AspectDeğerler iş modelinizdir
Konunun değeri önemli mi veya ne kadar önemli?
Kurumsal büyüme sürecinde değerler aslında bir ivmedir.
Bir şirketin gücü ürünlerine bağlıdır; büyümesi, özünde organizasyona dayanan operasyonlara bağlıdır; uzun vadeli büyümesi kültüre bağlıdır ve değişmeyen şey kültüre bağlıdır. Yalnızca misyonunuz, vizyonunuz ve değerleriniz bir şirketin uzun vadeli büyümesini destekleyebilir. Devam eden iş başarısı için gizli bilinen koşullar.
Ancak çoğu şirketin temel değerleri benzerdir ve "çeviri" iyi değilse, değer kaybederler.
01
Değerler iş modelinizdir
Geleceğin değerleri nasıl ortaya çıktı? İş modelinden çıkarılır ve bu değerin uygulanması kolaydır. Değerler özünde kültür olmayabilir, iş modeliniz olabilir. Çalışanlarla iyi değerler için eğitim almanıza gerek yok, hepsi biliyor. Çünkü herkes, işinizin yaptığı şeyin bu olduğunu bilir.
1. Müşteri başarısı: Her şey müşteri merkezlidir
Neyse ki, kuruluşundan bu yana "ücretsiz deneme dinleme, küçük sınıfta öğretim ve herhangi bir zamanda geri ödeme" adı verilen bir iş modeli var. Ebeveynler dersi dinleyebilir, memnun olmadıkları her an ücreti iade edebilirler.Müşteriye herhangi bir maliyeti yoktur, bu nedenle öğretimde bir sorun varsa ve çok çalışmazsa, ebeveyn ücreti iade eder ve şirket zararı üstlenir.
Birçok çalışan bu kelimeleri ilk kez duyduklarında strese girer, ancak biz gerçekten konuyu, müşteri geri bildirimlerini alarak, müşterilere yakın olup olmadıklarını, müşterilerle temas sıklığını, süresini ve derinliğini ortaya koyuyoruz. Öğretmenin kalitesini ölçün.
2. Pragmatik: şeylerin özünü kavrayın
Pragmatizm nedir?
"Güçlü, büyükten daha önemlidir, nitelik nicelikten daha önemlidir veya yapmayın, yapın ve ilk olun", büyümeye istekli değil, bu değeri gerçekleştirmeye istekli değil, bu değer de tamamen bizim işimizden kaynaklanıyor.
3. Yenilik: hayatta kalmanın nedeni
İnovasyon yaşamanın sebebidir ... Çalışanlar için bir cümleyi "yapamamaktan, görmekten korkmamak, görememekten korkmamak, anlayamamaktan korkmamak" şeklinde özetliyoruz. Yetersiz vizyon ve yetersiz tevazu genellikle şirketlerin yeterince yenilikçi olmamasının nedenleridir. Ve tek bir sebep varsa, yeterince mütevazı olmamaktır.
4. İşbirliği: insan toplumunun varoluş nedeni
İşbirliği nasıl açıklanır? Bir kelime söyleyelim, "İki seviyenin ötesine bakarsanız, çelişki doğal olarak ortadan kalkacaktır."
Ne demek istiyorsun? Grup açısından bu konunun şirkete ve sektöre ne gibi katkıları olduğunu düşünün. Her ikiniz de soruna bu açıdan baktığınızda birçok çelişki ve çatışma otomatik olarak ortadan kalkacaktır.
Gelecekte, yeni işler sıklıkla ortaya çıkacak ve genellikle bir grup insanı Departman A'dan Departman B'ye transfer etmek gerekecek. Pek çok şirkette yetenekler devredilemez, ancak başından itibaren şirketimizde işe alınan her kişi bunun hakkında konuşmak zorundadır.Her tanıştığımızda bu cümleyi vurgulamalıyız Yetenek gruba aittir, siz de grupsunuz. Grup transferini reddederseniz, istifa etmeyi teklif etmekle eşdeğer olursunuz.
"Yüzde 100 ulaş, tüm sorunlar çözülebilir" dediğimiz başka bir cümle daha var. Ne demek istiyorsun? İdeal bir durumda herkesin dört gözle beklediği işbirliği "bir buçuk kişi" dir ve her kişi% 50 ödüyor ve işbirliği sağlanıyor.
Ama aslında, bazı insanlar ellerini biraz daha uzatacak, biraz daha fazla yapacak ve% 70 yapacak ve bazıları biraz daha az yapacak, sadece% 30.
Her durumda, işbirliğinin sağlanabilmesini sağlayın Böyle bir kişi "işbirliği" değerinin en mükemmel uygulamasıdır.
02
Somuttan felsefeye
Temeldeki mantığı ve manevi değerlerin özünü iyileştirin
İyi bir gelecek neden mevcut değerleri oluşturur? Daha sonra, iyi gelecek değerlerinin altında yatan üç kodu yavaş yavaş buldum: neden ve sonuç, uzun vadeli ve denge.
1. Neden ve sonuç
Budizm'de "tüm varlıklar meyveden korkar ve bodhisattvalar nedenlerden korkar" sözü vardır, bu da tüm canlı varlıklar arasında çoğu insanın kötü sonuçlardan korktuğu, ancak Bodhisattvaların kötü nedenlerden korktuğu anlamına gelir.
"Müşteri başarısı", seçim hakkını müşterilerin eline verdiğimizde kendimizi daha iyi hale getirmek zorunda kalmamız ve müşterilerin bize iyi bir sonuç verip bizi daha fazla müşteriyle tanıştırmasıdır.
"Pragmatizm", daha güçlü olmanın önemli olduğunu düşündüğümüzde daha büyük çıkmasıdır; kalitenin önemli olduğunu düşündüğümüzde nicelik ortaya çıkar; içsel olanın daha önemli olduğunu düşündüğümüzde dışın çok kötü olmadığıdır. .
"İnovasyon", inovasyona önem verdiğimizde, bir şirketin iyi ürünlerinin sonsuza dek ortaya çıkması ve iyi ürünlerin rakiplerinin yakalayamayacağı iyi performans ve rekabet gücü getirmesidir.
"İşbirliği", başkalarına katkıda bulunduğumuzda, başkalarının otomatik olarak bizimle iyi bir şekilde bağlantı kurması ve bize daha iyi kaynaklar sunmasıdır.
Nedene neden dikkat etmeliyiz? Çünkü sonuçların peşinde koşarken aslında sonuçlar kontrol edilemez. Sadece her anı kontrol edebiliriz. Tıpkı 60 yaşında başarının peşinde koştuğumuz gibi, aslında sonuç önemli değil, her günün dolu ve mutlu olup olmadığı ve doğru olanı yapıp yapmadığımız en önemli şey.
2. Uzun vadeli
Tüm başarılar zaman ve sabır gerektirir. Bu nedenle, tüm değerlerimiz kısa vadeli kazançlara değil, uzun vadeli kazan-kazan çözümlerine dayanmaktadır.
"Müşterilere ulaşmak", müşterilerin önce kazanmasına izin vermek anlamına gelir; "Pragmatizm" kaliteyi yapmak, güçlendirmek ve içsel olmak anlamına gelir; "İnovasyon" ve "İşbirliği" hepsi uzun vadeli bir perspektiften ve kısa vadeli yatırım tamamen yatırımla ilgilidir.
Bu nedenle uzun vadeli bir vizyonu olmayan bir insanın geleceğin değerlerini kabul etmesi zordur. Gelecek için, nadiren hayatımızı feda eden işler yapıyoruz. Bu iyi olduğumuz şey değil. Değerlerimizle aynı değil ve bunu yapamayız. Bu tür işlerden vazgeçmek zorundayız. Değerlerin bedeli budur.
Üç, denge
Uzun vadeli ve nedensel açıdan boşuna kazanç veya kayıp yoktur, buna denge denir.
Giderek daha büyük bir organizasyon dikkatli bir şekilde yönetilmezse, verimlilik kesinlikle azalacak ve düşecektir Ne yapmalıyız?
Bunun bir yolu entropiyi dengelemek ve azaltmaktır. Örneğin, Xueersi Peiyou iyi bir iş çıkardığında, rakiplerini dahili olarak desteklemeye başladım ve "Xueersi Online School" adlı çevrimiçi bir kurs yaptım. Xueersi Online School, yılda sadece 1.000 yuan alıyor. Karlı mı? Karlı değilseniz, 500 yuan kaybetmelisiniz.
Diğer bir nokta, olumsuz konuları aktif olarak tanımlamaktır. Pek çok kötü şey, organizasyonda bulamadığımız sorunlar olduğu için olur. Yani, olumsuz bir sorun ortaya çıktığında, onu olumlu olarak tanımlayın ve olumsuz bir şeyi nasıl olumlu bir şeye, olumsuz bir faktörü olumlu bir faktöre nasıl dönüştüreceğinizi düşünün. Aslında, birçok kötü şey entropiyi azaltmanıza yardımcı olmak içindir.
03
Değerler değerlendirilmeli,
Hiçbir değerlendirme, değer olmadığı anlamına gelir
Değerler nasıl değerlendirilir? Değerleri puanlarız.
Örnek olarak "pragmatik" olarak değerlendirmelerin miktarını nasıl belirleyebiliriz?
1 puan "çalışmanızı doğru bir şekilde bildirin ve sorunları gizlemeyin" olarak adlandırılır. Bir nokta temelde bütünlük ve kültürel değerlere atıfta bulunur, sıfır ise doğrudan atılır;
2 puan "takım oluşturma çalışmasına aktif olarak katılmak" olarak adlandırılır. Takım oluşturmaya katılmazsanız, sadece 1 puanınız olduğu için üzgünüm, bu yüzden sizi kovamam. Haftalık raporlar ve düzenli iş raporları yazılmalı, yansımalar yazılmalı, bana son zamanlarda yaşanan sorunların neler olduğunu ve kalbinizde ne düşündüğünüzü anlatmalı, bu çok önemli ve üstler tarafından astlara yazılıyor;
3 puanın standardı sürekli olarak yansıtmak, özetlemek ve gözden geçirmek, değerli deneyimler oluşturmak ve bunları paylaşmaktır.Eğer takımda başkaları sizden bir şey öğrenmediyse, başkalarından bir şeyler öğrenmişsinizdir ve hiç düşünmediniz veya paylaşmadınız. Üzgünüm, 2 puan;
4 puan, kilit noktaları kavramak ve performans artışı sağlamaya devam etmektir. Değerler için yüksek bir puan, performans için yüksek bir puan olmalıdır, yani değerleriniz ne kadar iyi olursa olsun, ancak tutarlı bir şekilde performans elde etmediyseniz, maksimum 3 puandır;
5 noktalı standart, yüce idealleri pragmatizm adı verilen gerçekçi hedeflere ayırabilir. Pragmatizm nedir? Pragmatizm, hedefin parçalanacağı ve her dairenin çizileceği anlamına gelir.
Bu puanlar birer birer puanlandı ve sonunda bir dizi yetenek değerlendirme mekanizması oluşturduk. İyi bir gelecekte, bu değerlendirme sistemini şöyle ifade ediyoruz:
Güçlü yetenekleri ve değerleri olan ve performansta başarılı olan kişi "Maksimum" dur, böyle bir kişi şirkete uzun süre gidebilir;
İyi değerlere sahip ama asla yaşamayan başka bir tür insana "çiçek kedisi" diyoruz, bu tür insanlara evcil hayvan denir. Girişimcilik artık bir savaş gibidir. Savaşa evcil hayvan getiremezsiniz. Herkesin çok savaşması gerekir, bu yüzden kediler ve kediler de yapamaz.
Son tip, değerleri ve performansı iyi olmayan "fare" olarak adlandırılır. "Fare" hiçbir şirkette hayatta kalamaz, yiyecek ve pirinç çalarak hiçbir katkı sağlamaz. Aslında, bu tür insanları bulmak kolaydır.
Son olarak, her şirketin işi farklıdır, şirketiniz de kendi başına bir sistem kurabilir, ancak bu sistem herkesin, şirketimizin yalnızca performansa bakmadığını, aynı zamanda değerlerin tutarlı olup olmadığına da bağlı olduğunu anlamasını sağlamak içindir.
Editör Chaos Üniversitesi'nden geliyor
