Microsoft ellerinde canlanıyor, Bill Gates neden onu seçti?
Içerik kaynağı: Bu makale CITIC Press'ten yeni bir kitaptır. "Yenile" kitap incelemesi. Ortak olarak, Not Defteri yayınlama yetkisine sahiptir.
Conta tasarımı | çobanpüskülü Sorumlu editör | Kiyano
Madde 2026 İyi ayrıntılı makale: 5139 kelime | okumak için 7 dakika
İlk olarak tüm ağda, "Yenileme", benzersiz düşünme
Bu makalenin güncelliği: + Tat: Borş Çorbası
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Büyüme zihniyet Microsoft'u nasıl canlı tutuyor?
-
Satya Nader, liderliği yeniden şekillendirmede anahtar unsurların ne olduğunu düşünüyor?
-
Kendi kendini yenilemenin üç temel adımı nedir?
Teknoloji İnternet dünyasındaki birçok yüksek profilli kodamanlardan bahsetmişken, Appleın yeni CEO'su Tim Cook, Facebook kurucusu Mark Zuckerberg ve SpaceX araştırma uzay keşfi Elon Ma Sk.
Etrafta dolaşamayan başka bir karakter var, yani Microsoft'un mevcut CEO'su Satya Nadella (Satya Nadella).
Satya Nadella (Satya Nadella), Microsoft tarihindeki üçüncü CEO ve iki kurucu Bill Gates ve Steve Ballmer'dan sonra ilk kurucu olmayan ekip CEO'sudur. Vücudunda birkaç açık etiket var:
-
Hintli seçkinler arasında doğdu ve Microsoft için 20 yıldan fazla çalıştı ve dünyanın en iyi teknoloji çevresine ulaşmak için bu BT gücünün temsilcilerinden biri.
-
Evlendikten sonra hasta çocukları büyütmenin ve onlara bakmanın engebeli hayatı, ona çok empatik olan benzersiz, nazik ve nazik bir yönetim tarzı verdi.
-
Microsoft'u dönüşüm yolunda güçlü bir şekilde yönlendirdi ve böylesine büyük bir işletmenin kültürel genlerinin ve iş düzeninin yeniden şekillendirilmesini tamamladı.
Satya'nın büyümesi ve göreve başlaması dış dünyanın büyük ilgi duyduğu konulardır. Sonuçta, bu Microsoft, 40 yıldan fazla bir süredir bilgi çağında olan yıkıcı bir girişim. Microsoft ve kurucusu Bill Gates zaten efsane ve efsaneyi sürdürmek için altın kalem şimdi Satya'ya teslim edildi.
Bu güne hangi temele dayanarak CEO pozisyonunu aldı ve Microsoft'un değişikliğini fark etti?
1. Gençliğimdeki büyüme süreci
Bu, Satyanın büyüme deneyiminden başlayabilir. O, 1990'ların başındaki zamanların ikramiyesi ile, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki, okyanusun diğer tarafındaki Hintli seçkin öğrencilerin barbarca büyümesinin tipik bir örneğidir.
Satya, 1967'de Hindistan'ın dördüncü büyük şehri olan Haydarabad'da doğdu. Babası başlangıçta doktora için Amerika Birleşik Devletleri'nde ekonomi okumayı planladı, ancak 1960'larda Hindistan Hükümeti Yürütme Bürosuna seçildi ve milyonlarca sakinden sorumlu idari bölgenin valisi oldu. Satya'nın annesi bir üniversitede Sanskritçe profesördü.
Herkesin CEO hakkındaki izlenimlerinin aksine, Satya lise ve üniversite yıllarında en iyi okula gitmedi. 15 yaşındayken Haydarabad Devlet Okuluna gitti, daha sonra Indian Institute of Technology (HTE) giriş sınavında başarısız oldu. HTE, o dönemde Hindistan'daki tüm orta sınıf öğrencilerinin en büyük hayaliydi.
İkinci olarak Satya, Manipal Teknoloji Enstitüsü'nde elektrik mühendisliği okudu ve yüksek lisans düzeyinde başarıyla ABD vizesi aldı ve çalışmalarına devam etmek için Wisconsin Üniversitesi'ne (Wisconsin) gitti.
Satya'nın "Yenileme" yazısında söylediği gibi, ilk yıllarında tarihi fırsatları yakaladığı için şanslıydı: Hindistan'ın İngiltere'den bağımsızlığı, Amerikan sivil haklar hareketi (Amerikan göç politikasını değiştirdi) ve küresel teknolojik patlama .
Bu eğilimlerin kesişen etkisi, küresel teknolojik patlamanın ilk günlerini yakalayarak 1990'larda bir yazılım teknolojisi uzmanı olarak Amerika Birleşik Devletleri'ne gelmesine izin verdi.
2. Yaşam deneyiminden türetilen yönetim felsefesi
Böylesine büyük bir teknoloji şirketi için reformların uygulanmasının sıradan insanlar tarafından gerçekleştirilemeyeceğini bilmeliyiz. Satya bunu nasıl yaptı? Aslında Satya, iş stratejisini ve kurumsal kültürünü aynı yüksekliğe yükseltti.
1. İş stratejisi, Satya ve ekibinin gelecekteki teknoloji geliştirme pazarına ilişkin öngörülerinden geliyor.
Microsoft'un Bill Gates dönemindeki temel stratejisine baktığımızda, "Her ailenin ve her masanın bir bilgisayarı olsun", bu cümle Microsoft'un orijinal misyonunu ve kültürünü tanımlar.
Ancak dünya çok hızlı değişiyor, Microsoft bu misyonu tamamladı, ancak diğer birçok alanda geride kaldı. Dolayısıyla, Satya göreve geldiğinde, tam bir Microsoft içerisinden biri olarak, "Önce mobil, önce bulut" Yeni strateji.
"Önce mobil, önce bulut" stratejisi, Microsoft'un korkunç isteklerini yansıtıyor, çünkü önce PC'yi, hatta cep telefonunu önce vurgulamıyor.
Microsoftun rakipleri ürün mobilitesini tanımlasa da, Microsoft girişim Bulut teknolojisi ile mümkün kılınabilen insan deneyiminin hareketliliğini tanımlayın. Satya içinde lider Microsoft İnşaat Cihazlar arasında insan deneyiminin akışına değer veren bir dünya.
Bugün, Microsoft'un bulut platformu Azure, Microsoft'un yeni gelir getirici aracı haline geldi ve her çeyrekte% 90'ın üzerinde bir gelir artış oranını korudu.
2. Ticari düzen ile karşılaştırıldığında, Satya'nın Microsoft'un iç yönetimini ve kurumsal kültürünü yeniden şekillendirmesi daha temsilidir.
Nadella'nın yöntemi naziktir, insanların empati ile doğduğuna inanır. Bu sadece uyumlu bir çalışma ortamı yaratmak değil, aynı zamanda yankı uyandıran ürünler yapmaktır.
Satya'nın göreve geldikten sonraki ilk eylemi, şirket yöneticilerinden Marshall Luxemburg'un uyumlu iletişime odaklanan "Şiddetsiz İletişim" kitabını okumalarını istemekti. Çünkü o sırada Microsoft'un kurumsal iç savaşının çok ciddi olduğunu fark etti.
Programcı ve karikatürist bir zamanlar Microsoft'un organizasyon şemasını özetlemek için çizgi roman kullandı - Microsoft'un çeşitli proje ekipleri düşman çete yapıları olarak tasvir edildi ve çeteler birbirlerine silah doğrultuyorlar.
Dahası, o dönemde Microsoft çalışanlarının performans değerlendirme yöntemi kişisel yeteneklere ve başarılara büyük önem veriyordu.Çoğu insan çok kibirliydi ve herkes keskin ve saldırgan tarafıyla karşı karşıya kaldı.
Satya tüm bunları tersine çevirdi. Microsoftun 120.000 çalışanına "her şeyi öğrenme" merakını kabul etmeleri için ilham verdi (bu, Microsoft'un tarihte talep ettiği "her şeyi bilmenin" tam tersidir), bu da geliştiricilere, müşterilere ve Yatırımcılar daha özgüvenlidir ve şirket işlerine daha modern bir şekilde katılırlar.
Performans değerlendirmesinde, çalışanlardan takıma kişisel katkılarını, diğer takımlara ne gibi değer sağladıklarını ve başkalarıyla işbirliği içinde neler yaptıklarını yazmalarını ister. Bu, önceki KPI değerlendirme standartlarını değiştirdi.
Bu nazik ve rahat yönetim tarzı, kişisel yaşamındaki önemli olaylardan kaynaklanmaktadır.
Microsoft'a katıldıktan sadece birkaç yıl sonra Satya ve eşi Anu'nun ilk çocukları Zain oldu. Ne yazık ki Anu 36 haftalık hamileyken, çocuk intrauterin asfiksi nedeniyle sezaryen ile çıkarıldı. Zain, doğumundan beri şiddetli beyin felci geçirmişti.
Bu olay Satya'yı neredeyse mağlup etti ve koca ve babanın iki kimliği onu duygusal bir yolculuğa çıkardı.
Hayatın yıkımından kurtulmak için çok çalıştı ve hayata daha huzurlu ve cömert bir bakış açısıyla baktı, yaşamın süreksizliğini kabul etti, Zain'in deneyimini derinden anladı, farklı yeteneklere sahip olanları anladı ve sevginin ve insanlığın özgünlüğünün neler başarabileceğini anladı. her şeyi.
Hayattaki deneyim, Satya'nın daha güçlü ve daha güçlü bir empati kurmasına yardımcı oldu.
3. Empati neden önemlidir?
Satya Nadella, Microsoft'un en zeki mühendislerinden biri olarak kabul edilir ve devin ilk yöneticisinden CEO pozisyonuna kadar 22 yıl geçirdi.
Nadella, başarılarının büyük ölçüde empatiye bağlı olduğuna inanıyor.
Göreve geldikten sonraki ilk iç paylaşımda Nadella şunları söyledi:
Hayattaki deneyim, daha güçlü bir empati kurmama yardımcı oldu ve aynı zamanda daha fazla insanla empati kurmamı sağladı.
Engellilerle empati kuruyorum.
Kentsel gecekondu mahallelerinde ve endüstriyel gerileme alanlarında geçimini sağlayan insanlara ve gelişmekte olan ülkelerdeki insanlara empati duyuyorum.
Başarılı olmak için mücadele eden küçük işletme sahipleri için empati kuruyorum.
Ten rengi, inancı veya şefkatinden dolayı şiddete ve nefrete maruz kalan herkese empati duyuyorum.
Benim hobim empatiyi, takip ettiğimiz her şeyin merkezine koymaktır: piyasaya sürdüğümüz ürünlerden yeni girilen pazarlara, çalışanlara, müşterilere ve ortaklara kadar.
Empati neden önemlidir?
Nadella, başkalarının düşüncelerini ve duygularını algılamanın, işbirliği yapmak ve ilişkiler kurmak için hayati bir yetenek olduğuna inanıyor.
İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak için teknolojiyi kullanmak istiyorsak, yol gösterici bir rol oynamak için birbirimizin değerlerini, kültürünü, duygularını ve itici güçlerini daha derinlemesine anlama ve bunlara saygı duyma yeteneğini geliştirmeliyiz.
Empatinin makinelerde kopyalanması zordur ve yapay zeka dünyasında paha biçilmez olacaktır.
4. Microsoft CEO'su Apple cep telefonlarını neden kullanıyor?
Müşteriler ve rakiplerle ilişkileri sürdürmek için empati de gereklidir.
Salesforce'un yıllık pazarlama konferansında Nader, resmi ceketinin cebinden bir iPhone çıkarmak için elini uzattığında, seyirciler bariz sürprizler ve kahkahalar attı. Hiç kimse, Microsoft'un CEO'sunun, özellikle bir rakibin satış toplantısında Apple ürünlerini halka açık olarak sergilediğini görmedi.
Seyirci sakinleştikten sonra Nadella, "Bu çok özel bir iPhone" dedi.
Salesforce, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) yazılım hizmet sağlayıcısı olarak, çevrimiçi hizmetler açısından hem bir rakip hem de Microsoft'un bir ortağıdır.
"Tüm Microsoft yazılımlarını ve uygulamalarını yüklediği için ona iPhone Pro diyorum."
Seyirci coşkulu alkışlara boğuldu.Hepimizin bildiği gibi, Apple ve Microsoft uzun süredir devam eden düşmanlar. Microsoft CEO'sunun Apple tarafından tasarlanan ve üretilen iPhone'da Microsoft yazılımını göstermesini izleyen insanlar beklenmedik hissediyor ve hatta ferahlatıcı bir his veriyor.
Microsoft ve Apple sert bir muhalefet içindeler ve hatta birbirleriyle yüzleşmeye devam ettiler, öyle ki insanlar 1982'den beri Mac için yazılım geliştirdiklerini unutuyorlar.
Nadella şunları söyledi:
Bugün, en önemli görevlerimden biri, hangi cep telefonunu veya platformu seçerse seçsin, milyarlarca müşterimizin ihtiyaçlarını karşılamaktır. Ancak bu şekilde büyümeye devam edebiliriz.
Bu nedenle bazen uzun vadeli rakiplerle el sıkışır, beklenmedik ortaklıklar kurar ve uzun vadeli ilişkileri canlandırırız. Yıllar içinde, müşteri ihtiyaçlarına daha fazla odaklandık, bu nedenle bir arada yaşamayı ve rekabet etmeyi öğrendik.
5. Filler neden dans eder?
Rakiplerle ortaklık, şirketin temel işini geliştirmeye yardımcı olur ve nihai hedef, müşteriler için ek değer yaratmaktır.
Özellikle N'den fazla fırsatı kaçıran bu tür kıdemli bir efendi için, bir teknoloji devinin yeniliği, ağır bir filin hünerli bir şekilde vals yapması için komuta etmeye benzer.
Herkes Microsoft'un yıllar boyunca mobil interneti kaçırmış olabileceğini düşünebilir ve neredeyse kıyamet günüdür.
Bununla birlikte, herkesin bilmediği şey, Microsoft'un Nokia, Motorola, Dell, General Motors ve diğer şirketler gibi gerilemediği, aslında 2014'ten beri piyasa değerini ikiye katladığıdır.
Son 20 yılda küresel piyasa değerinin ilk beşini anladığımızda, Microsoft'un küresel piyasa değeri sıralamasında ilk beşte yer almasına şaşırmamak mümkün değil. Bu tür bir istikrar çok nadirdir, ancak aslında arkasında sürekli çalışkanlık anlamına gelir.
Bunu yalnızca Microsoft yapmakla kalmadı, üçüncü CEO Satya Nadella, şirketin pazar değerini üç yılda ikiye katladı. Ayrıca Nadella, Microsoft'u şirketin özünden yeniden şekillendirdi ve geleceğe giden gerçek bir yol buldu.
Microsoft, Apple kadar seksi olmasa da, alt katmanı sade ve basit bir felsefeyi ortaya koyuyor.
Ürünler ve şirketler insan ruhunun bir uzantısıdır ve hatta bu ruhun, mobil internet, büyük veri ve zeka çağında bilişim sektörü çağındaki işletmeler için en iyi içgözlem modelinin ruhu ve en güvenilir eylem planı olduğu bile söylenebilir.
Altıncı, yeni nesil Microsoft ruhu
Peki, bu yeni nesil Microsoft'un ruhu nedir?
"Yenile" kitabında Nadella, çağrışımını ayrıntılı olarak şöyle açıkladı:
Microsoft'un yeniden ortaya çıkışı, Nadella'nın takımın geçmişteki avantaj konumunda yeni bir yol seçmesine öncülük etmesine bağlıdır, bu stratejik bir zaferdir. Stratejik kararlarla ilgili sorunlar varsa, liderlik ve ekip ne kadar güçlüyse, şirket o kadar hızlı ölür.
Microsoftun PC işindeki geçmiş durgunluğunu gözden geçirdi ve mobil internetin havasını kaybetti, bu da Microsoftun büyümesini yavaşlattı, ancak sonunda bulut işinde bir geri dönüş yaptı.
Sıra dışı bir vizyon ve desen, yeterli içgörü ve ileriye dönük yetenek ile Microsoft'ta 25 yıl çalıştıktan sonra, bilişsel fazlalık, bolluk çağı, mobil internet ve yapay zeka etkisinde dünyayı tam olarak analiz etti.Sonuçta kendisi ve ekibi Microsoft'un geleceği üç strateji üzerinde baskı altında:
Karma gerçeklik, yapay zeka, kuantum hesaplama.
Nadella gelecekte belki diye düşünüyor Karışık gerçeklik İnternetin gelişimi, mevcut mobil İnternetin sunamayacağı zaman ve mekanın ötesinde dünyayı kişisel olarak hissetmemize olanak tanır ve bu nedenle bilişsel yeteneğimiz ve başkalarını anlama becerimiz büyük ölçüde değişecektir.
Nadella, yapay zekanın örüntü tanıma, algılayıcılar, biliş ve doğal dil hakimiyetini en önemli alanlar olarak görmesi gerektiğine inanıyor ve Yapay zekanın kendi kendine öğrenme yeteneğine sahip olmasını sağlamak, yapay zekanın gelecekte niteliksel atılımlar gerçekleştirmesinin kilit noktasıdır.
Bu nedenle, yukarıdaki iki alanda atılımlara ulaşmak için, güçlü bir hesaplama gücü gereklidir, bu nedenle kuantum hesaplama, gelecekteki toplum için önemli bir hesaplama gücü itici gücü haline gelecektir.Kuantum hesaplama, Moore yasasının bir devamıdır ve teknik hesaplama teknolojisinde yeni bir devrimdir.
Şu anda bu üç noktaya baktığımızda, Microsoft'un düzeni ve başarıları etkileyici.Bundan, yeterince hırslı bir CEO olduğuna karar veriyoruz. Bu doğru mu?
7. Hiç hırsı olmayan hiç kimse CEO olamaz mı?
"Refresh" kitabının önsözünde Bill Gates, Nadella hakkında şu yorumu yaptı:
"O alçakgönüllü, vizyon sahibi ve pragmatik bir kişi. Hem strateji hakkında anlayışlı sorular sorabilir hem de çekirdek mühendislerle iyi anlaşabilir."
Microsoft'un yönetim kurulu ayrıca, Nadella'nın Microsoft'un dahili karmaşık ortamına aşina olduğuna ve yeni ürünleri ve iş geliştirmeyi "hava kuvvetlerinden" daha hızlı destekleyebileceğine inanıyor.
Microsoft'ta 20 yılı aşkın süredir Nadella, neredeyse "iyi bir yaşlı adam" imajı yarattı.
Microsoft Hindistan'ın eski müdürü Ravi Weinkatsan, "Neredeyse hiç kimse onun kötü olduğunu söylemedi. Bir şirketin üst düzey yöneticisi için bu çok nadirdir." Dedi. "Bu seviyeye ulaşmak için çok güçlü olmalısınız. , Ama çok alçakgönüllü, inanılmaz derecede alçakgönüllü. "
Microsoft'un küresel başkan yardımcısı Shen Xiangyang, Nadella'yı 10 yıldan fazla bir süredir tanıyor ve Nadella ile ilk görüşmesinin sahnesini paylaştı.
11 Mart 2007'de Nadella, şirket tarafından arama ve reklam platformu iş biriminin kıdemli başkan yardımcısı olarak atandı. Bu departman, Bing Arama'nın öncülüdür. Aynı zamanda, Shen Xiangyang transfer bildirimini aldı ve Seattle genel merkezine geri döndü.
Shen Xiangyang, daha önce hiç tanışmadığı Hintli patronunu çok merak ediyordu ve Nadella ile görüşme talebinde bulunmak için bir e-posta yazdı. Nadella hemen kabul etti ve birlikte yemek yemeyi teklif etti.
Shen Xiangyang Hint yemeklerini tavsiye ediyor, ancak Nadella Çin yemeklerini tavsiye ediyor.
İlk toplantının küçük bir detayı, Shen Xiangyang üzerinde derin bir etki bıraktı.
Shen Xiangyang, Nadella'nın herkesi bir araya getirme ve insanlara asla hayal etmedikleri şeyleri yapmaları için ilham verme gibi sihirli bir yeteneğe sahip olduğuna inanıyor.
Bunu söyledikten sonra, "iyi yaşlı bir adam" olarak, bu "hırssız" CEO'nun arkasındaki liderliği analiz etmekten kendimizi alamayız.
Yönetim felsefesini anlıyoruz, ancak bunun arkasında, liderliğini defalarca yenilemek için felsefesini destekleyen bazı özel ve incelikli şeyler olmalıdır.
8. Liderliği yeniden tanımlayın
Neden endüstriyel çağda liderlik sadece birkaç kişinin meselesi gibi görünüyor, şimdi bu kadar önemli?
Çünkü çoğumuz mobil İnternet çağının herkesin kontrolsüz liderliğe ihtiyaç duyduğu bir dönem olduğunu bilmiyoruz. Lider olmadan, mobil İnternet çağında hiçbir şey başaramayacağız.
Nadella, kitapta bize açıkça Yeni çağda liderliği yeniden şekillendirmenin temel unsurları:
İlk olarak, takıma net bir iş hedefi verin ve net kararlar verin. Sorumluluk almak için cesur olun, zorluklar karşısında kararlı olun ve karar vermeye cesaret edin;
İkinci olarak, ekibin yetkilendirilmesi liderliğin temel unsuru olarak görülmelidir. Ekibi yetkilendiremeyen bir lider tamamen yetersizdir;
Üçüncüsü, rekabeti daha açık bir şekilde teşvik edin. Liderlik ortamı elde etmede önemli bir faktör olan belirsizlik ve tehditler karşısında tutkulu olun;
Dördüncüsü, herkesin karşılaştırmalı avantajını maksimize etmeliyiz. Lider, üyeleri güçlerini en üst düzeye çıkarmak için motive edemezse, lider başarısız olacaktır;
Beşincisi, hedeflere ulaşmanın yollarını bulmak ve sonuçlarla konuşmak için ekiple birlikte çalışın. Bu, sadece liderin motive edilmesi gerektiği anlamına gelmez, aynı zamanda herhangi bir zamanda gerçekleşmesi için ekip yeniliğini teşvik etmesi gerekir;
Altıncısı, ekip üyelerinin uzun vadeli hedefler ile kısa vadeli arzular arasındaki dengeyi bulmalarına yardımcı olun;
Yedinci, yalnızca kullanıcılara güvenmeyin, kullanıcıların ötesinde düşünmeyin, ama çok da fazla değil.
Son olarak, liderler içgörüye sahip olmalı ve kendilerini anlamalıdır. Aksi takdirde içgörü, büyük konuşma ile aynı anlama gelir.
Bu nedenle, ister güçlü ister alçakgönüllü olun, saygı kazanmak için değerlerin ve davranışların tutarlılığına güveniyoruz Bu, hayattaki herkes için zorunlu bir derstir.
Bir işletme operatörü veya yöneticisi iseniz, Microsoft gibi bir şirketin bu kadar uzun süre yaşayabileceği ve değişim içinde yeniden doğmaya devam edebileceği gibi nasıl gelişmeye devam edebileceğini hepiniz bilmek istemelisiniz.
Bu, Nadella'nın yeni kitabı "Yenileme" nin bize getirdiği en basit ve en doğrudan değerdir!
Bill Gates'in bu kitabı önerirken dediği gibi, "Yenileme" nin değerli olmasının nedeni, Nadella'nın sorunla yüzleşirken teknolojinin getirdiği fırsatların nasıl kullanılacağına dair bir yol haritası vermesidir.
"Yenile" satın almak ve daha derinlemesine okumak için "Daha Fazla Bilgi" yi tıklayın.
