İş yerinizin karşı saldırısına yardımcı olacak 4 işyeri etkisi
Birçok profesyonelin şu soruları vardı:
-
Neden uzun bir süre sonra terfi etmedim?
-
Neden çok çalıştım ama zam alamadım?
-
Başkaları iş değiştirdiğinde maaşım neden iki katına çıkıyor ama ben hep aynı seviyede atlıyorum?
Cevap aslında çok basit: Bir performans tavanına girdiniz: kişisel değeriniz iş verimliliğinizle sınırlıdır ve bu arada karşı saldırınızı da engeller.
Etkinlik tavanının yüksekliği, kariyer beklentilerinizin kalitesini belirler. Karşılaştıralım ve başka hangi işyeri tavanlarını aşmanız gerektiğini görelim.
1
Zaman verimliliği: biraz odaklanmaya ihtiyacınız var
Düşük kullanım oranı, verimliliği aşağı çeken ilk tuzaktır.
Pek çok güçlü insan artık "zamanın parçalanmış kullanımını" savunuyor, ama aslında, daha sıradan insanlar en basit zaman dilimini bile kullanamıyor ve bilmeden tüm zaman dilimini parçalara ayırıyor. Kesin olmak gerekirse, enerjimiz parçalanır ve bir alışkanlık oluştuğunda, beyin tek bir şeye odaklanamaz.
Meslektaşım Bayan Ding bir keresinde kuryeyi göndermek için bir gününü aldı.
Numune departmanının genellikle göndermesi gereken çok sayıda uluslararası ekspres vardır.Ekspres göndermek sadece üç adım alır.Ürün paketlenir, konşimento ve gümrük belgeleri hazırlanır ve kişi gönderiyi alması için çağrılır.Tüm süreç sadece 40-50 dakika sürer.
Bayan Ding, ürün paketlendiğinde ilk olarak numune rafını ayırdı ve bu sefer saat 11: 30'du. Paket servisi sipariş ettiğimde bir süre telefonumla oynadım ve sabah sona erdi. Öğleden sonra bilgi üzerinde çalışırken, birkaç e-postayı yanıtladım, birkaç eğlence haberini okudum, arkadaşlarımla bir süre çevrimiçi sohbet ettim ve birkaç kez arkadaş çevresine baktım. Çağrı saat 17: 00'de yapıldı, bu yüzden Bayan Ding de kuryenin telefonu almasını beklemek için yarım saat çalıştı.
İnsan enerjisi sınırlıdır, küçük şeylere çok fazla zaman harcarsak, büyük şeylerin ilerlemesini kaçınılmaz olarak geciktirecektir. Bir şeyler yapmaya odaklanmak için bütün bir zaman dilimini kullanmak en verimli olanıdır. Çalışkanlığımızı daha doğru hale getirebilir; parçalanmış zaman ödevi bizi kolayca bir koşuşturma döngüsüne sokabilir: durmamış gibi görünüyor, ancak hiçbir şey çıkmadı.
Görev seviyesi önemine göre ABC üç kademesine ayrılırsa, C-seviyesi görevler bizim için büyük bir tüketim olan A-seviyesi görevlerin zamanını işgal eder.
C göreviyle bütün gün uğraşan çalışanlar, en az verimli olan basit ve hatta anlamsız önemsiz şeyleri başarırlar.ABC'nin üç görevi arasında gidip gelmek ve görev değiştirmede çok fazla zaman ve maliyet harcamak, ki bu sıradan bir verimliliktir. En verimli yol, önemli şeylere odaklanmaktır.AB görevleri sırayla tamamlandıktan sonra, C görevleri seçici olarak işlenebilir.
Zaman verimliliğinin tavanını ancak, görevleri makul bir şekilde odaklanma ve optimize etme alışkanlığını geliştirerek aşabilirsiniz.
2
Davranışsal etkinlik: biraz düşünmeye ihtiyacınız var
Yüksek verimli ve düşük verimli çalışanlar arasındaki farkı canlı bir şekilde gösteren çevrimiçi bir hikaye vardı: Bir patron üç çalışana aynı şeyi yapmasını söyledi: şirketlerinin kürkünün miktarını, fiyatını ve kalitesini araştırmak için belirli bir tedarikçiye git.
Çalışan A, meslektaşlarına tedarikçinin durumu hakkında sorular sordu ve ardından durumu bildirdi. Çalışan B, kürkün miktarı, fiyatı ve kalitesi hakkında bilgi edinmek için tedarikçiye gitti. Çalışan C sadece kürkün miktarı, fiyatı ve kalitesi hakkında bilgi edinmek için tedarikçiye gitmekle kalmadı, aynı zamanda şirketin satın alma ihtiyaçlarına göre malların ayrıntılı bir kaydını yaptı, ilgili iletişim bilgilerini aldı ve kürk için en iyi satın alma planını yaptı.
Hiç şüphe yok ki, çalışan C'nin maaşı en yüksektir.
Meslektaş A işleri doğrudan kendi yöntemiyle yapar ve meslektaş B işleri doğrudan talimatlara göre yapar. Hepsi davranış peşinde koşma sürecindedir; yalnızca iş arkadaşı C davranışın sonuçlarına göre davranır ve davranışın sonuçlarını takip eden kişi En verimli kişi.
Davranışsal verimliliğin tavanını aşmak, davranışsal sonuçların değerini maksimize etmektir.Bilmelisiniz ki değerli olan asla emek değil, emeğin yarattığı değerdir. Eğer körü körüne infazın peşine düşüyorsanız ve davranışın sonuçlarını umursamıyorsanız, sıkı çalışmayı kredi olarak almanın yanlış anlaşılmasına kapılmak kolaydır: Çok çalışıyorum, neden tanınamıyorum?
Shi Yuzhu açık bir şekilde "sadece krediyi tanıdığını ve sıkı çalışmayı tanımadığını" itiraf etti.
Bir işletme ile çalışanları arasındaki istihdam ilişkisi, temelde bir menfaat değişimidir.Çalışanlar şirket için değer yaratabilir ve şirket, çalışanlara ortak kar elde etmek için fayda ve gelişim fırsatları sağlayabilir.
Kuruluşun kabul ettiği şey asla çalışanların katkısı değil, çalışanların değeridir. Verimliliği düşük çalışanlar, davranışsal süreçten sorumludurlar, "Çok çalışacağım" düşüncesiyle kör ve umursamazca; verimli çalışanlar, davranışların sonuçlarından sorumludur, "ancak sonuçlar elde edildiğinde çabalarım boşa gitmeyecektir", bilgelik getirirler. Zor iş.
Çabalarımıza ancak yeterince dikkat ve derinlemesine düşünerek değer verebiliriz. Her şeydeki sonuçları düşünün ve sıkı çalışmanızın sonuçlarından kendi geleceğinizden sorumlu olun.
3
İlişki etkinliği: bir misyon duygusuna ihtiyacınız var
Uzun süre çalışmış iki tür çalışan vardır, biri uzman, diğeri eski kızarmış hamur çubuklarıdır.
İlki, kırılma deneyimini biriktirirken, ikincisi hareketsiz oturma deneyimini biriktirir. Bilenler ile eski hamur çubukları arasındaki fark misyon anlayışında yatmaktadır: Uzmanlar ile şirket arasındaki ilişki karşılıklı başarıdır ve eski hamur çubukları ile şirket arasındaki ilişki karşılıklı tüketimdir.
Bağlı fabrikamızın ihraç edilecek bir parti malları olduğunda, sadece gümrükte bilgilerin eksik olduğunu görüyordu. Nakliye firmasından bildirimi aldıktan sonra hemen fabrikanın işini aradık ve hızlandırmasını istedik. Aradığımda saat 11:55'ti ve fabrikanın işi akşam yemeği zamanının geldiğini ve öğleden sonra halledileceğini söyledi.
Bu sırada konteyner bilginin terminalde açıklanmasını beklemektedir.Bilginin hemen verilmemesi durumunda konteyner gemiye zamanında çıkamayabilir, bu sadece büyük gecikmelere neden olmakla kalmaz, aynı zamanda müşteri tarafında fabrikanın itibarını da etkiler. Çalışanların yemek zamanlarının iş düzenlemelerine uyması gerektiğini düşünmüyorum, ancak her şeye öncelik verilmesi gerekiyor. Yemekte on dakikalık bir gecikme şirketi çok fazla kayıptan kurtarabilirse, bu fedakarlık kesinlikle buna değer.
Büyük şeylerin yemekleri kadar önemli olmadığını hissetmesinin nedeni, fabrikanın kaybının kendisiyle hiçbir ilgisi olmadığını hissetmesi ve sistem tarafından cezalandırılmadan hangi sınırlara basılabileceğini bilmesidir. Kendi rahatınız için yönetim boşluklarını delmek, bu kaygandır. Bir şirketin daha becerikli çalışanları varsa, üretkenlik keskin bir şekilde düşer. Şirket ne zaman karlı olursa olsun, çalışanlar kar edebilir.
Düşük verimli çalışanlar, çabalarının yalnızca işletmeyi yerine getirdiğini düşünür, bu nedenle görevlerinde sahip olduklarını yaparlar, kapsamı aşarlarsa sürükler, gizler ve iterler, faydaları olduğunda en hızlı şekilde çalışırlar ve sorumlu olduklarında en uzağa saklanırlar. .
Yüksek verimliliğe sahip çalışanlar asla üst düzey kaliteyi üstlenmezler, şirketin faydalarından kişisel faydalar görebilir ve kendilerini uçmak için platformun gücünü nasıl kullanacaklarını bilirler. Misyon duygusu olan çalışanlar, kalıpları olan çalışanlardır. Kuruluş, yalnızca girişimi tamamlamaya cesaret ettiğinizde sizi tamamlamaya cesaret edebilir.
4
İş etkinliği: biraz toleransa ihtiyacınız var
Çevremde iş değiştirmeyi seven birkaç kişi var: kötü kişiler arası ilişkiler, iş atışı, zor şeyler, işten atlama; hatta bazen patrondan gelen bir iki kötü cümle yüzünden bile.
İş atlatma gerçek sorunu çözebilir mi? şart değil.
Sık sık iş değişir, ancak ücretler ve pozisyonlar her zaman değişiyor, aslında büyüme hızını yavaşlatıyor. İşyerinde birikim döneminde biraz toleransa ihtiyacımız var. Çünkü hangi pozisyonda olursak olalım sorunlarla karşılaşacağız.
Şirketimizde çok sayıda köfte var. Bir ayakkabının üretimi ile ilgili bir sorun olduğunda ve kaynak kalite kontrol departmanı ile üretim departmanı arasında sıkışıp kaldı ve iki departmandan hiç kimse bunu çözmek için dışarı çıkmadı, çünkü bu sırada kim çıktıysa sorumluluğu kimin üstleneceğini kastetti.
O sırada meslektaşı Chen Jia bu ayakkabının geliştirilmesinden sorumluydu ve süreç üretime girdi.Artık onun işi değildi, ancak patrona müşterilerle iletişim kuracağını ve fabrika kaybını en aza indirmeye çalışacağını söylemeye gönüllü oldu. Üretim departmanı ve kalite kontrol departmanı sorumluluğu belirsiz bir şekilde Chen Jia'ya kaydırdı. Patron Chen Jia'nın Chen Jia'yı sorumlu tutmadığını çok iyi biliyordu ve Chen Jia da terfi fırsatını değerlendirmek için pozitif tarzına güvendi.
Sorunlar ortaya çıktığında, bunların nasıl çözüleceği ilk şeydir: Sorumluluk yalnızca gelecekteki sorunlardan kaçınmaktır. Çoğu insan, bir sorun ortaya çıktığında kendilerini ayırt etmeye çalışmakla meşguldür ve sorunu çözebilenler öne çıkacaktır. Sorun fırsattır. Sorunlara tolerans ne kadar büyükse, büyüme için o kadar çok fırsat vardır. Kendinizle ilgili bir sorun varsa, bu kişisel gelişim için bir fırsattır.Ekipte bir sorun varsa, güven için iyi bir fırsattır.
Problemlere dayanabilen çalışanlar, problemle karşılaştıklarında insanları geri çekmek yerine aktif olarak yangını söndürürler. Verimsiz çalışanlar sorunlardan kaçar, sıradan çalışanlar sorunları bildirir ve verimli çalışanlar sorunları çözer. Sürdürülebilirlik aynı zamanda profesyoneller için bir kredi kartıdır, ancak yeterli sorumluluğa sahip olduğunuzda yeterince güven kazanabilirsiniz.
Her fırsatta seçici davranıyorsanız, size önemli görevleri emanet etmeye kim cüret eder? Bir iş değişikliği olsa bile, iş becerileri tamamen biriktikten sonra tırmanan bir yükseltme olmalıdır. Dayanabilir, büyüyebilir. İşyerindeki en pahalı kişi olmak istiyorsanız en yeri doldurulamaz kişi olmalısınız. İş verimliliği, belinizi düzeltmek için sermayenizdir.
Yazar hakkında: İkinci Yuan Hanedanlığı'nın Bayan Kedisi, zengin bir yer imi randevusunun yazarı, burnu kırık bir kız, sadece sizin için iyi bir makale yazmak isteyen. Jianshu, Weibo @ . Bu makale ilk olarak Million Xinzhong'un Yaşayan Bilişsel Koleji olan zengin kitabı (ID: zhongchoudushu) yayınlamaktadır.
Popüler öneri (okumak için başlığa tıklayın):
1, 88 günlük şokun ardından, ZTEnin yasağı resmen kaldırıldı ve olan her şey
2, Şangay'ın en büyük yabancı yatırımlı üretim projesi iniş yaptı! Tesla'nın yıllık üretim kapasitesi 5 kat arttı
5. 24 yaşındaki bir "ücretli çalışan" ın hikayesi: Çok çalışmazsanız, sadece eve gidip miras olarak 400 milyon servet alabilirsiniz
QR kodunu tanımlayın, tek tıkla dikkat edin
Elektronik endüstrisi tedarik zinciri hakkında ayrıntılı rapor
En güncel ve en yeni iş yorumunu paylaşın
