Guanghua Pekin Üniversitesi Dekanı: Çinli imalat şirketlerinin kaderi nerede?
Island Jun diyor
Uzun zaman önce, birinin bir forumda, Pekin Üniversitesi'nden Liu Qiao adlı bir finans uzmanı tarafından yazıldığını söyleyen bir film eleştirisi tavsiye ettiğini gördüm. Daha sonra Pekin Üniversitesi Guanghua'da yeni bir medya dersine katıldım. Podyumda, bu ciddi yüzlü genç dekan sık sık bazı sahte sosyal olayları hicvediyor. Finansın özünü anlatmak için Li Bai'nin "Parlak ay geldi, tahmin edemiyorum" u kullandı ve o edebi broşürün yazarı olduğunu anladım.
Bir bahar öğleden sonra oturma odasına geldim ve bazı büyük anlatılar hakkında konuştum. Sorduğum bazı sorular için, "dekan modu" nun resmi cevabını dikkatlice verirdi ve sonra bir düşünürün gerçek düşüncelerini anlatmaktan kendini alamazdı.
Bu topraklarda başarılara imza atan pek çok seçkin insan gibi, o da saf bir kalbe ve karmaşık bir yüze sahiptir: "You Must Like Zhou Xingchi" yazan bir finans profesörü ve binlerce film izleyen bir akademidir. Dekan, sınırda silahları duyan liberal bir entelektüel ve Avrupa hakkında dedikodu yapan Çin meseleleri üzerine bir araştırmacı. Bilim ve sanat, para ve beşeri bilimler, özgürlük ve sorumluluk, klasik ve modern, birçok zıtlık aynı birey üzerinde çarpışır ve birleşerek ona farklı bir mizaç, melankoli, coşku ve soğuk mizah verir. Yunnan'dan Siçuan'a, Pekin'den Los Angeles'a, Hong Kong'dan Rotterdam'a ... Geriye dönüp baktığımda, her zaman kasvetli olmuştur ve burası benim memleketim. Pek çok yeri gezdi ve sonunda aklını Weiming Gölü kıyısına yerleştirdi; ama düşünce aleminde kaçınılmaz olarak ebedi bir gezgin ve yabancıdır.
Zayıf ve kafası karışmış bir gençten başlayarak, uzun bir yol kat etti. Liderliğini yaptığı kurum, ülkenin en yüksek kurumlarının en çok izlenen bölümüdür. Gerçeği bilmeyen kavun yiyenlerin gözünde eskiden "Pekin Üniversitesi'nin en zengin ve en eğitimsiz yeri" idi. Şimdi astları tarafından "Qiaoge" lakaplı bu kişi onu "Çin'in en iyi işletme okulu" yapmaya kararlı. , "Ülkenin en önemli silahı" haline geldi ve "ilk olma cesaretini" vurguladı.
Biraz şaşırmıştım, kitabında "Yıldız Ustası" ndan bahsettiğimde, o biraz acizdi. Bu bana başımıza gelen değişiklikleri hatırlatıyor. Biz buna her zaman "büyüme" veya "atılım" demeyi seviyoruz, ama bu bir çıkış mı?
Röportaj: Chen Wei
Kaynak: Zhenghe Adası
80'ler çok fakirdi ama herkesin kalbi çok yüksekti
Sor: İlk kitabınız "Times and Shadows-An Economist's Image Passage" gerçek size daha yakın olmalı.Zhou Xingchi'nin makalesi de dahil olmak üzere bazı kişisel deneyimler içeriyor.Zhou Xingchi'yi beğenenlerin deneyimleri ve hikayeleri olabilir. nın-nin. Siz büyürken, kendiniz üzerinde daha büyük etkisi olan şeyler nelerdi?
Liu Qiao: Sanırım birkaç kilit nokta var.
Okumak için Pekin'e ilk gelen oydu. 1987'de Renmin Üniversitesi'ne geldiğimde o dönem biraz farklıydı, atmosfer çok iyiydi, herkes yeni şeylere karşı daha açık fikirli ve hoşgörülü idi. Kolejlerin ve üniversitelerin atmosferi hala il liselerininkinden farklıdır. Daha yüksek bir pozisyonda durarak kendi gelişiminizi daha iyi planlayabilir ve gelecekteki kariyeriniz ve kariyer seçimleriniz hakkında derinlemesine düşünebilirsiniz. Geriye bakmak, O zamanlar hala insanları çok nostaljik yapan birçok şey vardı.Herkesin parası yoktu ama hepsi soruna önden baktılar, çok olumluydular ve ülkenin daha iyi olacağını düşündüler, bu tür bir ruh hali hala çok yaygın.
İkinci düğüm yurtdışında okuyor. 1994'ün sonunda çıktım ve 1995'te UCLA'ya gittim. Ekonomi okuduğum için, beş yıl çok sağlam geçti ve modern iktisat sistemi çok sistematikti. Eğitim, mikroekonomi, makroekonomi, finans vb. Ondan sonra, dikkatimi Çin sorunları veya Çinli şirketlerin sorunları üzerine çalışmaya ve sorunları analiz etmek için bir çerçeve sistemin kurulmasına çevirmeye başladım.Bu beş yıl büyük bir rol oynadı.
Buna ek olarak, 2000 yılında Hong Kong'a döndüm ve tam 10 yıl Hong Kong Üniversitesi'nde kaldım, ancak iki yıl McKinsey'de kaldı, Asya kurumsal finansmanı araştırma departmanını kurmaya hazırlanıyorlardı ve benden o departmanın başına geçmemi istediler. O zamanlar bunun büyük bir zorluk olduğunu düşündüm, ancak bazı gerçek Asya şirketlerini, özellikle de Çin şirketlerini inceleme fırsatları olabilir ve bu, gerçek piyasa işleyişini anlamak için bir fırsattır.
Hong Kong Üniversitesi'nin önemi, iki nokta nedeniyle nispeten büyüktür: Birincisi, araştırma yeteneğine sahip bir kişiden, kendi araştırmasının ilgisini ve zevkini yavaşça geliştirir; ikincisi, sermaye konularına dikkat etmeye başlar. Gurur duyduğum bir şey, o sırada yabancı dergilerde yayınladığım makalelerin çoğunun Çin üzerine araştırma olması. O zamanlar nadir bulunan ve ana akım olarak kabul edilemeyen Batı akademik dergilerinde Çin hakkında makaleler yayınladım. Ama ben Hala yapmaya devam et.
2010 yılının sonunda Pekin'e döndüm ve Guanghua'ya vardım, şimdi 8 yıl oldu. Bu büyük bir dönüm noktası, Çin'in reform ve açılma sürecinde sunduğu bazı fırsatları ve zorlukları benimsemeye başladım. Belirsizlik de arttı, bu benim üzerimde çok derin bir etki yarattı.
Sor: Bu kitap birçok büyüme sahnesi yazdı ve çok tanıdık geliyor çünkü ben de küçük bir yerden çıktım. Ailen ve geçmişin seni çok etkiliyor mu?
Liu Qiao: Kesinlikle etkisi var. Babam Siçuan'lıdır, ancak o sırada Yunnan'da orduyla görevliydi, bu yüzden memleketim Siçuan'da, ancak ilk 14 yılın tamamı Yunnan'da geçti ve Vietnam sınırına yakındı. Çin-Vietnam savaşıydı, 1979'da girdiler. 1983'teki savaştan sonra silahsızlanmayı yakaladılar, babam geri döndü ve ben de onu takip ettim.
Askerlerin benim üzerimde büyük etkisi var. Ben Yunnan'dayken, ortalama yerel okul arkadaşlarının akrabaları vardı ve Yeni Yıl ve Yeni Yılda çok canlıydılar.Askeri kamptaki çocukların sadece ebeveynleri vardı, akrabaları ve canlılıkları yoktu. Hala güçlü bir uzaylı zihniyetine sahiplerdi.
Ek olarak, ordunun hala karakterim üzerinde biraz etkisi olduğunu hissediyorum. Bu konuyu ciddiye almadım ama Askeri yerleşkeden çıkan insanları tanıyabiliyorum. Üniversitedeki bazı insanları gördüğümde, onların da sizinle aynı alışkanlıklara ve konuşma tarzlarına sahip olduklarını hissedebiliyorum Bu çok ince bir şey. Bizim gibi insanların bazı aile ve ülke duyguları vardır ve aile ve ülke anlayışları çağımızın sıradan insanlarından daha hassastır.
Sor: Şu andaki yaşam yörüngeniz orijinalden çok değişti. Sanatın bir tür isteklilik olduğunu ve yönetimin bir tür denge olduğunu anlıyorum.Bu tür iç çatışmalarla nasıl başa çıkarsınız?
Liu Qiao: Esasen bir akademisyen olmakla bir üniversitenin dekanı olmak arasında ya da başka bir deyişle, yönetim ve yönetim kurumları arasındaki rol konumlandırmada daha büyük bir boşluk olacaktır. Akademisyenler nispeten özgürdür, bu yüzden kendinizi iyi yönetebilirsiniz. Eğer dekan iseniz, kolejimizde 112 öğretmen, 300'den fazla personel ve tüm kolejde 500'den fazla var. Profesörler çok asi. Pekin Üniversitesi Profesörlerin hepsi üst düzeydir.Herkesin farklı fikirleri ve geçmişi vardır veya herkesin konu hakkındaki görüşleri aslında oldukça yeni.
Ama bence burada koordine etmek benim için daha kolay çünkü: Birincisi, Guanghua'nın kendisi daha kültürel ve geleneksel bir organizasyon.Çok genç olmasına rağmen, aslında herkes gelecekteki kalkınma yönü konusunda çok net. Sadece Çin'de en iyisi olmak istiyor. İyi bir işletme okulu. En iyi işletme okulunun nasıl tanımlanacağı farklı olabilir. Farklı insanların farklı fikirleri vardır, ancak en iyisini yapmalıyım. Bu anlayış çok açık. 1985'teki bölümden, 1993'teki kolejden, 1994'teki Guanghua'nın kuruluşuna kadar 30 yıldan fazla bir süre sonra, önceki Profesör Li Yining, Profesör Zhang Weiying, Profesör Cai Hongbin'i deneyimledim ve sonra bu yön her zaman çok net oldu. İkincisi, değerlere değer veren bir işletme okuluyuz ve fazla karmaşa yok. Yine de, yönetim bilgisi yaratın, iş liderlerini eğitin ve ulusal ve sosyal ilerlemeyi teşvik edin dedik. Alt satırımız nispeten yüksek ve kesinlikle yapmadığımız bazı şeyler var.
Böyle bir organizasyonu yönetmek için pek çok karmaşık iş olacak, ancak böyle bir temel ve atmosfer göz önüne alındığında, yönetimin zorluğu hayal edildiği kadar büyük değil.
Ayrıca kendi bakış açımdan ordunun tecrübesinden bahsettiğimde ordu daha disiplinli. McKinsey söz konusu olduğunda, profesyonelliğe ve profesyonelliğe sahipler. Aslında bir organizasyonu yönetmek için böyle bir konsept kullanmaktır, sonuçta bir gereklilik vardır. Genellikle sorunlarla karşılaştığımda, dengelenmesi gereken çeşitli çelişkiler varken bu konuyu ele almak için bu tür bir profesyonelliği kullanıyorum ve bu konunun kolejin gelişimine yararlı olup olmadığını ve uzun vadede yararlı olup olmadığını değerlendiriyorum. Kolej değerlerinin farkına varır, bu yüzden yargılaması kolaydır.
Profesyonellik düzeyine dönersek, aslında birçok sorun hayal edildiği kadar zor değildir. Bazen tutarsızlıktan korkuyorum ve sadece konuyu tartışıyorum Bu konuyu bu şekilde ele alacağım ve bu konu için başka bir yöntem kullanacağım Bu zamanla olursa, kafanız çok karışacak ve karışacaksınız. En basit kuralı kullanıyorum, üniversitenin gelişimine ne tür şeyler yararlıdır, birçok şeyi yargılamak kolaydır.
120 yıldır "Bay Sai" yi kaçıramayız
Sor: Şirketteki çalışanları yönetmekten daha zor olan bir şey, bu entelektüellerin düşüncelerinde daha bireysel ve bağımsız olmalarıdır Mesleki standartlarının yanı sıra, herkesi "Qiaoge" ye nasıl ikna edersiniz?
Liu Qiao: Bir yıldan biraz fazla mıdır bilmiyorum. Balayı döneminin henüz bitmediğini kendime söyledim, bu yüzden artık herkes pek çok şeye tahammül etti. Siz de katılıyorsanız en önemli şey herkesin bu hedefe ve vizyona katılması olduğunu düşünüyorum. Guanghua'dan bahsetmeden önce bin kişi bin kişi diyor ve bir zamanlar bazı turistler buranın "Pekin Üniversitesi'nin en zengin ve en az kültürel yeri" olduğunu söylemişti. Geçtiğimiz yıl birçok iletişim çalışması yaptık Guanghua nedir ve Guanghua nereye gidiyor? Öz değerlendirme yaparsanız, en büyük kazanımın bu olabileceğini düşünüyorum. Guanghua'nın yapması gereken, Çin'deki en iyi işletme okulu olmak. Bir gün herkes Çin meselelerini tartışmayı, Çin hikayelerini anlatmayı ve Çin fikirlerini desteklemeyi hissederse, Guanghua dünyadaki herkesin düşünebileceği birkaç yerden biridir, o zaman bu hedefe ulaşılacağını düşünüyorum.
Bu hedef için çabalarsak, önümüzdeki birkaç yıl içinde ne yapmamız gerekiyor? Yol çok açık. Günlük projeler, kurslar ve akademik araştırmalara ek olarak, geçen yıldan beri iki şeye odaklandık:
Biri "Guanghua Düşünme Gücü". Ekonomik ve sosyal kalkınmanın bazı önemli kilit sorunlarını ve temel yapısal sorunları çözmek için konu biçimini kullanmak istiyoruz. Bu önemli konularda, birinci sınıf bir işletme okulu olarak yok olmamalıyız. Küresel yönetişim sorunları, ulusal yönetişim sorunları veya kurumsal yönetişim sorunları ne olursa olsun, konuşmalıyız ve bazı politika önerileri almalıyız; modern bir müfredat oluşturmak için ilgili bazı kitaplara ve vakalara sahip olmalı ve hatta bunları müfredat sistemine yansıtmalıyız; Reform edilecek müfredat sistemleri vardır ve bunlar yeni küreselleşme çağında iş liderlerine liderlik etme yeteneğine sahiptir.
İkincisi "Kuşak ve Yol Akademisi" dir. Sekreter Xi Zong, insanlık için ortak bir geleceğe sahip bir topluluk perspektifinden gelecekteki küreselleşmeyi ve daha fazla ülke ve insanın ekonomik kalkınmadan yararlanmasını nasıl sağlayacağını düşünerek "Tek Kuşak Bir Yol" girişimini önerdi. Çin sanayileşmeyi yeni tamamladı ve ABD bunu yaklaşık 100 yıl önce tamamladı. Kuşak ve Yol boyunca çok sayıda ülkenin karşı karşıya olduğu sorun, sanayileşme sürecini ilerletmek ve kalkınma seviyesini yükseltmek zorunda olmalarıdır. Bizim avantajımız bu yerde yatıyor, küreselleşmenin lehtarlarıyız, tecrübemiz ve gittiğimiz yol onlara çok ilham verdi. Guanghua bunu pek çok araştırma ile çözdü ve sıraladı ve gelecekte paylaşılabilecek bazı ikna edici ve aydınlatıcı şeyler olacak, bu da Kuşak ve Yol ile ilgili ülkelerin ekonomik kalkınmasına, sosyal gelişimine ve yönetim bilgeliğinin iyileştirilmesine biraz aydınlanma getirecek. Çinin fikirlerinin Amerika Birleşik Devletlerininkilerden daha iyi olması gerektiğini söylemiyorum, ancak bu açıklama daha doğrudan ve daha alakalı olabilir. En azından alternatif bir hikaye sürümünüz olabilir.
Sor: Guanghua'nın "Düşündüğüm için, Guanghua" diye bir sözü vardır, ancak herkes, konuşmaya cesaret eden ve ideolojik sonuçlar üretmekte başarılı olan akademisyenlerin, Ulusal Kalkınma Enstitüsü (Peking Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü) gibi diğer kolejlere benzediğini düşünüyor. Neden böyle bir durum?
Liu Qiao: Her şeyden önce konumlandırma farklıdır. Ulusal Kalkınma Enstitüsü bir düşünce kuruluşu olarak konumlandırılmıştır ve daha fazla hükümet sorunu üzerinde çalışabilir. Guanghua'nın kendisi bir işletme okulu, iş konuları siyasi ve ekonomik konulardan ayrılamaz, ancak konumlandırmada farklılıklar olacak ve mikro düzeyde daha fazla araştırma kalacak.
Bir diğer nokta da Guanghua'nın benzersizliğiyle ilgili: Düşüncenin meyvelerini paylaşmak için akademik yöntemlerin kullanılmasının altını çiziyoruz. Kendim de özetledim, Guanghua'nın geçtiği derse bakarsanız, önünde hala 6 kelime var, "akademisyenler yüzünden, düşünceler yüzünden." Çin'deki sorunları incelemek için uluslararası kabul görmüş yöntemler kullanıyoruz, böylece ideolojik sonuçlar daha derin olsun. Biraz ve daha genel. Temel araştırma, Guanghua'nın her zaman vurguladığı bir araştırma eğilimidir.
Bu kolej aslında Pekin Üniversitesi'nde liderliği ele geçirmek için en cesur kolej Birkaç gerçek var: İlk olarak, 1994 yılında, Hong Kong'da kayıtlı ve Guanghua School of Management'ı kuran Tayvanlı bir şirket olan Guanghua Vakfı'ndan parayı kabul ettik; İkinci vaka, Guanghua 1999'da EMBA'yı başlattı. O sırada Milli Eğitim Bakanlığı'nın bu dereceye sahip olmadığı söyleniyor, ilk biz yaptık: Üçüncü vaka, yaklaşık 2000, yurtdışından büyük ölçekte öğretmenler işe aldık ve ardından ülke çapında düzinelerce okul geri dönenleri işe almaya başladı. Guanghua en erken yaptı.
Ulusal Üniversite'nin işletme okulu, ülkenin kilit silahıdır. Geçen yıl "Guanghua Düşünme Gücü" nü tanıtmaya başladık. Böyle bir sosyal sorumluluğumuz olduğunu da fark ettik. Kilit konularda araştırma yapılmamalı. Toplumun gelişimi etkimizi gösterir. Dolayısıyla biz de benzer pek çok şey yapıyor ve böyle bir izlenimi değiştiriyoruz.
Sor: Amerikalı ekonomist Coase bir keresinde Çin ekonomisindeki önemli bir sorunun fikir pazarının olmaması olduğunu söylemişti, bu durumun şimdi değiştiğini düşünüyor musunuz?
Liu Qiao: Coase'e katılıyorum. Düşünce piyasasının temel nedenini bilmiyoruz Bazı insanlar bunun "Bay De" parçasından geldiğini söyleyecek ve şimdi konuşmak için daha az kanal var. fakat Aslında, bence en temel neden, bilimsel ruh toprağının işlenmemiş olması ki bu çok ölümcül.
"Düşünme Balonu" makalesini yazdım çünkü bu yıl Pekin Üniversitesi'nin 120. yılıydı. "Bay De" ve "Bay Sai" den bahsettiğimde, "Bay De" anlayışımın son 100 yılda epeyce değiştiğini hissediyorum. nın-nin, Bilimsel ruhun tartışılması kadar önemli olmayabilir, "Bilimsel ruh nasıl kurulur?" Şeklindeki büyük önerme hakkında gerçekten iyi düşünmediğimizi hissediyorum.
Muhtemelen bazı büyük kavramları abartmaktan hoşlanıyoruz, ancak bu kavramları gerçekten destekleyen mantık, ampirik veri veya kanıtlara gerçekten fazla dikkat etmiyoruz, bu nedenle genellikle görkemli bir şekilde konuşuyoruz, ancak aşağıdaki bilgiler doğru olmayabilir. Sürekli ortaya çıkan çeşitli "baloncuklar" vardır. Bu durumda, çatışan ve çatışan çeşitli görüş ve fikirler var gibi görünüyor, ancak gerçekte gerçek fikirler ile fikirler arasında birçok bağlantı var. Gerçekten bilimsel bir ruhunuz varsa, görüşlerinizin doğrulanması için deneyime, mantığa ve verilere ihtiyacı vardır. Ayrıca, gerçek derin düşünceye tahammülümüz yok. Dolayısıyla Pekin Üniversitesi'nden 120 yıl sonra buradan başlayıp daha önce sahip olmadığımız bilimsel ruhu kucaklayacağız.
Sor: Geçen yıl Pekin Üniversitesi Guanghua Yeni Yıl Forumu "Yeni Çağ ve Yeni Düşünceler" i düzenlediniz Yu Minhong geldi ve bazı büyük gerçekleri anlattı. Organizatörün bakış açısından, sizi biraz utandırabilir, ancak bir düşünürün bakış açısından, söylediklerine gerçekten katılıyor musunuz?
Liu Qiao: Sanırım burası Pekin Üniversitesi ve bu Guanghua İşletme Okulu'nun kültürel atmosferi, çeşitli görüşler ve eklektik görüşler var. Şahsen utanmadım, daha sonra bana bir WeChat mesajı gönderdi ve bunun ciddi olduğunu söyledi ama ben bunun hiç önemi olmadığını söyledim. Sonrasında kimse bizimle temasa geçmedi ve bunun yanlış olduğunu söylemem için bana baskı yaptı, bunun iyi bir şey olduğunu düşünüyorum. En azından şimdilik, Pekin Üniversitesi'nin atmosferi altında, nispeten gevşek şeyler var.
Sor: Bir dahaki sefere bir etkinlik düzenlediğinizde onu davet eder misiniz?
Liu Qiao: Önemli değil, temanın uygun olup olmadığına bağlı.
Çin'deki büyük şirketler hangileri?
Sor: Bazı bilim adamları uzun vadeli planlarla tanıştığı girişimcilerin oranının önceki yıllara göre azaldığını söylediler, sizce sebebi nedir?
Liu Qiao: Bu aslında çok yaygın bir fenomendir, bu yüzden Çin'in geçmişte reformunun ve açılmasının iki aşaması olduğunu söyledim: işletmeler açısından ilk aşama yoktan büyüğe; ikinci aşama büyükten büyüğe. "Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi" sekreteri Xi Zong'un yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya geçiş hakkında söylediği gibi, bu mikro düzeyde bir yorumdur.
Artık birçok girişimcinin yolu, benimsediği iş modeli ya da dışarıdaki fırsatları algılaması ilk aşamada şekilleniyor. Geçtiğimiz 40 yılda hızlı ekonomik gelişme ile birçok fırsatınız oldu ve gelişme hızı çok hızlı. GSYİH sadece 40 yılda 34 kattan fazla arttı ve kişi başına düşen gelir 200 ABD Dolarından 9.000 ABD Dolarının üzerine çıktı. Nüfusu bir milyarı aşan, 34 kat büyüyen ve kişi başı tüketiminde artış olan bir ülke, bu ne kadar fırsat sağlayacak?
Örgütsel davranışta, akademi bir "Lekeleme Teorisi" Damga, gelişimin erken aşamalarında oluşur ve uzun süre eşlik eder, genler bu tür genlerdir. Herkes böyle tiz bir oyuna alışmış, sanki büyüme oranı% 6.7 veya% 6.9'a düşüyormuş gibi, birden oynayamayacaklarını hissediyorlar. Bu nedenle, girişimcilerin gelecekte bazı endişeleri, endişeleri, endişeleri ve güven eksiklikleri olduğunu düşünüyorum. Bunlar aşağı yukarı bu dönüşümle ilgili. Çin ekonomisi yeni bir döneme girdi ve Çinli girişimciler de böyle bir uyum aşamasıyla karşı karşıya. Bir adaptasyon süreci.
Ancak kurumsal gelişim aşamasını tanıyabiliyorsanız veya uzun vadeli bir girişim olmayı arzuluyorsanız, cevap aslında çok basit, büyükten büyüğe doğru. Yeniden yola çıkarsanız, sadece ölçek peşinde koşmak yerine gelecekteki operasyon ve yönetimde değer yaratmaya ve bir dönüşüm olarak ROIC (yatırım sermayesinin geri dönüşü) arayışına odaklanın Bu durumda, gelecekte hala birçok fırsat var. Ancak bunun farkında olanlar veya bu konuda bazı düzenlemeler yapmak için bir dizi önlem almaya başlayanlar, sonuçta çok fazla olmayacaklar, bu yüzden herkes genel olarak endişeli görünüyor.
Sor: Mart sonu aynı zamanda şirketlerin yoğun finansal raporlar yayınladığı bir dönemdi.İyi verilere sahip bazı tipik çeşitlendirilmiş şirketler gördük. Kitabınızda, Çinli şirketlere "çeşitliliği ortadan kaldırmaya" ve profesyonel olmaya mı çağırıyorsunuz?
Liu Qiao: Bir şirketin değer yaratma kabiliyetini ölçmek için göstergem "yatırım sermayesinin getirisi" dir. Çeşitlendirme ile bunun arasında herhangi bir korelasyon, hatta negatif bir korelasyon yoktur. Diğer bir deyişle, şirketin izlediği amaç yatırım sermayesinin geri dönüşü ve değer yaratmaksa, çeşitlendirmenin kendisi istediğiniz sonuçları getirmeyecektir.
Burada iki nokta var. İlk nokta, büyük sayılar yasasıdır. Çeşitlendirmenin olası başarısı% 1 ve% 2 örnekleridir, bu bir kanun değildir ve hukuk üzerine çok fazla araştırmaya ihtiyaç vardır. Araştırmam 2013 ve 2014 yıllarında yapıldı. Borsaya kayıtlı 2.000'den fazla şirketi inceledikten sonra, çeşitlendirme derecesinin şirketin yatırım geliriyle ters orantılı olduğunu buldum. Bu, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki durumla tamamen tutarlıdır. Sanırım, şirketler için körü körüne çeşitlendirme peşinde koşmanın optimal bir yol olmadığı önerisini ortaya koyuyor.
İkinci nokta, Çin'de pek çok dış kurumsal kısıtlamanın olduğunu ve şirketlerin sadece "büyük" olmak için pek çok motivasyonları olduğunu anlıyorum. Örneğin, ölçek ne kadar büyükse, şirketin o kadar başarılı olduğunu, bunun bir olasılık olduğunu düşünüyor. Buna ek olarak, bazı özel girişimciler bana büyüdüğümde Guanghua'da olacağımı söyledi. Ancak büyüdüğüm zaman fark edilebilir ve genellikle elde edemediğim bazı faydalar elde edebilirim. Finansal sistem bana finansman sağlayabilir ve yerel yönetim Ben ilgilenirim ve daha güvenli olur. Borç sorununu çözmek için daha da büyümeye zorlanma ihtimaliniz de var. Bir benzetme yapayım mesela 10 tencere ve 7 kapağım var çok meşgulüm para toplamak için birleşme yapıyorum veya yeni bir alana giriyorum.Bir miktar para kazandıktan sonra 11 tencere 8 kapak olacağım. Bu durum belli ki 7 kapaklı 10 saksıdan daha iyi 9 kapaklı 12 saksı oldum 7 kapaklı 10 saksıdan daha iyi hissettiriyor bunda öyle bir düşünce var.
Dolayısıyla kurumsal altyapı düzeyindeki bazı aksaklıklar, istemeden oyuna girmesine, istemsizce ölçeği büyütme seçimini yapmasına ve sonunda bu durum ortaya çıkmasına neden olur.
Bazı şirketler iyi satış verilerine, iyi toplam karlara ve iyi bir ölçeğe sahiptir, ancak değer yaratma açısından aslında birçok eksiklik vardır. Geçen yılki Fortune 500 Anbang da dahil, büyük ve başarılıydı. O zamanlar birçok kişi bunu lanse etti. Ama geriye dönüp baktığımızda, yatırım gelirine ve fon kullanımının etkinliğine bakarsanız, kaldıraç çok yüksek, bu da büyük bir indirim gerektiriyor, ölçeği artırmak için kaldıraç kullanmak çok kolay. Öyleyse neden "büyükten mükemmele" yi vurguluyorum, "büyüklük" çok önemli.
Sor: Analiz çerçevenize göre, sizce "büyük" şirketlerin tohumları hangi yerli şirketler?
Liu Qiao: Bu kitabın ikinci baskısını yazıyorum. Çin pazarı çok büyük olduğu için, geleneksel yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli gelişime geçiyoruz. Yüksek kaliteli gelişimi destekleyen çok sayıda mükemmel ve harika şirket olmalı. Bu değişimin süreci çok hızlı olabilir. Bu nedenle, hangi şirketin harika bir şirket veya büyük bir şirketin geninden bahsetmek istersem, çok fazla örnek veremem, ama bence bu gruplar halinde demleniyor, doğuyor ve büyüyor. ROIC standartlarının analizine göre yeni kitabımda Huawei, SF Express, Xiaomi ve Alibaba'dan bahsetmiştim, işletmelerin çalışma şeklini değiştirdiklerini düşünüyorum.
Sor: Temel yatırım sermayesi getirisi kavramı ile ölçülürse, BAT'ın performansı oldukça iyi olmalıdır. Ancak piyasada, yeniliği engelleyen tekelci bir güç haline geliyor gibi görünüyorlar.
Liu Qiao: Hesaplamaları yapalım. Geçtiğimiz 18 yılda, Çinin A-hisse pazarında ROIC% 4'ün altında kaldı. Kabaca bir hesaplama yaptım. Alibaba temelde% 50'nin üzerinde. 1 yuan koyulduktan sonra, vergiden sonra 50 sent kar edebilir. Alibaba'nın sermaye piyasası tarafından ne kadar iyi tanındığını tahmin edebilirsiniz. Satış verileri aslında çok sınırlı Çin, en azından kendisinden daha fazla gelir elde eden yaklaşık 70-80 şirket bulabilir, ancak borsa değeri piyasadaki en iyilerden biridir. Bu açıdan bakıldığında, sermayede değer yaratabilen bir şirket için değerin kendisi yatırımın geri dönüşüne yansır.
Ama başka bir önermeye geri dönelim, Çin'in tüm teşebbüsünün ekolojisi üzerinde veya sektörün gelişimi üzerinde olumlu veya olumsuz bir yayılma etkisi olup olmadığını söylediniz Aslında bu konuda iyi bir analiz ve araştırma yapmadık. En azından kişisel olarak şu an bir sonuca varmanın zamanı olmadığını hissediyorum.
Sor: "Büyükten Büyüğe", bir işletmenin mükemmelliğe doğru ilerlemesi için temel ölçüt olarak bir finansal gösterge olan ROIC'i alır. Anladığım büyük girişimciler aslında Zhang Jian ve Lu Zuofu. "Büyüklük" aynı zamanda kurucuların girişimci ruhunu ve değerlerini de içermeli mi?
Liu Qiao: Çok güzel soru. Kitabımın finansal göstergelere odaklanan kendi sınırlamaları var. Şimdi açıkça söyleyebilirim Büyük bir şirket değer yaratabilen bir şirket olabilir, ancak değerin kendisine dair anlayışımız giderek zenginleşir ve bu zenginleşmenin kendisi bir ülkenin veya ticari medeniyet çağının ilerlemesini yansıtır. Geçmişte herkes değerden bahsederken, hissedar değerinden bahsederdi ve yatırımcılar özellikle 2008 mali krizinden önce para kazandı. Ancak zamanla değer kavramı, hissedarlara ek olarak, müşterilerim de dahil olmak üzere alacaklıları geri ödeyenler de dahil olmak üzere daha da zenginleşti ve biraz daha büyük konuşsak bile, içinde bir aile ve ülke duygusu var.
Bunu değere dahil ettikten sonra, bu şartlar altında önermemin kendisi değişmedi, büyük şirketler değer yaratan şirketler olmalı, ancak değer daha zengin boyutlar içeriyor. Bence Çin tam da bu noktada ... Giderek daha fazla girişimci bu soru hakkında düşünmeye başlıyor, para kazanmanın dışında başka bir şey yapmalı mıyım ve bu değeri başka boyutlara da yansıtmalıyım. Bunun geleneksel kültürümüzün etkisiyle bağlantılı olduğunu düşünüyorum, ailenin ve ülkenin duyguları, "her ne kadar on bin kişi gidecek", "bir şeyler yapmak ve bir şey yapmamak" duyguları birbirine bağlı.
Bu girişimciler nesli olgunlaşıyor ve bu hoş bir değişiklik. Zhenghe Island'ı girişim ruhunu teşvik etmeye dahil etmek, aslında bu tür boyutları da ima eder, bir girişimcinin veya büyük bir girişimcinin ne tür bir organizasyona sahip olması gerektiğini ve mükemmel bir şirketin ne tür hedefler peşinde koşması gerektiğini vurgular. Bunlar geleneksel Çin kültürü ile etkileşime girdikten sonra oluşturulur. Bazı yeni düşünceler, ticari medeniyetin ve bir bütün olarak toplumun ilerlemesini de teşvik ediyor.
"ZTE Olayı" bize nasıl bir uyarı veriyor?
Sor: Yurtdışı pazarlarda Çinli şirketlerin çok sayıda birleşme ve satın almaları konusunda temkinlisiniz. Bu "köşeyi geçmek" için iyi bir fırsat değil mi?
Liu Qiao: Şu anda Çin'deki en iyi yer neresi? Dünya bizimki kadar büyük bir pazar bulamaz. Herhangi bir teknoloji Çin pazarını kucakladığı sürece, polimerizasyon ve kimyasal reaksiyon etkileri gerçekten de üsteldir.
Bununla birlikte, dünyanın en büyük tekstil ihracatçısısınız ve Çin'in 800 milyon gömlek ihracatından elde edilen kâr, bir Airbus A380 uçağı satın almak için yeterli. Çin dünyanın en büyük otomobil pazarıdır ancak Çin otomobil markası operasyonları, araç ve parça tasarımı ve Ar-Ge, anahtar ve temel parça üretimi ve diğer bağlantılar çoğunlukla Mercedes-Benz, BMW ve Volkswagen gibi çok uluslu şirketler tarafından kontrol edilmektedir. Çinli imalat şirketlerinin acilen yetişmesi ve değer zincirinin üst düzey halkasına mümkün olan en kısa sürede girmek için çaba göstermesi gerekiyor. ZTE olayı bir uyandırma çağrısıdır.
Gerçekten özgün teknoloji ve temel teknoloji, istikrar ve uzun vadeli kalkınma sağlamak için bir endüstriyi veya ulusal ekonomiyi destekleyen mihenk taşlarıdır. Neden büyük ülke endüstrisinden ve büyük ülke teknolojisinden bahsediyorsunuz, (çünkü) gerçek çekirdek teknoloji bize satılmayacak. Şimdi yüksek kaliteli geliştirmeden bahsederken, kendi orijinal teknolojimize ihtiyacımız var ve endüstri standartları ile teknik standartların formülasyonuna katılmamız gerekiyor. Biz geliştirmeye çok fazla önem veriyoruz ve araştırma ve geliştirmeye nadiren dikkat ediyoruz Aslında bu, Çin'de gelecekte sonuç üretebilecek en büyük alan. Ren Zhengfei'nin konuşmasına bakın, çok güzel konuştu, Huawei'nin Ar-Ge fikirlerinden ve şirketlerin kendi teknolojik yeteneklerini nasıl geliştirmeleri gerektiğinden bahsetti.
Sor: Çin-ABD ticaret savaşında farklı sesler duyduk, Çin'in ABD ile kafa tutmaması gerektiğini düşünüyoruz. Ne düşünüyorsun?
Liu Qiao: "Ticaret savaşı" teriminden oldukça iticiyim.
Bunu şu şekilde anlıyorum: Öncelikle, serbest ticaret ve adil ticaret iki farklı şeydir, serbest ticareti veto etmek için adil ticareti kullanmayın. Sanırım Amerika Birleşik Devletleri'ndeki durum biraz bu ... Ticaret sürecinde adil olmayan bir kayıp yaşadığımı düşünüyor. Ama bence, iki ülkenin gelişme aşamaları farklı olduğu için ve bu, tek taraflı ticaret adaleti vurgusu gerçekten birçok ihtilaf ve çatışmaya yatkınsa, küresel yönetişim yapısında hızlı bir değişim dönemi. Ticaret kesinlikle tüm dünya ve tüm katılımcı ülkeler için iyidir. Dünyayı yöneten iki büyük gücün liderleri olarak küresel yönetişim ortamı değişirse, daha büyük sorumlulukları insanlık için paylaşılan gelecek topluluğunu savunmak, insan pozitif değerleri kavramını ve ruhunu savunmaktır ve serbest ticaret bunlardan biridir.
İkinci nokta, bu sorunla doğrudan yüzleşmemiz gerektiğidir.Adaletsiz ticaretin gerçekten adaletsiz olduğu söylenirse, kaçınılmaz olarak serbest ticaretin felsefi temelini sarsacak, o zaman haksız ticaret seviyesinde aktif olarak bazı çözümler arayabiliriz. Bu yüzden bence çatışmanın kesinlikle iyi bir şey olmadığını ve ortaya çıkabilecek bazı sorunların daha olumlu bir tavırla çözülmesi gerektiğini düşünüyorum.
Sor: Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu bu kez tek boynuzlu atların dönüşünü memnuniyetle karşılıyor. Bu durum A hisselerini etkileyecek ve değiştirecek mi?
Liu Qiao: Bunun ana nedeni aslında çok basit Genel olarak konuşursak, A-hisse pazarımızda iyi borsada işlem gören şirketler yok, ki bu büyük bir kusur. Eskiden kuralları listeleme meselesi olan inovasyon ekonomisindeki temsili şirketlerin eksikliğinden şimdi bahsediyoruz. Bu nedenle, bu durumda, CSRC, güdülerini ve orijinal niyetlerini anlayabilen çok geleneksel bir kurumsal düzenleme yapmıştır.Bu şirketlerin yurtdışı pazarlar tarafından doğrulanmasından başka bir şey değildir. Yurtdışı pazarlar yatırım konusunda çok seçici ve kaliteleri hala Evet, Alibaba'nın ROIC'si% 50'den fazla,% 3'lük bir pazara geri dönmek elbette iyi bir şey. Buna ek olarak, kendisi bir yüksek teknoloji kuruluşu, yenilikçi ekonominin temsili bir kuruluşudur ve ayrıca listelenen şirketlerimizin genel çeşitliliğini ve yeniliğini zenginleştirebilir.
Ama sonuçta bu tek seferlik bir düzenlemedir ve kanıtlayıcı bir etki yaratabilir, ancak tüm pazarın temel temeli üzerinde nitel bir etkisi olup olmayacağından oldukça şüpheliyim. Bence sermaye piyasasını gerçekten kurmak için uzun vadeli bir mekanizmaya ihtiyacımız var, böylece harika bir şirket oluşturacak genlere sahip olmalıyız. İlk halka arz sisteminin tamamen değiştirilmesi gerekiyor Aslında, uzun yıllardır içgörülü insanlar bunu konuşuyor, kayıt sistemi uygulanmalı ve listeden çıkarma mekanizması kurulmalıdır.
Sor: Mali kurumların ve yetkililerin bu düzenlemesinde, Guo Shuqing ve Yi Gang güçlü vizyona ve profesyonel yeteneklere sahiptir. Beklentiler yüksek, onlardan ne bekliyorsunuz?
Liu Qiao: Gerçekten mükemmeller, politika oluşturma konusunda çok zengin deneyime sahipler ve Çin'in ekonomik gelişiminin özellikleri ve aşamaları hakkında özellikle derinlemesine bir anlayışa sahipler. Yeni dönem, yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya geçiştir ve bu geçiş sırasında nispeten istikrarlı bir makroekonomik politika sürdürülmelidir. Daha spesifik olmak gerekirse, kaldıraç kullanırken gelişmeyi sürdürürken bu dengeyi kavramak ve kavramak büyük bir zorluktur. Aslında, geçmişte politika yapımız genellikle hızlı büyümenin arka planına dayanıyordu. Büyüme hızında bir sorun varsa, hızımızı artırmak için harcamaları teşvik etmeye veya banka kredisini artırmaya güveniyoruz; ancak yüksek kaliteli kalkınmanın gereklilikleri Daha sonra, mikro şeyler, işletmenin canlılığı olup olmadığı ve işletmenin sermaye kullanımının verimliliğini iyileştirip iyileştiremeyeceği daha fazla dikkat edilmesi gereken şeydir. Bu durumda, gelecekteki makro politika veya para politikasında bazı değişiklikler olması muhtemeldir.Böyle bir politika formülasyonunun nasıl düzgün bir şekilde tamamlanacağı veya zamana göre ayarlanması onlar için büyük bir zorluktur.
En önemlisi bence Finansal sistemdeki riskler gerçekten birbirine yaklaşıyor ve geleneksel büyüme modelimizle ilgilidir. Üç ana neden vardır: işletmelerin yatırım sermayesinin geri dönüşü yüksek değildir ve ekonomik mikro temel nispeten kırılgandır; kurumsal altyapıya yetersiz yatırım çok fazla denetim getirir Boşluklar, arbitraj fırsatları; Birçok şirket ve yerel yönetim önyargılı bir finans anlayışına sahiptir.Her zaman daha fazla finansmanın daha iyi olduğuna inanırlar. Bu en büyük yanılgıdır. Bu durumda, en büyük zorlukları gelişmek ve büyümek ve aynı zamanda riskleri çözmektir.Özellikle, yerel yönetimlerin ve devlete ait işletmelerin yüksek kaldıracı dahil olmak üzere sistemik finansal riskleri çözmek onlar için büyüktür. Meydan okuma. Ancak başarılı olabilirlerse, bir makro politika düşünme çerçevesini yeniden oluşturabilirler.Herkesin yüksek beklenti ve beklentileri vardır.
Sor: Son yıllarda Çin bir bütün olarak hızla gelişti ve ulusal kendine güveni sürekli arttı. Şu aşamada, Batı'dan öğrenmeye devam etmeli miyiz yoksa bir "Çin modeli" mi oluşturmalıyız?
Liu Qiao: Benim gerçek düşüncem, pek çok insanın harika olabileceğimizi düşündüğü ve başkalarının yapmadığı bir şey yaptık ama başka bir bakış açısıyla, Japonya da çok muhteşemdi. Belli bir aşamada, Güney Kore o kadar büyük değildi. Ama aynı zamanda küçük bir ölçekte oldu, daha fazlası değil. Başarının unsurları olan yollarımız, aslında insanın ekonomik ve sosyal kalkınmasının evrensel yasasından kurtulmuyor. Örneğin Sanayi Devrimi'ni başardık, elbette ulaştığımız yollar ve elde ettiğimiz yol ABD'dekilerden farklı olabilir.
Küreselleşmenin getirdiği temettülerden dolayı, çok büyük bir küresel pazarımız var.Bu pazar, büyük ölçekli üretim yapmamızı ve sektörümüzün yükselmesini sağlıyor. Bu durumda ihracata yönelik birçok ürün üretmeye başladık. Bugüne kadar geliştik ve sanayileşme düzenini tamamladık, pazara saygı duyuyoruz. Bu, insan toplumunun belirli bir döneme kadar gelişmesinden sonra, bu aşamaya girmesi gerekiyor ve biz bunu başarıyla tamamladık.
Ama bir nokta var: Neden "Kuşak ve Yol" kolejini yapıyoruz aslında bununla ilgili. Sanırım Çin'in sanayi devrimini tamamlaması için kullandığımız yol ve spesifik yöntemler, "Kuşak ve Yol" ile ilgili ülkelerde daha genel uygulanabilirliğe ve Amerikan menüsüne göre daha iyi uygulanabilirliğe sahip olabilir, ondan daha iyi olduğumuz için değil. Ama yeni bitirdiğimiz için, hala anılarımız var, kendimizle empati kuruyoruz, deneyimlerimiz çok taze. Amerikan tarafı 100 yıl önce çok eski, çok kibirli. Ama bu sadece "Çin modeli" veya "Çin yolu" değil. Emin değilim.
