Kendisine "Lin Daiyu" dedi ama Ali halkının koruyucu azizi oldu.
Metin / Çin İş Stratejisi
Son yıllarda, beyin avı endüstrisindeki birçok kişi şikayet etti: Alinin insanları kazmak çok zor!
Peng Lei, bu "endüstri sorununun" oluşmasına çok katkıda bulundu.
[007 of "Etki, Jack Ma'dan sonra ikinci sırada"]
Ali popüler bir şekilde çiçek adlarını seçer ve Peng Lei'nin çiçek adı "Lin Daiyu", ancak ona nasıl bakarsanız bakın, o ve Lin Daiyu çok farklı.
Ali'nin kuruluşundan itibaren grubun insan kaynakları, işleri, yönetimi ve pazarlaması gibi önemli departmanlarından sorumlu olan Ali, daha sonra Ali'nin finans işlerinden sorumlu olarak Ant Financial Group'u çıkarmıştır. Hatta birisi Ali'de Peng Lei'nin "etkisinin Jack Ma'dan sonra ikinci olduğunu" bile söyledi. Ancak Peng Lei'nin Ali'ye girmesi bir tesadüftü.
Ali'ye katılmadan önce Peng Lei, bir üniversitede 5 yıl öğretmen olarak çalıştı. 1997'de kardeşi Sun Tongyu ile evlendi. O sırada Sun Tongyu, Ma Yun'u bir iş kurmak için Pekin'e girmek için coşkuyla takip etti, bu yüzden Peng Lei kategorik olarak istifa etti ve kuzeye gitti ve Alibaba'nın işinin başlangıcında 18 arhattan biri oldu.
Ali'ye girdikten sonra, Peng Lei paradan ve piyasadan sorumlu kişilerden sorumluydu, ancak en uzun süre Alinin Yetenek Baş Sorumlusu (CPO) oldu. En başından beri, özgeçmişlere bakmak, çalışanları seçmek ve ekipler kurmak için Ma Yun'u takip etti. Alibaba içerisindeki kişiler onu kültürel inşaatın tüccarı ve koruyucusu olarak adlandırdı.
Ve Ali'nin en kıdemli gazilerinden biri olan Peng Lei, Ali'nin ne tür "ateşli çocuklara" ihtiyacı olduğunu tam olarak biliyor. En çok dolaşan hikayelerden biri, eski ön büro kızı ve şu anki çekirdek yönetici Tong Wenhong'u "kazması".
Tong Wenhong, 2000 yılında 30 yaşın üzerinde Ali'ye şirketin ön bürosu olarak geldi. Tong Wenhong ilk geldiğinde tanıdık gelmediği ve meslektaşlarıyla sorunlar yaşadığı ve bir hafta çalıştıktan sonra neredeyse istifa ettiği söyleniyor. Daha sonra Peng Lei onu sebat etmeye ikna etti. Bunu öğrendikten sonra Peng Lei, Tong Wenhong'un titizlikle ve sabırla çalıştığını fark etti ki bu önemli bir görevdi.
Bir yıl sonra, Peng Lei'nin güçlü tavsiyesi üzerine Tong Wenhong, yönetim departmanının başına geçti ve daha sonra yavaş yavaş çaylak ağının başına geçti ve bu efsaneyi ön büro kızından milyardere yapan Ali'nin ortağı oldu.
Mayıs 2013'te Peng Lei, finansal işten tamamen sorumlu olduğu için geçici olarak CPO'dan ayrıldı, ancak grubun yetenek ve kültürel gelişimini dikkate alarak Haziran 2014'te Ali Group'un baş yetenek sorumlusu olarak görevine devam etti, Tong Wenhong geçen yıl Peng'in yerini aldı. Lei, Alibaba Group'un baş yetenek görevlisidir.
Bazı analistler bir zamanlar Alibaba'nın sosyal etkisinin arttığını ve kurumsal kültür ve değerlerin öneminin daha belirgin hale geldiğini ve bu süreçte Peng Lei'nin rolünün yerini alamayacağını söyledi.
Ve yıllar geçtikçe, Ali halkı Peng Lei'ye karşı özel bir duyguya sahip ve çalışanlar tarafından "nazik aile üyeleri" olarak selamlanıyor. Bazıları, Ali'de diğer yöneticilerin şehre saldıran "Aziz Seiya" gibi olduğunu ve Peng Lei'nin daha çok kutsal şehri koruyan "Athena" ya benzediğini, insanları toplamak ve ruha bakmak için özel bir güce sahip olduğunu söylüyor.
[Boss CPO ile masayı vurmaya cesaret edin]
Bir şirkette, Peng Lei ve Jack Ma gibi CPO ile patron arasında iletişim ve hatta çatışma kaçınılmazdır.
Peng Lei, 2017 yılının sonunda Lakeside Üniversitesi'nde yaptığı bir konuşmada, CPO'lar için ağırlık dahil diyalog için aynı yetenek ve cesarete sahip olmak ve patronla masayı vurmaya cesaret etmek gerektiğini belirtti. Tabii ki, öncül, onu yeterince anlamanız gerektiğidir. "Jack Ma'nın girişimciliğini takip eden ilk gaziler grubu olan Peng Lei, şüphesiz kendi patronunu tanıyordu.
Jack Ma, işinin başında Ali'nin "bir bulut kadar güçlü ve bir dalga kadar güzel" olacağını hayal etti, ancak ekip güçlendikçe, yönetim giderek daha yönetilebilir hale geldi. Karmaşık ve karmaşık rutin işlerden bahsetmeye gerek yok, ancak şirket kültürü ve değerleri de oldukça etkileniyor. Tersine, Jack Ma hala ezici değerlere sahip bir patrondur ve "Dugu Nine Swords" ve "Six-Medical Sword" gibi büyülü ifadeler birbiri ardına ortaya çıkmıştır.
Bu teoriler çok iyi ve kulağa mantıklı geliyor, ancak bunları işletme içinde uygulamak gerçekten zor. Böylece bu sorunlar Peng Lei'ye devredildi. Dikkatli bir şekilde inceledikten sonra bunları somut ve uygulaması kolay önlemlere dönüştürdü.
Örneğin, Jack Ma tarafından önerilen kültürel kavram "takım çalışmasını" vurgular. Daha iyi ekip çalışması nasıl yapılır? Peng Lei, şöyle demişti: Bazıları bir görüşme yaptıklarını ve görüşme yapmamak ve arkalarından şikayet etmemek için toplantıdan sonra başlarını gömmeleri gerektiğini söylüyorlar. Ancak bunu yapmanın "yan etkileri" var, yani birçok tartışma ve tartışma var. Hızlı konuşabilen Peng Lei, yöneticilerle sık sık tartışır, ancak seviye ve sonuçlarla tartışmalı ve sonra birleşip ilerlemelidir.
Örneğin, Ali kültüründe "altı darbeli kılıç": önce müşteri, ekip çalışması, değişimi kucaklamak, bütünlük, tutku ve bağlılık. Ali'nin iş ekiplerinin büyümesiyle, orijinal tek kültürel değer tüm iş birimleri için geçerli değildir. Bu nedenle Peng Lei, temel kültürü ve değerleri her işletme için farklı işletmeler için daha uygun bir mizaca dönüştürmek için "Zicheng Kültürü" nü başlattı: Taobao'nun kültürü daha canlı, daha kişiselleştirilmiş ve daha genç olabilir; bulut bilişim iş ve finans. Titizliği vurgular ...
[Ali'nin adamları neden kazması en zor?
Lakeside Üniversitesi'nde yaptığı konuşmada Peng Lei, CPO için temel göstergelerden, şirketin stratejik hedeflerinin başarı oranından, organizasyonda desteklenen kaliteli diyalogların sayısından, çalışan devir oranından ve oyuncuların derinliğinden bahsetti. Bunlar arasında, özellikle çalışan devir hızı sorununu analiz etti, çünkü bu şirket için "çok gerçek".
Peng Lei de bu konuda çok bilgili, çekirdek çalışanları nasıl tutabiliriz? Aslında Alinin yöntemi çok basit, yüksek maaşlı ve Ali siyasi komiseri.
2005 yılında, Peng Lei, Jack Ma'nın talimatıyla, "Siyah Giyen Adamlar" gibi bir örgüt kurdu - değerlendirmeyle işbirliği yapmak için Ali siyasi komiseri.
Bazıları onlara "Ali Jinyiwei" diyorlar ama günlük yaşamları daha çok sohbet, ekibi izlemek, sıcaklık göndermek ve aile hakkında konuşmak gibi. Örneğin, çalışanlar bir ev satın aldı mı? Bebeği var? İş yerinde zor olan nedir? Müşteri ne olacak? ...
Günlük küçük görüşmelerde, Ali siyasi komiseri ekip üyelerine gittikçe daha aşina hale geliyor Bir çalışan bir sorun yaşadığında, yetkili bir siyasi komiser, ister şefle ilgilenmesin, ister bebek tekrar soğuk olsun, sorunu hemen tahmin edebilir.
Ek olarak, değerleri ve grubu daha iyi entegre etmek için Peng Lei, değer değerlendirmesini KPI'ye yarattı ve ağırlık% 50'yi oluşturdu! Böyle bir "sapkın" değerlendirme sistemi uygulanır uygulanmaz, Ali dahili olarak patladı, ancak bir yıl sonra herkes bu numaranın takım gelişimi için çok faydalı olduğunu gördü.
Sonuç olarak Ali, işletme yöneticilerinin performansa bakması ve siyasi komiserlerin değerleri değerlendirmesi için bir KPI puanlama mekanizması oluşturdu. Yalnızca her iki puan da mükemmelse, çalışanlar iki kat ikramiye özsermayesi elde edebilir. Değerleri entegre olmayanlar hiç karıştırılamaz.
Ali'nin siyasi komiserinin maaşının artmasıyla birlikte kelle avcıları, kazmanın en zoru Ali'nin halkı olduğunu söyledi!
Aynı fikirde olmayanlar erkenden kaçtılar ve geri kalanlar "sadık hayranlardı".
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
