Genç kadrolar konusunda BAT yeniden ilerledi
BAT'ın yetenek stratejisinin ayarlanması net bir sinyal ortaya koyuyor: fırsatları gençlere bırakmak. Resim kaynağı: Fotoğraf
Son zamanlarda Baidu, yeni bir yetenek takımı kurma planını duyurdu: Baidu, kadroları gençleştirme sürecini hızlandıracak ve yönetime girmek için 80'ler ve 90'larda doğmuş daha fazla genci seçecek. Baidu aynı zamanda bir yönetici emeklilik planının da başlatıldığını duyurdu.
İnternet aslında gençlerin dünyasıydı. Son yıllarda BAT'ın yetenek stratejisinin uyum ölçütlerine istisnasız bakıldığında, bariz bir sinyal ortaya çıkıyor: Fırsatı gençlere bırakın.
80'ler ve 90'lardan sonra ayağa kalkın
Aslında, Baidu zaten BAT'ın en yenisi.
2012 gibi erken bir tarihte Alibaba, liderlik grubunun gençleşmesi için genel değiştirme ve yükseltme hazırlıklarını uygulamaya başladı. 2015 yılında, Lu Zhaoxi Alibaba Group CEO'su olarak istifa etti ve grubun yönetim kurulu başkan yardımcılığını yaptı.Aynı zamanda, günlük yönetim gücünü Zhang Yong'un başkanlığındaki 70'ler sonrası yönetim ekibine devretti.
Aynı yılın Aralık ayında, Tmall, Taobao ve mobil Taobao'nun üç ana işi "sınıf komitesi" nin toplu sorumluluk sistemini uygulamaya başladı.
Tencent ayrıca birkaç yılda bir organizasyonel düzenlemeler yapar. Resim kaynağı: Oriental IC
Eylül 2018 itibariyle, Alibaba'nın yönetim kadroları ve teknik omurgaları arasında, 80'ler sonrası yöneticiler% 80'ini oluşturdu ve 90'lar sonrası yöneticiler, toplam yönetici sayısının% 5'ini oluşturarak 1.400'ü aştı.
Tencent ayrıca genç yetenekleri liderlik pozisyonlarına getirmeye teşvik etmek için birkaç yılda bir organizasyonel düzenlemeler yapıyor. Aralık 2018'de Ma Huateng, dahili personel toplantısında, yönetim kadrolarının artık ömür boyu sürecek bir sistem olmadığını ve kotanın% 20'sine daha genç kadroları tercih etmek için öncelik verileceğini duyurdu.
Medyadan gelen haberlere göre 36Kr, personel toplantısından bu yana, Tencent genel müdür yardımcısı, genel müdür yardımcısı ve genel müdür seviyesinin de dahil olduğu yeni bir "kafes değiştiren kuşlar" turu başlattı, "orta kadroların" yaklaşık% 10'u , "Optimize edilmiş yapıya" dahil edilir.
Görülebilir ki İnternet şirketlerinin yönetişim sloganı, "genç dünyayı ele geçirmek" oldu.
BAT yıllardır gençleri neden seviyor?
Bir şirketin büyüklüğü belli bir düzeye ulaştığında "bürokrasi" kaçınılmazdır. Yaşlı insanlar şirketin çekirdek departmanlarını ve güç pozisyonlarını kontrol ediyor ve gençler birbiri ardına ortaya çıktı, ancak kurumsal yönetimin özüne asla dokunamadı.
MET'lerin gençlerden yeni perspektifler sunması gerekir. Resim kaynağı: Fotoğraf
Diğer sektörlerdeki şirketler, yukarıdaki duruma bir dereceye kadar tahammül edebilirler, ancak İnternet şirketleri farklıdır.Özellikleri: daha genç ürünler ve daha genç kullanıcılar.
Endüstriyel İnternet bağlamında, yapay zeka, büyük veri, bulut bilişim ve 5G gibi gelişmekte olan teknolojiler sonsuz bir akışta ortaya çıkıyor.Yeni ekonomik endüstrilerin yükselişiyle BAT'ların gençlerin yeni bakış açılarını ve yeni düşünme biçimlerini tanıtması gerekiyor. Personel yapısı genç nesli takip etmiyorsa, sadece eleme onu bekler.
Öte yandan, gençlerin görece küçük bir yaşam yükü vardır, işyerinde öz değer ve mesleki gelişimin gerçekleştirilmesine daha fazla önem verirler ve hedef arayışları nispeten bekardır. Bu tür çalışan talepleri, İnternet endüstrisinin şiddetli mücadelesi ve sürekli yinelemesiyle daha tutarlı.
İnternet, tarihin gençlerin başını çektiği ilk sanayi devrimini tetikledi. Resim kaynağı: Fotoğraf
Liepin.com tarafından yayınlanan İnternet Yetenek Ekolojisi Raporuna göre, 25-30 yaşındaki İnternet endüstrisi uygulayıcıları toplam endüstrinin% 43.74'ünü oluşturuyor, tüm pratisyenlerin neredeyse yarısını oluşturuyor, 30-35 yaşları% 29.9'unu oluşturuyor ve tüm endüstriyi oluşturuyor Neredeyse 1 / 3'ü, 85'ler sonrası ve 90'lar sonrası İnternet uygulayıcılarının ana gücü haline geldi.
Ünlü "The Economist" dergisinin de bu görüşü yayınlamasına şaşmamalı: "İnternet, gençlerin öncülük ettiği tarihteki ilk sanayi devrimini tetikledi."
Sonsuza dek genç, BAT'lar güvenilir mi?
Tanınmaya değer olan şey, gençleri bırakmanın, gençleri cesaretlendirmenin ve onları beslemenin, BAT'ın uygulamalarının yetenek için önemi ve saygıyı yansıtmasıdır.
Sonuçta, bu dünyada her şeye gücü yeten girişim ve girişimci yoktur.Sadece yetenek keşfi, değer yaratma, kültürel organizasyon vb. Miras mekanizmasındaki sürekli ilerleme ve atılımlar, girişimleri ve girişimcileri pazar rekabetinde her şeye kadir yapabilir.
İnternet şirketleri, sadece şirketi yeniden canlandırmakla kalmayıp aynı zamanda kurumsal rekabet gücünün geliştirilmesinde olumlu bir rol oynayan personel konsolidasyonu ve organizasyonel yapı konsolidasyonunun "sihirli lanetini" kırmak için "düzenli personel değişimlerini" kullanır.
Ancak her zaman istisnalar vardır.
Amerikan e-ticaret devi Amazon sadece 24 yıldır kuruldu ve CEO Bezos ve üst yönetim ekibi ortalama 15 yıla kadar hizmet verdi. Gençlerin genellikle eksik olduğu şeye değer veriyorlar: şirkete karşı deneyim ve sadakat.
Amazon, çalışan deneyimine ve şirkete olan bağlılığına daha fazla önem veriyor. Resim kaynağı: Oriental IC
Mobike'nin kurucusu Hu Weiwei emekli oldu Ele.me'nin kurucusu Zhang Xuhao, Ali'ye katılmasına rağmen, artık Ele.me CEO'su olarak görev yapmayacağını açıkça belirtti ve bu da bize farklı bir seçenek verdi.
Sonuçta, genç yöneticiler için, yaratıcılık ve uygulama konusunda tam not, bu onların olağanüstü yönetim yeteneklerine sahip oldukları anlamına mı geliyor? Korkarım, ikisi basitçe eşitlenemez.
Bu fenomeni sık sık görüyoruz İnsanların "iyi çalışanlar" ile ilgili beklentileri büyük farklılıklar gösterebilir, ancak "iyi patronlar" ile ilgili beklentileri temelde aynıdır: adalet, saygı, güven, başkaları hakkında bilgi, vizyon ve kararlılık.
Ortalama olarak, insanların fiziksel gücü ve öğrenme yetenekleri 20'li yaşlarında zirve yapar, yaratıcılık ve yeni ortamlara uyum yeteneği 30'lu yaşlarında zirve yapar ve iletişim ve koordinasyon becerileri ile takım liderliği yetenekleri 40'lı yaşlarında zirveye çıkar.
Bu nedenle, "iyi çalışanlar" elde etmek kolaydır, ancak "iyi patronlar" nadir görülen bir türdür.
BAT'lar için kapsamlı ölçüm, net muhakeme ve tedbirli kararlar gerçekten vazgeçilmezdir.
(Editör: Zhou Jiamiao Kaynak: 36Kr, CBN, Industrialist, Popov Technology, vb. Derlenmiştir.)
