarından bazılarına bir göz atın.
Duyguları çözmeyin, sadece sorunları çözün
Pek çok insan girişimciliğin, kurucuların sürekli olarak iç korkularının ve acılarının üstesinden gelmeleri için bir yolculuk olduğunu düşünüyor. Gönüllerine çok fazla ilgi gösteren girişimcilerin birkaç bölümde hayatta kalamayacaklarını söyleyeyim.
Çünkü girişimcilerin duygularla başa çıkacak vakti yok. Problemi çözmeye odaklanmak daha iyi bir yol olabilir. Sorun çözüldüğünde duygu daha iyi olacak.
Her zaman çok duygusal olan insanların karma yaratamayacaklarını hissediyorum. Aksine, kalın çizgilere sahip düz erkek stili basit ve pürüzlüdür, bu da hafifçe giydirilebilir.
İşime ilk başladığımda korkudan babama söylemeye cesaret edemedim. Gazetede işimle ilgili haberleri duydu ve aniden uzaklaştı. Kurşunu ısırdım ve onunla iletişim kurdum ve sonunda onu ikna ettim. Düşündüğüm kadar korkutucu değil. Korku, konfor bölgenizin dışında durduğunuz ve bilinmeyen zorlukları kabul ettiğiniz anlamına gelir.
Ve bir iş kurduğunuzda, konfor bölgenizin dışında duran bir vahşi doğa avcısı gibi, "korku" gibi duygusal sorunları çözmek için zaman kalmaz. Yapılması gereken tek şey problemin üstesinden gelmektir.
İkna etme, sadece yap. Tek çabayla on azaltılacak. En hızlı ilerleme var.
İç güç hareketlerden daha büyüktür
Bazı insanlar hala sığır erişte sattığımı anlamıyor. Kanımca bunun nedeni hamlelerde çok karışık olmaları. Aslında en önemli şey hamleleri seçmek değil, içsel gücü geliştirmektir.
Hareket nedir? Hareket, belirli bir şeyi yapma yeteneğidir. Örneğin, avukatların öğrenmesi gereken yasalar ve finans personelinin öğrenmesi gereken muhasebe standartları. İç güç nedir? İç güç, düşük seviyeli bir şeyler yapma becerisidir. Mantıksal düşünme yeteneği, müzakere ve ifade yeteneği, taklit etme ve öğrenme yeteneği, kendini yansıtma yeteneği, sebat vb.
En iyi avukat olmak bu yetenekleri gerektirir ve en iyi sığır tozu kralı olmak da bu yetenekleri gerektirir.
"Sekiz Ejderha" daki Shaolin'in 72 gösterisi gibi. Shaolin Temple rahipleri yaşamları boyunca bu hareketlerden sadece bir veya iki tanesini uygulayabilirler. Ancak Küçük Wuxiang Gong'un güçlü dahili becerisini uyguladıktan sonra Kumozhi, 72 dublörün hepsinde anında ustalaşabilirdi.
Girişimcilik, iç becerileri uygulama işidir. İç becerileri uygulayan bir kişinin en büyük yeteneği, belirli bir mesleki yetenek değil, bir şeyi hızlı bir şekilde öğrenme becerisidir.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, CEO hazır olduğunda, operasyonlar, Ar-Ge, insan kaynakları, finans, pazarlama ve tedarik zinciri gibi daha önce bilinmeyen bu modüllerde bilinçsizce ustalaşacağım.
Bu nedenle, yaşam seçimleri yaptığımızda, odaklanmamızı "hareketler" e koymamıza gerek yoktur. İşler ilginç olsun ya da olmasın, geçici iş uzun sürüyor ya da değil ve ücretler sadece görünüşte.
Gerçekten anlamamız gereken şey şudur: "İç enerjiyi nasıl uygularım ve hangileri sadece egzersizdir." Benim için sığır tozu iç enerjiyi uygulamama yardım ediyor.
Geçtiğimiz dört yıl boyunca defalarca düşündüm: Sığır eriştesini diğerlerinden nasıl farklı yapabilirim?
2014 yılında, "Zalim Ürünlerin Dört Hayır İlkesi" ni önerdik. Şöyle ki: en az 5 saat boyunca dana çubuk kemikli dana erişte çorbası; pirinç erişteleri yalnızca amiloz içeriği en az% 25 olan erken pirinç indica pirinci kullanır; sığır erişteleri SHU baharatlı indeksi 399'dan az olmamak üzere; temel formülün sırrını tutan iki ortak İnsanlar aynı uçağa binmez.
Bu ilkelere uymak için, anlamayan kullanıcılar deneyimledim ve ayrıca ekip içinde iç anlaşmazlıklar yaşadım. Ama bence dana eriştesinin kralı olmaya mahkum bir adam olarak, en iyi kase sığır eriştesi konusundaki kendi anlayışına göre ürünler yapması gerektiğini düşünüyorum.
2016 yılında, milyonlarca kişiden oluşan bir kullanıcı topluluğu oluşturmak için mobil interneti kullandık ve kullanıcı operasyon yeteneklerini şirketin temel yetenekleri olarak tanımladık.
2017 yılında, dana eriştelerinin perakende satışını teşvik etmeye başladık ve ürün haline getirilmiş hızlı pişirilmiş dana eriştesi serisini piyasaya sürdük.
Bugün artık sadece bir zincir restoran şirketi değiliz ve gelirimizin yaklaşık% 80'i çevrimiçinden geliyor.
Ürünlerimizi Baman WeChat Mini Program, Tmall, JD, Suning, Hema, Hualian ve citishop gibi ulusal çevrimiçi ve çevrimdışı kanallardan herkes satın alabilir.
Bu nedenle, anladığım girişimcilik ve yaşam seçimleri şöyle: Uygulamanıza aldırmayın çok basit.
Fiziksel güç olmadan, zihinsel güç nerede
Bir süre bir iş kurdum ve genellikle kalbim sabah dört veya beşte otomatik olarak attığında uyanıyorum. Gecenin bir yarısı bir horozun vıraklamasına gerek yok, yukarı sıçrayacak. Ve bütün gece rüya görecek. Rüyanın içeriği bir toplantıdır ve toplantıda tartışılan şeyler gündüz işidir.
Bir iş kurma süreci, sürekli bir çaba sürecidir.
Bu gergin durum son derece yorucudur ve insanları çok yorar ve bunalıma sokar. Zihinsel güç değeri 0 olduğunda, kontrolden çıkarak kolayca duygusal hale gelebilir.
Bu durumda, sizi vuracak hiçbir rekabet yok ve çökeceksiniz. O sırada 80'ler sonrası bir girişimcinin talihsiz ölüm haberini gördüm. Bir yandan şok oldum, diğer yandan bu tür "yıpranmış ve yorgun" durumla biraz empati kurdum.
Bu yüzden durumumu hemen ayarlamaya karar verdim. Kendime dokunulmaz üç kural koydum.
Özel durumlar haricinde, genel eğlence, toplantılar ve diğer konular şu üç şey için taviz vermelidir:
1) Her gün işe gidiş-dönüş 20KM bisiklet hareket edemez;
2) Her gece 1 saat spor salonunda kalın;
3) Haftada yaklaşık 2 kez basketbol \ Sanshou ve gök gürültüsü ile oynayın.
Girişimcilik, temelde çeşitli zorluklarla (biri, bir şey) mücadele etme sürecidir. Bu kavgada zor bir iş.
Benim kişisel hissim, zihinsel gücün yenilenmesinin psikolojik danışma veya akıl sağlığı bakımına katılmaktan gelmediğidir. Zihinsel gücü yenilemenin en doğrudan yolu, fiziksel gücü yenilemektir.
Terlemeden sonra hormon seviyesi yükselir, basınç çıkışı olur ve insanlar kolaylıkla pozitif ve pozitif hale gelir.
Ofise bir kum torbası koydum. Bir yas hissi oluştuğunda, iki yumruk hemen sakinleşir.
Kısacası, fiziksel gücü güçlendirmek, zamanla zihinsel gücü yenileyebilir. Ancak yeterli enerji ile girişimcilik sürecindeki her türlü kazayla başa çıkabiliriz.
Girişimcilik bilişsel bir oyundur
Girişimcilik, tavuk yemenin bilişsel bir oyunudur. Yalnızca sürekli olarak ekipmanı yükselten ve alan kişiler hayatta kalabilir.
Her üç aylık dönemin sonunda yaklaşık iki tam gün ayırıyorum. Bir gün benden daha iyi birini ziyaret ediyorum ve bir gün sistemi gözden geçirip özeti gözden geçiriyorum.
Fikirlerimin üç aydan daha uzun bir süre önce güncellenmesini talep ediyorum. Çünkü CEO'nun algısı şirketin tavanıdır.
Düşüncemin kalitesi, takımın yarı çabayla iki kat sonuç mu, yoksa çabanın yarısı ile iki kat sonuç mu elde edeceğini doğrudan belirler.
Yunan Delphi tapınağına bir cümle kazınmıştır: Kendinizi tanıyın.
Mevcut toplumda, insanların 30 yaşından önce göreceli olarak tam bir öz farkındalık oluşturmaması korkunç.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde her türden insanla tanıştım. Başarılı insanların aynı bilişe sahip olduğunu buldum:
Değer odaklı, iyi mantık, sebat, güçlü kriz duygusu, güçlü arzu tatmini geciktirme yeteneği, güçlü merak, güçlü kazanma arzusu ve sonuç odaklı. . .
Girişimciliğin yüksek derecede belirsizlik ve değişkenliği, bunun bilişsel bir hayatta kalma oyunu olduğunu belirler. Yalnızca bilişsel yükseltmelerden kurtulmuş olanlar, eleme ve azaltma turlarından sağ çıkabilirler.
Kısacası 30 yaşından önce girişimcilik yoluna girdiğim için çok şanslıyım. Bu, getirdiği kaç dış şey yüzünden değil, bilişsel yükseltme için bana yüksek hızlı bir kanal sağladığı için.
Bir Hunanlı olarak "zorba" kemiklerimdeki ruhtur. Bu Hunan lehçesi "yenilgiyi kabul etmeyi inatla reddet" anlamına gelir.
İkinci dört yılda 100 milyon sığır erişte satabileceğimi umuyorum. Bu hedefe ulaşmak için "zorba" enerjisine güvenin.
Bu nedenle kuruluşumuzun dördüncü yıl dönümünde "Funiutang" markasını doğrudan "Baman" olarak değiştirmek istiyorum.
Bu kelimeyi seviyorum çünkü BGM ile geliyor:
Bir düşünün, dünyanın her yerindeki insanlar BA ve MA'nın iki sesini konuşabilir mi?
Bu terim gençlere aittir.
Örneğin, Baman'ı görüyorsanız, tadı hafif değil mi?
Baman sığır noodle'ları baharatlı, ağır ve patlayıcı olmalıdır.
Kısacası, bu sığır tozunu güçlendirebilecek bir kelimedir.
Sığır erişteleri zorba olmalı!
Sonunda Baman nasıl görünmeli?
Bir önceki paragrafta, McDonald's'ın kurucusu Crocker'ın biyografik filmi "The Big Entrepreneur" i izledim.
Aralarında Kroc beni etkileyen bir şey söyledi: "Kilisenin önünden geçerken haçı gördüm. O zaman, gelecekte haçlar kadar çok altın kemer olması gerektiğini hissettim."
İdeal planımda Baman, bir kase sığır eriştesinden daha fazlasıdır. Çin'in kendi Fortune 500 yemek şirketi ve kendi kültürel sembolleri olmalıdır. Bu, bu kase dana eriştesinin misyonu ve bunu yapmak benim vizyonum olmalı.
Önümüzdeki günlerde "Baman" markasını ileride bir yolculuğa çıkmak için kullanmak istiyorum.
Yine de çok genciz. Halen devam etmekte olan birçok eksiklik olmasına ve iyileştirilmesi gerekmesine rağmen.
Ama umarım bir gün Baman'ı Çin'deki Z Kuşağı gençliğinin ruhunu temsil eden dünya çapında bir tüketici sembolü olarak tasvir edebiliriz. Bu, bu sığır eriştesi kasesinin yıldız denizidir.
2018'de Baman'ın "Vizyon 2035" i yeniden tanımladım: "Dünyada beş yıldızlı kırmızı bayrağın olduğu yerde Baman olmalı!"
İnternetten düzenleyin
