Yenilenen ESPN "zamana uyum sağladığını" iddia ediyor ancak yine de ücretli TV'nin ihtişamını korumak istiyor
Spor büyük iş 1080 Dönem, en iyi spor endüstrisi bilgi platformuna dikkat etmeye hoş geldiniz
Yazar: Luoran peak
Spor büyük iş muhabiri
ESPN geçen haftadan beri çok meşgul.
16 Mayıs'ta ABD saatine göre ESPN, 2017 Yıllık Reklam Ön Satış Konferansı'nı (ESPN Ön Satış 2017) düzenledi ve bir dizi program revizyon planını duyurdu. Bir gün önce ESPN'in harika haber programı "SportsCenter" da özel ağ içeriği üretimini artırmayı öneren büyük bir hamle yaptı.
"ESPN Zorlukları" yeni bir konu değil, ancak geçen ay ESPN'nin işten çıkarılması ve Walt Disney'in mali raporuyla, şirketin performansı ESPN tarafından aşağı çekildi ve dünyanın bir numaralı spor televizyon ağı "kahramanın sonu" oldu. Kötü konuşmalarla çevrili. Bu bağlamda, ESPN, yatırımcıların, reklamcıların ve kullanıcıların güvenini yeniden tesis etmek için kaçınılmaz olarak bazı önlemler almak zorundadır.
Yüzlerce ekran üstü çalışan elinden alındı
26 Nisan'da ESPN Başkanı John Skipper yüzden fazla sunucu ve muhabiri kovmak için "zor bir karar" aldı. Bu, Ekim 2015'te 300 çalışanın işten çıkarılmasının ardından ESPN tarafından yapılan bir başka işten çıkarma dalgası. 2015 işten çıkarmalarla karşılaştırıldığında, bu işten çıkarma, tanınmış yerel Amerikalı Trent Dilfer, Ed Wade, Jason Stark, Danny Carnell, vb. Dahil olmak üzere bir dizi film işçisini içeriyor. Bekle.
Yeni işten çıkarmalar turunda daha tanınmış yüzler, resim bu makalenin yazarı tarafından yapılmıştır.
Skiper, "Durumdaki değişikliklere yanıt verebilmek için, mevcut kaynakların kullanımını nasıl optimize edeceğimizi sürekli olarak değerlendirmeliyiz. Bazen bu, bizi zor kararlar almaya götürür." Skiper, çalışanları işten çıkarma kararı hakkında yorum yaptı.
Kalan personel için, Skipper bir "çok yetenekli" şart öne sürdü. İster sunucu, yorumcu, muhabir, yazar veya anlatıcı olsun, kalabilmeleri için bu standardı karşılamaları gerekir.
Bu şekilde, işten çıkarılmış çalışanların ölümcül kusurları, "çok yetenekli" ve "daha yetenekli" olmamalarıdır. Amerikan spor medyasını derinlemesine anlayan tanınmış bir medya mensubu olan Wang Youyu, keskin bir yorum yaptı: "Buz hokeyi şovundaki insanlar neredeyse tek seferde çekiliyor. ESPN'de buz hokeyi içeriği önemli değil ve Amerikalı buz hokeyi muhabiri yorumcular her zaman kendi projelerine odaklandılar. Diğerleri bunu yapamaz ... Yüzlerini beslemek için yüzlerine güvenen bazı ünlü muhabirler, genellikle sadece bazı ünlüleri ya da koçları tuzlu olmayan ya da olmayan birkaç kelime söylemek için kenara sürüklüyorlar, bu sefer çok temizlendi.
ESPN, Disney tarafından 1996 yılında satın alındı ve Disney eğlence krallığında her zaman büyük bir nakit inek oldu. 2012 yılında, ESPNin Disneyin kazançlarına katkısı, şirketin diğer iş sektörlerinin toplamını aştı. O zamanlar ESPN, abone sayısının tarihsel zirvesindeydi - abonelik sayısı 2011'de 100 milyona ulaştı! Ancak Hedong'dan Hexi'ye yürümek otuz yıl sürmez. Sadece beş yıl sonra 14 milyon ESPN kullanıcısı buharlaştı.
Nielsen'in derecelendirme takibine göre, ESPN kullanıcılarının sayısı düşmeye devam ediyor
Bu nedenle, Disney'in 9 Mayıs tarihli son mali 2017 ikinci çeyrek raporunda ESPN şöyle adlandırılmıştır: "(TV ağı) işletme gelirindeki düşüş ESPN gelirindeki düşüşten kaynaklanmaktadır"; en sonuncusu da dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki Disney parkları Shanghai Disney'in mükemmel performansı Disney'in net gelirinin artmasına yardımcı oldu, ancak ESPN'nin düşük net geliri ile "kısmen dengelendi".
Disneyland'ın boş sokaklarına bakmayın ve Disney'i en yüksek brüt gelire sahip film dağıtıcısı yapan iki büyük Marvel süper kahramanları ve Star Wars IP'sine bakmayın. Aslında, Disney'in ana gelir bölümü hala TV ağında ve TV ağı para çekme konusunda en güçlü yeteneğe sahip. Evet, hala ESPN. Ana iş kolundaki gerileme, Disney'in pazarda inişler ve çıkışlar yaşamasına neden oldu. Kazanç raporunun açıklandığı gün Disney'in hisse fiyatı% 3,2 düştü.
Ace gösterisi dijital savaş alanına taşınıyor
İster endüstri uzmanlarının kişisel gözlemi ister Disney'in dahili analizi olsun, her iki taraf da ESPN'nin ikileminin yüksek telif hakkı fiyatında olduğu konusunda hemfikirdir. Mali rapor şunları yazdı: "ESPN'in düşüşü yüksek program üretim maliyetlerinden kaynaklanıyor." Başlıca medya ESPN'nin mevcut telif hakkı baskısını analiz etti ve kullanıcı sayısındaki mevcut düşüşe göre ESPN'in beş yıl içinde abonelik gelirine gireceğini tahmin ediyorlar. Telif hakkı harcamalarını kapsamanın utanç verici hali.
"The Economist" gibi medya da genel durumdan ESPN ikilemine dikkat çekti: tüm kablo ağı endüstrisi yokuş aşağı gidiyor ve genç izleyiciler sadece ESPN'ye abone olmuyor, aynı zamanda ana akım TV ağlarına da abone değiller. YouTube'un taban bağlantılarından Twitter'ın ünlü ünlülerine, Reddit'in Quora's Q&A konuşmalarından Netflix, Hulu, Steam, PlayStation gibi çevrimiçi eğlence ve eğlenceler ... İnternet dünyasında daha renkli içerik var, Çok sayıda gencin güçlü enerjisini çekmek için. Bu, kablo TV aboneliklerini büyük ölçüde iptal etme eğilimine yol açtı. Bu olguya "kablo kesme gelgiti" deniyor.
ESPNin en ağır "telif hakkı dağları", bu makalenin yazarının yaptığı resimler
ESPN'in son tepkisi, "SportsCenter" programının işletim modunu ayarlamaktır. Canlı etkinliklerin yanı sıra, günde 14 saat oynayan "SportsCenter", ESPN'in bir diğer "ruhu". Gösteriyi izlemekten sorumlu olan ESPN'in kıdemli başkan yardımcısı Rob King, "SportsCenter, sporseverlere heyecan verici haberler ve uygun bilgi edinme kanalları sağlamayı amaçlıyor." Bu nedenle şovun TV'de yayınlanacağı süre kısalacak. Tasarruf edilen zaman ve kaynaklar, "SportsCenter Hemen Şimdi" programının yeni çevrimiçi sürümüne yatırılacaktır.
Gösteri, "SportsCenter" ürün matrisinin bir parçasıdır. 28 Ağustos'tan itibaren, "SportsCenter Hemen Şimdi" ESPN'nin resmi web sitesinde ve büyük ekran eğlence cihazlarındaki (set üstü kutular, oyun konsolları vb.) ESPN uygulamalarında görünecek. Program saatte birkaç kez güncellenir ve ayrıca TV sürümünde bulunmayan özel içerikler de içerir, bu da "spor hayranlarının en çok ilgilendiği konulara odaklanmasını" sağlar. Gün içinde yayınlanmasının yanı sıra, yeni program aynı zamanda prime time canlı etkinlikler (örneğin aralar) sırasında yayınlanacaktır.
"SportsCenter" logosunun tanınması, ESPN'nin kendi logosundan daha az değildir
"SportsCenter" revizyonu, bazı sunucuların ve TV yayın saatlerinin ayarlanmasını da içeriyor, bunlardan bazıları da gençlerin hobilerine dayanıyor. Örneğin, saat 7-10'da "SportsCenter: AM" için katılımcı yorumcu olarak görev yapan Selena Morales, diğer zaman dilimlerinde programlarda yer alacak. Morales, görünüşü sırasında sosyal ağlarda sürekli gezinmeye alışmış ve şovun konusuna çevrimiçi sıcak noktalar getiriyor. Netizens sporseverleri onun yaklaşımından oldukça hoşlanıyor.
Gözden geçirilmiş "SportsCenter" netizenleri başarılı bir şekilde memnun edebiliyorsa, ESPN için kesinlikle iyi bir şey olacaktır. Abone sayısı açısından bakıldığında, "SportsCenter" ı çevrimiçi izlemek, kullanıcıların TV ağı için bir abonelik hesabına sahip olmasını gerektirir. Bu nedenle, kullanıcıları geri götürmek için daha ağ bağlantılı "SportsCenter" kullanmak, "iplik kesme gelgitini" kaydetmek için de bir eğridir.
Güvensiz bir reform
"SportsCenter" revizyonunun duyurulmasının ertesi günü, ESPN'in yıllık reklam satış öncesi konferansı resmi olarak açıldı. ESPN konferansta yeni 2018 program programını duyurdu ve "SportsCenter" ın TV'de görünme süresinin nasıl büyük ölçüde kısaltılacağını resmen açıkladı.
2 Ocak 2018 tarihinden itibaren sabah 06.00'daki yeniden yayın programı dışında ESPN'de gün boyunca "SportsCenter" programları olmayacak. Boş zaman, bazı konuşma programları, yani bir sürü talk show, söyleşi ve benzeri ile doldurulacak. Haberler ve rekabetin öne çıkan noktaları çoğunlukla dijital terminalde yoğunlaşmıştır.
Çeşitli sosyal ağlar, gençlerin televizyon karşısında geçirdikleri zamanı büyük ölçüde azalttı
İnternet çağının önemli bir özelliği "özelleştirme" dir - kullanıcılar içerik seçmekte özgürdür. Kullanıcıların temel talepleri yarış sonuçları ve önemli anlardır.Bu şeyler sosyal ağlar aracılığıyla daha kolay elde edilebilir ve doğal olarak TV'nin rolü zayıflar. ESPN resmi olarak bunu dikkate aldı ve TV ile ağı yeniden konumlandırdı: derinlemesine gözlemsel içerik TV'ye yerleştirildi ve kısa, düz ve hızlı bilgiler ağa taşındı. Skipper'ın sözleriyle, bu program değişikliği "ESPN'nin değişen zamanlara tepkisi" dir.
Ancak Rob King, Yahoo Finance ile yaptığı bir röportajda bu reformun bir "deneme yanılma deneyi" olduğunu söyledi. Bu, ESPN yöneticilerinin revizyon için çok fazla beklentiye sahip olmaya cesaret edemediklerini gösteriyor. Bu zihniyetin anlaşılması kolaydır. Bu deneyimli TV insanı grubu için, sosyal ağlar çağı hala temel anlamını kavramanın zor olduğu ve "90'lar sonrası" ve hatta "milenyum kuşağı" fikirlerinin alakasız olduğu bir dönemdir. Müşterinin psikolojisini anlayamazsanız, bu işi sorunsuz bir şekilde yürütmek zor olacaktır.
Ayrıca, "ülkeyi eğriye göre kurtarma" iş modeli işe yarıyor mu? YouTube, Twitter, vb. Hepsi iddialı bir şekilde spor medyasını dağıtıyor. Resmi kanalları ve resmi hesapları aracılığıyla daha hızlı video içeriği üretebildiklerinde, abonelik fiyatı yüksek olan ESPN kablo ağı, kullanıcıları çekmek için tek başına bir APP'ye güvenebilir mi?
Birleşik Krallık'taki YouTube ve BT Sports, son iki yılda netizenler için UEFA Şampiyonlar Ligi finalinin ücretsiz canlı yayınını sağladı.
TV ağı ve İnternet arasındaki bu savaşta şu anda bununla başa çıkmanın iki yolu var. Birincisi "düşmanı kucaklamak" ve İnternet TV platformlarıyla işbirliği yapmak. YouTube TV ve Sling TV gibi İnternet TV platformları, kullanıcılara kablolu TV ağının akışlı ortam sürümünü daha düşük bir fiyata sunuyor ve ESPN bunlar arasında. Bloomberg, konuya aşina olan kişilerin, bu İnternet TV platformlarının kendilerinin ESPN'e kullanıcı başına 7 ABD doları - temelde kullanıcıların ESPN TV abonelikleri için uyguladıkları fiyatın aynısı - ödemek zorunda olduklarını söylediklerini aktardı. Yani ESPN'ye doğrudan abone olan izleyici sayısı azalmış ancak ESPN'in abonelik geliri platformdan iade edilmiştir.
İkinci yol, İnternet TV'yi kendiniz test etmektir. Geleneksel kablo TV'ler arasında HBO bu konuda en aktif olanıdır. "HBO NOW" adı verilen bir hizmet, kullanıcıların çeşitli HBO programlarını ve kanallarını akıllı TV'ler, bilgisayarlar, tabletler ve cep telefonları aracılığıyla izlemelerine olanak tanır. Ve CBS, netizenlerin ücretsiz olarak canlı çevrimiçi izlemesi için NCAA birinci seviye basketbol ligi maçlarından bazılarını bile çıkardı.
HBOnun "Game of Thrones" sezonu için bütçesi 100 milyon dolar, ESPN'nin Pazartesi günü NFL maçı yayınlaması için yeterli değil
ESPN, İnternet TV şirketlerinden bir miktar iş fırsatı yakalayarak ilk yolu seçti ve kablo TV işinde sıkı çalışmaya devam etti. Bununla birlikte, İnternet TV'nin büyümesiyle, bir gün ESPN kaynaklarına başvurmaya gerek kalmadan kendi spor içeriklerini oluşturmaları muhtemeldir. Dahası, "iş parçacığı kesintisi" nedeniyle kaybedilen kullanıcılar İnternet TV platformu üzerinden telafi edilebiliyorsa, ESPN Disney patronu tarafından "gelir düşüşü" olarak adlandırılmayacaktır. Bununla birlikte, ESPN'nin ikinci yolu seçmesi de zordur. İnternet TV abonelik ücretleri geleneksel kablolu TV'den daha ucuzdur ve ESPN'nin telif hakkı ücreti baskısı söz konusudur ve bu maliyeti yeni İnternet TV kullanıcılarıyla karşılamayı bekleyemeyiz.
İnternet TV, arka yol mu mezar mı?
ESPN'nin bu durumdan önce çaresiz kaldığından bahsetmiyorum bile ... Denizaşırı medya ilgili konuları analiz ettiğinde, ESPN'nin gelecekte ne yapacağını anlayamadılar. Çünkü son tahlilde, ESPN iki tarihsel selle mücadele ediyor: hızla yükselen spor telif hakları ve genç neslin kablolu televizyondan ayrılması. Bu tür tarihsel durum vizyonu, sıradan insanların sahip olabileceği bir şeydir.
Bu nedenle, ister yetkililer ister seyirciler olsun, herkesin "her seferinde bir adım atma" zihniyetine sahip olduğu görülüyor - "Kablolu TV gerçekten devam edemeyene kadar bekleyin." Bu an gelmeden önce, ESPN hala en zengin etkinlik telif hakkına, en iyi spor muhabirlerine, en profesyonel analistlere ve en muhteşem etkinlik paketine sahip olmakla övünebilir.Bu sloganların kalan 80 milyonu yapabileceği umulmaktadır. Kullanıcıyı terk etmeyin.
Son zamanlarda, ESPN "yeni çağın sert gücünü" paketlemek için iki kelime kullanmayı seviyor. Biri "önce içerik", bu spor kanalı sürekli olarak derinlemesine, insancıl ve hatta "Simpsons: Made in America" gibi Oscar ödüllü belgesellerle meşgul; diğeri ise "kişisel sunucu", Scott Van Pette Jimmy Fallon ve Jimmy Cammoreun gece yarısı talk show patronuna benzemek üzere yaratılan Saatchi Steele, etnik azınlıklardan oluşan dürüst ve dürüst bir kişi olarak tasvir edilir ve bu yüksek ücretli film yapımcıları grubunu hem komik hem de dürüst kılar. .
Van Pert'in ev sahipliğini yaptığı gece geç saatlere kadar süren "SportsCenter" talk show rotasını alıyor. "Jimmy Chicken Feather Show" gibi kapsamlı bir talk show ile reytinglerinin "bir savaş" olduğu söyleniyor
ESPN, 1979'da kurulduğunda televizyon endüstrisinde bir devrimci olarak göründü ve ardından ücretli kablolu televizyon mucizesini yarattı. "İplik kesme gelgitinin" gelişiyle ESPN bir kez daha endüstri lideri rolünü oynuyor gibi görünüyor. ESPN'nin dijital ve basılı medya işinden sorumlu John Costner, "Yaptığımız her şey paralı TV sektörünü desteklemek için" dedi. ESPN tarafından tutulan birkaç uzun telif hakkı sözleşmesinin hem bir yük hem de bir fırsat olduğuna inanıyor çünkü "Sporseverlerin tutkusunu küçümsemeyin."
Ancak, ESPN'nin ana şirketi Disney bu kadar büyük olmaya cesaret edemiyor. Geçen yıl Ağustos ayında Disney, MLB'ye bağlı bir akışlı medya şirketi olan BAMTech'in üçte bir hissesini satın almak için 1 milyar ABD doları harcadı. Disney Başkanı Robert Iger, "BAM'ın kısa vadeli performansını dört gözle bekliyoruz ve uzun vadeli potansiyeli için hayal gücüyle doluyuz."
Açıkça söylemek gerekirse, BAMTech bir yedektir. Piyasada Disney'in ESPN satmasıyla ilgili kargaşa çıkacak. Birçok analist, ESPN'nin şu anki belirsiz görünümünün Disney'in hisse senedi fiyatı üzerinde belirli bir olumsuz etkisi olacağına inanıyor. Bununla birlikte, ESPN hala grubun para emen makinesidir. Iger'in dediği gibi, "Distribütörler, kullanıcılar ve reklamverenler hala ESPN için güçlü bir talep var. ESPNin marka gücü hala güçlü." Dolayısıyla Disney bu aşamada ESPN'den vazgeçmedi. ne zaman.
Disney patronu Iger, BAMTech'in "ESPN'ye yardım edebileceğini" söyledi, ancak ağ akışının kendisi ESPN'in bağlı kaldığı kablolu TV ağı için bir mezar kazabilir
Ancak kablo TV nihayet İnternet TV tarafından yenilirse, BAMTech'in temsil ettiği akışlı medya işi Disney'in yeni çağ için silahıdır. Iger, ESPN'deki işten çıkarma dalgasıyla ilgili görüşünü şöyle ifade etti: "8.000 kişiden 100'ü işten çıkarıldı ve hala gidecek çok yol var." Bu aşamalı ve istikrarlı bir askeri ruh; Disney'in devralımı sağlam, uzun vadeli bir konuşlandırmadır İster ESPN'yi akış medyasına dönüştürüyor, ister yeni baştan başlıyor.
ESPNin kablolu TV yolu sona erecekse, o zaman reklam gelirlerindeki düşüş, abonelik ücretlerindeki düşüş ve Amerika Birleşik Devletleri dışındaki belirli kanalların sürekli olarak kapatılması gibi bu gün gelmeden kesinlikle daha fazla işaret göreceğiz ... Şimdi bu fenomenler geçici olarak Yüzeye çıkmadı. Dahası, kablolu TV ağlarının görüntü kalitesi ve gerçek zamanlı performansı genellikle ağ TV'ninkinden daha iyidir. İnternet TV kullanışlı olmasına rağmen, nihai görsel-işitsel eğlence açısından dijital kablo TV ile hala bir boşluğa sahiptir. Bu nedenle, "spor hayranlarının coşkusuna" olan güvenimizi sürdürmeye devam edelim ve bu telif hakkı dağlarının geçtiğimiz otuz yılda olduğu gibi ESPN'nin "dünyanın bir numaralı spor televizyon ağı" altın harfli markasını destekleyip desteklemeyeceğini görelim.
Not: Bu makalede kullanılan resimler, aksi belirtilmedikçe internetten alınmıştır.
