Li Ka-shing, 1999'da
"Fırsatlar yaratırsın, en iyi yoldur."
Metin / Çin İşletme Stratejileri Bi Yajun
1
1995, 1996 ve 1997 yıllarında arka arkaya üç yıl boyunca, "Forbes" zengin listesindeki Asya'nın en zengin Çinli ve en zengin adamı Li Ka-shing değil, başka bir Hong Kong emlak devi-Henderson Arazi Geliştirme Başkanı Li Shau Kee idi.
Ayrıca, 1996 ve 1997'de Lee Shau Kee, "Forbes" Küresel Zenginler Listesi'nde 4. sırada yer aldı ve bu listede şimdiye kadar Çinliler arasında en yüksek konum oldu.
1997'den sonra, Asya'daki mali çalkantıdan derinden etkilenen Hong Kong'da, konut fiyatları aniden düştü ve borsa istikrarsızdı ... İcra Kurulu Başkanı Tung Chee-hwa'nın politika adresindeki terimi şuydu: ekonomik zorluklar, birlikte zorlukların üstesinden gelme.
Bir katliamın ortasında, Lee Shau Kee'nin serveti keskin bir şekilde azalırken, aynı zamanda emlak kralı ve Hong Kong'un en büyük piyasa değeri konsorsiyumunun dümeni olan Li Ka-shing burada patlak verdi.
Önemli dönüm noktası büyük bir olaydan geldi: Bu anlaşma ne emlakta ne de Hong Kong'da değil, uzak Avrupa'da gerçekleşti. 1999'dan 2000'e kadar eski ve yeni yüzyıllar değişti ve bilgi endüstrisi yükseldi. .
Bu işlem Li Ka-shing'in en zengin Çinli adam konumunu pekiştirdi.
2
1993 yılında Li Ka-shing bir seçimle karşı karşıya kaldı.
Yan kuruluşu "Hutchison Whampoa" tarafından British Aerospace ile birlikte başlatılan ikinci nesil telsiz telefon (CT2) hizmeti "Rabbit", dördüncü yılına girdi ve hala gidecek çok yolu var ve yeni nesil kablosuz iletişim şimdiden patlama yaşıyor.
"Tavşan" ı sürdürmeye devam etmeli miyiz, yoksa yeni bir nesil geliştirmek için her türlü çabayı göstermeli miyiz, yoksa sadece kapıyı kapatıp bu işi riske atmayı bırakmalı mıyız?
Li Ka-shingin son kararı şu: Teknolojik geri kalmışlık nedeniyle toparlanamayan "Rabbit" i kapatmak ve yeni nesil iletişim işine geniş ölçekte girmek, yani yatırımı artırmak, ünlü Orange ("Orange") yetiştirmek ve en bağımlı sevgiyi ayarlamak Huo Jianning kişisel olarak yeniden düzenlenecek ve sonra yola çıkacak.
Yeni nesil iletişim hizmetlerinin yardımıyla Huo Jianning, Orange'ı birkaç yıl içinde İngiltere'nin üçüncü en büyük cep telefonu operatörü yaptı. 1994'te Orange'ın yalnızca 3 milyon kullanıcısı vardı, 1999'da bu sayı 35 milyona çıktı.
1996 yılında Orange plc, çekirdeği Orange olmak üzere, Londra Borsası ve ABD Nasdaq'da da listelendi ve London Financial Times 100 endeksinde en iyi performans gösteren hisse senedi oldu.
Manzara çok iyi olduğunda, risk kontrolüne her zaman önem vermiş olan Li Ka-shing, krize erken bir bakış attı ve kötü şeyler olursa bununla nasıl başa çıkılacağını düşündü.
Li Ka-shing daha sonra o sıradaki endişelerini şöyle değerlendirdi:
"Üç fenomen görüyorum: 1. Ses hizmetleri giderek daha popüler hale geliyor. Büyüme oranı çok hızlı olmasına rağmen, sektör rekabeti çok büyük ve bu da marjinal kârı azaltabilir; 2. Veri iletim hizmetlerinin oranı artıyor ve büyüme oranı artıyor Ses çok daha yüksek; 3. Teknoloji iletişim hisselerindeki patlama ile mobil iletişim şirketlerinin piyasa değeri zirveye ulaştı. "
Bir başka büyük baskı da Orange'ın Birleşik Krallık'taki en büyük üçüncü olmasına rağmen, temelde yalnızca üçüncü büyük olabilir.
Avrupa'nın en büyük iki telekomünikasyon devi Vodafone ve Mannesmann, İngiltere pazarını bir savaş alanı olarak görüyor ve liderlik pozisyonu için rekabet etmek için mücadele ediyor.
En büyük ve ikinci çocuk kavga etti, ancak üçüncü çocuk sonunda öldü.Bu, eski ve modern Çin'de ve yurtdışında nadir değildir. Beklentiler iyimser değil ve mevcut krizde bile Li Ka-shing, durumu tersine çevirmek ve büyük bir kazanan olmak için açıkça fırsatlar arıyor.
Açılışı: Fiyat doğruysa, Orange sat.
3
Orange üçüncü olmanın eksikliklerine sahip ve aynı zamanda üçüncü Vodafone ve Mannesmann olmanın benzersiz değerine sahip, Orange satın alabilen herkes oturup gerçek patron olabilir.
İki tarafı Orange için teklif vermeye teşvik edebilirse, kesinlikle iyi bir fiyata satacaklar.
Patronun bir sözü olduğu müddetçe, yakında her zaman bir çözümü olacak Huo Jianning, Patron ile ikinci çocuk arasındaki şiddetli savaş üçüncü çocuğu öldürebilir ve su çulluğu ve midyenin yarıştığı ve balıkçının kazanç sağladığı yeni bir durumu başarıyla tersine çevirebilir. Orangeın satılabilir ses tonu patladığında, Vodafone ve Mannesmann kapıya koştu.
Ardından heyecan verici bir iş savaşıydı, ancak Li Ka-shing her şeyi sakinleştirmek için çok çalıştı.
Neredeyse her gününü endişeyle geçiren Li Ka-shing, sadece genel yönü netleştirmekle kalmadı ve zaten meşgul olan Huo Jianning'e sağlığına dikkat etmesini hatırlattı, Huo Jianning'e herhangi bir baskı uygulamadı.On milyarlarca doların fiyatı da Huo Jianning'in kamerasıyla oynandı. İşlemin sonunda, Huo Jianning tarafından bildirilen haberleri kaçırmaktan korktuğu için çoktan uyumuş ve yatağın yanında telefonunu maksimum sese çevirmişti.
Pek çok oyundan sonra, 21 Ekim 1999'da Li Ka-shing son cevabı Hong Kong'da mutlu bir şekilde açıkladı:
"Hutchison Whampoa" Orange plc'deki öz sermayesinin toplam% 49.01'ini Mannesmann'a satmaya karar verdi Toplam işlem bedeli şunları içerir: 26.4 milyar HK $ 'a eşdeğer nakit ve 21.4 milyar HK $' ya eşdeğer Mannesman tarafından ihraç edilen üç hisse. Çok yıllı Euro değişken faizli senetler ve Mannesmann'ın hisselerinin% 10,2'si.
Haber çıktı ve Hong Kong kaynıyordu.
Sonunda, o yılki mali raporda, "Hutchison Whampoa" bu işlemden 118 milyar HK $ kar elde etti ve Hong Kong'un açılışından bu yana en büyük kurumsal kar rekorunu kırdı.
"Hutchison Whampoa" 99 yıllık raporunda açıklanan işlem ve kar tanıtımı
Bu kazananların hepsi değil.
Mannesmann, Orange'ı yarım yıldan daha kısa bir süre önce satın aldı.Şubat 2000'de Orange'ı kapıda kaybeden Vodafone bu nefesi yutamadı ve mannesmann'ı 185 milyar dolarlık işlem hacmiyle doğrudan birleştirerek yüzyılın önemli bir birleşme ve devralımını yazdı. .
Mannesmann'ın önemli bir hissedarı olarak, "Hutchison Whampoa" işlemi kabul etti ve nihayet birleşme sonrasında yeni şirkette% 5 hisseye sahip oldu ve yine 50 milyar HK $ kar elde etti.
Başlangıçta bir ikilem içinde olan ve on milyarlarca dolardan daha az yatırım yapan bir işletmeyi 168 milyar Hong Kong dolarına varan kârlı büyük bir işletmeye dönüştürmek sadece 5 yıl aldı.
Li Ka-shing'in en zengin Çinli adam olarak konumunu sarsmak zor.
4
Li Ka-shing, 1999 ve 2000 yıllarında eski ve yeni yüzyılların dönüşü sırasında birçok büyük projeyi de tamamladı. Bu projelerin gelişimi ve başarısı, yalnızca servet durumunu güçlendirmekle kalmadı ve en zengin Çinlilerin konumunu hedefledi, aynı zamanda sosyal itibarını da zirveye çıkardı.
Eylül 1999'da Li Ka-shingin Ana Kara'daki Oriental Plaza'daki en büyük emlak kompleksi projesi inişler ve çıkışlar yaşadıktan sonra nihayet tamamlandı ve Ulusal Günün 50. yıldönümünde çarpıcı bir görünüm kazandı.
Pekin'deki 1 No.lu East Chang'an Caddesi'nde bulunan Oriental Plaza, 100.000 metrekarelik bir alanı kaplar ve toplam inşaat alanı 800.000 metrekaredir. Tamamlandığında, Asya'daki en büyük ticari bina kompleksidir. Pekin'in "Şehir İçinde Şehri" olarak bilinir ve tüm alanı inşa etmiştir. Çin'in ticari gayrimenkulünün yeni yüksekliği.
Yaklaşık 20 yıl geçti, Oriental Plaza hala Pekin'in temel simgesi. Bu yıl emekli olacağını açıklayan basın toplantısında, Li Ka-shing tarafından anakaradan ayrılmadığını kanıtlamak için temel işaret olarak kullanıldı.
"Oriental Plaza'yı görmek için Pekin'e gidin. En büyük hissedar biziz." Li Ka-shing biraz memnun kalmadı.
2 Nisan 1999'da, Oriental Plaza'nın tamamlanmasından önce, Li Ka-shing Vakfı ve Eğitim Bakanlığı tarafından bir önceki yıl başlatılan "Changjiang Scholars Ödül Programı", seçkin profesörlerin ilk atama törenini ve ilk "Changjiang Scholars Başarı Ödülü" ödüllerini düzenledi. Törenden sonra, 9 Aralık'ta, Eğitim Bakanlığı "Changjiang Bursiyerleri Ödül Programı" (Deneme) Başkanı Profesör Pozisyon Sisteminin Uygulama Önlemlerinin Basılması ve Dağıtılmasına İlişkin Bildirim "i resmen yayınladı.
"Changjiang Bursiyerleri Ödül Programı", Eğitim Bakanlığı ve Li Ka-shing Vakfı tarafından Çin yüksek öğrenim kurumlarının akademik statüsünü iyileştirmek, Çin'deki yüksek öğretimi yeniden canlandırmak ve ortaklaşa para toplamak için ortaklaşa finanse edilen özel bir üst düzey yetenek programıdır. Program, seçkin bir profesörlük sisteminin ve Changjiang Bursiyerleri Başarı Ödülü'nün uygulanmasını içerir. Öğe içeriği. Amaç Yurtiçinde ve yurtdışında genç ve orta yaşlı akademik elitleri işe almak, üst düzey akademik liderleri eğitmek ve eğitmek ve uluslararası ileri seviyeyi yakalamak veya sürdürmek için ulusal temel inşaat disiplinlerini yönlendirmek.
Şimdiye kadar, "Changjiang Scholars Ödül Programı" hala Çinin başlıca yetenek projelerinin önemli bir parçası ve Çin'de üst düzey yeteneklerin tanıtımı ve eğitimi için bir destek sistemidir. Eğitime en önemli katkılardan biri.
"Changjiang Bursiyerleri Ödül Programı" nın başlatıldığı kritik dönemdeydi. 1999'daki Bahar Festivalinden bu yana CCTV, Li Ka-shing'in kişisel olarak "Bilgi kaderi değiştirir" dediği büyük ölçekli bir kamu hizmeti reklamı yayınladı.
"Bilgi, yaşam boyu zenginlik artışınızı belirlemez, ancak daha fazla fırsatınız var. En iyi yol, fırsatlar yaratmanızdır." Li Ka-shing filmde vurguladı.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
