Yavaş şirket yok, sadece kötü şirket
"Dövüş sanatları dünyası, hız yok, ara yok" birçok girişimcinin inandığı bir slogandır. Gerçekten mi?
01
"Hızlı şirket" balonu
Son yıllarda, Çin çok sayıda "hızlı şirket" hikayesiyle doludur.
Hızla yükselen bu ilham verici hikayeler, insanların hayallerini büyüttü ve birçok baloncuk yarattı.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, bir konseptin ilk oluşumundan nihai tamamlanmasına kadar en az üç ila dört yıl veya hatta daha uzun sürüyor Çinli girişimciler genellikle bu anlayıştan yoksun ve daha spekülatif ve körü körüne çabukluk arıyor. Yakın dövüşe.
Ne zaman bir "sosyal yardım" olsaydı, sayısız girişimci ekip ortaya çıkacaktır. Her takım 100 metrelik yarışın hızını aldı, birbiri ardına mükemmel PPT yaptı, finansman turundan sonra tur attı ve ardından "gözleri bağlı", hızlı genişleme, genişleme, genişleme: kâr önemli değil , Kayıp önemli değildir, sadece kullanıcılar için rekabet etmeye çalışın, piyasayı işgal edin, rakipleri ezin, hayalleri boğun ...
Geçtiğimiz birkaç yılda P2P, canlı yayın ve paylaşımlı bisiklet endüstrilerinde ortaya çıkan girişimlerin çoğu bu kaderi yaşadı.
02
Tüm hızlı sprintler yavaş hazırlık ve birikimden gelir
Birçok kişi Xiaomi ve Meituan'ın hızlı bir şekilde başarılı olabileceğini söyleyecek, ben neden yapamıyorum?
Bu insanlar bunu sadece iki veya üç yıl içinde yaptıkları görüntüsünü gördüler, ancak Lei Jun'un Jinshan Company'de 20 yıldan fazla birikmiş olduğu gerçeğini ve Wang Xing'in Meituan olmadan önce birçok başarısız girişimcilik deneyimini görmezden geldiler. Hızla geliştirdikleri tam da birikmiş deneyimleri, ekipleri ve doğru iş anlayışlarından kaynaklanmaktadır.
Wang Xing, tüm hızlı sprintlerin yavaş hazırlık ve birikimden geldiğini söyledi.
Aslında bugün dünyadaki süper devlerin çoğu, hiçbiri "kaza" değil.
Apple hızlı mı? Hiç hızlı değil. Jobs 1997'de Apple'a geri döndü. Sayısız kayıp yaşadı ve birçok başarısız girişimde bulundu. Sonraki iPhone serisinin başarısını elde etmek yaklaşık on yıl sürdü.
Ali hızlı mı? Jack Ma, 1994 yılında işine başladıktan sonra art arda dört başarısızlık yaşadı. 1998 yılında kurulan Alibaba da birçok can ve ölüm yaşadı. 2006 yılına kadar eBay'i gerçekten bir yer edinmeden önce mağlup etti.
1998 yılında kurulan Tencent de uzun bir birikim dönemi yaşadı. En zor zamanda, Ma Huateng birkaç kez QQ satmayı planladı.
Tam da bu şirketlerin başlangıçtaki "yavaş" birikiminden dolayı kendi takımlarını, teknolojilerini, stratejilerini ve temel rekabet güçlerini cilaladılar ve ardından hızlı bir yükselişe sahip oldular. Aksine, uzun vadeli birikim ve çekirdek rekabet gücünün yokluğunda, kısa sürede hızla yükselen "hızlı şirketler", kolayca gelişip ölebilecek balonları patlatmak için yalnızca sermayeye güveniyor.
03
Yavaş şirket yok, sadece kötü şirket
Bir şirketin büyümesi bambu gibidir, ilk beş yılda büyümesi pek gözlenemez. Ancak, ilk beş yıldır sessizce büyüyen kilometrelerce uzunluğundaki kök sistemine dayanarak önümüzdeki beş hafta içinde 90 fit yüksekliğe kadar büyüyebilir.
Girişimcilik çetin ve uzun süren bir savaştır. Girişimciliğin ilk günlerinde, en çok takip etmeniz gereken şey hız değil, kullanıcı deneyiminiz, iş modeliniz, ekibiniz ve stratejinizdir.
İlk olarak, sağlam bir kullanıcı tabanı oluşturun ve hızlı genişleme nedeniyle kullanıcı deneyimini göz ardı etmeyin.
İnsan enerjisi ve şirket kaynakları sınırlıdır.Hareket etmek ve savaşmak için dışarı çıktığınızda, arka tarafa bakamayabilirsiniz.Eğer arka bahçe bu sırada alev alırsa ve kullanıcı deneyimi göz ardı edilirse, şirkete darbe ölümcül olacaktır. .
İkinci olarak, doğru iş modelini bulmak ve kör büyümeyi önlemek için MVP'yi kullanın.
Sadece ihtiyaç duyulan kullanıcılar üzerinde derinlemesine araştırma yapmak, MVP'yi dikkatlice tamamlamak, küçük adımlarla ve hızlı yinelemelerle iş kapalı döngüsünü tamamlamak ve körü körüne büyük ölçekli genişlemeden kaçınmak gerekir.
Üçüncüsü, taktik hız nedeniyle stratejiyi görmezden gelmeyi önlemek için stratejik olarak sakin kalmalıyız.
Birçok şirket çok fazla hız peşinde koşuyor, bunun sonucunda teknik operasyonlara çok fazla dikkat ediyorlar, stratejik kökenini unutuyorlar ve yavaş hareket ediyorlar.
Dördüncü olarak, kör genişleme nedeniyle iç çöküşü önlemek için ekip kültürünü ve değerlerini cilalayın.
Kurumsal kültür, bir işletmenin temelidir. Hızlı kurumsal genişleme sürecinde, çok sayıda yeni gelenlerin akışı, orijinal şirket kültürünü hızla sulandıracak ve kaosa sürüklenecektir. Kurum kültürünün ve değerlerinin tutarsızlığı, "ne mutluluk ne de acı çekme" durumuna yol açacak, faydalar olduğunda acele edecekler ve zorluklar olduğunda dağılacaklar.
04
özet
Dövüş sanatları romanlarını bir metafor olarak kullanmak, "hızlı" bir hile ve "yavaş" iç güçtür. Yalnızca "iç güç" yeterince derin bir şekilde geliştirildiğinde, yalnızca hızlı ve kırılmaz olan "numara" gücünü kullanabilir. Aksine, yetersiz "iç güç" durumunda, körü körüne çok hızlı "hileler" peşinde koşmak sadece tersi bir etkiye sahip olacaktır.
Girişimcilik yolunda ancak istikrarlı bir şekilde iç gücü uygulayarak ve kişinin temel rekabet gücünü uzun vadeli birikimle keskinleştirerek ilerleyebiliriz.
Editör Chaos Üniversitesi'nden geliyor
