Çin Marka Turu | Ma Xuyao: Temel becerileri uygulayarak bir kriz duygusuyla "mücadele"
"Kriz duygumuz hala çok güçlü."
"China Automobile News" Çin marka tur röportaj grubundan gelen sorularla karşılaşan parti komitesi sekreter yardımcısı ve Shaanxi Hızlı Otomobil İletim Grubu Corporation'ın genel müdürü Ma Xuyao, bunu söyledi.
18 Ağustos sabahı, mavi tulum ve göğsünde bir parti amblemi giymiş Ma Xuyao, muhabirlerin önünde belirdi. Şu anda Hızlı yetenek ve kalite yönetimine odaklanmasına rağmen, aynı zamanda iletim teknolojisi araştırma ve geliştirme konusunda da uzmandır.
"Son yıllarda performansımız çok iyiydi, ancak uluslararası ileri teknoloji seviyesiyle olan boşluk konusunda dürüst olmalıyız." Ma Xuyao, "Boşluk büyük görünmeyebilir, ancak Yetişmek için, ürün kalitesini iyileştirmek için daha çok çalışmalıyız. "
Kararlı Adımlar ve Süreç Garantisi
Kalite sorunlarının "en başını" kesin
"Bu sabahki toplantıda, satış sonrası, proses kontrolü ve tedarikçi ürün muayenesinin kalite konularını hala tartışıyoruz."
Ma Xuyao dedi. Bu yılın başından bu yana Fast, üretim süreci yeteneklerini geliştirmeye, ürün tanımlama ve izlenebilirlik yönetimini güçlendirmeye ve kalite hedeflerinin ayrıştırılması ve uygulanması, kalite maliyet kontrolü, kalite iyileştirme projelerinin teşvik edilmesi ve kalite sistemi operasyonundaki zayıf bağlantıların iyileştirilmesi gibi çeşitli yönlerden 4M değişikliklerini güçlendirmeye karar verdi. Çeşitli kalite iyileştirme faaliyetlerini ve diğer temel görevleri yönetin ve gerçekleştirin.
"Kaliteyi sağlamak için süreci hızlı bir şekilde kullanıyor ve havacılık ve savunma organizasyonunun AS9100D / EN9100: 2016 kalite yönetim sistemi tanıtım çalışmasını tamamen başlatıyor; bu, işletmelerin uluslararası standartları anlamasına, uluslararası pazar rekabetine tam olarak katılmasına ve uluslararası meslektaşları ile aynı sıklıkta olmasına yardımcı olacak. Rezonans, işletmenin PDCA döngüsünü teşvik etmede, süreci basitleştirmede, verimliliği artırmada ve çalışanların kendi kalite yönetim düzeylerini geliştirmelerine yardımcı olmada iyi bir rol oynadı. "Ma Xuyao vurguladı. Fast, her yıl "On Büyük İyileştirme Projesini" listeleyecek, eski sorunlar giderildikten sonra yenilerini arayacaklar, bu yöntemle kalite sorunlarının sürekli "tepelerini tıraş edecekler".
Fast, son yıllarda akıllı dönüşümü gerçekleştirmeye devam etti.Yeni üretim sistemindeki kalite yönetimi geçmişten çok farklı Akıllı ve verimli izleme sistemi, kıyaslama şablonuna göre her bileşeni denetler.
"Hızlı, kalite dizisinde her zaman çok sıkı olmuştur. Kalite kontrol için en iyi yöntem, sistemi ve prosedürleri sıkı bir şekilde takip etmektir." Ma Xuyao, "Eğer at sabitse ve temel beceriler iyi yapılırsa, her şey mantıklı olacaktır. "
Platformlar inşa edin, yollar döşeyin ve merdivenler inşa edin
Yeteneklere saygı duyun
"Fast, eksiksiz bir yetenek inşa sistemi seti oluşturdu ve teknik personel, yönetim personeli ve üretim çalışanları için kademeli bir yetenek eğitim mekanizması ve çok kanallı kariyer geliştirme kanalları oluşturdu, böylece her çalışanın istikrarlı bir Geliştirme ve terfi fırsatları. "Ma Xuyao," Aynı zamanda, çok sayıda olağanüstü yeteneğin bilimsel araştırma liderliği pozisyonlarını almasına izin vermek için açık bir rekabet mekanizması oluşturduk ve benimsedik. "
Emeğe saygı gösterin, gelişime önem verin, istekleri yerine getirin, olağanüstü yetenekler geliştirin ve kişisel değerlerin peşinde koşun Bu, Fast'in yetenek eğitimi mekanizmasının cazibesidir. Fast, her zaman "kültürel tanıtım, geliştirme sonrası, geliştirme ve yetiştirme" yetenek konseptine ve kurumsal kültür aracılığıyla, üst düzey tasarıma bağlılık ve yetenekleri çekmek, yetenekleri korumak ve kurumsal gelişim için gerekli rezervleri sağlamak için sağlam bir eğitim mekanizmasının oluşturulması yoluyla bağlı kalmıştır. güç.
Fast, bilimsel ve teknolojik yetenekler için "bir platform oluşturuyor" ve "Ulusal Kurumsal Teknoloji Merkezi" Hızlı Otomotiv İletim Mühendisliği Araştırma Enstitüsü'ne, özel yönetim ve teknoloji çift terfi kariyer kanallarına güveniyor; üst düzey yetenekli yetenekler için "yolu açıyor" Yönetim pozisyonları, teknik pozisyonlar ve zanaatkarlar ve teknisyenler için "üç kariyer geliştirme kanalı" oluşturun; yönetim yetenekleri için "bir merdiven inşa edin", bir "yalın yönetim uzmanı inşaat projesi" oluşturun, "Hızlı Üniversite" yi başlatın ve tüm çalışanlar için mesleki eğitim ve öğretim gerçekleştirin , Performans değerlendirmesi yapmak için KPI değerlendirme mekanizmasını tanıtın.
"İşletmenin gelişimi ve çalışanların kişisel gelişimi uyum ve bütünlüğü sağlamıştır. Hızlı'da yetenekler, işlerini iyi yaptıkları ve üstün katkı sağladıkları sürece eğitim, pozisyon, yaş vb. Dış etkenlerle kısıtlanmaz, şirketin saygı duyduğu yeteneklerdir. "Ma Xuyao dedi.
Metin: Liu Xiaoye Editör: Pang Guoxia
Telif Hakkı Bildirimi
