Procter & Gamble (NYSE: PG), Euronext Paris'teki hisselerinin çıkarılmasını talep ettiğini ve Euronext Paris yönetim kurulunun bu talebi onayladığını resmi web sitesinde yayınladı.
Procter & Gamble'a aşina olmayabilirsiniz ama Pantene, Head & Shoulders, Rejoice dediğinizde bu markalar heyecan verici olmalı Evet, Procter & Gamble bu markaların ana şirketi. Tüketimin artması ve ürünlerin yenilenmesi ile genç tüketicilerin kalplerinde yaşlanıyor. Bir zamanlar gelişen ve yenilmez dünyayı vuran hızlı hareket eden dev Procter & Gamble, zamanla terk edilmiş olabilir.
Procter & Gamble listeden çıkarıldı ve performansı on yıl önce düştü. Düşüşü kurtarmak için P&G CEO'sunu dört kez değiştirdi, yüzlerce markayı işten çıkardı ve hatta yaklaşık 10.000 çalışanı işten çıkardı. P & G'nin başarısızlığının dahili nedeni neydi? Procter & Gamble'ın bugün başka bir görkemli geleceği olabilir mi?
01 Procter & Gamble listeden çıkarılıyor, FMCG devleri artık parlak değil Kısa süre önce, ABD'nin hızlı hareket eden devi Procter & Gamble, Paris Euronext Borsasından çıkarıldı. Olay meydana gelir gelmez tüm FMCG çemberi anında kızardı .. Bir zamanlar günlük kimyasal ürünlerin tepesinde duran Procter & Gamble, şimdi sunaktan inecek mi? Mum üreten küçük bir atölyeden dünyanın en büyük tüketim malları şirketine kadar, P&G 182 yıllık bir geçmişe sahiptir. Rejoice, Tide ve Head & Shoulders gibi birçok tanınmış ürüne sahip olan şirket, 2008 yılında dünya satışları 83,5 milyar ABD dolarına ulaştı.
Fotoğraf kaynağı: China Economic Weekly Bu yıl aynı zamanda P & Gnin Çin pazarına girişinin 31. yıldönümü. 31 yıl içinde, P & Gnin markalı ürünleri Çinin büyük şehirlerindeki süpermarketleri ve küçük dükkanları neredeyse işgal etti. Çin ayrıca P & G'nin en büyük dış pazarı haline geldi. Ancak bugüne kadar P & G'nin yurtiçi ve yurtdışı gelirleri tatmin edici değil. 2016 mali yılında P & G'nin Çin pazarındaki satış büyümesi sadece% 1 idi. Uluslararası pazarda aynı zamanda, P & G'nin 19 gelir artışı% 0,28'e kadar düştü. Öyleyse, P & G'nin büyümesinin durmasının ve halenin artık olmamasının nedeni nedir?
02 P&G neden listeden kaldırılıyor? (1) Performans gerilemesi ve yavaş dönüşüm P & Gnin mali raporuna göre, P & Gnin küresel satışları 2013 yılından bu yana neredeyse durgunlaştı veya hatta azaldı. 2013'te, P & G'nin küresel net satışları 73,9 milyar ABD dolarıydı ve 2017'ye kadar yıllık% 13 düşüşle yalnızca 65,1 milyar ABD doları kalmıştı.
Fotoğraf kaynağı: Curiosity Daily döneminde P&G, ana iş markasına daha fazla odaklanmayı umarak genel merkezde ve Çin pazarında birçok değişiklik ve zayıflama gerçekleştirdi, ancak P & G'nin devasa kurumsal sistemi nedeniyle, P&G birçok kez satsa bile dönüşümü nispeten yavaş. Marka kilo vererek kendini kurtarıyor, ancak nihai etkisi belli değil.
Resim kaynağı: Ağ (2) Kanal avantajlarının ortadan kalkması. P&G gibi büyük günlük kimya şirketleri çoğunlukla büyük mağazalar ve süpermarketler gibi kanallara güveniyor. Örneğin, Wal-Mart genişleyip her yerde süpermarketler açtığı sürece, Wal-Mart ile uzun vadeli işbirliği, P & Gnin işi başarılabilir Mağazanın açılmasıyla yükseliyor. Ancak önemli olan, Wal-Mart gibi büyük süpermarketlerin küresel olarak mağazaları kapatmaya başlamasıdır. Son yıllarda fiziksel perakende "soğuk kış dalgası" devam etti ve P & G'nin dayandığı bu kanal avantajları artık yok ve kesinlikle P & G'nin performansını etkileyecek. (3) Reklam, yeni nesil tüketiciler, Procter & Gamble gibi büyük şirketlere ulaşamaz ve bir dizi bilimsel ve titiz pazarlama yöntemine dayanamaz. En önemli pazarlama kanallarından biri TV reklamcılığıdır. Akıllı telefon kemeri popüler olmadığında TV reklamcılığı tüketicilere ulaşmak için iyi bir kanaldır. Bir zamanlar Procter & Gamble, CCTV reklamcılığının kralı olmuştur. Günümüzde, P & G'nin etkileyebileceği hedef tüketiciler nadiren TV izliyorlar. Gençler gittikçe daha az TV izliyorlar. Büyük şehirlerde gittikçe daha az TV izliyorlar. P & G'nin en aşina olduğu bu geleneksel yöntemler gittikçe daha tanıdık hale geldi. Genç tüketicileri ve orta sınıf tüketicileri etkilemek giderek zorlaşıyor. (4) Marka yaşlanıyor, bir "annenin markası" oluyor. Günümüzde P&G, marka yaşlanma kriziyle karşı karşıya. 80'ler ve 90'lar sonrası tüketiciler tarafından annelerin markası olarak görülüyor. Bir okuyucu şöyle düşünüyor: P&G zaten eski bir marka ve yeni ürünler olduğunu düşünmüyorum. Bunlar annem için aldığım markalar. O da daha çok seviyor. Kullanmıyoruz. P & G'nin çoğu ürününün marka imajının nispeten düşük olduğunu düşünen bazı 80'li yıllar bile vardır, ancak genç neslin yaşam kalitesi gereksinimleri arttıkça, P & G'nin ürün konumlandırması yalnızca yararlıdır, ancak ek memnuniyet getirmeyecektir. Aslında P&G, Çin'i her zaman gelişmekte olan bir pazar olarak görüyor ve ürünlerinin çoğu düşük kaliteli pazarda satılıyor. 2000'den 2005'e kadar, P & G'nin orta ve düşük kaliteli ürünleri, toplam satışların% 31 ve% 42'sini oluşturan en yüksek bileşik yıllık büyüme oranına sahip. .
03 Değişmezlik, P&G için ölümcül bir yaralanmadır Kısa bir süre önce, bazı netizenler on yıllardır değişmeyen ilk on şeyi seçti ve listede P&G günlük ihtiyaçlar var. 1988'de Procter & Gamble, 19 yuan şişe Head & Shoulders şampuanıyla Çin pazarını açtı. 31 yıl sonra, 200 ml'lik bir Head & Shoulders şişesinin fiyatı hala sadece 27.9 yuan. Aslında, genç tüketicilerin zihninde P&G imajı çok eski ve hatta bazı 00 sonrasılar P & G'nin varlığını bilmiyor. Bu, reklam stilinden anlaşılabilir. P&G, mükemmel reklamcılık faaliyetleriyle bir zamanlar Çin pazarını hızla işgal etti. 80'lerin ve 90'ların çoğu, P&G reklamlarını izleyerek büyüdü. Ancak son yıllarda, yeni medya pazarlaması çoğu insanın dikkatini çektiğinde, P&G hala geleneksel reklamcılık yöntemlerini kullanıyor. Kepeksiz saçlar daha göze çarpıyor, 80.000 mikro delik anında emiliyor ve 7 büyük ağız problemiyle savaşmak için 1 diş macunu kullanılıyor. Hala sizi çekebilir mi? Aynı zamanda, Çin P & Gnin en büyük dış pazarı olmasına rağmen, P&G her zaman Çini gelişen bir pazar olarak görmüştür ve ürünlerinin çoğu düşük kaliteli pazarda satılmaktadır. Aslında, Çin halkının satın alma gücü 10 yıl öncesine göre iki katına çıktı ve yurt içi günlük ihtiyaç pazarının büyümesi artık yüksek kaliteli ürünler tarafından yönlendirildi.
Görüntü kaynağı: Arayüz, ancak Procter & Gamble, indirimler ve Rejoice gibi sadece 9 yuan'a mal olan düşük fiyatlı damping yoluyla kasaba ve köylere hala batmakta olduğunun farkında değildi. Procter & Gamble, zamanla değişiklik yapmadığı için elendi ve değişmemiş olmanın temel rekabet gücü olduğuna inandılar, ancak aslında yenilik ve değişim arayışının şirketin ebedi gençliğinin anahtarı olduğuna inanıyorlardı.
04 Bir zamanlar harika olan ancak listeden kaldırmak için acele eden markalar Son yıllarda, bir zamanlar mükemmel olan ve sonunda listeden kaldırmak için acele eden birkaç şirket yok. Örneğin, bir zamanlar Çin'in en büyük ayakkabı perakendecisi olan yerli marka Belle, aynı zamanda 150 milyar Hong Kong dolarını aşan piyasa değeriyle Çin'deki Bata, Clarks, Adidas, Converse ve Puma'nın acentelik haklarına da sahipti. Tarih her zaman şaşırtıcı derecede benzerdir. Temmuz 2017'de Belle listeden kaldırıldığını duyurdu ve listeden kaldırmanın temel nedeni aslında P&G ile aynı: yaşlanan eşleştirme ve değişmeyen pazarlama. Belle ayakkabılarının satışları çoğunlukla çevrimdışı mağazalara dayanıyor ve e-ticaret platformu 2013-2016 döneminde ivme kazanıyor. Belle, bölgesini genişletmek için Tmall JD.com'a gitmedi, ancak bağımsız olarak bir çevrimiçi alışveriş merkezi geliştirdi.Ancak, fiyat stratejilerindeki karışıklık nedeniyle, çevrimiçi alışveriş merkezi Belle'nin envanterini boşaltması için bir indirim platformuna indirildi. Bir diğer örnek de Fransız markası Iger'dir.1994 yılında Iger Çin'e girerek ilk mağazasını Şangay'da açtı. Tasarım, üretim ve satışın tamamı Çin'de yapıldığı için birçok kişi bunun Çinli bir şirket tarafından satın alınan yabancı bir marka olduğunu düşünüyor.
Ancak Iger, Fransızcılığın kaldırılmasına devam ederken kendi özelliklerini de yavaş yavaş yitirdi.Sonunda, yeni hız ve giyim tarzının Zara ve Uniqlo gibi hızlı moda markalarından daha düşük olması nedeniyle satışlar keskin bir şekilde düştü ve sonunda 2017'de listeden kaldırıldı. @ : İlk yıllarda tasarım hala biraz güzel görünüyordu. Diğer markalar aynı tarzdaydı ve daha azdı. Daha sonra Kore versiyonunun yolu gittikçe daha da uzadı ... @ 35796: Marka ciddi şekilde yaşlanıyor ve birçok pazar değişikliği gözden kaçtı Fırsat.
05 P & G'den Dersler 182 yıldır popüler olan Amerikan hızlı hareket eden devi sunağa düştü. Bunun özü: P&G, aslında büyük endüstri çağının klasik bir ürünüdür. Büyük endüstri denen çağ, malzeme tedarikinden tasarım ve üretime, reklama kadar insanların ihtiyaçlarını birleştirmektir. Dağıtım, satış kanalları ve satış sonrası müşteri hizmetlerinin tümü özenle planlanır ve ardından standartlaştırılmış seri üretim yoluyla ürünler, insanların hayatlarının her köşesine nüfuz edebilir. Ancak bilim ve teknolojinin gelişmesiyle birlikte ürünlerin "kişiselleştirilmesi" yavaş yavaş gerçekleşiyor, insanların bireysel ihtiyaçları tam olarak uyanıyor. Gittikçe daha fazla niş ürün, farklı insan gruplarının ihtiyaçlarını karşılamaya başlıyor ve tüketimin odağı tüketicilere yönelmeye başlıyor. Değişimin bir sonunda, tüketiciler benmerkezci olmaya başlıyor, insanların marka hakkındaki farkındalığı yavaş yavaş yok oluyor ve iç ihtiyaçları giderek daha net hale geliyor, bu da giderek daha fazla alt bölümlere ayrılmış ürünlere ve daha fazla nişe yol açıyor! Procter & Gamble'ın satışları esas olarak geleneksel reklam ve pazarlamaya dayanır. Bir zamanlar Procter & Gamble, CCTV reklamcılığının kralı olmuştur. Akıllı telefon kemerleri popüler olmadığında, gençler gittikçe daha az TV izliyor ve büyük şehirlerde giderek daha az TV izliyor P & G'nin en aşina olduğu bu geleneksel yöntemlerin genç tüketicileri etkilemek giderek zorlaşıyor. Orta sınıf tüketiciler. Procter & Gamble'ın çürümesi çok güçlü bir sinyal verdi ve aynı zamanda bizim için gelecekteki eğilim ve yönü işaret etti, yani gelecekte giderek daha fazla "niş marka" tüm pazarı tüketebilecek. Her birimiz, ne kadar küçük olursa olsun, pastadan pay alma şansına sahip olacağız Bu, iş dünyasında bir bölünmedir. Etrafa bakınca, hala yüksek kalite, düşük fiyat ve küçük kâr, ancak hızlı ciro yöntemlerine bağlı kalan birçok geleneksel fabrika var, ancak onlar için zaman gerçekten tükeniyor! Kaynak: Zengin Baba Zavallı Baba
-
- DNF: Zamanın ve mekanın çatlaklarını fırçalarken, tersini diliyor olsanız bile dilek tutmayın
-
- Wu Yifan Faye Wong Bjork, ananas kafasının kilidini açtı. Ananas kafasının çok benzersiz olduğu ortaya çıktı!
-
- Liu Guoliang'ı takip etmek mi? 41 yaşındaki eski Olimpiyat şampiyonu veya Ulusal Badminton Derneği başkanı, 10 yıldır ulusal badminton antrenörlüğü yapıyor
-
- Wu Xiaobo'nun "iblis stoğu" Quantong Education ile "evliliği", bir arka kapı listesi mi yoksa başarılı bir "iniş" mi?
-
- Babam nasıl iş yapacağını bilmiyor. Aile mülkünü miras alabileceğini düşündü, ancak babasının iki gayri meşru çocuğu olduğunu öğrendi
-
- DNF arkadaşları bana kemik ejderhanın 800 milyon yuan değerinde mor bir kartı patlatabileceğini söyledi, netizenler: çöl okyanusu manzaralı bir oda değerinde
-
- 2017 sonbaharında en kaçırılmayacak popüler ürünler!
-
- RoboForex: Euro, İngiliz Sterlini, Japon Yeni, Avustralya Doları, İsviçre Frangı, Ruble, Altın ve Ham Petrol Trend Tahmini
-
- Manchester United'ın yeni teknik direktörü kim? Zidane'nin Çin Süper Ligi koçunu kazanması konusunda hiçbir şüphe yok
-
- LPL 6. Hafta Raporu: OMG, askıya alınan EDG'yi mağlup etti
-
- "317" Son iki yılda Pekin'de konut fiyatları% 11 düştü
-
- Xu Jiayin, ona 9 milyar nakit ödeme yapmasına yardım etti, ancak biri 1,4 milyona mal olan 5 lüks ev satın almak için 8 milyar harcadı.
