Orijinal | Meditasyona ek olarak, ne yapmalıyız-dikkatli bir liderliği nasıl etkili bir şekilde uygulayabiliriz?
Küresel iş dünyasındaki hızlı değişimler ve İnternetin getirdiği muazzam miktarda bilgi bağlamında, zihninizi açık tutmak, konsantre olma yeteneğini güçlendirmek ve yaratıcı ilhamı teşvik etmek, pazarda başarının anahtarı haline geldi. Buna bağlı olarak, "mindfulness" ve "meditasyon" günümüzde işletme yönetimi alanında iki yıldız kelime hazinesi haline geldi. Giderek daha fazla işletme yöneticisi, farkındalık meditasyonunu bir yönetim modası olarak alıyor ve bunu işletme yönetimine entegre ediyor. Çalışanları yavaşlamaya, şimdiki zamana odaklanmaya, kendilerini dinlemeye, baskıyı serbest bırakmaya ve çalışanları daha aktif çalışmaya teşvik eden bilinçli liderlik inşa etmeye çalışırlar.
Farkındalık meditasyonunun, insanların zihinsel stresi hafifletmesine ve olumsuz duyguları azaltmasına yardımcı olabilecek etkili bir fiziksel ve zihinsel şifa ve sağlık yöntemi olduğu inkar edilemez. Örneğin, Google, Apple, Procter & Gamble ve Intel gibi tanınmış şirketler çalışanlara, iş stresiyle daha etkili bir şekilde başa çıkmalarına yardımcı olmak için grup meditasyonu, stres azaltma eğitimi vb. Dahil olmak üzere "farkındalık stresi azaltma" ile ilgili bireysel yetenek geliştirme kursları sağlar. Bununla birlikte, düşünmeye değer, farkındalık meditasyonu ve dikkatli liderlik aynı şey midir? "Dikkatli liderliğe" odaklandığımızda, çalışanları farkındalık meditasyonu yapmaya teşvik etmek yeterli midir? Bu konular üzerinde derinlemesine düşünmenin, insanların bilinçli liderliğin benzersiz değerini gerçekten anlamalarına çok yardımcı olacağına inanıyoruz.
Dikkatli liderlik sadece meditasyon mu
Farkındalık, bireylerin dikkatlerini bilinçli ve yargılamadan şimdiki zamana odakladıkları, kendilerini derinden tanıdıkları ve çevrelerini tam olarak algıladıkları bir zihinsel eğitim sürecidir. Genel olarak konuşursak, insanlar bunu genellikle meditasyon, meditasyon, dua, meditasyon vb. Yoluyla başarabilirler. Bunlar arasında meditasyon, farkındalık eğitiminin en yaygın yoludur. Psikologlar, zihinsel modelin davranış modelini belirlediğine ve davranış modelinin davranış sonucunu belirlediğine işaret eder. Çalışanlar iş çatışmaları veya zorluklarla karşılaştıklarında, genellikle çok fazla psikolojik baskı ve hayal kırıklığı yaratarak fiziksel rahatsızlığa ve davranışsal karar verme hatalarına neden olurlar. Farkındalık meditasyonu, bireylerin öfke, üzüntü ve özlem gibi olumsuz duyguların neden olduğu psikolojik sıkıntıları azaltmalarına, kendi zengin iç aktivitelerini algılamalarına ve bireyin dikkatini gerçek ilgi noktasına geri getirmelerine etkili bir şekilde yardımcı olabilir. Farkındalık meditasyonu ile ilgili çok sayıda çalışan yardım programının uygulama sonuçları, farkındalık meditasyonunun çalışanların zihniyetlerini ayarlamalarına, işteki heyecan ve meraklarını yeniden kazanmalarına yardımcı olduğunu ve çalışanlar için etkili bir psikolojik tedavi ve iyileştirme yöntemi olduğunu göstermektedir. Bu tanımaya dayanarak, birçok işletme yöneticisi, bilinçli liderliği gerçekleştirmenin önemli bir yolu olarak şirketlerine farkındalık meditasyonu eğitimi vermeye karar verir. Çalışanlara kendilerini tam olarak anlamaları için cesaretlendirmek için bir dizi özel düşünme fırsatı ve rahat bir destek ortamı yaratmayı umuyorlar, böylece zihinlerini yoğunlaştıracak ve gelecekteki işlerinde daha açık ve aktif olacaklar.
Farkındalık meditasyonunun olumlu anlamı vardır; ancak aynı zamanda, çalışanların zihinsel gelişiminin etkili bir yönteminin etkili bir liderlik yönetimi stratejisine eşdeğer olmadığını belirtmek çok gereklidir. Aslında, liderlik kavramının temel çağrışımından yola çıkarak, bir liderin belirli liderlik davranışları yoluyla çalışanları ortak hedeflere ulaşmaları için teşvik etme etkisine atıfta bulunur. Bu nedenle, farkındalık liderliğine sahip bir yönetici, yalnızca farkındalık meditasyonunun aktif bir savunucusu olmamalıdır; çalışanların şirket ile gerçekten bir ilişki kurmasına gerçekten yardımcı olmak için bir dizi liderlik davranışı tasarımını yürütmek için önemli bir taşıyıcı olarak farkındalık meditasyonunu nasıl kullanacağını bilmelidir. Ortak hedeflere ulaşmak için yakın bağlantı kurun ve çalışanlarla birlikte çalışın. Bu nedenle, "dikkatli liderlik" çağrışımını "farkındalık meditasyonu" ile ifade etmenin önyargılı olduğuna inanıyoruz. Öyleyse, bilinçli liderliği gerçekten nasıl edinmeli ve etkili bir şekilde uygulamalıyız?
Dikkatli liderlik nasıl etkili bir şekilde uygulanır?
Açık rehber değerlere sahip etik bir model olun
Farkındalık yansımasının temel noktalarından biri, bireyleri kendi iç değerlerinin kökenine dönmeye ve gerçek benliklerini bulmaya teşvik etmektir. Dikkatli düşünme geliştiren bireylerin açık fikirli olma ve yenilik ve yaratma için daha fazla olasılığa sahip olma olasılığı daha yüksektir. Bununla birlikte, Enron'un finansal manipülasyonu ve Ford Pinto'nun patlaması gibi iş etiği skandalları bize ciddi uyarılar verdi: Birçok şirket, karar vericilerin kendini yansıtma eksikliğinden değil, onların Karar vermede atıfta bulunulan temel etik değerlerin halihazırda büyük sorunları olmuştur. Psikologlar, karar verme sürecinde insanların verimliliği artırmak ve tüketimi azaltmak için genellikle orijinal karar verme standartlarına ve modellerine güvenmeyi seçtiğine işaret ediyor. Tıpkı Enron'un eski Finans Direktörü (CFO) Andrew Fastow'un yıllar sonra karar verme sürecini gözden geçirmesi ve heyecanla söylediği gibi: "O zamanlar, çeşitli potansiyel risklerle tam olarak başa çıkabileceğime ikna olmuştum; ve, Etrafımda beni durduracak kimse yok, hatta bana finansal dahi diyorlar. Dikkatli liderlik yapan yöneticilerin, çalışanların kurumun etik değerlerini doğru anlamalarına yardımcı olmak ve bunları gelecekteki eylemler için temel referans olarak kullanmalarına yardımcı olmak için kendi örnekleriyle hareket etme sorumluluğu olduğu görülebiliyor. . Yöneticiler, çalışanların şirket ile bir dizi kurumsal değeri paylaşıp paylaşmadığına daha az dikkat ederse, ancak çalışanların sürekli olarak bilinçli düşünme ve davranış iyileştirmesi yapmalarını isterse, bazı olumsuz davranışları ve değer unsurlarının daha da güçlendirilmesini teşvik edebilir. Bu nedenle, bilinçli liderliğe sahip yöneticilerin öncelikle kurumun değerleriyle orantılı pozitif etik standartlara ve etik görüşlere sahip olduklarında çok net olmaları ve günlük işlerinde çalışanlara etik bir örnek oluşturmaları ve eşit derecede açık olmalarına yardımcı olmaları gerektiğine inanıyoruz. Farkındalığın kökü ve şirketle yakın duygusal bir bağ.
Değer sinerjisini teşvik etmek için bir mentor programı başlatın
Çalışanları öz farkındalık yansıtması gerçekleştirmeye teşvik etmenin yanı sıra, farkındalık liderliği uygulayan yöneticiler, çalışanların işin anlamını ve değerini tanımladığı süreci doğrudan etkileme fırsatına sahip olmak için çalışanlarla yakın etkileşime girmeli ve onların farkındalık yansımasına etkin bir şekilde katılmalıdır. . Önceki araştırma sonuçları, dikkatli düşünme gerçekleştiren bireyler çevrelerindeki gruplardan çok fazla destek ve paylaşım alabilirlerse, birikmiş olumsuz duyguları ortadan kaldırmalarına, yeni iş anlamı eklemelerine, yeni iş hedefleri oluşturmalarına ve daha fazlasını getirmelerine önemli ölçüde yardımcı olacağını göstermiştir. Zengin memnuniyet. Bu nedenle, yöneticiler ve yanaşan çalışanlar arasında derin güvene dayalı ve etkileşimli bir ilişki kurulmasına dayanan bire bir büyüme mentorluk programının, kurumsal yöneticiler için çalışanlara bilinçli destek sağlamada önemli bir yol olduğuna inanıyoruz. Mentorluk programına katılan yöneticilerin sadece çalışanlara öz farkındalıklarını geliştirmeleri ve hedeflerini ve kurumsal değerlerini birleştirmeleri için rehberlik etmekle kalmayıp, daha da önemlisi çalışanlarla daha sakin ve açık bir şekilde tartışabileceklerine inanıyoruz. " "Şirket için en önemli konular ne tür değerler" ve diğer temel konular. Çalışanların kuruluşun hedef değerine ayak uydurmasını zorunlu kılarken, yöneticilere ufuklarını genişletme ve çalışanlardan kuruluşun gelecekteki gelişimi hakkında temel düşünceyi alma ve devam etme gücü verir. Kurumsal değer beyanını mükemmelleştirmek için değerli bir fırsat.
Gerçek durumlara gömülü düşünme eğitimi
Araştırmacılar, çok sayıda farkındalık eğitim materyali üzerinde istatistiksel analiz yaptılar ve elde edilen araştırma sonuçları, çalışanlara sessiz ve özel bir kolektif farkındalık alanı sağlamanın, onların daha iyi düşünmelerine ve iletişim kurmalarına yardımcı olduğunu buldu. Rahat bir fiziksel alanın farkındalık için önemli bir motivasyon faktörü olduğuna inanıyoruz, ancak daha da önemlisi, çalışanları farkındalık yansıması ile işin odağı veya yaşam sevinci arasındaki yakın bağlantıyı gerçekten deneyimlemeye nasıl teşvik edeceğimize dikkat etmeliyiz. Yani, farkındalığın gerçekleştiği gerçek durum. 2013 yılında Gallup tarafından yayınlanan Küresel İşyerinin Durumu üzerine bir araştırma raporu, çalışanların% 87'sinden fazlasının yaptıkları işle yakından ilgili olmadıklarına inandıklarını gösteriyor. Çoğu çalışan, esas olarak patronları tarafından verilen "acil" görevlerle uğraştıklarını ve stratejik düşünmek için zamanları olmadığını düşünüyor: görevlerinde ne gibi benzersiz katkılar yapabilecekleri ve bu işlerin onlara ne gibi değişiklikler getireceği. Bu nedenle, yöneticilerin bilinçli liderlik yaptıklarında, özellikle çok fazla gereksiz işle karşılaştıklarında veya zorlu zorluklarla karşılaştıklarında, belirli bir sorunla başa çıkma sürecinde çalışanlar için dikkatli düşünmeyi başlatmak için doğru zamanı seçebileceklerine inanıyoruz. Çalışanlar iş odaklarını yeniden odakladılar ve potansiyel çözümlere açık kaldılar. Google'ın ünlü "kendi içinde ara" projesi, "çalışanların şimdiye odaklanmasını, açık kalmasını ve hızlı tempolu, yüksek hedefli bir çalışma ortamında kaynağa geri dönmesini" şiddetle savunuyor. Dikkatli liderliğin etkililiğini destekleyen yukarıdaki davranış noktalarını özetledik (bkz. Tablo 1).
Dikkatli liderlik nasıl doğru kullanılır?
Yukarıda bahsedilen dikkatli liderlik eylemleri, çalışanları iş kökenlerine dönmeye, işin anlamını bulmaya ve böylece gelecekteki işlerinde daha aktif olmaya etkili bir şekilde teşvik edebilir. Ancak aynı zamanda, dikkatli liderliğin belirli uygulanabilir koşulları ve işlevsel sınırlamaları olduğunu anlamalıyız.
"Tek başına"? Yenmesi zor!
Dikkatli liderliğin olağanüstü etkililiğini gerçekten uygulamak ve başarılı kurumsal dönüşümü teşvik etmek istiyorsanız, kurumsal organizasyondan büyük miktarda kaynak koordinasyonu ve işbirliği edinmeniz gerekir. Spesifik olarak, bir yandan yöneticiler, proaktif davranışın önemini vurgulayarak (örneğin, karşılıklı destek ve ilgiyi savunarak) çalışanları dikkatli düşünmeye teşvik ederlerse, diğer yandan kurumsal insan kaynakları politikası bir dereceye kadar bilinçli yansıtma kavramlarını destekler ve Davranışsal kararların aksine (örneğin, terfi teşvik ederken, bireysel çalışanlar tarafından yaratılan ekonomik faydalara odaklanma), çalışanlar bilişsel kafa karışıklığına eğilimlidir ve sonunda bilinçli düşünme konusundaki güvenlerini kaybeder. Bu nedenle, bilinçli liderlik oluşturmanın kesinlikle tek bir yöneticinin iş sorumluluğu olmadığını, tüm organizasyon sistemini kurumsal strateji uygulama planının önemli bir parçası olarak harekete geçirmesi gerektiğini öneriyoruz.
"Geçici olarak Buda'nın ayaklarını tutun" mu? geçersiz!
Farkındalık yansıması, çalışanların temel iş anlamını ve öz değerini sürekli öz farkındalık yoluyla nasıl değiştireceğine odaklandığından, bu, bilinçli liderliği bir gecede elde edilemeyen uzun vadeli bir birikim ve kademeli etki sürecine dönüştürür. Bu nedenle, farkındalık yansıtma eğitimi, sürpriz bir yıllık yönetim eğitimi projesi olarak kabul edilirse, kaçınılmaz olarak çok az etkisi olacak ve hatta geri tepecektir. Çalışanlar, kısa süreli meditasyon eğitiminde farkındalık yansıması ile iş ve yaşam kalitelerinin iyileştirilmesi arasındaki doğrudan bağlantıyı gerçekten deneyimleyemezler, bunun yerine, farkındalık sürecine karşı direnç hissetme eğilimindedirler. Bu nedenle, farkındalık liderliğinin görüntülenecek çeşitli kurumsal günlük yönetim bağlantılarında uygulanması gerektiğini öneriyoruz. Örneğin, yöneticiler, günlük yönetim toplantısı resmi konuya girmeden önce "dikkatli bir dakika" (dikkatli bir dakika) belirleyebilir; bu, karar verici katılımcıların kurumsal etik değeri sürekli olarak netleştirmesine ve bunu toplu karar alma sürecine yansıtmasına büyük ölçüde yardımcı olacaktır.
"Tüm hastalıkları iyileştirmek" mi? Hayır!
Giderek daha fazla sayıda yönetim akademisyeni kurumsal gelişimde dikkatli liderliğin önemini ortaya koymaktadır, ancak bu, çeşitli yönetim sorunlarını çözebileceği anlamına gelmez. Aslında, mevcut şirketlerin deneyimlerine dayanarak, küresel ekonomik kriz ve İnternet bilgi devrimi gibi dış sosyal ve ekonomik ortam oldukça belirsiz olduğunda, dikkatli liderliğin benzersiz değerinin tam olarak ortaya çıkacağına inanıyoruz. Bunun nedeni, bilinçli liderliğin temel değerinin, çalışanların duygusal zeka yönetimini optimize etmelerine, kurumsal değerleri netleştirmelerine ve şimdiki zamana odaklanmalarına yardımcı olma, böylece liderler ve üyeler arasında daha yakın ve daha güvenilir bir etkileşim kurma ve sürdürülebilir bir etik organizasyon oluşturma becerisinde yatmasıdır. Bu nedenle, "dikkatli liderlik edinme ve uygulama" nın işletmelerin üst düzey yöneticileri için zorunlu bir ders haline gelmesi ve hızlı örgütsel değişim ve dönüşüm sürecinde dikkatli liderliğin mükemmel etkisini aktif olarak göstermesi gerektiğini öneriyoruz.
Geçtiğimiz on yılda, karizmatik liderlik gibi birçok tanınmış liderlik teorisi sunaktan çekildi.Yükselen bir liderlik yöntemi olarak bilinçli liderlik, herkes tarafından geniş çapta tanınmış ve saygı görmüştür. Dikkatli düşünmeyi savunmanın yanı sıra, dikkatli liderliğin olağanüstü etkililiğini gerçekten uygulamak istiyorsanız, işletme yöneticilerinin kendileri ve çalışanları arasındaki etkileşim modelini nasıl iyileştireceklerini dikkatlice düşünmeleri ve dikkatli liderliğin uygulanabilir bağlamını ve işlevsel sınırlamalarını tam olarak anlamaları gerektiğidir. .
Yazar hakkında | Mo Shenjiang: Doçent, Yönetim Fakültesi, Zhejiang Üniversitesi
Makalenin kaynağı | Bu, Tsinghua Management Review'un Nisan 2017 sayısında yer alan "Meditasyona ek olarak, ne yapmalıyız ve etkili bir şekilde bilinçli liderliği nasıl uygulayabiliriz" başlıklı Nisan 2017 makalesinden bir alıntıdır.
Bu makaleden sorumlu Editör | Liu Yongxuan
E-posta | Liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn
Daha fazla teklif görmek için "Orijinal metni okuyun" u tıklayın
