60 yıllık başarıdan sonra, meslekten olmayan biri neden arka arkaya başarılı olabilir?
Böyle bir yer var, size sağlayabileceği: tüm günlük ihtiyaçlar; taze ve lezzetli paket öğle yemeği; elektrik faturalarını ödeyin; yazdırın ve kopyalayın; nakit para çekin; ...
Yazar: Dong Xiaolin, bağımsız bir yazar. Çok platformlu sözleşme yazarı, tanınmış okuma blog yazarı, kağıt medyası köşe yazarı, yaşam boyu büyüme.
WeChat herkese açık hesap: Yuereading bireysel çalışma odası (writerlin)
Bu makale Okuma Çalışma Odasının izniyle yeniden basılmıştır.
Evet, tahmin etmiş olmalısınız, belli bir sokak köşesinde aniden belirecek 7-11'lik bir market.
Kırmızı, yeşil ve turuncu logo ve sıcak ve tanıdık mağaza mobilyaları her zaman açıklanamayacak şekilde rahat hissetmenizi sağlar.
Bugün biz de bu büyülü 7-11 hakkında konuşabiliriz.
Geleneksel olarak, sohbet için kitaplar gereklidir.
Bugün okuduğum kitap "7-ELEVEn Business Cheats". Yazarı, 7-11'i Japonya'ya getiren ve dünyanın en büyük perakendecisi olan Bay Toshifumi Suzuki'dir. Daha önce, 7-11'i çıkmazdan çıkıp dünyanın bir numaralı iş felsefesi haline nasıl getirdiğini açıklayan "Perakendecilik Felsefesi" adlı bir kitap da yayınladı.
Bugünün kitabı, 83 yaşındaki Suzuki Bey'in tüm görevlerden gönüllü olarak istifa ettikten sonra yazdığı en son eser. Kitapta yazar 60 yıllık yönetim ve yönetim bilgeliğini paylaşmakla kalmadı, aynı zamanda müşterilerine sessizce eşlik eden 7-11'in bilinmeyen tarafını da görelim.
Örneğin:
7-11 markası, aslında Japonya'da ortaya çıktığını düşündüğümüz gibi değil, Amerika Birleşik Devletleri'nin Güney Şirketi'ne aitti;
Büyük süpermarketler popüler hale geldikçe, 7-11 rüzgara yöneldi ve küçük bir market açtı;
Sokaklarda ve ara sokaklarda rastlanabilen 7-11, başlangıçta sadece bir blokta mağaza açmakta ısrar etti;
Her 7-11 mağaza yöneticisi ve katip, satın alma durumuna ve hatta mağazanın iş stratejisine karar verme hakkına sahiptir;
7-11, tedarikçilerin Pazar günleri teslimat yapmasına izin veren ilk perakende mağazasıdır;
...
7-11, her türlü popüler olmayan sesin ortasında, perakende sektöründe yeni bir zirveye defalarca girdi.
Peki, bu "inanılmaz" ı yaratan Bay Suzuki'nin ne tür özel bir sırrı var?
Kitabı birlikte açalım ve öğrenelim.
İşi ve şirketi ayrı ayrı düşünün
Yazarın görüşüne göre, çalışma kişisel gelişimin işaretini kaydederken, çalıştığınız şirket sadece organizasyonel bir biçimdir.
Bu nedenle, hangi işi başardığınız, yaptığınız şeyle karşılaştırıldığında önemsizdir.
Bir benzetme yapın.
Suzuki Toshifumi 40 yaşında bir Japon 7-11 şirketi kurma fikrini önerdi. O sırada Ito Yokado'nun başkanıydı. Şirketinizin konumunu kişisel bir başarı olarak görüyorsanız, bu teklif biraz risklidir. Dahası, o sırada şirketin kurucusu bu fikre şiddetle karşı çıktı. 7-11'in başarısız olması beklenmedik bir durumda, pozisyonu garanti edilmeyecektir.
Öyleyse, bakış açımızı değiştirirsek ve kişisel çalışma geliştirme açısından durursak, bu kararı nasıl anlamalıyız?
Bu konu hem kendiniz hem de Japon perakende sektörü için değerlidir, bu yüzden risk almaya değer!
Bu nedenle, muhalefetin% 70'i ve tavrının% 30'u belirsizken, Suzuki Tofumi, Güney Şirketi ile müzakere yapmak için tek başına Amerika'ya gitti ve sonunda 7-11'in hakimiyetini elde etti.
Buna ek olarak, Ito Yokado işçi sendikasının kurulması ve şirketin listelemesinin yükseltilmesi gibi durumlar da var, bunların hepsi liderlerinin muhalefeti altında hedeflerinde ısrar etti ve sonunda şekillendi.
Hatta yazar kitapta açıkça şunları söyledi:
Buraya atlamam Ito Yokado'yu sevdiğim için değil.
İşyerindeki insanlar liderliği dinlemeli ve terfi ve maaş artışı için çok çalışmaları gerekmez mi?
Bu Suzuki Toshibumi'nin bilgeliğidir.
Dedi ki: Şirkete bağlı olmak herkesi bir gülümsemeyle "iyi çocuk" yapacak ve gerçek gücünü kaybedecektir.
Ancak şirket çerçevesinin dışına çıkarak ve müşterilerin ihtiyaçlarını tek kriter olarak alarak esasen neyin doğru olduğunu görebiliriz.
Peki, perakende dışı sektördeki bizler için karar verme standartlarınız neler olacak?
Gelecekten başlayarak
Yazar şöyle dedi: Genelde insanlar iki türe ayrılabilir.
Biri, çeşitli bilgilere hakim olan hafıza süpermenidir;
Diğeri ise zengin bir hayal gücüne sahip ve sürekli yeni fikirler üreten bir kişi.
Yazar ikincisine aittir.
Üniversite yok, mesleki bilgi yok.
İşyerine ilk girdiğimde, perakende trendleriyle hiçbir ilgisi olmayan yayıncılık işiyle uğraşıyordum.
Ben şahsen hiç satış ve pazarlama çalışması yapmadım.
Ürün geliştirme ile hiç ilgilenmedim.
Ancak dünyanın bir numaralı perakende krallığını yarattı.
neden?
Çünkü müşterinin bakış açısından nasıl duracağını ve geleceği başlangıç noktası olarak alacağını biliyor.
Müşterinin bakış açısından her şey, herkes bu gerçeği anlıyor.
Bununla birlikte, liderler aynı fikirde olmadığında ve çeşitli muhalefetler ortaya çıktığında, ısrar etmeye devam edecek misiniz?
Suzuki Toshifumi, sonunda ısrar eden kişidir.
Ona göre, tüm muhalif sesler geleneksel düşünceden geliyor ve ikna etme ve yaratıcılıktan yoksun.
Japonya 7-11'in kuruluşundan bahsederken, rakiplerin çoğu "sadece büyük olan iyidir" ve "küçüklerin kazanması için mücadele etmelisiniz" argümanında ısrar etti. Japonya'nın zenginliğin, azalan doğum oranının, yaşlanmanın ve sosyalleşmenin geleceğine girmek üzere olduğunu görmezden gelin.
Yazar, geleneksel düşünce çerçevesiyle sınırlı değildir, ancak diğerlerinin karşısında durur, geleceğin yanında durur ve küçük marketlerin parlak beklentilerini görür.
Bu nedenle, 7-11 ve Suzuki Tofumi'nin başarılı olmasına yardımcı olan perakende sektörü uzmanlığı değildir. Bunun yerine, yargıda ısrarı ve geleceğe dair sınırsız hayal gücü ona inanç ve destek verdi.
Belki şöyle diyeceksiniz: O zaman ben de yapmayı öğrenirim, başarabilir miyim?
Bugünün makalesini okurken kesinlikle bulacaksınız: sadece öğrenmek, ondan uzak değil!
Tüm tarafların inkarı, korkusuzluğu ve kararlılığı ile karşı karşıya kalan;
Onlarca yıldır temel kavramlarına ve değerlerine bağlı kalın;
Gelecekle Düşünmek;
...
Bunlar, Suzuki Toshifumi'nin iş efsanesini yaratmanın anahtarı, bir gecede yetenek değil.
Bu kitapta sadece işletme yönetiminin sırlarını ve gerçeklerini görmekle kalmadım, daha çok bir büyüğün bilgeliğini dinlemek, sürekli büyümenin gerçek anlamını öğrenmek ve hayatta başarıya ulaşmak gibi.
Gelecek için sabit bir formül yok.
Yapabileceğimiz tek şey keşfetmek.
Nereye gidersen git yeni bir fırsat olacak.
Geçmişte seyahat ettiğiniz yolun uzantısına kendi gelecek yolunuzu koymamalısınız. Toshifumi Suzuki
7-11 arasında ne gibi etkileyici hikayeler oldu?
Editör | Qian Xinyao Redaksiyon | Nuts Vision | Niu Xiaowei
SON
