Cao Dewang: Gerçek girişimciler göç etmeyecek
Dünyanın en büyük otomotiv camı tedarikçisi Fuyao Group'un ve Çin'deki ilk nesil özel girişimcilerin dümeni olan Cao Dewang. Beijing News muhabiri Peng Ziyang
Metin | Beijing News muhabiri Li Xingli Editor | Su Xiaoming
Düzeltme Wang Xin
Bu makale hakkında 4942 kelime , Tam metni okumak için gerekli 10 puan çan
Fuqing, Fujian'da, Fuyao Group çalışanları parka sabah 7: 30'da zamanında gidecek.
Dünyanın en büyük otomotiv camı tedarikçisinin lideri olan Cao Dewang, bu yıl 71 yaşında. Kırk yıldır cam sektöründe çalışıyor, işe sabah dört veya beşte kalkma alışkanlığını sürdürüyor.
Çalışanlar onun hala iyi bir hafızası, net düşünmesi ve "işte çok enerjik" olduğunu biliyor.
Şimdi, "dünyanın yarısında uçuyor" ve dünyanın en büyük sekiz otomobil üreticisi onun müşterileri. "İngilizceyi iyi konuşuyorum, merhaba, günaydın, nasılsın, sadece bu üç cümle diyebilirim." Dedi, dünyanın birçok yerine gittim ve benim için en uygun olan Çin.
Amerika Birleşik Devletleri'nde bir fabrika kurmayı hayatının sıkı çalışmasının bir kanıtı olarak görüyordu, ancak bu yıl 2016 ve Haziran aylarında birbiri ardına sorgulandı - "Cao Dewang kaçtı", "Birleşik Devletler'deki hayal kırıklığına uğramış yatırım" vb. "Neden Mercedes-Benz, BMW, Boeing ve GM gibi büyük şirketlerin Çin'e yatırım yapmasına izin veriyoruz ama onların ülkelerine yaptığımız yatırımı kabul edemiyoruz?" Hala kafası karışmış durumda ve hatta "çok utanç verici" hissediyor.
"Glass King", Çin'in ilk özel girişimciler neslidir. Budizme inandı, çoğu zaman sakin ve rahattı. Toplantının boyutu ne olursa olsun, bir konuşma olduğu sürece her zaman el yazması yoktur.
Zenginler listesinde yer alan zengin bir adam, "paranın aktarılamayacağına" inanıyor ve işinin başından beri servet dağıtıyor.
Fuzhou'daki villasının girişinde "her yönden para alıyor ama dışarı çıkmıyor" sembolü yatıyordu. Pai Yao'nun anüsü yok, sadece "aptal" a girip çıkabileceğini hissetti, bu yüzden kendi Pai Yao'su için "içeri ve dışarı" bir "popo" kazması istendi.
1983'ten beri 11 milyar bağış yaptı. Medya ona "Çin'in 1 Numaralı İyi" adını verdi, ama o bunu yalanladı ve iki şişe Moutai ile Yuan Longping'i ziyarete gitti. Yuan Longping'i ilk tür olarak adlandırdı: "Birinci türü seçmenin kriteri, sadece ne kadar bağış yapıldığı değil, aynı zamanda kaç sosyal sorunun çözüldüğüdür."
Sektördeki en büyük şirket olmanın, kâr artışının veya teknolojik yeniliğin nihai hedef olmadığını söyledi. Asıl hedef "en güçlü, saygın ve büyük şirket olmak."
Yurtdışı yatırım hakkında konuşun
Geri dönmeyecek, Amerika Birleşik Devletleri'ne ek yatırım
Soğanı soyun: Bu yılın Haziran ayında Fuyao, bir fabrika kurmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti ve bir kargaşayla karşılaştı ve kamuoyu çok endişeliydi. İlerleme şimdi nasıl?
Cao Dewang: Amerika Birleşik Devletleri iyi gidiyor. Bir fabrikada binlerce insan var ve ekibin eğitimi bir süreç gerektiriyor ve tüm yönlerin uyumlu bir şekilde birlikte çalışması gerekiyor.
Şimdi emeğimiz ve yönetimimiz arasındaki ilişki çok uyumlu. Amerikan fabrikalarındaki işçi sayısı her ay artıyor, Ağustos ayında 2.000 işçi vardı, şimdi 3.000 civarında işçi var. Geçmişte Çin'deki teknisyenler çırak almak zorunda kaldı ve her iki taraf da başarılı olduklarında onları ödüllendirecekti. İşçiler son derece motive olmuş durumda ve başarılı bir şekilde eğitim almış Amerikalı gençlerin mavi yakadan beyaz yakaya geçmesi mümkündür.
Soğanı soyun: Altı aylık raporu okudum ve Fuyao hala yılın ilk yarısında zarara uğradı Son iş durumu nedir?
Cao Dewang: Amerika Birleşik Devletleri fabrikayı yalnızca geçen yıl Ekim ayında inşa etti ve şimdi bunu yaparken hata ayıklama yapıyor. Bu kadar büyük bir fabrikanın planlandığı gibi yılın ilk yarısında para kaybetmesi normaldir. ABD (fabrika) Haziran'da kar etti, Temmuz'da biraz kaybetti ve Ağustos'ta kar etti. Bu bir tırmanma sürecidir, örneğin, yeni işçiler geldiklerinde eğitim için para ödemek zorunda kalacaklar. Şimdi bakıldığında, istikrar sağlandı Bu yılın ikinci yarısında, birkaç ABD şirketinin tümü gruba kâr katkısı yapacak.
Soğanı soyun: Amerika Birleşik Devletleri'nde bir fabrika kurma deneyimi size biraz ilham verdi mi?
Cao Dewang: Her ülkede fabrikalar kurmak, teknolojimizi ve kültürümüzü ihraç etmektir ve biz de çok şey öğrendik. Amerikan çalışanının tam olarak ne yapacağını ve nasıl yapılacağını açıklamanıza ihtiyacı var ki bu daha mekaniktir. Açıkça belirttikten sonra, yürütme gücü Çinli işçilerden daha yüksek ve katı bir görünüme sahip. Standartlaştırılmış üretim ve istikrarlı ürün kalitesi bu ruhu gerektirir.
Soğanı soyun: Son beş yılda Fuyao'nun yurt içi ve yurt dışındaki yatırım ölçeği temelde aynı kaldı. Fuyao Group'un gelecekteki ideal iş yapısı nasıl olacak?
Cao Dewang: Küreselleşme. Geri dönmeyeceğiz. Biz küresel bir şirketiz ve umarım Çinliler bunu anlayabilir. Bu yıl Almanya'da bir fabrika kuracağız ve Amerika Birleşik Devletleri'ne yatırım yapmaya devam edeceğiz. Fuyao'nun markası sürekli büyüyor ve talep sürekli artıyor, talep olduğu sürece hemen telafi edecek.
Soğanı soyun: Kaçışınızı sorgulayan önceki sözler sizi etkilemedi.
Cao Dewang: Benim için önemli değil ama çok utanç verici. Yabancılar size gülecek, Çinlilerin seviyesi çok saf.
Tüm denizaşırı şirketler Fuyao Group tarafından yurtdışında yatırılmaktadır.Fuyao Group Çin'de kayıtlıdır.Hayatımın zor işi burada.Fuyao'nun hisselerini azaltmazsam koşabilir miyim? Ben bir Çin şirketiyim, para kazanıyorum ve geri alacağım.
Neden Mercedes-Benz, BMW, Boeing ve General Motors gibi büyük şirketlerin Çin'e yatırım yapmasına izin veriyoruz ama kendi ülkelerindeki yatırımımızı kabul edemiyoruz? Bir işletmenin uluslararasılaşması, yüksek rütbeli ve yüksek beğeninin bir simgesidir. Başkalarının bahsettiği gibi varlıkların devrine değil, yatırım yapmaya gittim.
Soğanı soyun: Fuyao'nun son yıllarda Rusya, ABD ve diğer ülkelerdeki yurtdışı yatırımlarını nasıl değerlendirebilirim?
Cao Dewang: çok doğru.
1997'de Rus Dumasının daveti üzerine ilk kez Rusya'yı ziyaret ettik. Takip edip incelemem 17 yılımı aldı ve fabrika resmi olarak 2014 yılında inşa edildi. Aynı şey Amerika Birleşik Devletleri için de geçerli. 1995 yılında, 19 yıl süren 2014 yılına kadar bir denemeye yatırım yapmaya başladım. Sadece ev işi yaparsam, Çin bardağımın sadece yarısını alabilir. Amerika Birleşik Devletleri ile bir dava yoluyla iş yaptık (uluslararası anti-damping davası). Yurt dışı pazarı, Fuyao'nun işinin yarısını oluşturuyor ve önümüzdeki yıl iç pazarı geçecek. Acaba Çinliler böyle bir durumu görmek ister mi?
Soğanı soyun: Otobiyografinizde Amerika Birleşik Devletleri'nde bir proje inşa etmenin bu hayattaki en büyük görev olduğundan bahsettiniz. Neden bu kadar önemli?
Cao Dewang: 2010 yılında, Amerika Birleşik Devletleri'nden General Motors ile stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladık ve 31 Aralık 2016'dan önce Amerika Birleşik Devletleri'nde ürün sağlamak için bir fabrika kurma sözü verdik. Çinli bir girişimci olarak verdiği sözleri yerine getirmek bir noktadır. İkincisi, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir fabrika inşa etmek hayatımın sıkı çalışmasının bir kanıtıdır. Sıfırdan başladım, Amerika Birleşik Devletleri'nde sıfırdan bir fabrika kurdum ve onların ana tedarikçisi oldum ki bu tabii ki benim için çok önemli.
13 Ekim'de, Fuyao Group'un merkezinde, Cao Dewang, Beijing News'ten bir muhabirle özel bir röportajı kabul etti. Beijing News muhabiri Peng Ziyang
Üretim yükseltmesi hakkında konuşmak
Büyük sözler söyleme, acele et ve takip et
Soğanı soyun: Fuyao Glass'ın Made in China 2025'in pilot birimi olduğunu fark ettim ve geçen yıl Endüstri 4.0'ı uygulamaya başladım. Geleneksel bir şirket için, uluslararasılaşma ve akıllı üretim aynı anda başlıyor, herhangi bir baskı var mı?
Cao Dewang: Endüstri 4.0 genel bir kavramdır ve akıllı üretime ve akıllı yönetime odaklanıyoruz. Aslında şirketler büyük bir baskı altında. Sanırım şimdi üçüncü sanayi devriminin zirvesindeyiz.Yeni enerji, yeni teknoloji ve yeni malzemeler, ürünlerin güvenli, rahat, hafif ve akıllı olmasını gerektiren ürünler için daha yüksek gereksinimleri ortaya koyuyor.
Hakkında konuşmak çok basit.Yarı iletkenler, malzemeler ve montaj gibi bir dizi teknolojiyi içerir ve arka uçta fabrika ekipmanı değişimi de vardır. Para harcarken piyasanın değişip değişmeyeceğini de düşünmeliyiz. İlerlemek için ne zaman takip etmeliyiz? Yatırım yaptıktan sonra yapılabilir mi? Dünyanın en güçlü otomotiv camı fabrikası olmak için moda trendine öncülük etmeliyiz ve ürünlerin yenilenmesini teşvik etmeliyiz, bu çok baskı.
Soğanı soyun: Artık zekaya giden bir yol var mı?
Cao Dewang: El yordamıyoruz. Bu bir icat değil. Bu aşamada, sadece başkalarının icatlarını kullanıyoruz. Örneğin başkaları tarafından geliştirilen Fransız Dassault sistemini, bir Amerikan ürünü olan Amerikan Orrick sistemini kullandık. Biz geldik ve şirketimizin yönetimi ile birleştik, bu alt sınır, zaten oldukça zor.
Bu yazılımlar, yüzlerce yıldır büyük veri üretmenin hızlandırdığı şeylerdir ve sanayileşme süremiz çok kısa. Endüstriyel gelişme tarihine bakılırsa bu normaldir. Gerçeği kabul etmeli, alçakgönüllü olmalı, büyük sözler söylememeli ve yetişmek için çok çalışmalıyız. Bir işletmenin başarısı, kültürünü yerleştirmek için çaba ve zaman gerektirir.
Soğanı soyun: Hükümetin bahsettiği yatırım yönü "Sanaldan çıkıp bunu gerçekleştirmek". Reel ekonomi ile sanal ekonomi arasındaki ilişkiyi nasıl görüyorsunuz?
Cao Dewang: Birinin o gün birçok insanın finansmanı azarladığını ve finans söz konusu olduğunda iğrenç olduğunu söylediğini gördüm. Ben yanlış olduğunu düşünüyorum. Finans nedir İnsanoğlunun icat ettiği çelik gibidir. İlk günlerde çelik sabanlara, tırmıklara, mutfak bıçaklarına ve av araçlarına dönüştürülerek üretkenliği ve insan uygarlığını geliştirdi. Daha sonra birisi onu silaha, topçuya, atom bombasına ve cinayet silahına dönüştürdü. Finans sektörünün ilk tasarımı sektöre hizmet etmekti.İyi ile kötü arasında hiçbir fark yok çünkü kendi işleyişimizle ilgili sorunlarımız var.
Reel ekonominin gelişimi, sanal ekonomiden ayrılamaz. Şimdi "boşluktan çıkıp gerçeği elde etmekten" bahsettiğimizde, varlığın hangi kısmına para yatıracağımızı düşünmeliyiz. Gayrimenkul, fırınlar ve imalat bütün varlıklardır. Nereye yatırım yapmalıyız? Bu, pazar talebine bağlıdır.
Soğanı soyun: Pek çok insan, Çin'in artık üretimde kapasite fazlası olduğunu düşünebilir.
Cao Dewang: Düşük seviyeli, homojen tekrarlanan yapı aşırı kapasiteye neden olmuştur. Üretime yatırım yaparken, pazarları olan ve rekabetçi olan endüstrilere ve işletmelere yatırım yapmalıyız.
Soğanı soyun: Sizce üretimde Çin ile ABD arasındaki uçurum nerede?
Cao Dewang: 1970'lerde Amerika Birleşik Devletleri, Reagan'ın başkanlığı döneminde Wall Street ve Silikon Vadisi'ni işleyen bir "sanayisizleştirme" politikası izledi. İmalat, kirli ve geri kalmış bir temsilcidir ve bunu yapmak için geri ülkelere aktarılır. 1980'lerde çok sayıda kadro ve öğrenciyi yurtdışına okumaya gönderdik. Öğrendiklerimiz arka uç şeylerdi. Henüz sanayileşmedik. Gördüğümüz şey, Amerika Birleşik Devletleri'nin "sanayisizleştirme" yaptığıydı.
2008 mali krizinden sonra, Amerika Birleşik Devletleri dersini aldı ve büyük bir imalat ülkesi olarak statüsünü geri getirmeyi teklif etti. Çinliler deneyimlerini özetlemelidir.
Cao Dewang. Beijing News muhabiri Peng Ziyang
Mücadele deneyimi hakkında konuşun
Kuru gayrimenkul, neredeyse terkedilmiş
Soğanı soyun: 40 yıllık girişimcilik deneyiminde zorluk ve gözyaşı anları var mı?
Cao Dewang: Gözyaşlarının kahramanı hangi tarafta? Yetenek olma yolunda tüm zorluklar kutsanmıştır ve bir çözüm vardır. Çözülmediyse çözüm henüz bulunamamış demektir, çözmek için daha fazla beyin kullanın.
Soğanı soyun: Bir kere bile değil?
Cao Dewang: Hayır. En zor zamanda ilk kez işime başladım ve bankadan 30.000 RMB kredi başvurusunda bulundum. Gaoshan'dan Fuqing'e 40 kilometrelik bir yolda bir düzine kez koştum. 3 ay sürdü. Şimdi komik değil mi? Geçmişte zor olan şeyler şimdi komik.
Soğanı soyun: İşletmenizin ilk günlerinde gayrimenkulle uğraştınız ama sonra daha profesyonel bir yol seçtiniz. neden?
Cao Dewang: O zamanlar parayı görmedim, 20 milyondan fazlasını alabildim ve onun dünyanın en zengin insanı olduğunu hissettim, sonuç olarak emlakta çalıştı ve neredeyse düştü. İnsanlar bana her şeyi yapamayacağını söyledi. Projeyi temizlemelisin, sadece en sevdiğin şeyi bırakıp geri kalan her şeyi yeniden düzenlemelisin.
Soğanı soyun: O zamandan beri çeşitlendirilmiş yatırımı hiç düşünmediniz mi?
Cao Dewang: Emlak piyasası yükseldiğinde, bunu esas olarak iki sorundan dolayı yapmadım. Birincisi, hisse senetlerini ihraç ettiğimizde, hissedarlarımıza söz verdiğimiz şey Fuyao'nun cam yapacağı ve erkek olduğumuzda sözümüzü tutmamız gerektiğidir.İkincisi, bir girişimci olmalı ve yeterince para harcayabilmeliyiz. Başkalarının çıkarlarına zarar verir ve sizin için iyi değildir.
Pek çok işletme biliyorum ve çok çeşitli sosyal ilişkilerim var, ancak en az karlı imalat endüstrisine bağlıyım. Otuz yıllık "yanlış" davranış olmasaydı, mevcut sermaye olmazdı.
Soğanı soyun: Servet hakkında ne düşünüyorsun? Servet sonsuza kadar sürebilir mi?
Cao Dewang: Para aktarılamaz, aktarılan kariyer, aile geleneği ve karakterdir. Tüm ülkelerin hükümetleri gevşek para politikaları benimserler ve refahın düzenlenmesi gerekir. Zenginliğin kendisi de bedenin dışında kalan bir şeydir.Çocuğunuzun yetenekli olacağına inanmıyorsanız, ona sahip olmamak daha iyidir. Bu yüzden her yerde bağış yapıyorum ve insanlarla paylaşıyorum.
Soğanı soyun: Şu ana kadar sizi en çok hangi kitap etkiledi?
Cao Dewang: İlki, İngiliz filozof Smyers tarafından yazılan "Kişilik Kişisel Gücün Kaynağıdır". İşimin ilk günlerinde, insanların ne kadar fakir olduğunun önemli olmadığını, kilit karakterini ve kişiliğini kaybetmeyin, nereye giderseniz gidin saygı göreceğinizi söyledi. Okuduktan sonra, personelin ödünç alması için kütüphaneden 200 kopya almasını önerdim.
İkincisi, "Hu Xueyan" ile aynı anda çıkan "Zeng Guofan" idi ve ikisini de okudum. Hu Xueyan kırmızı çatılı bir işadamı ve Zeng Guofan bir memur. Nihai gücü Qing Hanedanı ile rekabet edebilir, ancak askeri gücünü kesti, Hunan ordusunu reddetti ve ulusal toplumu ve halkın çıkarlarını en büyük önceliğe koydu.
Soğanı soyun: İşletmenizin amacı nedir?
Cao Dewang: Şu anda dünyanın en büyük oto cam üreticisiyim ve en büyüğü diğerleriyle kıyaslanacak, en büyüğüne ek olarak, aynı zamanda en güçlüyüm. Zamanın hızını takip etmek, zamanın trendine yön vermek, saygın ve büyük bir şirket olmak asıl hedeftir.
Cao Dewang, bu yıl iki oturumun sahnesinde röportaj yaptı.
Girişimcilik hakkında konuşun
Gerçek girişimciler göç etmeyecek
Soğanı soyun: Girişimciliği nasıl anlıyorsunuz?
Cao Dewang: Girişimcilerin kendileri, insandan, toplumdan ve ülkeden sorumlu olması ve ülkeye insanlara kendi sorumluluğu olarak hizmet etmesi gereken girişimcilerdir. 2009 yılında Heren Vakfı'na kendi adıma ve ailem adına 300 milyon hisse (o zamanki piyasa değeri 3.549 milyar) bağışladım. Hayır kurumu olmak, insan olmayı öğrenmektir.Çok iyi beslenir ve şişmanlanırsanız, kendinizi biraz kesip zayıflatmalısınız.
Soğanı soyun: ABD yeşil kartını 1995'te aldınız ve ardından 2005'te emekli ettiniz. neden?
Cao Dewang: 1995'te Amerika Birleşik Devletleri'ne yatırım yaptım ve fabrikayı kontrol hissesini elinde tutan Saint-Gobain, Fransa'ya sattım. Başkalarının Çin'de bir hayalet yaptığım için fabrikanın iyi işletilemeyeceğini söyleyeceğinden korktum, bu yüzden Amerika Birleşik Devletleri'ne göç ettim. Ama o birkaç yılda, para kaybedildi ve ölçek büyük değildi, biz sadece sıradan insanlarız. 2005 yılında Fuyao'nun gelecekte Çin'in oto camıyla eşanlamlı olacağını keşfettik.O zamanlar Audi ve GM bizimle uzun vadeli stratejik sözleşmeler imzaladı ve iç durum da çok iyiydi. Cao ailesinin göç edemeyeceğini, aksi takdirde Çin arabası camı olmayacağını öğrendim. Eşim ve çocuklarımla konuştum, hepsi Çin'e geri taşındı ve yeşil kartlar iade edildi.
Soğanı soyun: Bir misyon hissin var.
Cao Dewang: Gerçek girişimciler göç etmeyecek ve göçmenlerin küçük patronları onları önemsememeli. Belli bir düzeyde iş yapmak için tarihsel bir sorumluluk duygusuna sahip olacak, yoksa tarihe açıklayamazsınız. İyi İngilizce konuşuyorum, Merhaba, Günaydın, Nasılsın diyebilirim, sadece bu üç cümle. Dünyanın birçok yerinde bulundum ve en uygun olanı Çin.
Çok gururlu ve gururluyum.Bu yıl yetmiş bir yaşındayım, ülkem için üzücü bir şey yapmadım, kaçakçılık yapmıyorum, vergiden kaçmıyorum, üretimde ısrar ediyorum ve borsada 23 yıldır iyi performans gösteriyorum. Net aktiflerin bileşik büyüme oranı% 22.47'ye ulaştı, dağınık bir iş yapmadım.
Soğanı soyun: Fuyao'nun iç halefiyetinin şu anki gelişimi nedir?
Cao Dewang: Fuyao'nun şu anda 30.000 çalışanı var ve bir halefi olmalı Bu sektörün kendisi bir Çin endüstrisi ve Cao ailesi sadece yüzde ondan fazla, bu yüzden endişelenmenize gerek yok.
Soğanı soyun: Bazıları, eğer ayrılırsanız, Fuyao'nun karşılaşacağı en büyük risk olabileceğiniz yorumunu yaptı.
Cao Dewang: Bu zorunlu değildir. Saint-Gobain, kuruluşundan bu yana birçok nesil yaşadı, iyi değil mi? Yetenekli insanlar nesilden nesile çıktılar ve yüzlerce yıldır öncülük ettiler.
Soğanı soyun: Mevcut durum ve yaşam hızı nedir?
Cao Dewang: Giderek daha meşgul oluyorum, iş yapanların emeklilik dışında daha yoğun ve daha meşgul olacağına inanıyorum. Çünkü büyüklerimizin gözünde çocuklar her zaman çocuk olacak ve onlar bir şeyler yaptıklarında, özellikle de kendi kurduğumuz işletmelerle ilgileneceğiz. Bırakamazsan, bırakamazsın.
Soğanı soyun: Kaygılı zamanlar olacak mı?
Cao Dewang: Şimdi değil. Başarı özgüven gerektirir, önce başkalarına güven geliştirmeli ve onlara güvenmelisiniz. Yanlış bir şey yok ve gecenin bir yarısı bir hayaletin kapıyı çalmasından korkmuyorsunuz, ona bir hata yaptığınızı söyleyin, yan tarafta. Hahaha.
Soğanı soyun: Şimdi beklentileriniz neler?
Cao Dewang: 71 yaşındayım ve birkaç yıl daha yaşamayı ve daha çok şey yapmayı umuyorum. Bu, ölüm ve ölümden korktuğum için değil. Ülke ve toplum, girişimci olmam için beni eğitmek için çok para harcadı. Kalan sıcaklığım olduğu sürece, yine de topluma geri döndürmem gerekiyor.
