Bir tamirciden 50.000 gibi küçük bir hedefe, ancak beklenmedik bir şekilde 33.9 milyar yuan kazandı ve art arda 16 yıl boyunca sektörde birinci sırada yer aldı
Metin: Chen Chen
Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılım boyunca, Çin'de, Çin'in ekonomik kalkınmasına önemli katkılarda bulunan çok sayıda seçkin girişimci ortaya çıktı. Şu olağanüstü girişimcilere bir bakın, çoğunun iki temel özelliği vardır: Birincisi, sıkı çalışma, azimle birleştiğinde. Diğeri ise trendin içgörüsü ... Trend karşısında başınızı eğebilir ve trendi takip edebilirsiniz.
Reformdan ve açıldıktan sonra, herkesin konsepti daha fazla para kazanmak ve tutarlı olmaktan daha fazla okumaya ve ilerlemeye doğru değişti. Ancak yine de fırsatı değerlendiremeyen birçok insan var, ancak bu insanlar kadere boyun eğmediler. Güzel bir söz vardır: Tanrı bir pencereyi kapattığında sizin için bir pencere açacaktır. Örneğin bugün size tanıtmak istediğim girişimci tipik bir örnek. Uzak Doğu Holding Grubu'nun kurucusu ve başkanı Jiang Xipei'dir.
Jiang Xipei, 1963'te Jiangsu Eyaleti, Yixing Şehri, Fandao Kasabasında çok sıradan bir Alman ailesinde doğdu. Ailede 6 çocuk var ve Jiang Xipei en büyük beşinci. Kaderi değiştirecek bilgi, her köylü ailesinin bir arada yaşama fikridir.Çocukların çok çalışıp yoksulluğun statükosuna güvenmelerini umarlar. O sırada Jiang Xipei'nin notları iyiydi, bu yüzden bütün aile üniversiteye girme umutlarını ona yükledi.
1980 yılında, 17 yaşındaki Jiang Xipei maalesef sıralamada başarısız oldu.Bu haber, tüm ailenin umudunu söndüren bir bardak su gibiydi. Jiang Xipei'nin ailesi, çalışmalarını bir yıl daha tekrar edebileceğini ve belki ikinci kez başarılı olabileceğini umdu, ancak Jiang Xipei, bir ay süren çalışmaları tekrarladıktan sonra pes etti ve bir saat tamircisi olarak çalışmak için kardeşini Hangzhou'ya kadar takip etti. O sırada itaatsiz olduğu ve ebeveynlerinin düzenlediği eğitim yolunu takip etmediği için annesi onu yetiştirmek için hiçbir şey söylemedi. O sırada kendisi için küçük bir hedef belirledi, önce 50,000 yuan yatırdı, bir ev inşa etti ve geri kalanını her yıl harcanacağı faize dayanarak bankaya yatırdı.
Ancak Jiang Xipei bir yıldan kısa bir sürede 50.000 yuan kazandı ve belirlediği hedefe başarıyla ulaştı. Bu sırada kendine güveni ve girişimcilik hırsları da teşvik edildi. 1986'da, bir ev inşa edip karısıyla evlendikten sonra, Jiang Xipei'nin elinde hala yüz binlerce mevduat vardı. Hedefini 50.000 yuan olarak belirleyen Jiang Xipei için yüzbinler çok büyük bir paraydı. Bu parayla Jiang Xipei kendi patronu olmaya başladı. Aşina olduğu saat endüstrisinden başlamayı seçti ve yedek parça üretmek için büyük bir saat fabrikası kurdu. Enstrüman fabrikası. Ancak, uzun yıllara dayanan iş deneyimi, ticari faaliyetlerine yardımcı olmadı. Bir yıl sonra, kötü yönetim nedeniyle şirket 1 milyon yuan'den fazla kaybetti ve Jiang Xipei'nin ilk girişimi başarısız oldu.
O dönemdeki 1 milyon yuan basitçe astronomik bir rakamdı. Jiang Xipei çok hüsrana uğramıştı.İlk kez bir iş kurdu ama para kazanmak yerine bir borcu vardı. Sonraki iki yıl boyunca Jiang Xipei yoksulluk içinde yaşadı ve ev dışında ailedeki diğer tüm değerli şeyler satıldı. Neyse ki gökten çıkış yok .. Kablo fabrikasında çalışan ağabey, Jiang Xipei'ye önemli bir bilgi verdi: Şangay ve Jiangsu'nun büyük tel ve kablo pazarları var ve satış fiyatları her geçen gün artıyor. 300.000 yuan'dan fazla iflas borcu olan Jiang Xipei, bir satış departmanı açmak için bir arkadaşından hızla 100.000 yuan borç aldı. Böylelikle tellerin ve kabloların yolculuğuna başladı.
O zamanlar kablo işi çok popüler olduğundan, Jiang Xipei borçlarını sadece üç yıl içinde ödedi. 1990 yılında Jiang Xipei, esas olarak tipik aydınlatma ürünleri üreten bir Fandaodian Plastik Fabrikası kurdu. Şu anda, Jiang Xipei kablo satışından kablo yapımına geçti ve Fandao Plastik Fabrikası, Uzak Doğu Grubu'nun öncülüydü.
O zamanlar tel endüstrisi ilgi odağıydı. Jiang Xipei'nin Fandao Elektrikli Plastik Fabrikası kurulduğunda, satış geliri 4.62 milyon yuan idi, bu da ertesi yıl 18 milyon yuan'a ve 1992'de 50 milyon yuan'a yükseldi. O dönemde küçük plastik fabrikası orta ölçekli bir işletme haline gelmiş ve ismini Uzak Doğu Grubu olarak değiştirmiştir.
Kablolara güvenerek iyi sonuçlar ve zenginlik elde ettikten sonra, Jiang Xipei'nin vizyonu geçmişten farklıdır.Şirketin daha da ileriye gitmesi için Jiang Xipei, Uzak Doğu Grubunu dört reform gerçekleştirmeye yönlendirdi. Uzak Doğu Grubu, piyasa sistemi reformu ve hissedarlık sistemi reformundan sonra, bu dönemde kademeli olarak büyümüştür. 1997 yılında, Far East Group, Jiangsu Far East New Cable Company'yi resmi olarak kurmak için Huaneng Group dahil olmak üzere dört devlete ait şirket ile bir sözleşme imzaladı. Tam da bu işbirliğinden dolayı Uzak Doğu da hissedarlık sisteminden karma ekonomiye dönüşmüş, devlete ait işletmelerin devleriyle evlenmiştir, devlerin omuzlarında duran Uzak Doğu'dur.
Karma ekonomik modelin işleyişi, Uzak Doğu'nun kalkınması için geniş bir pazar alanı yaratmıştır. Ancak, makro ekonomideki sürekli değişiklikler ve işletmenin iç yönetim unsurlarının yeniden birleşimi nedeniyle, Jiang Xipei, 2002 yılında devlete ait ve kolektif sermayeyi geri almaya başladı ve Uzak Doğu Grubunu yeniden organize etti. Kurumsal yönetim yapısını iyileştirin ve yeni bir Jiangsu Uzak Doğu Grup Şirketi kurun. Aynı yıl Uzak Doğu Grubu, Çin'in tel ve kablo üretimi ve satışında birinci sırada yer aldı. Ayrıca Uzak Doğu Grubu, tel ve kablo üretimi ve satışında Çin'de 16 yıldır üst üste birinci sırada yer aldı.
Uzak Doğu Grubu, 20 yılı aşkın gelişimin ardından çeşitlenmeye başladı. Şu anda Uzak Doğu Grubu, akıllı enerji, gayrimenkul ve yatırımı entegre eden büyük bir özel anonim şirketler grubu haline geldi. Şu anda, Far East Group yaklaşık 10.000 çalışana ve yaklaşık 30 milyar yuan marka değerine sahiptir. Uzak Doğu Grubu, 2018 yılında açıklanan "En İyi 500 Çinli Özel Şirket" listesinde yıllık 33,9 milyar yuan ciro ile 213. sırada yer aldı. Ama şimdi, başlangıçta 50.000 dolar kazanmayı ümit eden Jiang Xipei, uzun zamandan beri yıllık 33.9 milyar karla bir iş devi haline geldi.
Jiang Xipeinin girişimcilik tarihine dönüp baktığımızda, Uzak Doğunun ilk merkezi sistemi reformu olmadan, sermaye ve işletme gelişimini kısıtlayan yetenekler sorununun çözülemeyeceğini bulmak zor değil. İkinci hissedarlık sistemi reformu olmadan, işletme geliştirmenin iç itici gücü çözülemez. Karma bir sisteme üçüncü değişiklik olmadan, piyasa girişimi gerçekleştirilemez. Özel teşebbüslere dördüncü kez dönmeden ve beşinci kez borsada işlem gören şirket olmadan, kurumsal yönetim yapısını kapsamlı bir şekilde iyileştirmek ve bir sermaye piyasası işlem platformu oluşturmak mümkün değildir. Güncel olayları bilen kişi, fırsatlardan yararlanan ve zamanın trendini takip eden yetenekli kişidir.
Bu makale orijinal olarak Dahua Enterprise tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.
